app經(jīng)營(yíng)策略,？

1.手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)基本模型AARRR

手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)的AARRR模型分別由Acquisition（獲取用戶）,、Activation（提高活躍度）,、Retention（提高留存率）,、Revenue（獲取收入）,、Refer（病毒式傳播）組成,，這是一款移動(dòng)應(yīng)用生命周期中的5個(gè)重要環(huán)節(jié),。

（1）獲取用戶(Acquisition）

運(yùn)營(yíng)任何APP都是從獲取用戶開(kāi)始,，也即是我們所說(shuō)的推廣,。

（2）提高活躍度（Activation）

如何將通過(guò)廣告和刷機(jī)等渠道被動(dòng)進(jìn)入應(yīng)用的用戶變成活躍用戶是運(yùn)營(yíng)者所面臨的第一個(gè)問(wèn)題,。

這就需要根據(jù)APP自身的特性定位目標(biāo)人群，選擇適合的推廣渠道,；另外給用戶帶來(lái)較好的初期體驗(yàn)也是吸引新用戶的,，提高用戶活躍度的較為流行的方法。

（3）提高留存率（Retention）

“用戶來(lái)得快,，走得也快”是許多APP面臨的問(wèn)題,。保留老客戶的成本遠(yuǎn)比獲取新用戶成本低。運(yùn)營(yíng)者需要通過(guò)日留存率,、周留存率,、月留存率等指標(biāo)監(jiān)控和采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

另外留存率也和應(yīng)用的類(lèi)型有很大關(guān)系,，比如工具類(lèi)應(yīng)用的留存率就普遍較高,。

（4）獲取收入（Revenue）

獲取收入是APP運(yùn)營(yíng)最核心的一部分。絕大多數(shù)APP要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至發(fā)展都需要盈利,。然而如何讓用戶為你的APP買(mǎi)單已然是一門(mén)學(xué)問(wèn),，酷狗就曾因?yàn)楦枨召M(fèi)而導(dǎo)致部分用戶流失，當(dāng)然也還有許多用戶愿意為此買(mǎi)單,。因此,，對(duì)獲取收入來(lái)說(shuō)，提高活躍度和留存率是必要的基礎(chǔ),，只有用戶量夠大,，收入才可能上升。

（5）自傳播（Refer）

社交網(wǎng)絡(luò)的興起,，使運(yùn)營(yíng)增加了一個(gè)環(huán)節(jié),，即基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播。只要產(chǎn)品自身足夠好,，有很好的口碑,，就可以通過(guò)這個(gè)成本很低的新途徑獲取用戶，效果可能會(huì)出乎意料的好,。

銀行日常經(jīng)營(yíng)策略,？

基層銀行除了業(yè)績(jī)發(fā)展需要,，最大的痛點(diǎn)就是合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

一,、剛性約束,，定期輪崗

有的基層銀行負(fù)責(zé)人從客戶經(jīng)理、信貸部主任,、副行長(zhǎng)到行長(zhǎng),，一干就是十幾、二十年,。

常年在同一家機(jī)構(gòu),，很容易形成燈下黑，長(zhǎng)年累月下來(lái),，一旦風(fēng)險(xiǎn)暴露,，有可能就會(huì)成為重磅炸彈。

基層銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)第一條就是嚴(yán)格執(zhí)行定期輪崗的制度要求,。

不僅僅是負(fù)責(zé)人,，基層銀行所有的正式崗位都應(yīng)該定期進(jìn)行跨崗位或者跨機(jī)構(gòu)的輪崗。

這即是培養(yǎng)鍛煉員工綜合能力的需要,，更是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需要,。

二、嚴(yán)管厚愛(ài),，關(guān)懷員工

部分基層銀行行政管理色彩還比較濃重,，有些負(fù)責(zé)人還多少有些歪風(fēng)邪氣。

有些把員工當(dāng)自己的家臣,，安排員工接孩子,，修家電，送親戚等等,；

有些嚴(yán)于待人,，寬于待己；

有些吃喝嫖賭抽,，一人得道雞犬升天,。

懂業(yè)務(wù)埋頭做事的員工被埋沒(méi)排擠，不懂業(yè)務(wù)卻會(huì)來(lái)事的反而被重用提拔,。

基層銀行要發(fā)展,，關(guān)鍵還是要靠人，靠班子成員,，靠員工隊(duì)伍。

基層銀行走下坡路,，往往是班子成員先爛,，然后員工離心離德,，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)就如夏天的蟬鳴開(kāi)始此起彼伏。

基層銀行做好合規(guī)經(jīng)營(yíng),，管好班子成員,，管好員工隊(duì)伍的重要性僅次于定期輪崗。

關(guān)于嚴(yán)管厚愛(ài),，基層銀行管理者都有自己的一套心得,，此處不再贅述。

銀行管理者格局的問(wèn)題,。

有些基層銀行負(fù)責(zé)人掌控意識(shí)比較強(qiáng),。

即使員工有更好的發(fā)展或者交流機(jī)會(huì)，也想盡辦法捂在自己手上不放人,；

有些員工因?yàn)榧彝F(tuán)聚等需要調(diào)動(dòng)到其他分支行,，提各種各樣的條件，常見(jiàn)的“進(jìn)一個(gè)出一個(gè)”,，就是以人員短缺,、工作不好安排為由，要求上級(jí)行先調(diào)入一位新員工,。

隊(duì)伍培養(yǎng)就像春天的筍一樣,，有好苗子，好機(jī)會(huì),，就要讓他們成長(zhǎng)起來(lái),。員工成長(zhǎng)到更高的平臺(tái)或者其他平臺(tái)，基層銀行的隊(duì)伍就會(huì)良性循環(huán)起來(lái),，成長(zhǎng)起來(lái)的員工也是最好的品牌宣傳,，外面的員工才更愿意到基層銀行工作。

相反,，有些格局小的基層銀行負(fù)責(zé)人,，懂業(yè)務(wù)能干事的好苗子壓著捂著，不懂業(yè)務(wù)會(huì)來(lái)事的予以提拔重用,。再好的苗子,，也可能心懷不甘，再好的苗子,，也可能爛在園子里,。好苗子長(zhǎng)不起來(lái)，不好的苗子又被拔苗助長(zhǎng),，隊(duì)伍就會(huì)離心離德,，落入惡性循環(huán)。

三、不要最好的,，要最適合的

校園招聘的時(shí)候,，招博士生、研究生可以理解,，但是如果長(zhǎng)期把博士生,、研究生放在一線柜員崗位，是否合適,？

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一線城市,，優(yōu)秀人才太多，隨便挑,，也勉強(qiáng)能夠理解,。

但是其他中小城市的基層銀行呢，本身員工流動(dòng)就大,，本身就缺人,，還是這樣一刀切，所有崗位都要求本科以上學(xué)歷,，是否合適,？

對(duì)于基層銀行來(lái)說(shuō)，那些大專(zhuān)學(xué)歷,、高中學(xué)歷,、中專(zhuān)學(xué)歷的員工可能不是最好的，但是他們可能更穩(wěn)定,、更勤奮,、更踏實(shí)、更珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),，有些崗位,，他們更合適。

四,、找準(zhǔn)定位,，合規(guī)發(fā)展：

在基層銀行，做得差的支行,，是這也差,，那也差。業(yè)績(jī),，做不起來(lái),；合規(guī)，老出問(wèn)題,。

如果一家基層銀行連續(xù)考核倒數(shù),，員工辛辛苦苦拿不到相匹配的收入,，到上級(jí)行總是挨批評(píng)看眼色。那么大概率,，這家支行不在沉默中爆發(fā),，就在沉默中滅亡,。

支行行長(zhǎng)可能會(huì),，拉女員工陪客戶喝酒；套取費(fèi)用送禮,，買(mǎi)存款,；默許、慫恿員工辦理一些打擦邊球,、不合規(guī)的業(yè)務(wù),。甚至產(chǎn)生撈一票走人的不良念頭。

營(yíng)銷(xiāo)崗的員工沒(méi)業(yè)績(jī)就沒(méi)收入,，貸款資金回流作為保證金開(kāi)立銀行承兌匯票等操作就不難理解,，要求客戶買(mǎi)貴金屬、買(mǎi)保險(xiǎn)甚至夾帶私貨就變得司空見(jiàn)慣,。

因此,，對(duì)于基層銀行來(lái)說(shuō)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是要合規(guī)發(fā)展,，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖。

要做到合規(guī)發(fā)展,，首要還是找準(zhǔn)定位,。

有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分支行，把投行業(yè)務(wù)作為自己的業(yè)務(wù)特色,，投入大量人力,、物力，很容易受政策的影響,，造成業(yè)績(jī)的大幅波動(dòng),。好的時(shí)候，大幅超額完成指標(biāo),，年終結(jié)算大家喜笑顏開(kāi),；不好的時(shí)候，光是填窟窿就填不滿,，年終結(jié)算大家愁眉不展,。

基層銀行的發(fā)展是高度依賴(lài)和服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的，脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)情,，就很難說(shuō)找準(zhǔn)了定位,，業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)迷失方向,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就會(huì)不斷被侵蝕。

義賣(mài)小站經(jīng)營(yíng)策略,？

商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配800;綜合服務(wù)分配400,。 第2客流周期

商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800。 第3客流周期

客流周期 2,、商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800,。

經(jīng)營(yíng)策略怎么寫(xiě)？

經(jīng)營(yíng)策略：

一,、市場(chǎng)導(dǎo)向,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，找準(zhǔn)自己的位置,，以用戶為中心，圍繞市場(chǎng)做文章,。

二,、勇于創(chuàng)新。

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，取得長(zhǎng)足發(fā)展,，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新,，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的,。

三、隨機(jī)應(yīng)變,。

市場(chǎng)需求的多變性,，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏。對(duì)于資金實(shí)力,、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè),，只有在分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提下,，靈活自如,，隨機(jī)應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng),。

四,、富有特色。

業(yè)一般規(guī)模小,、成本高,、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營(yíng)方式,，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，突出自己某一方面的特色,、個(gè)性和風(fēng)格，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性,。

健身餐經(jīng)營(yíng)策略,？

1.推出套餐

實(shí)際上，在當(dāng)前的市場(chǎng),，健身餐依然是小眾品類(lèi),，面向群體較狹窄，相比其他品類(lèi)拉新成本更高,，想要提升利潤(rùn),，更合適的方法是讓顧客多買(mǎi)幾次,，或者讓顧客一次性多買(mǎi)點(diǎn),，并想辦法讓顧客帶著她的健身朋友一起來(lái)購(gòu)買(mǎi)。

2.推出暖食沙拉應(yīng)對(duì)中國(guó)胃和冬季

傳統(tǒng)的冷沙拉,，雖然非常符合營(yíng)養(yǎng)學(xué)特點(diǎn),，能夠很好地呈現(xiàn)各樣食材，保證營(yíng)養(yǎng)均衡攝入,，但是不太符合國(guó)人飲食習(xí)慣,、受眾面相對(duì)較窄。

為此,，也有餐廳通過(guò)磨合產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng),，另辟蹊徑走別樣的產(chǎn)品路線，把沙拉做成熱的,，既能保證營(yíng)養(yǎng)學(xué)功效又更適合中國(guó)人口味,。比如下面這家Chaan輕餐就主打暖食沙拉。

當(dāng)然,，以冷沙拉為主,，在產(chǎn)品線中加入適量暖食沙拉也是可以的，這樣依然能達(dá)到增加可選擇性以及增加覆蓋人群的作用,。

3.和健身房合作

俗話說(shuō)“三分練,，七分吃”，健身離不開(kāi)飲食控制,，而吃健身餐的人也基本就是健身房的目標(biāo)用戶,，健身餐外賣(mài)和健身房的合作就成了自然而然的事。

老酒店經(jīng)營(yíng)策略,？

第一是裝修,，盡量把酒店裝修的有風(fēng)格，有品味,，最好成為網(wǎng)紅們的打卡地,。網(wǎng)紅們爭(zhēng)先恐后的來(lái)拍照,，上傳朋友圈，你酒店的知名度就打響了,。

第二就是菜品,，保持傳統(tǒng)菜品，開(kāi)發(fā)新菜品,。保持特色的同時(shí)分量足一點(diǎn),，老百姓還是講究實(shí)惠。

第三裝菜的盤(pán)子要有特色,?；虼痔眨蚰举|(zhì),，怎么別出心裁怎么來(lái),。

第三就是干凈衛(wèi)生，一定要干凈衛(wèi)生,，一旦被發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生就會(huì)勸退一大波顧客,。

小區(qū)超市經(jīng)營(yíng)策略？

1.首先我們應(yīng)該增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，小區(qū)門(mén)口的超市一般都不大,，它面向的群體主要也就是小區(qū)的住戶，群體基本是固定的,，而群體的需求還是比較多的,，所以經(jīng)營(yíng)者就要在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上下功夫了，在傳統(tǒng)的日用百貨基礎(chǔ)上,，可以增加蔬菜,、水果、肉類(lèi)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，還可以提供一些便利服務(wù)如快遞取件,、換水點(diǎn)等。

2.小區(qū)人口固定 增加消費(fèi)者的入店次數(shù),，這就是要對(duì)小區(qū)的住戶有一定的研究了,，怎么增加一些客戶需要的產(chǎn)品，吸引他們多進(jìn)店消費(fèi),，增加回頭客,。

3.其次 管理工作人員服務(wù)態(tài)度 日常經(jīng)營(yíng)管理，這里主要注意的是,，小區(qū)經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是熟人社會(huì)經(jīng)營(yíng)了,，住戶一般不會(huì)搬來(lái)搬去，也就是說(shuō)他們是固定的客戶,，所以日常經(jīng)營(yíng)管理重要的就是質(zhì)量,，一定要注重質(zhì)量,，因?yàn)槿绻魧?duì)店里的產(chǎn)品不再信任，那么產(chǎn)品將不再好賣(mài),，一般來(lái)說(shuō)一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品要第一時(shí)間更換,，并熱情賠償，不然影響店面形象,，另外一個(gè)就是服務(wù),，服務(wù)要熱情周到。

4.關(guān)注顧客需求,，這就要求經(jīng)營(yíng)者要關(guān)注自己的客戶群體要求,，這個(gè)對(duì)于小區(qū)超市比較容易，因?yàn)檫@里的人流量比較固定,，每個(gè)顧客的需求也比較固定,，建立起客戶的檔案，取公約數(shù),，看看哪種產(chǎn)品顧客有需求,，就可以相應(yīng)的準(zhǔn)備了，比如店里沒(méi)有花菜,，而顧客里有五六家喜歡食用，那就可以考慮增加花菜了,。

5.適時(shí)促銷(xiāo),，可以利用節(jié)假日進(jìn)行促銷(xiāo)，這里要和日期連起來(lái),，比如六一兒童節(jié)快來(lái)了,，就可以做一些兒童食品、玩具的活動(dòng),，中秋節(jié)來(lái)了,，就做月餅、酒等商品的活動(dòng),，讓顧客覺(jué)得在店里經(jīng)常消費(fèi)是有優(yōu)惠的,，這樣可以吸引更多顧客。

超市的經(jīng)營(yíng)策略,？

超市經(jīng)營(yíng)策略:

1,、先進(jìn)先出的原則，防止貨架內(nèi)部物品長(zhǎng)時(shí)間放行,，方便客戶即時(shí)查找貨物,；

2、推薦搭配相關(guān)聯(lián)商品,，潛意識(shí)提醒顧客購(gòu)買(mǎi),；

3,、行進(jìn)路線的氛圍裝扮，最需要的商品往往在最深處,；

4,、賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物設(shè)備的充足和容量體積可讓顧客買(mǎi)越多；

5,、收銀臺(tái)小擺件商品激發(fā)顧客最后一次的購(gòu)買(mǎi)欲望,。

水果網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)策略？

水果電商運(yùn)營(yíng)基本的方式大致為：

1.選擇電商平臺(tái),；

2.選擇時(shí)段上線,；

3.按照平臺(tái)扶持參與活動(dòng)；

4.店鋪活動(dòng)不定時(shí)舉行等,。

水果是一個(gè)應(yīng)季同時(shí)也是一個(gè)不能過(guò)長(zhǎng)時(shí)間放的,，可以從不同的平臺(tái)去售，去推薦以及形成更多的轉(zhuǎn)化：

1.多個(gè)電商平臺(tái)同時(shí)開(kāi)通店鋪,；

2.多店鋪同時(shí)開(kāi)通活動(dòng),；

3.多方面促銷(xiāo)與推薦；

4.快速打包,、運(yùn)輸出去,；

5.做好售后服務(wù)，包括損壞,、少件,、丟件等問(wèn)題。

電商默認(rèn)走的都是快遞,、物流,，那么想要把水果快速推薦出去，接下來(lái)要做的則是：

1.提前談好快遞合作,；

2.找好包裝材料,；

3.做好防摔防碎工作；

4.做好產(chǎn)品詳情頁(yè)介紹,；

5.客服做好售前,、售后服務(wù)等。

面館經(jīng)營(yíng)策略,？

1.低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略,。以大眾品低價(jià)位策略來(lái)拉升日常到店客流量。

2.特色品營(yíng)銷(xiāo),。以特色口味單品來(lái)提升面館利潤(rùn),。