實(shí)施國際化戰(zhàn)略的動因和風(fēng)險,？

能增強(qiáng)發(fā)展的空間和動力也面臨著更多的風(fēng)險挑戰(zhàn)

企業(yè)多元化經(jīng)營動機(jī)的風(fēng)險與障礙,？

多元化策略使公司面臨了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī),致使多元化發(fā)展最終失敗,。

從企業(yè)內(nèi)部來看,多元化的發(fā)展對企業(yè)的管理水平要求更高,如果沒有高素質(zhì)高水平的人才來進(jìn)行管理,將使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系降低,對資源的利用率低下,導(dǎo)致多元化失敗,。

簡述差異化戰(zhàn)略的動因,？

在顧客需求多樣化的情形下,，企業(yè)很難通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品滿足顧客的需求,，因此,，差別化戰(zhàn)略就成了一個很有吸引力的競爭策略,。企業(yè)采用差別戰(zhàn)略可以很好地防御行業(yè)中的五種競爭力量,，獲得超水平的利潤，具體講主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）形成進(jìn)入障礙,。由于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)具有特色,，顧客對該產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的忠實(shí)度，從而使該產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)有力的進(jìn)入障礙,，潛在的進(jìn)入者要與企業(yè)競爭,，則需要克服這種產(chǎn)品的獨(dú)特性。

（2）降低顧客敏感程度,。由于顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有某種程度的忠實(shí)性,，當(dāng)這種產(chǎn)品價格發(fā)生變化時，顧客對價格的敏感程度不高,，生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)便可以運(yùn)用產(chǎn)品差異戰(zhàn)略,，在行業(yè)的競爭中形成一個隔離地帶，避免競爭的侵害,。

（3）增強(qiáng)討價還價的能力,。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可以是企業(yè)獲得較高的邊際收益，降低企業(yè)的總成本,，增強(qiáng)企業(yè)對付供應(yīng)者討價還價的能力,。同時，由于購買者別無其他選擇,，對價格的敏感程度又低,，企業(yè)可以運(yùn)用這一戰(zhàn)略購買者討價還價能力。

戰(zhàn)略與風(fēng)險管理復(fù)習(xí)多久,？

如果學(xué)過至少一遍,，復(fù)習(xí)時間不超過100小時，多以練習(xí)做題和背重要知識點(diǎn)為主,。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,？

公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠(yuǎn)景,，風(fēng)險規(guī)劃包括經(jīng)濟(jì)形勢，政治等等

風(fēng)險管理策略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,？

1,、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。2,、全面風(fēng)險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系,。3,、戰(zhàn)略管理為達(dá)到內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理控制手段或是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制方法;4、戰(zhàn)略管理與全面風(fēng)險管理的關(guān)系戰(zhàn)略管理,，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)實(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略目標(biāo)作為內(nèi)部控制的五大控制目標(biāo)之一，

cpa風(fēng)險管理與戰(zhàn)略難嗎,？

CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理作為CPA課程,，屬于六門課程中難度較低的課程。課程內(nèi)容：包含經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué),、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷,、運(yùn)營管理,、財務(wù)管理、會計,、金融,、風(fēng)險管理、公司治理等多學(xué)科的知識體系,。課程特點(diǎn)：對知識體系全面性要求較高,。復(fù)習(xí)方法：

①需要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，把握重點(diǎn),，提綱挈領(lǐng),，融會貫通；

②全面研讀官方教材，夯實(shí)基礎(chǔ)知識,；

③關(guān)注變化的內(nèi)容,；

④研究歷年考題的出題思路以及答題技巧,；

⑤舉一反三,，發(fā)揮自己最大的主觀能動性。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理常見四種風(fēng)險,？

1,、戰(zhàn)略風(fēng)險

戰(zhàn)略風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

2,、運(yùn)營風(fēng)險

運(yùn)營風(fēng)險是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失,。運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面：

（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；

（2）企業(yè)新市場開發(fā),、市場營銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險,；

（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險,；

（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險；

（5）質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險,；

（6）因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險；

（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險,；

（8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。

3,、操作風(fēng)險

操作風(fēng)險是指由于員工,、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素（包括欺詐活動）的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險,。

操作風(fēng)險可組合成以下幾種風(fēng)險：員工,、技術(shù)、舞弊、外部依賴,、過程/程序,、外包。

4,、財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略最大的動因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。

財務(wù)上平衡現(xiàn)金流。

獲取新的利潤增長點(diǎn),。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略,、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點(diǎn)

利用未被充分利用的資源

運(yùn)用盈余資金

獲得資金或其他財務(wù)利益

運(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

市場整體風(fēng)險

企業(yè)文化的作用戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？

企業(yè)文化具有加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用,，企業(yè)文化具有輻射周邊的作用,，企業(yè)文化具有約束員工行為價值的作用。