swot戰(zhàn)略怎么制定,？

答,，swot代表一件事的四個(gè)分析角度，其中:

S代表事件的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),，是事情的本身優(yōu)點(diǎn),。

W代表的是事情本身的缺陷,。

O代表的是事件的外部機(jī)遇。

T代表的是外部挑戰(zhàn)，也可以理解為外部風(fēng)險(xiǎn),。

通常通過(guò)這四個(gè)維度的分析,，可以看出對(duì)應(yīng)事件的可行性、必要性的相關(guān)內(nèi)容,，借以判斷事件是否要執(zhí)行,，在什么時(shí)間，什么環(huán)境下執(zhí)行,。

swot中戰(zhàn)略是什么,？

SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。SWOT分析有四種不同類(lèi)型的組合：優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO,，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）組合,、弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)（WO，扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）組合,、優(yōu)勢(shì)-威脅（ST,，多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）組合、弱點(diǎn)-威脅（WT,，防御型戰(zhàn)略）組合,。

swot戰(zhàn)略屬于什么學(xué)派？

SWOT分析法（也稱(chēng)TOWS分析法,、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法,，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合,。

在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具,。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析,，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）,、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）,。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì),、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

swot戰(zhàn)略分析怎么寫(xiě),？

1,、S（Strength優(yōu)勢(shì)）

是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源,；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等,。

2、W（Weakness弱勢(shì)）

是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面,。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營(yíng)不善,；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等,。

3,、O（Opportunity機(jī)會(huì)）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場(chǎng),；新需求；市場(chǎng)壁壘解除,；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等,。

4、T（Threat威脅）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮,；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶(hù)偏好改變,；突發(fā)事件等

swot分析so戰(zhàn)略怎么寫(xiě),？

SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì),。

swot分析st戰(zhàn)略怎么寫(xiě),？

基于SWOT分析的ST戰(zhàn)略

一、ST戰(zhàn)略的內(nèi)涵

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力,；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本,；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化,，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝,，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響,。

二、ST戰(zhàn)略分析方法

脆弱性,，意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低,、減少。當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí),，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮,，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下,，企業(yè)必須克服威脅,，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

ST戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，應(yīng)開(kāi)發(fā)多種類(lèi)型的產(chǎn)品,，分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶(hù)群的選擇,。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶(hù)群的營(yíng)銷(xiāo)模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶(hù)創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),。

結(jié)論，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶(hù)細(xì)分,；2）聚焦客戶(hù)價(jià)值,；3）為股東和客戶(hù)增值。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國(guó)，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)主席，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事,，營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任，楊克羅維奇咨詢(xún)委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢(xún)委員會(huì)成員,，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧問(wèn)

布鞋營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫(xiě)字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)足部疾病。

3.提出賣(mài)點(diǎn)：買(mǎi)一雙布鞋放在辦公室,，沒(méi)有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞，益于足部健康,。

swot分析屬于營(yíng)銷(xiāo)策略嗎,？

答：不屬于營(yíng)銷(xiāo)策略。

swot分析可以認(rèn)定是企業(yè)自身的全面定位,，再根據(jù)這個(gè)定位,，來(lái)制定合理的適合自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，等于是,，swot分析是客觀依據(jù),，營(yíng)銷(xiāo)策略是結(jié)論,，而后，營(yíng)銷(xiāo)策略又是營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的計(jì)劃,。

營(yíng)銷(xiāo)策略的制定是要以swot分析為依據(jù)的,，所以不屬于營(yíng)銷(xiāo)策略。