無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的無差異化，以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷，要求特色菜,，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無差異化運營，一個漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣,，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人。

采用無差異營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點,？

無差異化營銷的最大優(yōu)點在于低成本,。

無差異性營銷策略是指企業(yè)把一類產(chǎn)品的看作整體市場一個大的目標(biāo)市場用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營銷組合策略，而不考慮單一細(xì)分市場的特殊性,，只考慮共性,。這是一種求同存異的營銷策略，旨在通過大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營,，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益,，降低生產(chǎn)和營銷成本。但由于忽視不同國家,、不同顧客需求之間的差異,，可能會喪失許多市場機會,。無差異性營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點：產(chǎn)品品種單一，銷售渠道單一,，生產(chǎn)成本,、管理費用、銷售費用相對低,，無差異化營銷的優(yōu)點就在于它的低成本,。無差異化營銷的最大優(yōu)點在于成本的經(jīng)濟性，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣,。

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,？

答，對比舉例,，國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,，都注重的是特色餐飲的特色。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷,，都是一個漢堡一杯可樂的標(biāo)配,，卻能覆蓋全球。

差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,？

小米,。小米針對下沉市場，推出了紅米,，牢牢占據(jù)了下沉市場,。也有高端產(chǎn)品,，精準(zhǔn)營銷

采用無差異性營銷戰(zhàn)略的最大特點是,？

無差異營銷戰(zhàn)略的最大特點是:忽視消費者需求的差異性，面向整個市場,，只提供一種產(chǎn)品,，制定一種價格，選擇一種分銷渠道,，運用一種促銷手段,，為所有的消費者提供服務(wù)。

該戰(zhàn)略最大的優(yōu)點在于成本的經(jīng)濟性,，最大的缺點在于忽略了消費者需求的差異性,。

什么產(chǎn)品是無差異營銷？

無差異營銷指企業(yè)不考慮細(xì)分市場的差異性,，對整個市場只提供一種產(chǎn)品,。企業(yè)的產(chǎn)品針對的是消費者的共同需求而不是不同需求。

企業(yè)設(shè)計出能在最大程度上吸引購買者的產(chǎn)品及營銷方案,。

企業(yè)依靠大規(guī)模分銷和大眾化的廣告,，目的是在人們的腦中樹立起優(yōu)秀的產(chǎn)品形象,。

目到得隨業(yè)企合能不特意無差異營銷能夠節(jié)約成本。

狹窄的產(chǎn)品線能降低生產(chǎn),、庫存和運輸成本,。

無差異性廣告運動則降低促銷費用。由于不必做細(xì)分市場調(diào)研和規(guī)劃,，因此降低了市場調(diào)研和產(chǎn)品管理成本,。

無差異市場營銷策略？

　　無差異化營銷又稱無差別市場策略,、無差異性市場營銷,是指面對細(xì)分化的市場,，企業(yè)看重各子市場之間在需求方面的共性而不注重它們的個性，不是把一個或若干個子市場作為目標(biāo)市場,，而是把各子市場重新集合成一個整體市場,，并把它作為自己的目標(biāo)市場。企業(yè)向整體市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,，采取單一的營銷組合,，并通過強有力的促銷吸引盡可能多的購買者，這樣不僅可以增強消費者對產(chǎn)品的印象,，也會使管理工作變得簡單而有效率,。

有差異化營銷戰(zhàn)略的品牌？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然,、安全,、健康”的理念，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚的主題,，但是在品牌定位上,，根據(jù)市場變化調(diào)整品牌定位。在農(nóng)夫山泉起步之初,，“農(nóng)夫山泉有點甜”迅速讓人記住并在市場上站穩(wěn)腳跟,。后來提出“從好水喝出健康來”更加突出水源品質(zhì)。當(dāng)純凈水市場競爭白熱化時,，農(nóng)夫山泉抓住對手的軟肋,，宣布純凈水對身體無益，提出“天然水”概念,，對之前的品牌定位進行顛覆,。品牌定位從此不斷強調(diào)：“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運工”,?！疤烊凰备拍钜幌伦拥玫较M者廣泛認(rèn)可，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲,。

二,，差異化市場——產(chǎn)品差異化

差異化市場營銷是指針對各個細(xì)分客戶市場的需要而刻意設(shè)計適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),，從而關(guān)注于各細(xì)分市場的不同客戶的需求。差異化市場營銷是一種戰(zhàn)略,，它從市場細(xì)分著手,，確定要進入的那些特定目標(biāo)市場，然后制定市場營銷組合來適應(yīng)各個目標(biāo)市場,。

廣告需要定位,，準(zhǔn)確傳達給目標(biāo)受眾，區(qū)別不同客戶,。為了滿足不同消費者的需求,，最大程度的占有市場，農(nóng)夫山泉對產(chǎn)品進行細(xì)分：水類,、茶類,、鮮果類、功能類,、果汁類,，還研發(fā)、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水,。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料，主要針對的消費人群是都市白領(lǐng)和年輕人

什么時候差異化營銷戰(zhàn)略,？

差異化策略一般運用在產(chǎn)品的導(dǎo)入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進行市場競爭策略時所采用最多的競爭策略之一，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產(chǎn)品,、服務(wù),、人員、形象等各方面,，區(qū)別于競爭者的營銷策略,。使客戶或者消費者能夠區(qū)分開來，選擇自身比較偏好的產(chǎn)品或服務(wù),。

差異化策略是企業(yè)核心競爭力的利器，應(yīng)該運用在網(wǎng)店經(jīng)營的全過程,。

無差異性戰(zhàn)略,，差異性戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略,，舉例,，比較，越簡單易懂越好,？

所謂差異化營銷（differentiated marketing）差異性市場戰(zhàn)略（differentiated marketing tactics）差異性市場策略,，又叫差異性市場營銷,，是指面對已經(jīng)細(xì)分的市場，企業(yè)選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標(biāo),，分別對每個子市場提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的銷售措施,。企業(yè)根據(jù)子市場的特點，分別制定產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略以及促銷策略并予以實施。

企業(yè)采用差異化營銷策略,，可以使顧客的不同需求得到更好的滿足,，也使每個子市場的銷售潛力得到最大限度的挖掘，從而有利于擴大企業(yè)的市場占有率,。同時也大大降低了經(jīng)營風(fēng)險,，一個子市場的失敗，不會導(dǎo)致整個企業(yè)陷入困境,。差異化營銷策略大大提高了企業(yè)的競爭能力,，企業(yè)樹立的幾個品牌，可以大大提高消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴感和購買率,。多樣化的廣告,，多渠道的分銷，多種市場調(diào)研費用,，管理費用等,，都是限制小企業(yè)進入的壁壘，所以,，對于雄厚財力,、強大技術(shù)、擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品的企業(yè),，差異化營銷是良好的選擇,。

同時，差異化有有自身的局限性,，最大的缺點就是營銷成本過高,，生產(chǎn)一般為小批量，使單位產(chǎn)品的成本相對上升,，不具經(jīng)濟性,。另外，市場調(diào)研,、銷售分析,、促銷計劃、渠道建立、廣告宣傳,、物流配送等許多方面的成本都無疑會大幅度的增加,。這也是為什么很多企業(yè)做差異化營銷，市場占有率擴大了,，銷量增加了,，利潤卻降低了的原因所在。

集中戰(zhàn)略：

集中型戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上,，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù),。集中型戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進行活動,。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標(biāo)進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù),。公司一旦選擇了目標(biāo)市場,，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成集中型戰(zhàn)略,。就是說,，采用重點集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先公司,。由于這類公司的規(guī)模較小,，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進行差別化和成本領(lǐng)先的方法。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實現(xiàn)成本領(lǐng)先,，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢,，這類產(chǎn)品難以進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟效益,，因此也難以具有經(jīng)驗曲線的優(yōu)勢,。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實現(xiàn)差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預(yù)期的目的,，與差別化戰(zhàn)略不同的是,，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場中與實行差別化戰(zhàn)略的公司進行競爭，而不在其他細(xì)分市場上與其競爭對手競爭,。在這方面,，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客,，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù),。