銷售任務(wù)制定標準有哪些方法(銷售任務(wù)制定標準有哪些方法和技巧)
如何制定銷售人員的每月任務(wù)標準,?
銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù):
1、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃,,這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。
在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可。
2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,,公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃,需要多少錢,,有多少錢,,融資多少,銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。
3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。
4,、碰到特殊情況,如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,,首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準確的評估,,然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù)。
體育標準制定方法,?
1 國家體育鍛煉標準施行辦法
第一章 總 則
第一條 為激發(fā)公民參加體育鍛煉的積極性和主動性,,提高身體素質(zhì),根據(jù)《中華人民共和國體育法》和《全民健身條例》,,制定本辦法,。
第二條 本辦法規(guī)定的《國家體育鍛煉標準》(附件)(以下簡稱《鍛煉標準》)是以檢驗公民體育鍛煉效果、評價身體素質(zhì)為目的,,以測驗達標為手段的評價體系,。
第三條 實施《鍛煉標準》是一項基本體育制度,由有關(guān)部門負責(zé),,在國家機關(guān),、企業(yè)事業(yè)單位、學(xué)校,、社區(qū),、鄉(xiāng)村和有關(guān)組織中全面開展。
第四條 鼓勵和提倡公民在積極參加體育鍛煉的基礎(chǔ)上定期參加《鍛煉標準》測驗,,爭取達到標準并不斷提高,。
第五條 有關(guān)部門和單位可以根據(jù)實際情況制定實施特定人群的體育鍛煉標準和施行辦法,并報國家體育總局備案,。 教育部負責(zé)制定,、實施學(xué)校學(xué)生體育鍛煉標準和施行辦法,。 全國性單項體育協(xié)會可以制定單項體育鍛煉標準,報國家體育總局備案,。
2 第二章 標準內(nèi)容
第六條 《鍛煉標準》適用于6—69周歲的健康公民,,按年齡分為兒童、少年,、青年,、壯年和老年五個組別,每個組別分男,、女兩類人群,。
第七條 《鍛煉標準》包括年齡分組、測驗項目,、評級標準,、評分標準和測驗細則五部分。
第八條 《鍛煉標準》的測驗項目涵蓋人體的力量,、速度,、耐力、靈敏,、柔韌五類素質(zhì),。
第九條 《鍛煉標準》的評級標準分為優(yōu)秀、良好,、及格和不及格四個等級,。 第三章 組織管理
第十條 國家體育總局負責(zé)全國的《鍛煉標準》實施工作。 縣級以上地方人民政府體育主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的《鍛煉標準》實施工作,。
第十一條 全國總工會和全國性人群體育協(xié)會負責(zé)本系統(tǒng)的《鍛煉標準》實施工作,。
第十二條 負責(zé)《鍛煉標準》實施工作的部門和單位應(yīng)當根據(jù)本辦法和實際情況制定《鍛煉標準》實施細則。
第十三條 負責(zé)《鍛煉標準》實施工作的部門和單位應(yīng)當將《鍛煉標準》實施工作所需經(jīng)費納入預(yù)算,,廣泛宣傳實施《鍛煉標準》的目的,、意義,并利用信息化手段定期收集和反饋實施《鍛煉標準》的有關(guān)情況,。
第十四條 縣級以上地方人民政府教育主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)學(xué)校學(xué)生體育鍛煉標準實施工作,。
第十五條 全國性單項體育協(xié)會應(yīng)當將實施《鍛煉標準》納入工作計劃,并與普及推廣體育項目相結(jié)合,。
第四章 測驗達標
第十六條 國家機關(guān),、企業(yè)事業(yè)單位和有關(guān)組織應(yīng)當發(fā)動、組織本單位人員開展《鍛煉標準》測驗達標活動,,并與工間(前)操和業(yè)余健身活動,、運動會、體質(zhì)測定等結(jié)合起來,。
第十七條 基層文化體育組織,、居民委員會和村民委員會應(yīng)當組織居民開展《鍛煉標準》測驗達標活動,并與全民健身活動結(jié)合起來,。
第十八條 組織開展《鍛煉標準》測驗達標活動的單位應(yīng)當嚴格按照《鍛煉標準》的測驗細則進行,,保證安全、科學(xué),、準確,。
第十九條 組織開展《鍛煉標準》測驗達標活動的單位應(yīng)當選拔培訓(xùn)并發(fā)揮本單位人員的作用,有條件的可以聘請體育專業(yè)人員,、4 體育骨干和社會體育指導(dǎo)員,,培養(yǎng)建立達標測驗人員隊伍。
第二十條 鼓勵社會體育指導(dǎo)員掌握《鍛煉標準》測驗方法,,并以志愿服務(wù)的形式協(xié)助有關(guān)單位組織開展《鍛煉標準》測驗達標活動,。
第二十一條 學(xué)校應(yīng)當組織學(xué)生按照教育部制定的學(xué)校學(xué)生體育鍛煉標準開展測驗達標活動。
第五章 鼓勵措施
第二十二條 對參加測驗達到優(yōu)秀,、良好和及格等級者發(fā)給相應(yīng)等級的獎?wù)?、證書。 國家體育總局負責(zé)設(shè)計制作《鍛煉標準》的標識和獎?wù)?、證書,,并制定獎?wù)隆⒆C書的頒發(fā)辦法,。
第二十三條 負責(zé)實施《鍛煉標準》和組織開展達標測驗活動的部門和單位可以使用《鍛煉標準》標識制作其他形式的獎品,,但不得以此贏利。
第二十四條 鼓勵對身體素質(zhì)有特殊要求的部門和單位將《鍛煉標準》測驗達標結(jié)果作為招工,、人員素質(zhì)評價,、保險等工作的參考依據(jù)。
第二十五條 各級人民政府體育,、教育主管部門應(yīng)當將《鍛煉標準》的實施情況作為考核下級部門工作業(yè)績的指標,。
5 第二十六條 負責(zé)《鍛煉標準》實施工作的部門和單位對成績顯著的單位和個人給予表彰。設(shè)立表彰項目應(yīng)當按照規(guī)定辦理,。
第六章 附 則
第二十七條 本辦法自公布之日起施行,。1989年12月9日經(jīng)國務(wù)院批準,原國家體委1990年1月6日發(fā)布的《國家體育鍛煉標準施行辦法》同時廢止,。
如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,?
說簡單也簡單 說麻煩也麻煩。
這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞(競爭情況,,紅海還是藍海),,個人的能力(強弱),以及總的任務(wù)量,,人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,,這個銷售計劃必須貼合實際,,也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下。然后再適當?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表。希望能幫到你iso制定的標準有哪些餐飲,?
餐飲行業(yè)iso
本專題涉及餐飲行業(yè)iso的標準有5條,。
國際標準分類中,餐飲行業(yè)iso涉及到質(zhì)量,、食品工藝,。
在中國標準分類中,餐飲行業(yè)iso涉及到標準化,、質(zhì)量管理,。
韓國標準,關(guān)于餐飲行業(yè)iso的標準
KS Q ISO 15161-2009 餐飲行業(yè)ISO 9001-2000標準的適用指南
KS Q ISO 15161-2009 餐飲行業(yè)ISO 9001-2000標準的適用指南
,,關(guān)于餐飲行業(yè)iso的標準
SANS 15161-2003 餐飲行業(yè)ISO 9001:2000適用指南
澳大利亞標準協(xié)會,,關(guān)于餐飲行業(yè)iso的標準
AS/NZS ISO 15161-2003 餐飲行業(yè)ISO 9001-2000標準的適用指南
AS/NZS ISO 15161-2003 餐飲行業(yè)ISO 9001-2000標準的適用指南
人工定額的制定方法有哪些?
定額的制定方法有:技術(shù)測定法,、比較類推法,、經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法,。定額種類繁多,,根據(jù)其性質(zhì)、內(nèi)容,、形式和用途的不同,,可分為4大類:
1、按管理層次分為,,全國統(tǒng)一定額,、專業(yè)通用定額、地方定額和企業(yè)定額,;
2,、按用途分為,概算指標,、施工定額,、預(yù)算定額、概算定額,、投資估算指標等,;
3,、按物質(zhì)內(nèi)容分為,勞動定額,、材料消耗量定額和機械臺班定額,;
4、按費用性質(zhì)分為,,建筑工程定額、安裝工程定額,、其他費用定額,、間接費用定額等。
線下銷售有哪些方法,?
地推,、促銷打折、與節(jié)日一起舉辦銷售,、開辦社區(qū)或者大型表演講座都可以促進線下銷售,。
銷售定價有哪些方法?
銷售定價方法有:成本導(dǎo)向定價法,、市場導(dǎo)向定價法,、顧客導(dǎo)向定價法 。
如何制定銷售任務(wù)量,,求具體步驟,?
這個沒有什么具體步驟,就根據(jù)你以往同期的銷售,,再結(jié)合你現(xiàn)在的軟硬件設(shè)施,,同期增長幾個百分點即可。你企業(yè)的具體情況,,我也不是很了解,。
編制定額的基本方法有哪些?
①以時間表示的工時定額,。即規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成某項工作所必需消耗的時間,。
②以產(chǎn)量表示的產(chǎn)量定額。即在單位時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量,。
③以看管機器設(shè)備的數(shù)量表示的看管定額,。即在單位時間內(nèi)一個工人或一組工人同時看管機器設(shè)備的臺數(shù)。
④以服務(wù)量表示的服務(wù)定額,。即規(guī)定在單位時間內(nèi)應(yīng)完成服務(wù)項目的數(shù)量,。為了適應(yīng)生產(chǎn)上的需要,勞動定額可以根據(jù)不同的生產(chǎn)特點和條件,,采取不同的形式,。
制定班規(guī)原則及基本方法有哪些,?
?一、制定合理班規(guī)的原則
?1.教育性?班規(guī)最大的目的是通過勸導(dǎo),、獎勵,、懲罰等手段來幫助學(xué)生成長,糾正學(xué)生的某些不良行為習(xí)慣,,教育學(xué)生如何做事做人,。因此,好的班規(guī)應(yīng)將許多做人做事的方式原則包括其中,,如“沖動是魔鬼,,遇事需冷靜”“上帝欲使其滅亡,必先使其瘋狂”“能力越大,,責(zé)任越大”等,。在制定班規(guī)的過程中,如果一味強調(diào)班規(guī)中的懲罰條例,,而忽視必要的教育引導(dǎo),,可能會加大學(xué)生的逆反心理,學(xué)生會一而再再而三地犯同樣的錯誤,,這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生是只會遵守規(guī)則而缺乏人文情懷的動物,。只有以教育性和有利原則為目的制定出的班規(guī)才會被學(xué)生衷心接受。?
2.實際性班規(guī)應(yīng)以解決本班的實際問題為主,,而不在乎條例的多寡,。當新班主任接手班級管理之后,隨著時間的推進和了解的深入,,學(xué)生會暴露出越來越多的問題,,如遲到、上課睡覺,、亂扔垃圾,、抄襲作業(yè)等,如果這些問題的解決辦法沒有在原來的班規(guī)中體現(xiàn),,那么班主任就要適當?shù)卣{(diào)整班規(guī),,加強對這些突出問題的管理,并將相應(yīng)的措施和辦法添加到班規(guī)中,,解決班級現(xiàn)階段的突出問題,。因此,從某種程度上說,,班規(guī)應(yīng)該是靈活調(diào)整的,,因為它要解決一個又一個的實際問題,不能塵封不變。
?3.全面性班規(guī)應(yīng)將學(xué)生在校的各方面事情都考慮其中,,總體上講,,應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容:一是學(xué)生的個體情況,包括學(xué)習(xí)成績,、行為習(xí)慣,、服飾、發(fā)型,、思想狀態(tài),、出勤率等;二是班級管理的總體制度,,如教室,、寢室衛(wèi)生和紀律的評比、課外活動表現(xiàn),、學(xué)校獎勵措施、請假制度,、優(yōu)秀班委干部評選等,。
?4.賞罰性古人云,賞罰并舉方能指揮軍隊,。班規(guī)也是如此,,制定班規(guī)應(yīng)避免出現(xiàn)以下三種情況,只罰不賞,,只賞不罰,,或不罰不賞。
5.有效性有效在這里有兩方面的含義:一,、有效地被老師執(zhí)行,,二、有效地被學(xué)生接受,。老師和學(xué)生可以清楚地記住所有班規(guī),,按章辦事,明白自己的責(zé)任與義務(wù),。學(xué)生沒有逆反情緒,,犯錯之后也會樂于接受懲罰,相信班規(guī)面前人人平等,。因此,,在制定班規(guī)的時候,應(yīng)該充分調(diào)動全體學(xué)生的積極性,,讓全體學(xué)生參與到班規(guī)的制定過程中,,為班規(guī)的完善建言獻策,因此,為確保被全體學(xué)生所接受,,在制定班規(guī)的初期,,應(yīng)該廣泛聽取學(xué)生的意見,把握好懲罰和獎勵的度,,多從學(xué)生的角度去思考問題,。
?6.全員參與性?
所以新班主任應(yīng)該放下身段,與學(xué)生在一起平等地交流,,一起合作,、探討之后再制定班規(guī),最好采取以下步驟:?1.班主任列出提綱,,表明班規(guī)的覆蓋范圍,;?2.收集全體學(xué)生的建議,以及其它班規(guī)的優(yōu)秀經(jīng)驗;?3.班主任和班委干部一起合作制定出班規(guī)初稿,;?4.全體學(xué)生在一起討論,、刪減或增添初稿中的某些條例;?5.全班投票表決,,多數(shù)同意則通過,;?6.試執(zhí)行班規(guī)一個月,以考察班規(guī)的實際運行情況;?7.根據(jù)試用期所反映出的問題,,及時調(diào)整,、增加、刪除某些條例,;?8.調(diào)整成型之后定稿,,懸掛于教室的墻面上。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.