關(guān)于商業(yè)策略的名言？

1,、毀滅人類的有七件事：1. 沒有原則的政治,；2.沒有犧牲的崇拜；3. 沒有人性的科學(xué),；4.沒有道德的商業(yè)；5.沒有是非的知識(shí)；6.沒有良知的快樂,；7.沒有勞動(dòng)的富裕。

2,、我這個(gè)人做事不喜歡拐彎抹角,！第一，我送一張金卡給你用,；第二,，我送一部法拉利給你用；第三,，我送一張空白支票給你用,；第四,，你要隨時(shí)給我用。這是香港社會(huì)的商業(yè)原則,！

商業(yè)營(yíng)銷策略和思路,？

包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 精確定位目標(biāo)客戶群體：企業(yè)需要針對(duì)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定，對(duì)客戶需求和消費(fèi)行為進(jìn)行深入分析,，以便更好地滿足消費(fèi)者的需求,，從而提高銷售量和市場(chǎng)占有率。

2. 創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和差異化競(jìng)爭(zhēng)：針對(duì)市場(chǎng)需求,，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品差異化，從而獲得更高的市場(chǎng)認(rèn)可,，使品牌更受歡迎,，增加銷售額。

3. 個(gè)性化定制服務(wù)：隨著消費(fèi)者需求的深入變化,，企業(yè)需要提供更為個(gè)性化的服務(wù)和體驗(yàn),，使消費(fèi)者感到更受關(guān)注和滿足，從而增加品牌忠誠(chéng)度,，提高購買率,。

4. 科技創(chuàng)新和數(shù)字化營(yíng)銷：隨著數(shù)字營(yíng)銷的興起，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字化營(yíng)銷手段的應(yīng)用,，從而提高品牌曝光度和市場(chǎng)影響力,，增加品牌價(jià)值。

總之,，需要不斷創(chuàng)新,，根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為變化的調(diào)整，以提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力,。

關(guān)于商業(yè)策略的文案,？

1、找出消費(fèi)者真正的需求

舉個(gè)網(wǎng)上的段子作為例子：

有個(gè)富豪想結(jié)婚了,，于是發(fā)了一張征婚啟事,，結(jié)果來了3個(gè)美女，于是他有了選擇,。他每人拿了1000塊錢,，讓這3個(gè)女人把這屋子填滿。

第一個(gè)女人,，買了1000塊錢的棉花,，第二個(gè)女人買了1000塊錢的氣球，而第三個(gè)女人，只買了一根蠟燭,。他用光,，把這屋子填滿。最后富豪選擇了一個(gè)胸最大的,。

富豪想要的：胸大的,！

三個(gè)美女提供的：聰明智慧！

好的洞察,、好的策略就是：提供正確的需求(胸大的),。

壞的策略：提供消費(fèi)者不想要的需求(聰明智慧)

再舉一個(gè)尿不濕的例子：

尿不濕在日本推廣時(shí)，因?yàn)闆]有找準(zhǔn)家庭婦女的真正的需求所在陷入困境,。

尿不濕最大的賣點(diǎn),，就是方便。但是,，上世紀(jì)70年代日本市場(chǎng)推廣時(shí),，在廣告中打“方便”的訴求，新媽媽唯恐避之不及,，銷量遲遲起不來,。

市場(chǎng)人員納悶了，趕緊開展大型調(diào)研,，找一些母親一聊才發(fā)現(xiàn)——如果自己圖“方便”,，給寶寶用了尿不濕，會(huì)遭到婆婆的白眼：怎么娶了個(gè)這么懶的兒媳婦,，連塊尿布都不愿意洗,？

回去之后，營(yíng)銷思路立馬調(diào)整,，轉(zhuǎn)向“健康”——讓寶寶的小屁屁24小時(shí)保持干燥，再也不用擔(dān)心小屁屁淹爛了,。這樣子市場(chǎng)局面快速打開了,。

因此，任何文案都要建立在正確的消費(fèi)者需求上,，否則你的文案寫的再好,，也是無用之功。

2,、強(qiáng)化心智并且建立優(yōu)勢(shì)

除了找準(zhǔn)需求,，好的文案還能夠在此基礎(chǔ)上為強(qiáng)化消費(fèi)者頭腦心智，為企業(yè)建立長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)銷量,。

王老吉的廣告語從 “上火了，喝王老吉” 轉(zhuǎn)變成 “怕上火，喝王老吉”,，僅僅一字之差,，王老吉就從廣東偏居一偶開始崛起，走向全國(guó)的擴(kuò)張之路,，銷量增長(zhǎng)數(shù)十倍,。

上火了 —> 表明已經(jīng)生病了，才會(huì)去喝,，定位是藥茶,，消費(fèi)人群是小眾。

怕上火—> 無論是否已經(jīng)上火,，都可以喝,，老少皆宜，定位是飲料,，消費(fèi)人群一下子就變成全部人群了,。

背后的思考邏輯是：

產(chǎn)品屬性：藥茶→飲料；

人群屬性：小眾→大眾,。

因此,，好的洞察(把藥茶重新定位為飲料，消費(fèi)人群擴(kuò)大)+用于表現(xiàn)此洞察的好文案(怕上火,，喝王老吉)+持久的廣告投放(長(zhǎng)期的,、無所不在的廣告轟炸)為王老吉建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

文案不是文字,，不是華麗的辭藻,，不是語言的玩弄。

文案,，是為商業(yè)服務(wù)的,，要服從企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，有效的顯示出產(chǎn)品的差異化,，并且強(qiáng)化這種差異化所帶來的優(yōu)勢(shì),，刻入消費(fèi)者的腦海。

再舉另一個(gè)經(jīng)典的案例,，來自臺(tái)灣奧美替天下文化做的長(zhǎng)文案：我害怕閱讀的人,。

不知何時(shí)開始，我害怕閱讀的人,。就像我們不知道冬天從哪天開始,，只會(huì)感覺夜的黑越來越漫長(zhǎng)。

我害怕閱讀的人,。一跟他們談話,，我就像一個(gè)透明的人,，蒼白的腦袋無法隱藏

關(guān)于海底撈直播營(yíng)銷策劃策略？

貼近顧客,，真實(shí)親近,，更有說服力。

商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)入策略,？

企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)系著價(jià)值的創(chuàng)造,，既是因，也是果,，并且通過一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，使得總成本達(dá)到最小。表現(xiàn)在：

首先,，銷售成本最低,，業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，吸引并留住了更多的忠誠(chéng)客戶,，多次銷售和顧客之間形成口碑相傳,。

其次，保證人力資本成本最低,，企業(yè)擁有可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),，就更容易吸引并留住優(yōu)秀的雇員。

企業(yè)的戰(zhàn)略頂在一定程度上決定了其品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,，而品牌不僅僅是市場(chǎng)識(shí)別的標(biāo)志,，更是樹立企業(yè)獨(dú)立品牌和創(chuàng)意思想的關(guān)鍵。

商業(yè)合縱連橫策略分析,？

合縱連橫的思想最早來自戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,，合縱與連橫是當(dāng)時(shí)存在對(duì)立的兩方的思想。合縱的一方是以蘇秦,、公孫衍為主導(dǎo)的六國(guó)集團(tuán),，主張六國(guó)縱深合作，其目的是為了對(duì)抗隨時(shí)都想著吞并六國(guó)的強(qiáng)秦,。連橫的一方是以張儀,、秦惠文王為代表的秦國(guó)，主要與六國(guó)橫向聯(lián)合,，以破解六國(guó)合縱。最終,，由于六國(guó)集團(tuán)各自心懷鬼胎,，時(shí)刻把自家利益擺在首位，導(dǎo)致連橫的一方取得了勝利,。盡管如此,，強(qiáng)大的秦國(guó),，也在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，不敢小視六國(guó)的合縱,，從一定程度上對(duì)抗了強(qiáng)秦吞并六國(guó)的野心,。

以史為鑒，合縱需要團(tuán)結(jié),，連橫需要發(fā)展,。即：合縱的各方，必須要懂得放棄,，運(yùn)用“舍得”這種精神,，大舍才有大得，不舍永遠(yuǎn)不得,。而連橫的一方,，必須要知道在與別人合作的同時(shí)，不斷深度發(fā)掘自身的潛能,，強(qiáng)大自我,。秦國(guó)，就是在與六國(guó)連橫的過程中,，一方面擊破了合縱,，另一方面不斷深挖本國(guó)的潛能，使國(guó)家不斷的富強(qiáng),，最終取得了統(tǒng)一霸業(yè)的偉大勝利,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，大品牌,、大商家,、大企業(yè)形成了行業(yè)壟斷的態(tài)勢(shì)，給大量的小微企業(yè),、個(gè)體戶帶來巨大的沖擊,。為了對(duì)抗強(qiáng)大品牌的沖擊，合縱連橫的商業(yè)策略開始發(fā)揮作用,。

商業(yè)綜合體發(fā)展策略,？

2020商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)分析

相比較純住宅樓盤，城市綜合體融合商業(yè)零售,、商務(wù)辦公,、酒店餐飲、公寓住宅,、綜合娛樂等五大核心功能于一體的"城中之城",，綜合體住宅占有資源越多價(jià)值越大，價(jià)格往往能高出不少,。商業(yè)綜合體,，源自“城市綜合體”的概念,，但是兩者有著明顯區(qū)別。商業(yè)綜合體,，是將城市中商業(yè),、辦公、居住,、旅店,、展覽、餐飲,、會(huì)議,、文娛等城市生活空間的三項(xiàng)以上功能進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存,、相互裨益的能動(dòng)關(guān)系,，從而形成一個(gè)多功能、高效率,、復(fù)雜而統(tǒng)一的綜合體,。

商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷策劃方案？

　　北 奧 公 館　　營(yíng)銷推廣策略報(bào)告　　2004年11月8日　　北京中原　　北奧公館專案組　　1,、項(xiàng)目SWOT分析　　1．1優(yōu)勢(shì)　　? 位于奧運(yùn)核心腹地　　? 純板樓居住型小社區(qū)　　? 分戶式中央空調(diào)及封閉立體車庫　　? 準(zhǔn)現(xiàn)房銷售　　? 區(qū)域內(nèi)比較完善的配套設(shè)施　　1．2劣勢(shì)　　? 價(jià)格創(chuàng)區(qū)域新高　　? 銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂　　? 目前周邊交通條件并不理想　　? 售樓處與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分離　　1．3機(jī)會(huì)　　? 奧運(yùn)主題為本項(xiàng)目帶來更大的升值空間　　? 區(qū)域內(nèi)整體供給量不大　　? 市政及配套設(shè)施將逐步完善　　1．4威脅　　? 交通情況改進(jìn)時(shí)間待定　　? 奧運(yùn)地產(chǎn)的逐漸降溫　　以上為本項(xiàng)目的SWOT大綱分析,，可以通過機(jī)會(huì)與劣勢(shì)，威脅與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)最大程度上的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，完成項(xiàng)目完美推廣計(jì)劃?！　?,、銷售周期　　2．1北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售周期說明　　我司認(rèn)為入市時(shí)機(jī)，并不是指時(shí)間概念上固定的選擇,，而應(yīng)是根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境所決定的,。因此，本項(xiàng)目推出的成功與否,，并不能單純的選擇每個(gè)固定時(shí)間點(diǎn)來實(shí)現(xiàn),，而是應(yīng)該要把前期的鋪墊工作籌備完善，透徹了解時(shí)間段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期,，在具備較成熟的開盤條件下,，再切入市場(chǎng)?！　”本┦蟹康禺a(chǎn)市場(chǎng)銷售周期走勢(shì)分析　　北京房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售有明顯的季節(jié)性,，根據(jù)我司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)仔細(xì)調(diào)研和深入分析以及對(duì)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體走勢(shì)分析和顯示，目前北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售周期是從每年的5月份開始,，然后持續(xù)加溫,，直至11月份，而這段時(shí)間里,，又以5,、6月份和9、10月份的銷售活動(dòng)最為頻繁,?！　?．2本項(xiàng)目推廣特點(diǎn)說明　　? 2004年11月我司開始接觸本項(xiàng)目　　? 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)年底均將封頂，工期使銷售刻不容緩　　? 樣板間及售樓處于11月底投入使用　　? 目前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況混亂,，對(duì)于銷售有不利影響且會(huì)持續(xù)至2005年初　　? 周邊道路交通條件在短時(shí)間內(nèi)不能得到完全的改善　　? 2004年底大屯路斷路整修　　? 2004年底科薈路通車交付使用　　? 位于北四環(huán)的售樓處現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有一定的距離　　2．3本項(xiàng)目銷售周期說明　　本項(xiàng)目銷售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止,，共計(jì)18個(gè)月。根據(jù)以上推廣特點(diǎn),，綜合項(xiàng)目自身情況,，我司建議本項(xiàng)目2004年12月進(jìn)入市場(chǎng)開始銷售，具體推廣周期可分為市場(chǎng)亮相及客戶積累期等五個(gè)階段,。各階段具體時(shí)間分布如下表：　　銷售周期分布表　　銷售周期 時(shí)間結(jié)點(diǎn)　　市場(chǎng)亮相及客戶積累期 2004年12月1日至2005年2月　　第一強(qiáng)銷期 2005年3月至2005年6月　　第一調(diào)整期 2005年7月至2005年8月　　第二強(qiáng)銷期 2005年9月至2005年11月　　第二調(diào)整期 2005年12月至2006年3月31日　　尾盤期 2006年4月至2006年5月　　2．4本項(xiàng)目銷售任務(wù)說明　　本項(xiàng)目銷售計(jì)劃表　　項(xiàng)目銷售任務(wù) 計(jì)劃完成　　可銷售住宅面積 套數(shù) 套數(shù)　　76561.84平方米 540套 486套　　銷售任務(wù)明細(xì)表　　周期 月份 工期進(jìn)展情況 銷售條件 完成套數(shù)（套） 備注　　市場(chǎng)亮相及客戶積累期 2004年12月初 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 樣板間及北四環(huán)售樓處投入使用 5　　本銷售計(jì)劃在保證工期及相關(guān)工作配合到位之前題下制定,，如有變動(dòng)以當(dāng)時(shí)具體情況為準(zhǔn)?！　?005年1月 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 工地圍檔及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作完成 15　　2005年2月 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 銷售工具制作完成 10　　強(qiáng)銷期 2005年3月 開始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷售條件 29　　2005年4月 開始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷售條件 35　　2005年5月 開始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年6月 外立面施工基本完成,，項(xiàng)目基本達(dá)到現(xiàn)房狀態(tài) 具備完善的銷售條件 50　　第一調(diào)整期 2005年7月 樓內(nèi)公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　2005年8月 樓內(nèi)公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　第二強(qiáng)銷期　　2005年9月 樓內(nèi)公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷售條件 50　　2005年10月 工地現(xiàn)場(chǎng)整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年11月 工地現(xiàn)場(chǎng)整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 30　　第二調(diào)整期 2005年12月 驗(yàn)收合格具備交房條件 具備完善的銷售條件 14　　2006年1月 辦理入住 具備完善的銷售條件 18　　2006年2月 辦理入住 具備完善的銷售條件 10　　2006年3月 辦理入住 具備完善的銷售條件 25　　尾盤期 2006年4月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 25　　2006年5月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 30　　總計(jì) 486　　3、推廣策略　　3．1本項(xiàng)目客戶群特征　　? 在亞運(yùn)村區(qū)域工作或生活　　? 在中關(guān)村區(qū)域工作　　? 追求寧靜安逸健康舒適的生活氛圍　　? 部分客戶有二次置業(yè)的需求　　? 購房更加理性　　? 對(duì)奧運(yùn)房產(chǎn)有很高的認(rèn)同,，認(rèn)同區(qū)域升值潛力　　? 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力　　3．2項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理　　? 地處奧運(yùn)中央腹地,，新興富都市中心　　? 產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)　　10—14層板式小高層　　體量適中，共540套　　純居住的居住舒適性　　現(xiàn)代化暖色外立面,、國(guó)際化居所,、暖意融融　　蘇式庭院：內(nèi)外融合，綠意盎然　　高端智能化配套：美國(guó)分戶式中央空調(diào)　　封閉式小區(qū)管理,，居住安全舒適　　停車管理：封閉立體車庫,，節(jié)省空間　　準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售，購買更有信心　　? 區(qū)域內(nèi)稀缺性　　? 項(xiàng)目較高的升值空間　　3．3賣點(diǎn)整合　　區(qū)域,、產(chǎn)品,、稀缺性　　3．4推廣手段　　? 三板斧　　區(qū)域：“奧運(yùn)中央腹地，新富都市中心”　　產(chǎn)品：“尊貴奧運(yùn)板樓”　　稀缺性：“鉆石般稀有”　　? 七種武器　　“中等社區(qū),，舒適生活”　　“詮釋純居住空間,，私享大宅”　　“分戶式空調(diào)，高品質(zhì)享受”　　“準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售,，購買更有信心”　　“現(xiàn)代化暖色外立面,、國(guó)際化居所、暖意盎然”　　“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”　　“封閉小區(qū)管理,，安心居住場(chǎng)所”　　? 一招制敵　　“奧運(yùn)區(qū)域內(nèi)成熟板樓”　　3．5媒體選擇策略建議　　3．5．1媒體選擇策略原則　　結(jié)合項(xiàng)目五大銷售周期,，及不同周期推廣訴求點(diǎn),，合理選擇媒體，以達(dá)到最少費(fèi)用最大成交的效力,?！　?．5．2媒體選擇　　報(bào)廣　　選擇《北京青年報(bào)》和《北京晚報(bào)》、《新京報(bào)》,，以半版為主,、雙通為輔，加強(qiáng)項(xiàng)目推廣的針對(duì)性,?！　≥o助媒體　　由網(wǎng)絡(luò)及業(yè)內(nèi)專業(yè)雜志組成，選擇新浪網(wǎng)和《萬房》,、《樓市》,、《新地產(chǎn)》、《安家》等雜志,，進(jìn)行項(xiàng)目形象的建立和賣點(diǎn)的 宣傳,。　　3．5．1宣傳方式　　在媒體推廣過程中,，依靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和相對(duì)持續(xù)性的主力媒體及網(wǎng)絡(luò)多角度,、立體、擇時(shí)投放,，高亮點(diǎn)頻率曝光方式,，建立市場(chǎng)知名度，加深市場(chǎng)認(rèn)知,。軟文炒作增加曝光密度,，例如：通過客戶通訊以項(xiàng)目進(jìn)展或文化等領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)進(jìn)行軟性宣傳以縮短銷售期 ?！　?．5．2媒體選擇及推廣費(fèi)用明晰　　為了讓市場(chǎng)充分了解本項(xiàng)目,，通過媒體宣傳項(xiàng)目的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)開發(fā)商的實(shí)力,。使市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到本案較高的綜合品質(zhì),，打破以往信息不對(duì)稱的不利態(tài)勢(shì) 。各月份推廣主題及費(fèi)用如下：　　市場(chǎng)推廣媒體選擇表　　周期 月份 媒體選擇情況 媒體訴求點(diǎn) 具體金額　　市場(chǎng)亮相及客戶積累期 2004年12月 《北京青年報(bào)》整版硬廣配軟文　　《樓市》內(nèi)頁一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢(shì)明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬　　2005年1月 《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《萬房》內(nèi)頁一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢(shì)明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬　　2005年2月 《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《樓市》一版的軟文 產(chǎn)品獨(dú)特性的體現(xiàn)與標(biāo)榜 40萬　　強(qiáng)銷期 2005年3月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《新地產(chǎn)》內(nèi)業(yè)軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性 42萬　　2005年4月 《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性 42萬　　2005年5月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 44　　2005年6月 《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《樓市》內(nèi)頁一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 64萬　　平銷期 2005年7月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《萬房》內(nèi)頁一版硬廣配合軟文 項(xiàng)目熱銷及地域市場(chǎng)成熟性的整合 62萬　　2005年8月 《北京青年報(bào)》半版硬廣　　《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文　　《安家》內(nèi)業(yè)硬廣配合軟文 項(xiàng)目熱銷及地域市場(chǎng)成熟性的整合 62萬　　第二強(qiáng)銷期 2005年9月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬　　200年10月、 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣　　《北京晚報(bào)》半版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬　　2005年11月 《北京青年報(bào)》2次整版硬廣　　《北京晚報(bào)》2次半版硬廣 現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合　　44萬　　第二調(diào)整期　　2005年12月 103.9電臺(tái)廣告5天　　《北京晚報(bào)》半版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁一版硬廣配合軟文 現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年1月 103.9電臺(tái)廣告10天　　《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年2月 103.9電臺(tái)廣告6天　　《北京青年報(bào)》整版版硬廣　　《樓市》內(nèi)頁一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年3月 103.9電臺(tái)廣告6天　　《北京青年報(bào)》整版版硬廣　　《萬房》內(nèi)頁一版硬廣配合軟文　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　尾盤期 2006年4月 《新地產(chǎn)》內(nèi)業(yè)軟文　　《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文　　“現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬　　2006年5月 《北京青年報(bào)》整版硬廣　　《安家》內(nèi)頁一版硬廣配合軟文　　《北京晚報(bào)》半版硬廣 “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬　　總計(jì) 850萬　　3．6價(jià)格策略　　3．6．1項(xiàng)目?jī)r(jià)格制定原則　　? 從項(xiàng)目各個(gè)單位的實(shí)際情況出發(fā),；　　? 充分考慮開發(fā)商的利潤(rùn)回報(bào),；　　? 緊密聯(lián)系項(xiàng)目工程進(jìn)度；　　? 結(jié)合項(xiàng)目銷售策略和項(xiàng)目的銷售預(yù)期?！　?．6．.2本案執(zhí)行“平開高走”的價(jià)格策略　　? 房地產(chǎn)產(chǎn)品在整個(gè)推廣過程中會(huì)隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展并結(jié)合不 同的銷售階段,，價(jià)格不斷攀升，給客戶造成一定的壓力,，促成其盡快成交,，對(duì)預(yù)先購房的客戶，同時(shí)也起到一定的穩(wěn)定作用,。　　? 根據(jù)以上情況,，在開盤即認(rèn)購階段往往價(jià)格做出一定的讓步,，給后期價(jià)格的提升預(yù)留出合理空間?！　? 市場(chǎng)亮相及客戶積累期如果價(jià)格太高,，有挫傷市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的購買信心,、項(xiàng)目的美譽(yù)度及形象亦有一定程度的負(fù)面影響,，一旦不成功，局面極難扭轉(zhuǎn),?！　? 為了保證項(xiàng)目操作的穩(wěn)妥性，建議本項(xiàng)目執(zhí)行“平開高走”的價(jià)格策略,?！　? 后期具體價(jià)格與上調(diào)單價(jià)將根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況作適度調(diào)整?！　?,、推廣方案　　4．1推廣主線　　? 市場(chǎng)亮相及客戶積累期（2004年12月初—2005年2月）　　本銷售周期意在將項(xiàng)目推向市場(chǎng)，提升項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)知度,，吸引目標(biāo)客群的關(guān)注,，從而達(dá)到積累有效客戶的目的。從推廣上講應(yīng)當(dāng)集中宣傳項(xiàng)目的宏觀優(yōu)勢(shì),，即區(qū)域優(yōu)勢(shì)及主要的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，使目標(biāo)客群能夠?qū)㈨?xiàng)目列為其置業(yè)的選擇，為強(qiáng)銷期打下良好的基礎(chǔ),?！　≡诒句N售周期內(nèi)，主要將“奧運(yùn)中央腹地,，新富都市中心”,、“尊貴奧運(yùn)板樓”以及“鉆石般稀有”這“三板斧”做為此階段報(bào)廣宣傳主題。通過這三個(gè)主題三管其下，引起人們的關(guān)注,，宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),，讓本項(xiàng)目逐步在市場(chǎng)中樹立形象，吸引業(yè)內(nèi)人士和客戶的注意,。樹立項(xiàng)目中高檔次的產(chǎn)品形象,。　　? 第一強(qiáng)銷期（2005年3月—2005年6月）　　這一階段主要利用輔助媒體,，充分展現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)賣點(diǎn),，以此向市場(chǎng)充分展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，誘導(dǎo)客戶的購買欲,，本階段推廣主題以,、“中等社區(qū)，舒適生活”和“詮釋純居住空間,，私享大宅”以及“分戶式空調(diào),，高品質(zhì)享受”這七種武器中的三種主要突出社區(qū)規(guī)模、純居住和智能化三方面明確我們項(xiàng)目的品質(zhì),，從而使項(xiàng)目推廣從形象訴求逐步過渡到產(chǎn)品訴求,。　　? 第一調(diào)整期（2005年7月—8月）　　進(jìn)入調(diào)整期,，推廣力度隨之減弱,，在此階段只需根據(jù)項(xiàng)目工期的進(jìn)展，繼續(xù)宣傳項(xiàng)目產(chǎn)品賣點(diǎn),，通過推廣積累新客戶,，同時(shí)促成老客戶成交。該階段推廣主題為“準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售,，購買更有信心”和“現(xiàn)代化暖色外立面,、國(guó)際化居所、暖意盎然”　　? 第二強(qiáng)銷期（2005年9月—11月）　　這個(gè)階段項(xiàng)目的形象和產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)中有了較大的認(rèn)知度,，而隨著園林景觀的建成以及現(xiàn)場(chǎng)形象的改觀,，通過集中宣傳必將掀起新一輪銷售高峰。本階段推廣主題為“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”“封閉小區(qū)管理,，安心居住場(chǎng)所”　　? 第二調(diào)整期（2005年12月—2006年3月）　　本階段項(xiàng)目處于辦理入住階段,，此階段開發(fā)商精力大部分集中在收樓及辦理入住上，同時(shí)又正直房地產(chǎn)銷售淡季,，此時(shí)降低推廣力度,，只要借入住一事在市場(chǎng)上造勢(shì)，維持樓盤的平穩(wěn)銷售,，同時(shí)順利完成入住的辦理,。　　? 尾盤期（2006年4月—2006年5月）　　本階段前期銷售的部分應(yīng)該順利完成入住，此時(shí)又迎來了房地產(chǎn)的強(qiáng)銷期,，此階段以“奧運(yùn)區(qū)域內(nèi)成熟板樓”作為市場(chǎng)訴求點(diǎn)可以達(dá)到一招制敵的效果,。在掀起一個(gè)銷售高潮的同時(shí)，完成尾房階段的銷售任務(wù),，使項(xiàng)目順利結(jié)案,。　　4．2各階段媒體推廣策略　　? 市場(chǎng)亮相及客戶積累期　　廣告推廣目的： 因項(xiàng)目在市場(chǎng)上沒有明確的市場(chǎng)形象,，我司將在12月份的廣告推廣上以整版強(qiáng)視覺沖擊力的形式將項(xiàng)目推向市場(chǎng),。項(xiàng)目在市場(chǎng)明確亮相后1月份廣告推廣目的是在短期內(nèi)大量累計(jì)潛在客戶。2月份因進(jìn)入市場(chǎng)銷售淡季故媒體選擇軟文配合較強(qiáng),。軟文的推廣效果區(qū)別與其它廣告,，它可閱讀性強(qiáng)可在字理間傳達(dá)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)?！　V告訴求： 地域性優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)品稀缺性,、升值潛力,。　　? 強(qiáng)銷期　　廣告推廣目的： 項(xiàng)目進(jìn)入強(qiáng)銷期后,，推廣也隨即進(jìn)入爆破性的階段,。媒體將以報(bào)廣，雜志廣告,，網(wǎng)媒多方面全方位的形式,，將項(xiàng)目帶到一個(gè)銷售熱潮?！　V告訴求： 產(chǎn)品分戶式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性,。高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面，鋁包木窗及社區(qū)園林 ）,?！　? 調(diào)整期　　廣告推廣目的：在項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)整期后，將平面媒體的投放進(jìn)進(jìn)行小幅度下調(diào),，選擇針對(duì)性較強(qiáng)的直投類媒體,，從而保持穩(wěn)定的銷售速度?！　V告訴求： 項(xiàng)目熱銷及地域市場(chǎng)成熟性的整合　　? 第二強(qiáng)銷期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項(xiàng)目的面市時(shí)間,，有時(shí)可能迎來兩個(gè)熱銷階段。在第二熱銷期內(nèi),，增加平面媒體的投放力度,，加強(qiáng)廣告投放頻率。在區(qū)域內(nèi)再次掀起項(xiàng)目銷售高潮?！　V告訴求： 金秋季節(jié)“一板尊天下”　　? 第二調(diào)整期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項(xiàng)目的面市時(shí)間,，有時(shí)可能迎來兩個(gè)熱銷階段。在第二熱銷期內(nèi),，增加平面媒體的投放力度,，加強(qiáng)廣告投放頻率。在區(qū)域內(nèi)再次掀起項(xiàng)目銷售高潮,?！　V告訴求： “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　? 尾盤期　　廣告推廣目的：項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)房銷售，對(duì)于廣告投入可較大程度的下調(diào)頻率,；進(jìn)行持續(xù)性較強(qiáng)的促銷活動(dòng),，加大老業(yè)主帶新客戶的優(yōu)惠力度?！　?．3營(yíng)銷推廣方面公關(guān)及促銷活動(dòng)　　? 2004年11月---- 2005年2月預(yù)熱期　　推廣活動(dòng)（一）：媒體記者見面會(huì)　　推廣主旨：擴(kuò)大項(xiàng)目知名度,，在做市場(chǎng)準(zhǔn)入前的預(yù)熱同時(shí)，做客戶的積累工作,?！　⊥茝V戰(zhàn)略：軟硬兼施　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2004年12月　　為了迅速提升“北奧公館”在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)上的知名度；引起潛在客戶的關(guān)注,，擬舉辦“北奧公館媒體記者見面會(huì)”,。記者見面會(huì)于2004年12月在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或特定地點(diǎn)舉行?！　”敬斡浾咭娒鏁?huì)將準(zhǔn)備充分,，安排周密，邀請(qǐng)京城主流媒體十余家,，并達(dá)到共識(shí)：“北奧公館”項(xiàng)目上市后將成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),，必定會(huì)引起亞奧區(qū)域地產(chǎn)的新一輪住宅銷售高潮?！　∮浾咭娒鏁?huì)后,，各大媒體對(duì)“北奧公館”項(xiàng)目將進(jìn)行集中報(bào)道，其間有包括《北京青年報(bào)》,、《北京晚報(bào)》,、《新浪網(wǎng)》等13家媒體，以及BTV---《置業(yè)二十一世紀(jì)》欄目等主流電視媒體都將對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)報(bào)道,。同期硬廣的推出,，必帶來了一定規(guī)模的來電量和來訪量，并且使本項(xiàng)目在北京地區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)初步具備了一定的知名度,?！　M參與報(bào)道的媒體名單如：　　《北京晚報(bào)》,、《新京報(bào)》、《北京青年報(bào)》,、《中國(guó)建設(shè)報(bào)中國(guó)樓市》,、《精品購物指南》、《北京晨報(bào)》,、《北京現(xiàn)代商報(bào)》,、《名牌時(shí)報(bào)北京樓市》、《信報(bào)》,、《京華時(shí)報(bào)》,、《雅虎網(wǎng)》、《焦點(diǎn)網(wǎng)》,、《新浪網(wǎng)》,、《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》等?！　☆A(yù)計(jì)費(fèi)用：1萬元　　推廣活動(dòng)（二）：“逛樣板,，抽家電”　　推廣主旨：在推出樣板間的黃金時(shí)期，盡快促進(jìn)準(zhǔn)客戶的成交,，提高銷售速度,。　　推廣戰(zhàn)略：拋磚引玉　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年1月　　2004年12月項(xiàng)目現(xiàn)房樣板間施工和裝修完成,，并完全配備家電之時(shí)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間（當(dāng)月或1月）內(nèi),，簽訂（大定不退）購房的客戶以抽獎(jiǎng)活動(dòng)的形式,，配送家具或家用電器。其目的是在前期有一定客戶積累的前提下,，配合現(xiàn)樓樣板間的推出,，再以媒體宣傳的氣氛烘托基礎(chǔ)上，促進(jìn)準(zhǔn)客戶的成交,，提高項(xiàng)目的知名度和提高銷售率,。

文旅商業(yè)十大策略？

1,、進(jìn)行景區(qū)化打造,。設(shè)計(jì)具有吸引力的旅游項(xiàng)目(景區(qū)/景點(diǎn))，打造特色化的風(fēng)貌景觀,，設(shè)計(jì)合理的導(dǎo)引系統(tǒng)及游線,，形成景區(qū)的功能及配套。

　　2,、形成夜間休閑業(yè)態(tài)聚集,。大力發(fā)展餐飲,、商業(yè)、娛樂,、演藝等休閑業(yè)態(tài),，形成消費(fèi)集聚區(qū)，并進(jìn)行休閑導(dǎo)向下的服務(wù)配套,，指向城鎮(zhèn)及旅游產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面,。

　　3、打造休閑度假居住,。利用旅游帶來的人氣,，在開發(fā)住宅地產(chǎn)之外，發(fā)展旅游接待和旅游度假地產(chǎn),。

商業(yè)項(xiàng)目策略包括哪些方面,？

商業(yè)項(xiàng)目策略包括的方面有。商業(yè)廣告策劃商業(yè)推廣策劃商業(yè)培訓(xùn),，策劃,，以及商業(yè)客戶開發(fā)策劃。