產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么,？

沒(méi)法給出具體建議,，不同產(chǎn)品、不同企業(yè),，擁有的資源,，面臨的環(huán)境都是不同的,。沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的通用策略，必須量身定制,。

產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些,？

可以從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合（產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道,，促銷(xiāo)）的角度取相應(yīng)的策略。如：提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加新的功能,，花色和款式。

積極開(kāi)拓新的細(xì)分市場(chǎng)和新的分銷(xiāo)渠道,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候降低售價(jià),，以擴(kuò)大銷(xiāo)售，抑制競(jìng)爭(zhēng),。

廣告宣傳的重點(diǎn),，應(yīng)從建立產(chǎn)品知名度轉(zhuǎn)向說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么,？

產(chǎn)品進(jìn)入該時(shí)期,，其銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。故企業(yè)的策略思想是盡可能延長(zhǎng)成長(zhǎng)期時(shí)間，并保持旺銷(xiāo)的活力,。

1．成長(zhǎng)期的主要特點(diǎn)

成長(zhǎng)期的特點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：

①商品銷(xiāo)售額迅速上升：

②生產(chǎn),、銷(xiāo)售成本大幅度下降，質(zhì)量穩(wěn)定,；③價(jià)格趨于下降,，利潤(rùn)上升，競(jìng)爭(zhēng)者加入,。

2．成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略

成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略,，主要有以下幾點(diǎn)：

①為適應(yīng)市場(chǎng)需求，集中必要的人,、財(cái),、物資源，改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，增加花色品種，擴(kuò)大產(chǎn)品批量,；②進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)；③改變廣告宣傳目標(biāo),，由投入期提高知名度為中心轉(zhuǎn)為樹(shù)立企業(yè)和產(chǎn)品形象,，以產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名牌為中心；④建立高績(jī)效的分銷(xiāo)渠道體系,。

成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)策略,？

成長(zhǎng)期。這時(shí)顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉,，大量的新顧客開(kāi)始購(gòu)買(mǎi),，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn),，生產(chǎn)成本相對(duì)降低,，企業(yè)的銷(xiāo)售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng),。競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖,，將紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類(lèi)產(chǎn)品供給量增加,，價(jià)格隨之下降,，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，最后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn),。 針對(duì)成長(zhǎng)期的特點(diǎn),，企業(yè)為維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間，可以采取下面幾種策略： 　　

1.改善產(chǎn)品品質(zhì),。如增加新的功能，改變產(chǎn)品款式,，發(fā)展新的型號(hào),，開(kāi)發(fā)新的用途等。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),，可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客,。 　　

2.尋找新的細(xì)分市場(chǎng),。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，找到新的尚未滿足的細(xì)分市場(chǎng),，根據(jù)其需要組織生產(chǎn),，迅速進(jìn)入這一新的市場(chǎng)。 　　

3.改變廣告宣傳的重點(diǎn),。把廣告宣傳的重心從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品形象上來(lái),，樹(shù)立產(chǎn)品名牌，維系老顧客,，吸引新顧客,。 　　

4.適時(shí)降價(jià)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，可以采取降價(jià)策略,，以激發(fā)那些對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。

產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌,，但只是涉及到而已，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略品營(yíng)銷(xiāo)的是品牌,，里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建,，品牌的傳播，品牌的升級(jí),，品牌的發(fā)展,，維度，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō)兩者是截然不同的,。

4ps營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品策略？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中（戰(zhàn)術(shù)4P）,，產(chǎn)品策略是出發(fā)點(diǎn),。其他三個(gè)因素（價(jià)格,，渠道，促銷(xiāo)）都是以產(chǎn)品策略為基礎(chǔ),。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品整體概念（核心產(chǎn)品,，形體產(chǎn)品，附加產(chǎn)品）及產(chǎn)品組合策略（產(chǎn)品線,，產(chǎn)品項(xiàng)目）,，產(chǎn)品生命周期策略（投入期成長(zhǎng)期，成熟期,，衰退期）,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，品牌及包裝策略等,。

產(chǎn)品飽和期的營(yíng)銷(xiāo)策略,？

1. 產(chǎn)品升級(jí)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)飽和的基本方案

任何行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)飽和時(shí)期，產(chǎn)品升級(jí),，更新?lián)Q代是最基本的應(yīng)對(duì)策略,。目前市場(chǎng)上很多行業(yè)的市場(chǎng)推廣，都是以“以舊換新”吸引消費(fèi)者的,。

2. 選擇關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品聯(lián)合銷(xiāo)售

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有關(guān)聯(lián)度比較高的行業(yè),。當(dāng)自己經(jīng)營(yíng)的行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期時(shí)，但有的經(jīng)營(yíng)者有自己成熟的銷(xiāo)售渠道,，以及一些忠誠(chéng)度較高的客戶,，或者是老顧客。這都是一些經(jīng)營(yíng)者最寶貴的資源,。

3. 從銷(xiāo)售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到以服務(wù)收費(fèi)為主的盈利模式

當(dāng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入成熟期,，單一靠銷(xiāo)售產(chǎn)品盈利是非常困難的。特別是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品也沒(méi)有升級(jí)的情況下,。但這種情況擁有大量的產(chǎn)品用戶時(shí),，有些產(chǎn)品是需要一定的售后服務(wù)的。有些是可以采取后續(xù)收費(fèi)的項(xiàng)目,。這也是一種依靠售后服務(wù)盈利的模式,。比如，一些凈水機(jī)行業(yè),，產(chǎn)品的飽和度是非常高的,。但后續(xù)的服務(wù)的市場(chǎng)需求是非常大的。

4. 要么成為行業(yè)前三,，要么選擇轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)進(jìn)入飽和期后,，能夠生存下來(lái)的，大都是行業(yè)內(nèi)前三名的經(jīng)營(yíng)者,。也是飽和期的市場(chǎng)生存法則,。也就是我們常說(shuō)的,，老大吃肉，老二吃骨頭,，老三喝湯,，老四喝西北風(fēng)。所以,，進(jìn)入市場(chǎng)飽和期的經(jīng)營(yíng)者,，必須要努力做到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的前三名的市場(chǎng)地位。否則,，就會(huì)面臨淘汰。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略使用的產(chǎn)品,？

答,，營(yíng)銷(xiāo)方式有很多，組合類(lèi)型也有很多,，舉例來(lái)說(shuō),，超市里賣(mài)的某種商品，打折是一種營(yíng)銷(xiāo)手段,，配送其他商品又是一種方式,，又打折同時(shí)還配送的，就屬于一種組合營(yíng)銷(xiāo)的策略了,。

再比如保險(xiǎn)公司賣(mài)保險(xiǎn),，絕大多數(shù)時(shí)候是電話銷(xiāo)售的主要工作，偶爾會(huì)把客戶集中在一起,，開(kāi)用戶見(jiàn)面會(huì),，那么也是電話營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，組合策略,。

簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)期特征及應(yīng)采取的營(yíng)銷(xiāo)策略,？

典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期4個(gè)階段,。

（1）導(dǎo)入期。

這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始上市的階段,，在這一階段,，產(chǎn)品的知名度不高，銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢,。

為打開(kāi)局面,，企業(yè)不得不投入大量的促銷(xiāo)宣傳費(fèi)用，因此,，這一階段產(chǎn)品 不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),。

（2）成長(zhǎng)期,。

在這一階段，產(chǎn)品的知名度迅速攀升,，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率也比較快的速度上升,，利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)似產(chǎn)品也有可能慢慢冒出來(lái),。

（3）成熟期,。

在這一階段，產(chǎn)品被大量生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額在達(dá)到高峰后出現(xiàn)疲態(tài),，開(kāi)始慢慢回落，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,，產(chǎn)品成本和價(jià)格趨于下降,。

但是在成熟期后期，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)始逐漸增長(zhǎng),。

（4）衰退期,。

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)值、利潤(rùn)越來(lái)越小,，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫未減,，同時(shí)，產(chǎn)品的替代品已經(jīng)出現(xiàn),。

隨著空間利潤(rùn)越來(lái)越小,，產(chǎn)品會(huì)逐漸退出市場(chǎng)。擴(kuò)展資料產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)S形曲線的產(chǎn)品生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一般形態(tài),。事實(shí)上,，現(xiàn)實(shí)生活中不同的產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品形式甚至不同的產(chǎn)品品牌的生命周期形態(tài)都不一樣,，其中常見(jiàn)的以下3種形態(tài)：

（1） “增長(zhǎng)-衰退-成熟”型,。

小廚房用具經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)。

例如：電動(dòng)到在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),，銷(xiāo)售增長(zhǎng)十分迅速,，但隨后就跌入到“僵化”的水平，然而這個(gè)水平卻因?yàn)椴粩嘤型砥谑袌?chǎng)采用者首次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和早期使用者更新而得以維持,。

（2）“循環(huán)-再循環(huán)”型,。

藥品的銷(xiāo)售會(huì)出現(xiàn)這種形態(tài)。

當(dāng)新藥品上市的時(shí)候,，廠家通過(guò)積極的促銷(xiāo),，會(huì)催生出第一個(gè)循環(huán)；然后隨著銷(xiāo)售額的小將,，廠商不得不再次使用促銷(xiāo),，于是便產(chǎn)生了規(guī)模和持續(xù)時(shí)間上都較小的第二輪循環(huán),。

（3）“扇”型。

廠商發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品新的用途,、特征或者用戶,，二十的產(chǎn)品的生命周期得以延長(zhǎng)。

如：某種新材料被發(fā)明后,，由于其用途不斷地拓展,，致使其銷(xiāo)售額不斷呈扇形擴(kuò)大。

營(yíng)銷(xiāo)策略中的產(chǎn)品策略該怎么寫(xiě),？

產(chǎn)品策略的內(nèi)容包括：產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略。