戰(zhàn)略決策的解釋,？

戰(zhàn)略決策是關系企業(yè)全局和長遠發(fā)展的重大問題的決策,。是非程序化的,、帶有風險性的決策,。涉及企業(yè)發(fā)展方向,、經營方針,、經營目標,、產品發(fā)展,、技術改造,、市場開發(fā),、企業(yè)轉向、人力資源開發(fā)等事關企業(yè)生存的重大問題,。

因此,，在決策中要注意依靠集體的智慧，要進行嚴格的可行性論證,。在進行戰(zhàn)略決策時必須注意：

(1) 充分考慮企業(yè)的經營環(huán)境因素(包括經濟因素,、政治因素、科技因素,、法律因素和社會因素等),。

(2) 結合企業(yè)內部條件 (包括：人力、物力,、財力,、自然條件、技術專利,、商標信譽等經營資源條件,，企業(yè)的生產能力、技術能力,、銷售能力,、競爭能力,、適應能力以及管理水平等)，進行認真分析研究,。

戰(zhàn)略決策的表現,？

決策依其地位、性質和規(guī)模的差別,，可劃分為不同的類型：

(1)依據決策規(guī)模分類,，可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。

戰(zhàn)略決策主要表現在路線,、方針,、政策、規(guī)劃,、計劃以及重大方案的制定上,，具有全局性和整體性目標。

它通常是由組織中的最高領導層完成的,，往往以定性為主,，并不十分強求精確的細節(jié)。

而戰(zhàn)術決策以實現戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標為主要決策標準,，有單向性和具體性的特點,，和戰(zhàn)略決策相比，較為重視細節(jié)研究,，更加強調充分利用數學方法,，實現模型化與定量化，以獲取最佳方案,。

(2)依據決策性質分類,，可分為程序性決策和非程序性決策。程序性決策,，又叫常規(guī)性決策,、例行決策、重復決策,。

什么是國家戰(zhàn)略決策,？

戰(zhàn)略決策

關系企業(yè)全局和長遠發(fā)展的重大問題的決策

戰(zhàn)略決策是關系企業(yè)全局和長遠發(fā)展的重大問題的決策。是非程序化的,、帶有風險性的決策,。涉及企業(yè)發(fā)展方向、經營方針,、經營目標,、產品發(fā)展、技術改造,、市場開發(fā),、企業(yè)轉向,、人力資源開發(fā)等事關企業(yè)生存的重大問題。因此,，在決策中要注意依靠集體的智慧,，要進行嚴格的可行性論證,。在進行戰(zhàn)略決策時必須注意：(1)充分考慮企業(yè)的經營環(huán)境因素(包括經濟因素,、政治因素、科技因素,、法律因素和社會因素等),。(2)結合企業(yè)內部條件(包括：人力、物力,、財力,、自然條件、技術專利,、商標信譽等經營資源條件,，企業(yè)的生產能力、技術能力,、銷售能力,、競爭能力、適應能力以及管理水平等),，進行認真分析研究,。

公司戰(zhàn)略決策的方向？

決策按照不同的標準有不同的類型：

一,、長期決策與短期決策,。 長期決策適用于筒子方向的選擇、人力資源的開發(fā)等,。 短期決策適用于企業(yè)日常營銷,、物資儲備等。

二,、戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。 戰(zhàn)略決策適用于組織目標,、方正的確定,，企業(yè)產品的更新換代等。 戰(zhàn)略決策適用于企業(yè)生產計劃和銷售計劃的制定等,。 業(yè)務決策適用于日常工作的分配,、檢察等。

三,、集體決策與個人決策,。 集體決策適用于大型業(yè)務,、目標的制定等。 個人決策則剛好相反,。

四,、程序化決策與非程序化決策。 程序化決策適用于例行問題,，如重復出現的,、日常的管理問題等，非程序化決策適用于例外問題,，如重大投資,、開拓新市場等。

五,、初始決策與追蹤決策,。 初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多,。 追蹤決策則剛好相反,。

六、確定型決策,、風險型決策與不確定型決策,。 確定型決策是指決策者知道一切自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一種結果,。 風險型決策也叫作隨機決策,，適用風險投資等業(yè)務。 不確定型決策是指在不穩(wěn)定的條件下進行決策,，該種決策適用范圍最小

企業(yè)戰(zhàn)略決策又稱,？

戰(zhàn)略決策是指對全局有長遠、重大影響的決策,。如企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃,、工廠生產規(guī)模的擴大以及新產品的開發(fā)和市場的開拓等。

戰(zhàn)術決策又稱業(yè)務決策或基層決策,，是為提高日常工作效率而進行的決策,。戰(zhàn)略決策對情況只能做一個大致的估計，一般難以實現量化,，因此決策風險較大,。

戰(zhàn)術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案,。

戰(zhàn)略決策的任務有哪些,？

1。規(guī)劃公司的使命,包括對宗旨、理念和目標的明確描述,?！　?/p>

2。對公司內部狀況和能力進行分析,?！　?/p>

3。評估公司的外部環(huán)境,包括競爭環(huán)境和廣泛的相關因素,?！　?/p>

4。通過把自身資源與外部環(huán)境進行匹配來分析公司可供選擇的方案,?！　?/p>

5,。圍繞公司的使命對每種選擇進行評價,通過這種方式確定最理想的方案,。　　

6,。選擇一組能夠實現最理想方案的長期目標和總體戰(zhàn)略,。　　

7,。制定與所選的長期目標和總體戰(zhàn)略相匹配的年度目標和短期戰(zhàn)略,。　　

8,。通過有計劃地對資源進行分配的方式實施戰(zhàn)略,這種方式的重點是任務,、人員、組織結構,、技術和薪酬制度的匹配,。　　

9,。對戰(zhàn)略過程的進展狀況進行評價,并用于未來的決策制定,。　　以上九項表明,戰(zhàn)略管理涉及對公司與戰(zhàn)略相關的決策和活動的計劃,、指揮,、組織和控制。對于管理者而言,戰(zhàn)略就是大規(guī)模地,、面向未來的計劃,在與競爭環(huán)境的相互作用中實現公司的目標,。戰(zhàn)略是公司一種策略,盡管這種策略沒有對未來（人員、財務和物資）的詳細部署進行細致的描述,但是它為和宣決策提供了框架,。戰(zhàn)略反映了公司對以何種方式,、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。

戰(zhàn)略決策的基本特征,？

1,、預見性。預見性是指戰(zhàn)略對策通過預測,，對未來事件提出解決的方法,。

2、針對性,。戰(zhàn)略對策必須針對實現戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標的需要,。

3、多重性,。作為戰(zhàn)略對策,，它不是單一的，而是一整套的,。

4,、靈活性。靈活性是指戰(zhàn)略對策沒有一個固定的程式,，必須根據具體情況,，從多種對策選擇一種或幾種有效的方法，具有可變性,。

什么是品牌戰(zhàn)略決策,？

品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略,。

品牌戰(zhàn)略應該圍繞企業(yè)的競爭實力來進行,，企業(yè)要根據自己的情況，根據行業(yè)的特點,，根據市場的發(fā)展,，根據產品的特征，選擇合適的品牌戰(zhàn)略,。幾種典型的品牌戰(zhàn)略決策：單一品牌策略,、主/幅品牌策略、多品牌策略,、產品線擴展策略,、品牌延伸策略、新品牌策略,、合作品牌策略,。

戰(zhàn)略決策的五步程序？

戰(zhàn)略決策階段可分為戰(zhàn)略定位決策,、戰(zhàn)略指標決策,、業(yè)務戰(zhàn)略決策三個步驟。

戰(zhàn)略定位決策：

戰(zhàn)略決策階段首要任務是戰(zhàn)略定位問題，相當于制定“做什么”的公司戰(zhàn)略,，重點包括市場范圍S定位和產品門類P定位,，二者密切聯系，組合形成一定的SP戰(zhàn)略單元,。戰(zhàn)略定位依據戰(zhàn)略分析階段所分析的不同SP戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律,、競爭格局和企業(yè)自身能力。

戰(zhàn)略指標決策：

在企業(yè)戰(zhàn)略定位決策之后,，企業(yè)需要確定各SP戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標目標值,，重點包括凈利潤指標、企業(yè)資本收益率目標,、資本投入目標,、市場份額目標、資本產出目標等,。

企業(yè)要對不同SP戰(zhàn)略單元相關指標值進行綜合分析,，包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤的構成比重，資本量的比重,，相對競爭力比較等,，以優(yōu)化調整各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標，促進整體經營最優(yōu)化,。

企業(yè)在戰(zhàn)略指標決策時往往要受企業(yè)自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰(zhàn)略單元的機會和資源投入,，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略,，要結合市場類型分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業(yè)整體的影響,。

業(yè)務戰(zhàn)略決策：

在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標決策基礎上,，企業(yè)需要制定保障指標實現的相關業(yè)務戰(zhàn)略。重點包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務戰(zhàn)略,，如成本領先戰(zhàn)略,、質量領先戰(zhàn)略；提高可投入資本量的業(yè)務戰(zhàn)略,，如融資戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略等；提高市場份額的業(yè)務戰(zhàn)略,，如低價戰(zhàn)略,、渠道戰(zhàn)略等；提高資本產出的業(yè)務戰(zhàn)略,，如精益生產戰(zhàn)略,、流程再造戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業(yè)務戰(zhàn)略的制定和實施,。

業(yè)務戰(zhàn)略決策需要業(yè)務職能領域的專業(yè)分析,，此處的分析不同于戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析，其分析內容要為廣泛和靈活,。對業(yè)務戰(zhàn)略決策要有其自身的目標和行動方案,，對業(yè)務戰(zhàn)略實施所制定的具體保障措施可不列為業(yè)務戰(zhàn)略決策的內容，可作為戰(zhàn)略實施階段的內容,。

戰(zhàn)略決策,，是解決全局性、長遠性,、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策,。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經營成敗的關鍵,，它關系到企業(yè)生存和發(fā)展,。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環(huán)境的能力,，取得良好的經濟效益,。反之決策失誤，就會給企業(yè)帶來巨大損失,，甚至導致企業(yè)破產,。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用,。戰(zhàn)略決策依據戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,，包括行業(yè)機會、競爭格局,、企業(yè)能力等方面,。戰(zhàn)略決策要綜合各項信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關方案。戰(zhàn)略實施則是更詳細地分解展開各項戰(zhàn)略部署,，實現戰(zhàn)略決策意圖和目標,。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的區(qū)別？

戰(zhàn)略決策:是解決全局性,、長遠性,、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出,。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經營成敗的關鍵,，它關系到企業(yè)生存和發(fā)展。 戰(zhàn)術決策：為了實現戰(zhàn)略決策,、解決某一問題做出的決策,，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標為決策標準,。 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的區(qū)別：

1、調整對象,；戰(zhàn)略決策調整組織的活動方向和內容,，解決"干什么"去的問題，是根本性決策,；戰(zhàn)術決策調整在既定方向和內容下的活動方式,，解決如何干的問題，是執(zhí)行性決策,。

2,、涉及的時間范圍；戰(zhàn)略決策面對未來較長一段時期內的活動,，而戰(zhàn)術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案,。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的依據，戰(zhàn)術決策是在其指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

3、作用和影響,；戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的關系：戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的,，是實現戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。 高層、中層,、低層決策的特點及關系：1.高層特點：全局性,、長遠性，屬戰(zhàn)略決策,；2.低層特點：局部性、短期性,，屬戰(zhàn)術決策,；3.中層特點：相對低層有全局長遠性，屬戰(zhàn)略決策,，相對高層有局部短期性,，屬戰(zhàn)術決策。