目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪幾種,？

1,，無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)；

2,，差異性營(yíng)銷(xiāo),；

3,，集中性營(yíng)銷(xiāo)；

4,，定制營(yíng)銷(xiāo),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的,，是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種職能,，又是組織為了自己利益相關(guān)者的利益啊創(chuàng)造，溝通,，傳播和傳遞客戶(hù)價(jià)值,，為客戶(hù)，客戶(hù),，合作伙伴及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程和體系,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也叫做市場(chǎng)學(xué)市場(chǎng)行銷(xiāo)和行銷(xiāo)學(xué)市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系顯示對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)也是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素？

一目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1,、無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,，減少了很大一部分費(fèi)用；缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場(chǎng),。該戰(zhàn)略對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。 優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性地滿(mǎn)足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比較高,。

3,、集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源,，節(jié)省了大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,，有利于生產(chǎn)、渠道和促銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化,，更好的滿(mǎn)足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng)，資金雄厚,，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略或無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略。

我國(guó)許多大型企業(yè),，基本上均采用這兩種策略,。

反之，規(guī)模小,、實(shí)力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對(duì)落后,，即使是國(guó)內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國(guó)外大醫(yī)藥公司相抗衡。

采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些新劑型和國(guó)際市場(chǎng)緊缺品種,，利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，建立自己的相對(duì)品種優(yōu)勢(shì),，不失為一條積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑。

2 ．產(chǎn)品特性

對(duì)于具有不同特性的產(chǎn)品,，應(yīng)采取不同的策略,。

對(duì)于同質(zhì)性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別，但這些差別并不明顯,，只要價(jià)格適宜,，消費(fèi)者一般無(wú)特別的選擇，無(wú)過(guò)分的要求,，因而可以采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,。

而異質(zhì)性商品，如藥品的劑型,、晶型,、復(fù)方等對(duì)其療效影響很大，特別是滋補(bǔ)類(lèi)藥品其成分,、配方,、含量差別很大，價(jià)格也有顯著差別,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、包裝等,，常常要反復(fù)評(píng)價(jià)比較,，然后決定購(gòu)買(mǎi)，這類(lèi)產(chǎn)品就必須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略,。

3 ．市場(chǎng)特性

當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛(ài)等較為接近，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和使用頻率大致相同,，對(duì)銷(xiāo)售渠道或促銷(xiāo)方式也沒(méi)有大的差異,，就顯示出市場(chǎng)的類(lèi)似性，可以采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,。

如果各消費(fèi)者群體的需求,、偏好相差甚遠(yuǎn)，則必須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略或集中營(yíng)銷(xiāo)策略,，使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿(mǎn)足,。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同，采用的營(yíng)銷(xiāo)策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長(zhǎng)期,，通常采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略，去探測(cè)市場(chǎng)需求和潛在顧客,；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期,，無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略就完全無(wú)效，須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，才能延長(zhǎng)成熟期,，開(kāi)拓市場(chǎng),，維持和擴(kuò)大銷(xiāo)售量，或者采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目的,。

5 ．競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)生存于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的選用也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的制約。

競(jìng)爭(zhēng)者采用了差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，如本企業(yè)采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，就往往無(wú)法有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，很難占有有利的地位,，除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場(chǎng)占有率,。

如果競(jìng)爭(zhēng)者采用的是無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略，則無(wú)論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對(duì)方,，采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，特別是采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略，都是有利可圖,、有優(yōu)勢(shì)可占的,。

總之，選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，是一項(xiàng)復(fù)雜的,、隨時(shí)間變化的、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,，如研究開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)力量,、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合、資金是在逐步變化的,；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握和分析這些變化的趨勢(shì),，與競(jìng)爭(zhēng)者各項(xiàng)條件之對(duì)比,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把握時(shí)機(jī),，采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略，去爭(zhēng)取較大的利益,。

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三種模式,？

1,、無(wú)差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo),，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,，忽視其差異性。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷(xiāo)渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2,、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需要,。

3,、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)作為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量,，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。 一般說(shuō)來(lái),，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略,。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì)。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到。宜家鼓勵(lì)顧客在賣(mài)場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,，打開(kāi)柜門(mén),，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求,?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?！　《?、營(yíng)銷(xiāo)策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)行業(yè)分類(lèi),？

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是指企業(yè)識(shí)別各個(gè)不同的購(gòu)買(mǎi)者群體,，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng),，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，集中力量為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)，滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（STP營(yíng)銷(xiāo)）由三個(gè)步驟組成：①市場(chǎng)細(xì)分,。②目標(biāo)市場(chǎng)選擇。③市場(chǎng)定位,。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想指的是？

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)識(shí)別各個(gè)不同的購(gòu)買(mǎi)者群體,，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng),，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，集中力量為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù),，滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（STP營(yíng)銷(xiāo)）由三個(gè)步驟組成：①市場(chǎng)細(xì)分。②目標(biāo)市場(chǎng)選擇,。③市場(chǎng)定位,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要學(xué)習(xí)主要包括:

1.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與分析

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

3.消費(fèi)者消費(fèi)行為分析

4.制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

5.4P(產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷(xiāo))的制定等.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的部分----營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

銷(xiāo)售是把公司現(xiàn)有的產(chǎn)品賣(mài)出去,而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是研究公司未來(lái)5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間賣(mài)什么,。這是銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部最大的區(qū)別.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的就業(yè)目標(biāo),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，很多行業(yè)的終目標(biāo)是將自己的“商品”投放到市場(chǎng),，被市場(chǎng)接受和吸收,，并獲得市場(chǎng)利益。這需要要求每個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員都要對(duì)產(chǎn)品在工作中具有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，尤其是事業(yè)單位的管理者,，同時(shí)更要具備強(qiáng)烈的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是每一個(gè)有志之士規(guī)劃自己輝煌職業(yè)生涯的必修課程,。

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士越來(lái)越受到歡迎,。畢業(yè)生可以在中高職院校，事業(yè)單位,，政府部門(mén)等從事教學(xué)或是營(yíng)銷(xiāo)管理工作,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)是需求較大的專(zhuān)業(yè),各類(lèi)企業(yè)均需要,就業(yè)前景廣闊,歷年平均就業(yè)率達(dá)97%左右。

讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)出來(lái)后能干嘛,？就業(yè)方向有哪些

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是一門(mén)理論學(xué)科,。畢業(yè)后，主要的職業(yè)方向是市場(chǎng)類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)的工作,。

在從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)類(lèi)工作的早期階段,，需要從普通的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員開(kāi)始，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立屬于自己的客戶(hù)群,。如果表現(xiàn)出色,，可以提升為主管或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理層，然后向主管或分公司經(jīng)理方向發(fā)展。

市場(chǎng)類(lèi)別工作通常開(kāi)始需要先熟悉業(yè)務(wù),。在早期階段將有一個(gè)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程,，之后轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)。市場(chǎng)主要基于市場(chǎng)規(guī)劃策劃類(lèi),，負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)研究,，分析，并根據(jù)市場(chǎng)制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,，在這種工作中也將涉及營(yíng)銷(xiāo),。

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)和市場(chǎng)類(lèi)工作之間的區(qū)別在于營(yíng)銷(xiāo)工作將比市場(chǎng)工作相對(duì)較難些以及相對(duì)辛苦些，但發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)后,，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)工作后期的發(fā)展以及“錢(qián)”途要比市場(chǎng)類(lèi)工作要大一些,。市場(chǎng)類(lèi)工作和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)工作之間的區(qū)別在于市場(chǎng)類(lèi)的工作相對(duì)更穩(wěn)定，基本工資也較高一些,，但通常沒(méi)有傭金,，只有獎(jiǎng)金。但一名成熟的營(yíng)銷(xiāo)人員與市場(chǎng)人員相比,，營(yíng)銷(xiāo)人員的收入和發(fā)展空間將更大,。

讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)出來(lái)后能干嘛？就業(yè)方向有哪些

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向一： 客服代表

客服代表的服務(wù)一般負(fù)責(zé),，收集管理數(shù)據(jù),、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)與服務(wù)類(lèi)工作進(jìn)行支持,。詳細(xì)的工作服務(wù)方向有：分析數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,、準(zhǔn)備與強(qiáng)化數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)等,。

就讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的同學(xué),，擁有熟悉了解市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)兩大法寶，在這類(lèi)工作中有著很好的優(yōu)勢(shì),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向二：營(yíng)銷(xiāo)策劃

營(yíng)銷(xiāo)策劃是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析,，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針,、目標(biāo),、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)質(zhì),，是通過(guò)各種形式和媒介平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的心理溝通，以達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的,。

各大企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃人才的爭(zhēng)奪和培養(yǎng)一直沒(méi)有停止過(guò),，喜歡競(jìng)爭(zhēng)的同學(xué)不妨來(lái)試試這一職業(yè)。對(duì)于有著職業(yè)夢(mèng)想的人來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售工程師是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,。

以上是關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后的就業(yè)方向,，希望可以幫到您哦!

醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是？

市場(chǎng)與銷(xiāo)售的開(kāi)拓,，總是存在一個(gè)逐步擴(kuò)展的過(guò)程,，很少有哪一家公司一開(kāi)始就齊頭并進(jìn)地開(kāi)發(fā)全國(guó)范圍的市場(chǎng)。這就要求不同規(guī)模,、實(shí)力的企業(yè),，不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，必須確定大小不同的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的空間范圍,。在具體確定了區(qū)域范圍后，必須對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)定位,，劃分出不同的區(qū)域類(lèi)型,，如大本營(yíng)區(qū)域、根據(jù)地區(qū)域,、運(yùn)動(dòng)區(qū)域,、游擊區(qū)域。不同類(lèi)型的區(qū)域,，推行不同的營(yíng)銷(xiāo)策略：

大本營(yíng)區(qū)域是公司絕對(duì)占領(lǐng)(市場(chǎng)占有率在60%以上)的區(qū)域,，對(duì)這類(lèi)區(qū)域公司必須確保投入，將營(yíng)銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)建立到縣級(jí)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)層面進(jìn)行深度分銷(xiāo),，牢固地占領(lǐng)終端網(wǎng)絡(luò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作;

根據(jù)地區(qū)域是公司絕對(duì)控制(市場(chǎng)占有率在40%以上)的區(qū)域,，對(duì)這類(lèi)區(qū)域公司應(yīng)該重點(diǎn)投入，采取經(jīng)銷(xiāo)商與終端相結(jié)合的渠道策略(30%投入花在經(jīng)銷(xiāo)商身上70%投入花在終端上),，有重點(diǎn),、針對(duì)性地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng);

運(yùn)動(dòng)區(qū)域是公司沒(méi)有相應(yīng)的投入在短期內(nèi)不容易占據(jù)主導(dǎo)地位的區(qū)域，因此,，最好避實(shí)就虛與對(duì)手開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),，在渠道上以零售終端帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商上量為主(70%投入花在經(jīng)銷(xiāo)商身上30%投入花在終端上)，力爭(zhēng)將市場(chǎng)占有率控制在20%左右;

游擊區(qū)域是公司還沒(méi)有客戶(hù)基礎(chǔ)的市場(chǎng),，對(duì)這類(lèi)區(qū)域公司沒(méi)有必要投入人財(cái)物力,，采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的營(yíng)銷(xiāo)模式即可。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本目標(biāo)是,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：是指在本計(jì)劃期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo),，是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的核心部分，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略和行動(dòng)方案的擬定具有指導(dǎo)作用,。