經營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經營決策層次分類

大型企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,，對于大型企業(yè),，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經營態(tài)勢分類

根據企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調的是投入少量或中等程度的資源,，保持現有的產銷規(guī)模和市場占有率,，穩(wěn)定和鞏固現有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會,、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經營,，不作重大調整；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源,，擴大產銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產或收回資金,，但不完全放棄，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算,，整體轉讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,，在國民經濟發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略,。即通過細分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產經營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調查，發(fā)現市場供應空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進入空隙市場；經營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者,，從而取得成功。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團，接它們的長期定貨,，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經濟規(guī)模的要求,，即生產或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大、管理層次多,、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略，是指企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上,，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次，是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質，提供可靠的基礎,。 第二個層次,，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè)，實現企業(yè)宗旨所體現的企業(yè)價值,。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 ，經營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略。企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬達經營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略。

每一個萬達廣場的關鍵時間節(jié)點要全部確定,，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等,。

認識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢，包括項目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位,。

分析完項目的優(yōu)劣勢后，就要開始對此項目進行定位,。

企業(yè)有哪些經營戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略,？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）。

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2018年天府可樂復出時,，大打情感牌,，沒有和兩樂形成差異化競爭，我在《天府可樂復出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據草本可樂品類，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是N個品牌戰(zhàn)略之和，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,，開創(chuàng)多個品牌,。2、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料、食品等多個領域,，開創(chuàng)多個品牌,。

什么的經營戰(zhàn)略？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。

它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針,，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施,，它是實現經營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略,，等等,。

西方企業(yè)大都以產品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

什么是跨國經營戰(zhàn)略,？

跨國公司已成為推動經濟全球化的核心力量，在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化,，重要的方面是由單一的經濟目標轉向了以經濟為核心目標的同時,，確立了社會，環(huán)境,，人文等多元目標,，注重追求跨國公司的經濟力，環(huán)境力,，聲譽力,，和諧力。這種戰(zhàn)略稱為跨國經營戰(zhàn)略,。 跨國經營戰(zhàn)略是跨國公司進入,、維持和擴大海外經營的各種策略的總稱。它是實現其海外經營目標的重要手段,。 跨國經營戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務經營的多樣性和國家市場的多樣性,。

會展經營戰(zhàn)略的內容？

經營是企業(yè)以市場為對象,，以商品生產和商品交換為手段,，開展銷售與技術服務，以實現企業(yè)預定目標的一系列有組織有計劃的經濟活動,。會展場館通常是從事會展經營的服務性企業(yè),，同樣要以市場的需求為依據，以場館建筑,、設備和會展專業(yè)技術力量為基本手段,，開展多功能服務的會展經營活動，提高會議展覽的經濟效益和社會效益,，向全社會提供更多更好的服務,。本章著重介紹會展場館的經營目標與市場定位、計劃管理,、經濟效益的分析與評估,、主要經營項目的運作流程。

會展場館經營戰(zhàn)略特點,？

會展場館在經營戰(zhàn)略上的特點是普遍實行“民營公助”的經營管理體制,，會把國有的會場展館交給民營運營,，并采取適當的政府補貼手段和社會資助政策

先導智能主要經營戰(zhàn)略？

先導智能本質上是一個具有平臺型潛力的公司,。與產品型公司最大的不同在于，平臺型公司不斷有新的產品出現,，且絕大部分新產品的推出都能在相關領域中獲得成功,，而不會寄托于某一個產品，隨著產品的生命周期結束而結束,。

我們認為,，先導智能最大的優(yōu)勢在于，其以共通的技術,、創(chuàng)新且柔性的機制與不斷突破的領導層,，創(chuàng)造出一個包含鋰電設備、燃料電池設備,、汽車智能生產線,、光伏、3C檢測,、激光加工等多個領域的非自動化設備能力圈,，獲取良性循環(huán)發(fā)展。現階段,，先導智能以鋰電設備為主要增長驅動力,，未來，我們認為,，它同樣可以依托其他新領域產品獲取充足的成長性,。