網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進(jìn)行配置,。

2．決策者應(yīng)通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來利潤潛量,。

3．強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo),、資源、機(jī)會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個“戰(zhàn)略方案”,。

商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略規(guī)劃是？

商業(yè)計(jì)劃書戰(zhàn)略規(guī)劃市場發(fā)展前景,。產(chǎn)品銷售業(yè)績,，網(wǎng)店如何布置，公司未來發(fā)展方向,。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè)，你就算是個排長,。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應(yīng)該定個小目標(biāo)，把盈利放在第一位,，因?yàn)殂y行不會給你貸款，你只能步步為營,，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了，你再談戰(zhàn)略才有意義,。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道，其實(shí)都是無用的實(shí)話,，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合,、規(guī)劃,，融資，并購等名詞掛在嘴邊的,，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠。你在走路就沒必要規(guī)定啥時(shí)候邁左腿,，啥時(shí)候邁右腿,。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃。要把目標(biāo)翻譯成計(jì)劃,，計(jì)劃翻譯成任務(wù),，任務(wù)變成利潤。

如何寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書,？

用swot分析,，分析行業(yè)的現(xiàn)狀，集中還是分散型市場,，行業(yè)的市場規(guī)模情況,、現(xiàn)有的競爭格局及激烈程度情況，企業(yè)優(yōu)勢,、企業(yè)的劣勢,。行業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)規(guī)模的增長情況,、技術(shù)發(fā)展趨勢,，競爭對手情況、國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展水平及差距,，行業(yè)整體毛利潤情況,，企業(yè)的機(jī)遇和威脅。

網(wǎng)絡(luò)營銷書的名詞解釋？

網(wǎng)絡(luò)營銷書可作為工商管理類各專業(yè)層次學(xué)生以及各類企業(yè)高層管理人員研修班的教材或參考資料,，廣泛適用于各類企業(yè)管理者,、市場推廣和營銷策劃人員、網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)從業(yè)人員等,。

網(wǎng)絡(luò)營銷書是當(dāng)代市場營銷和電子商務(wù)領(lǐng)域最為活躍,、最具前景的分支，也是當(dāng)今學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐的熱點(diǎn),。

網(wǎng)絡(luò)營銷書從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度,，系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的歷史，網(wǎng)絡(luò)營銷的定義,、功能,、技術(shù)基礎(chǔ)與應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)營銷傳播創(chuàng)新體系,、理念傳播機(jī)制,、營銷驅(qū)動和增值服務(wù)模式，搜索引擎營銷,，信息群發(fā)及E-mail營銷,，互動、參與,、口碑營銷,，多媒體整合營銷等。

網(wǎng)絡(luò)營銷書的重點(diǎn)是分析目標(biāo)客戶的需求和行為特征,，有針對性地制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略,，通過國內(nèi)外成功企業(yè)的應(yīng)用案例分析，尋找規(guī)律,，揭示成功背后的秘訣,。

網(wǎng)絡(luò)營銷書采用案例教學(xué)方法，通過案例引出問題,，啟發(fā)思考,，希望讀者能在掌握理論和學(xué)科體系的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié),、舉一反三,，提升實(shí)際工作能力。?

新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃書分為哪幾部分,？

一個公司不僅要管理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，還要考慮通過發(fā)展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司的成長，有三種成長戰(zhàn)略可供公司選擇,。

一是密集型成長戰(zhàn)略，即在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會。有三種途徑可以實(shí)現(xiàn)密集型成長,，包括市場滲透戰(zhàn)略(設(shè)法在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額),、市場開發(fā)戰(zhàn)略(為公司現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新市場)以及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(開發(fā)新產(chǎn)品)。

二是一體化成長戰(zhàn)略,，即建立或并購與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù),。包括縱向一體化(又可以區(qū)分為前向一體化和后向一體化)及橫向一體化戰(zhàn)略。其中,，前向一體化就是通過兼并和收購若干個處于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張和成長,，如制造企業(yè)收購批發(fā)商和零售商。后向一體化則是通過收購一個或若干供應(yīng)商以增加盈利或加強(qiáng)控制,，如汽車公司對零部件制造商的兼并與收購,。橫向一體化就是對競爭對手的兼并與收購。

三是多角化成長戰(zhàn)略,，即尋找與公司目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù),。多角化成長戰(zhàn)略包括同心多角化(開發(fā)與公司現(xiàn)有產(chǎn)品線的技術(shù)或營銷有協(xié)同關(guān)系的新產(chǎn)品)，水平多角化(研究開發(fā)能滿足現(xiàn)有顧客需要的新產(chǎn)品),，以及集團(tuán)式多角化(開發(fā)與公司現(xiàn)有技術(shù),、產(chǎn)品和市場都毫無關(guān)系的新業(yè)務(wù))。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,？

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,，各部門之間信息共享，利用信息管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用,，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃,、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,；那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀,。 此外,，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計(jì)劃卻沒有頭緒,，面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計(jì)劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”,，而且通常會導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面： 。崗位職責(zé)界定不清,，人員冗余,；.人員沒有合理配置，人才浪費(fèi),；沒有形成人才梯隊(duì),，后備人才不足； ,。人員素質(zhì)不高,，缺少發(fā)展動力。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下,，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘,、培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè),、薪酬和績效管理等工作較為隨意,，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測,。 人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動的目標(biāo)，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理,。因此,，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,。一般來說，長期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用,。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么,？為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何,？如果存在用人差距,，如何補(bǔ)足？ 第三層次：公司是否有足夠的員工,？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表,，對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息、定編定員,、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),、記錄和定期的更新。然后,，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃,、教育培訓(xùn)規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題,。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo),、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行定員定編。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充,。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷,、培訓(xùn)、年齡等要求,。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級各類合格人員,。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員,，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容,。進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式,。 2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃,。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動,，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 3,、預(yù)測人員需求,。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測,。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等,。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本、技能要求,、工作類別,，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 4,、確定員工供給計(jì)劃,。人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

恒安集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

2008年,，控股收購福建親親食品有限公司；全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進(jìn)駐恒安,，推行以目標(biāo)管理為核心的“二次變革”,。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,，屬于戰(zhàn)略部門,，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來