企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說(shuō),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,，提高市場(chǎng)占有率,，可以采用以下幾種營(yíng)銷(xiāo)手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷(xiāo)方法,；(3）運(yùn)用定價(jià)策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，或稱(chēng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng),，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，打開(kāi)新的銷(xiāo)路,，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng),，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷(xiāo)售渠道,，采用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法,，否則，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

三大戰(zhàn)略組合包括,？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶,。

中央決定,，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)，是跨越行政區(qū)劃,、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想、貫徹落實(shí),，爭(zhēng)取明年有個(gè)良好開(kāi)局,。

實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇,，特別是西部一些地區(qū),，過(guò)去是邊緣地區(qū)，而一旦同周邊國(guó)家實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,，就會(huì)成為輻射中心,，發(fā)展機(jī)遇很大。

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個(gè)戰(zhàn)略,？

扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動(dòng)”

“十一五”時(shí)期,，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“三增”目標(biāo),，實(shí)施“轉(zhuǎn)變,、拓展、提升”三大戰(zhàn)略,。通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，拓展發(fā)展領(lǐng)域和途徑，提升發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力,，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。

實(shí)施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念,。二要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。三要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)資源利用方式,。四要加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,。五要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌。六要轉(zhuǎn)變工作機(jī)制和方式,。

實(shí)施“拓展”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和途徑，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系,，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),，拓寬農(nóng)民增收渠道，不斷提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收水平,。一要拓展農(nóng)業(yè)功能。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,。三要拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),。四要拓展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域。

實(shí)施“提升”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是提升農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，健全農(nóng)業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。一要提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力,。三要提升農(nóng)業(yè)政策法規(guī)支持保護(hù)能力。四要提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力,。五要提升農(nóng)民自我發(fā)展能力,。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設(shè)新農(nóng)村,，要把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為中心任務(wù)；把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為主攻方向,；堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度不動(dòng)搖,；優(yōu)先解決農(nóng)民最關(guān)切的實(shí)際問(wèn)題；科學(xué)規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn),，多方支持、形成合力,。

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)包括哪三個(gè)層面,？

銷(xiāo)概念

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),，指的是以圖片、文字,、動(dòng)畫(huà)等等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)給客戶信息,，促進(jìn)銷(xiāo)售，就是通過(guò)合理的內(nèi)容創(chuàng)建,、發(fā)布及傳播,，向用戶傳遞有價(jià)值的信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立品牌,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目的,。

他們所依附的載體，可以是企業(yè)的LOGO（VI）,、畫(huà)冊(cè),、網(wǎng)站、廣告,，甚至是T恤,、紙杯、手提袋等,，根據(jù)不同的載體,，選擇的媒體介質(zhì)也各有不同，但是內(nèi)容的核心必須是一致的,。

一般來(lái)說(shuō)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)中品牌在內(nèi)容產(chǎn)品中的植入可以分為三個(gè)層次,。

　　第一個(gè)層次是將品牌標(biāo)識(shí)孤立地呈現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品中，品牌特征幾乎與內(nèi)容沒(méi)有發(fā)生任何關(guān)聯(lián),，比如產(chǎn)品道具擺放,、冠名、標(biāo)版等,。這種植入方式的品牌可替代性強(qiáng),，無(wú)法對(duì)受眾形成足夠強(qiáng)烈的刺激，對(duì)品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升,。

　　第二個(gè)層次是考慮品牌的消費(fèi)群與內(nèi)容產(chǎn)品的受眾之間的共性,，有意識(shí)地選擇與品牌匹配度較高的內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行植入，比如品牌在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)景,、人物對(duì)白或活動(dòng)中出現(xiàn)等,。這種植入方式相對(duì)柔和，與品牌的契合度也更高,，但也有可能因?yàn)閭鬟f的品牌信息過(guò)于簡(jiǎn)單而無(wú)法引起受眾的共鳴,。

　　第三個(gè)層次是在與內(nèi)容產(chǎn)品相匹配的基礎(chǔ)上，注重借助內(nèi)容本身來(lái)展現(xiàn)品牌訴求,，甚至讓受眾深刻感知品牌的內(nèi)涵與價(jià)值,。

　　與消費(fèi)者打心理戰(zhàn),，進(jìn)行“體驗(yàn)式”植入，恰恰是實(shí)現(xiàn)第三個(gè)植入層次的有效途徑之一,?！绑w驗(yàn)”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式，不但讓品牌適時(shí)出現(xiàn),，成為帶動(dòng)劇情,、啟承轉(zhuǎn)合的重要工具，而且能夠讓消費(fèi)者契合一種生活方式,，在潛移默化中影響消費(fèi)者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息，與內(nèi)容產(chǎn)品之間珠聯(lián)璧合,，品牌具有不可替代性,，往往能夠達(dá)到1+1>2的傳播效果。

八大戰(zhàn)略包括什么,？

八大戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：構(gòu)建以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換：十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)覆蓋,；鄉(xiāng)村振興：發(fā)展田園綜合體，休閑農(nóng)業(yè),，鄉(xiāng)村旅游,，農(nóng)村電商等活動(dòng),；

海洋強(qiáng)?。和苿?dòng)海洋大省向海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變；三大攻堅(jiān)戰(zhàn)：改善全省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,；軍民融合,；打造對(duì)外開(kāi)放新高地；地域協(xié)調(diào)發(fā)展,；重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程包括的內(nèi)容？

一,、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為,，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,，模式，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷(xiāo)方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷(xiāo)方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上，而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題。

國(guó)家重大戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容,？

國(guó)家重大戰(zhàn)略內(nèi)容有：

1,、深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、

? ? ? 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,、

? ? ? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

2,、深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

3、深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略

4、全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

5,、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

6,、實(shí)施糧食安全戰(zhàn)略、

7,、實(shí)施能源資源安全戰(zhàn)略,、

8、實(shí)施金融安全戰(zhàn)略

三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移具體內(nèi)容,？

執(zhí)御三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移內(nèi)容:9月17日,，億邦動(dòng)力獲悉，執(zhí)御首次公開(kāi)其開(kāi)放平臺(tái)計(jì)劃,，未來(lái)執(zhí)御平臺(tái)將會(huì)打造數(shù)字電商生態(tài),，建立一站式全服務(wù)類(lèi)平臺(tái)。

與此同時(shí),，其平臺(tái)將進(jìn)行定位,、重心、方向三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。其中戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移從自營(yíng)為主轉(zhuǎn)向pop平臺(tái)為主,；戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移從國(guó)內(nèi)接單、國(guó)內(nèi)發(fā)貨為主轉(zhuǎn)向海外接單履單,、海外備貨為主,；戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移從鋪貨、淘貨模式轉(zhuǎn)向做精品,、創(chuàng)品牌為主,。

五大戰(zhàn)略三大目標(biāo)的內(nèi)容？

勝利油田“五大戰(zhàn)略”

——價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略更加注重央企擔(dān)當(dāng),，用價(jià)值衡量企業(yè)發(fā)展,、用“三大責(zé)任”體現(xiàn)央企作為，把價(jià)值思維,、效益觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域全過(guò)程,，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng),，提升油田全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量效益,。

——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略更加注重開(kāi)放高效，堅(jiān)定不移依靠創(chuàng)新增資源,、保穩(wěn)產(chǎn),、促發(fā)展，推進(jìn)科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,、人才工作創(chuàng)新，提效率增活力,，打造發(fā)展新動(dòng)能,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

——資源優(yōu)化戰(zhàn)略更加注重市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),，緊扣市場(chǎng)配置資源要素,，用好內(nèi)外部?jī)煞N資源、兩個(gè)市場(chǎng),，對(duì)內(nèi)促進(jìn)高效流動(dòng),、對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，整體提升資源,、資本和勞動(dòng)效率,。

——綠色低碳戰(zhàn)略更加注重標(biāo)準(zhǔn)提升，堅(jiān)決守住安全環(huán)保紅線底線,，全力推動(dòng)本質(zhì)化安全生產(chǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)綠色發(fā)展、全方位質(zhì)量進(jìn)步,、各層級(jí)規(guī)范管理,，塑造國(guó)企良好社會(huì)形象，樹(shù)立行業(yè)綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

——合作雙贏戰(zhàn)略更加注重內(nèi)引外聯(lián),，堅(jiān)持互利合作、開(kāi)放包容,，既要高質(zhì)量走出去,、也要高質(zhì)量引進(jìn)來(lái)，加大油田內(nèi)外部,、各業(yè)務(wù)各領(lǐng)域協(xié)作力度,，深化油地校融合發(fā)展，提高全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力,。

勝利油田“三大目標(biāo)”

——聚焦增儲(chǔ)穩(wěn)油降本,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬(wàn)噸、盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)降低,，提升科技創(chuàng)新和安全綠色水平,，增強(qiáng)整體發(fā)展實(shí)力,、不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),。

——聚焦全面深化改革，全力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范,、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)管理效率、增強(qiáng)發(fā)展活力。

——聚焦政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,，鞏固形成黨建引領(lǐng),、人才支撐、文化聚力,、品牌增值的企業(yè)政治生態(tài),，提升保障力、全面推動(dòng)領(lǐng)先企業(yè)建設(shè),。