產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略是什么,？

沒法給出具體建議,，不同產(chǎn)品、不同企業(yè),，擁有的資源,，面臨的環(huán)境都是不同的。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的通用策略,，必須量身定制,。

產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略有哪些？

可以從市場(chǎng)營(yíng)銷組合（產(chǎn)品,，價(jià)格,，渠道，促銷）的角度取相應(yīng)的策略,。如：提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加新的功能，花色和款式,。

積極開拓新的細(xì)分市場(chǎng)和新的分銷渠道,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候降低售價(jià)，以擴(kuò)大銷售,，抑制競(jìng)爭(zhēng),。

廣告宣傳的重點(diǎn)，應(yīng)從建立產(chǎn)品知名度轉(zhuǎn)向說服消費(fèi)者購(gòu)買,。

成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略是什么,？

產(chǎn)品進(jìn)入該時(shí)期，其銷售額和利潤(rùn)都呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,。故企業(yè)的策略思想是盡可能延長(zhǎng)成長(zhǎng)期時(shí)間,，并保持旺銷的活力。

1．成長(zhǎng)期的主要特點(diǎn)

成長(zhǎng)期的特點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：

①商品銷售額迅速上升：

②生產(chǎn),、銷售成本大幅度下降,，質(zhì)量穩(wěn)定；③價(jià)格趨于下降,，利潤(rùn)上升,，競(jìng)爭(zhēng)者加入,。

2．成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略

成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略，主要有以下幾點(diǎn)：

①為適應(yīng)市場(chǎng)需求,，集中必要的人,、財(cái)、物資源,，改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種,，擴(kuò)大產(chǎn)品批量,；②進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng),；③改變廣告宣傳目標(biāo),，由投入期提高知名度為中心轉(zhuǎn)為樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象，以產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名牌為中心,；④建立高績(jī)效的分銷渠道體系,。

成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特點(diǎn)與營(yíng)銷策略？

成長(zhǎng)期,。這時(shí)顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉,，大量的新顧客開始購(gòu)買，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,。產(chǎn)品大批量生產(chǎn),，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷售額迅速上升,，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng),。競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖，將紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),，使同類產(chǎn)品供給量增加,，價(jià)格隨之下降，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢,，最后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn),。 針對(duì)成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，企業(yè)為維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間,，可以采取下面幾種策略： 　　

1.改善產(chǎn)品品質(zhì)。如增加新的功能,，改變產(chǎn)品款式,，發(fā)展新的型號(hào),，開發(fā)新的用途等,。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),，可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足顧客更廣泛的需求,，吸引更多的顧客,。 　　

2.尋找新的細(xì)分市場(chǎng)。通過市場(chǎng)細(xì)分,，找到新的尚未滿足的細(xì)分市場(chǎng),，根據(jù)其需要組織生產(chǎn)，迅速進(jìn)入這一新的市場(chǎng),。 　　

3.改變廣告宣傳的重點(diǎn),。把廣告宣傳的重心從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品形象上來，樹立產(chǎn)品名牌,，維系老顧客,，吸引新顧客。 　　

4.適時(shí)降價(jià),。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，可以采取降價(jià)策略，以激發(fā)那些對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)機(jī)和采取購(gòu)買行動(dòng),。

產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營(yíng)銷策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌，但只是涉及到而已,，品牌營(yíng)銷策略品營(yíng)銷的是品牌,，里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建，品牌的傳播,，品牌的升級(jí),，品牌的發(fā)展，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說兩者是截然不同的。

4ps營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略,？

市場(chǎng)營(yíng)銷組合中（戰(zhàn)術(shù)4P）,，產(chǎn)品策略是出發(fā)點(diǎn)。其他三個(gè)因素（價(jià)格,，渠道,，促銷）都是以產(chǎn)品策略為基礎(chǔ)。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品整體概念（核心產(chǎn)品,，形體產(chǎn)品,，附加產(chǎn)品）及產(chǎn)品組合策略（產(chǎn)品線，產(chǎn)品項(xiàng)目）,，產(chǎn)品生命周期策略（投入期成長(zhǎng)期,，成熟期,，衰退期），新產(chǎn)品開發(fā)策略,，品牌及包裝策略等,。

產(chǎn)品飽和期的營(yíng)銷策略？

1. 產(chǎn)品升級(jí)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)飽和的基本方案

任何行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)飽和時(shí)期,，產(chǎn)品升級(jí),，更新?lián)Q代是最基本的應(yīng)對(duì)策略。目前市場(chǎng)上很多行業(yè)的市場(chǎng)推廣,，都是以“以舊換新”吸引消費(fèi)者的,。

2. 選擇關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品聯(lián)合銷售

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有關(guān)聯(lián)度比較高的行業(yè)。當(dāng)自己經(jīng)營(yíng)的行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期時(shí),，但有的經(jīng)營(yíng)者有自己成熟的銷售渠道,，以及一些忠誠(chéng)度較高的客戶，或者是老顧客,。這都是一些經(jīng)營(yíng)者最寶貴的資源,。

3. 從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到以服務(wù)收費(fèi)為主的盈利模式

當(dāng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入成熟期，單一靠銷售產(chǎn)品盈利是非常困難的,。特別是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品也沒有升級(jí)的情況下,。但這種情況擁有大量的產(chǎn)品用戶時(shí)，有些產(chǎn)品是需要一定的售后服務(wù)的,。有些是可以采取后續(xù)收費(fèi)的項(xiàng)目,。這也是一種依靠售后服務(wù)盈利的模式。比如,，一些凈水機(jī)行業(yè),，產(chǎn)品的飽和度是非常高的。但后續(xù)的服務(wù)的市場(chǎng)需求是非常大的,。

4. 要么成為行業(yè)前三,，要么選擇轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)進(jìn)入飽和期后，能夠生存下來的,，大都是行業(yè)內(nèi)前三名的經(jīng)營(yíng)者,。也是飽和期的市場(chǎng)生存法則。也就是我們常說的,，老大吃肉,，老二吃骨頭，老三喝湯,，老四喝西北風(fēng),。所以，進(jìn)入市場(chǎng)飽和期的經(jīng)營(yíng)者，必須要努力做到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的前三名的市場(chǎng)地位,。否則,，就會(huì)面臨淘汰。

營(yíng)銷組合策略使用的產(chǎn)品,？

答,，營(yíng)銷方式有很多,，組合類型也有很多,，舉例來說，超市里賣的某種商品,，打折是一種營(yíng)銷手段,，配送其他商品又是一種方式，又打折同時(shí)還配送的,，就屬于一種組合營(yíng)銷的策略了,。

再比如保險(xiǎn)公司賣保險(xiǎn)，絕大多數(shù)時(shí)候是電話銷售的主要工作,，偶爾會(huì)把客戶集中在一起,，開用戶見面會(huì)，那么也是電話營(yíng)銷和會(huì)務(wù)營(yíng)銷,，組合策略,。

簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)期特征及應(yīng)采取的營(yíng)銷策略？

典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分為導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期4個(gè)階段。

（1）導(dǎo)入期,。

這個(gè)產(chǎn)品開始上市的階段,，在這一階段，產(chǎn)品的知名度不高,，銷售增長(zhǎng)緩慢,。

為打開局面，企業(yè)不得不投入大量的促銷宣傳費(fèi)用,，因此,，這一階段產(chǎn)品 不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。

（2）成長(zhǎng)期,。

在這一階段,，產(chǎn)品的知名度迅速攀升，銷售增長(zhǎng)率也比較快的速度上升,，利潤(rùn)顯著增長(zhǎng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類似產(chǎn)品也有可能慢慢冒出來。

（3）成熟期。

在這一階段,，產(chǎn)品被大量生產(chǎn)和銷售,，銷售額和利潤(rùn)額在達(dá)到高峰后出現(xiàn)疲態(tài)，開始慢慢回落,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,，產(chǎn)品成本和價(jià)格趨于下降。

但是在成熟期后期,，營(yíng)銷費(fèi)用開始逐漸增長(zhǎng),。

（4）衰退期。

銷售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)值,、利潤(rùn)越來越小,，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫未減，同時(shí),，產(chǎn)品的替代品已經(jīng)出現(xiàn),。

隨著空間利潤(rùn)越來越小，產(chǎn)品會(huì)逐漸退出市場(chǎng),。擴(kuò)展資料產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)S形曲線的產(chǎn)品生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一般形態(tài),。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中不同的產(chǎn)品種類,、產(chǎn)品形式甚至不同的產(chǎn)品品牌的生命周期形態(tài)都不一樣,，其中常見的以下3種形態(tài)：

（1） “增長(zhǎng)-衰退-成熟”型。

小廚房用具經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出這樣的特點(diǎn),。

例如：電動(dòng)到在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),，銷售增長(zhǎng)十分迅速，但隨后就跌入到“僵化”的水平,，然而這個(gè)水平卻因?yàn)椴粩嘤型砥谑袌?chǎng)采用者首次購(gòu)買產(chǎn)品和早期使用者更新而得以維持,。

（2）“循環(huán)-再循環(huán)”型。

藥品的銷售會(huì)出現(xiàn)這種形態(tài),。

當(dāng)新藥品上市的時(shí)候,，廠家通過積極的促銷，會(huì)催生出第一個(gè)循環(huán),；然后隨著銷售額的小將,，廠商不得不再次使用促銷，于是便產(chǎn)生了規(guī)模和持續(xù)時(shí)間上都較小的第二輪循環(huán),。

（3）“扇”型,。

廠商發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品新的用途、特征或者用戶,，二十的產(chǎn)品的生命周期得以延長(zhǎng),。

如：某種新材料被發(fā)明后,，由于其用途不斷地拓展，致使其銷售額不斷呈扇形擴(kuò)大,。

營(yíng)銷策略中的產(chǎn)品策略該怎么寫,？

產(chǎn)品策略的內(nèi)容包括：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略,、產(chǎn)品差異化策略,、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略,。