營(yíng)銷戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略內(nèi)容和特點(diǎn)(營(yíng)銷戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略內(nèi)容和特點(diǎn)呢)
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,,并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。
1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),,積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,,促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,一般地說(shuō),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,,不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶,而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,,利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,,同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái),以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,,提高市場(chǎng)占有率,,可以采用以下幾種營(yíng)銷手段:(1 )加強(qiáng)廣告宣傳;(2)創(chuàng)新推銷方法,;(3)運(yùn)用定價(jià)策略,。
2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,,努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,,就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),,不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,,是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。
3,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,,或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,,去尋找和開拓新的市場(chǎng),,進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng),,是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,,適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,開拓新的市場(chǎng),,打開新的銷路,,能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是,,企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng),,事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,選擇合適的銷售渠道,,采用正確的營(yíng)銷手段和方法,,否則,就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。
三大戰(zhàn)略組合包括,?
“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶,。
中央決定,要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略的共同特點(diǎn),,是跨越行政區(qū)劃,、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。希望大家統(tǒng)一思想、貫徹落實(shí),,爭(zhēng)取明年有個(gè)良好開局,。
實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略,東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇,,特別是西部一些地區(qū),,過(guò)去是邊緣地區(qū),而一旦同周邊國(guó)家實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,,就會(huì)成為輻射中心,,發(fā)展機(jī)遇很大。
鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個(gè)戰(zhàn)略,?
扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
“三大戰(zhàn)略”和“九大行動(dòng)”
“十一五”時(shí)期,,要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“三增”目標(biāo),,實(shí)施“轉(zhuǎn)變,、拓展、提升”三大戰(zhàn)略,。通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,,拓展發(fā)展領(lǐng)域和途徑,提升發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力,,加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),,促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。
實(shí)施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,,發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念。二要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。三要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)資源利用方式,。四要加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。五要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,。六要轉(zhuǎn)變工作機(jī)制和方式,。
實(shí)施“拓展”戰(zhàn)略。重點(diǎn)是拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和途徑,,構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系,,開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),,拓寬農(nóng)民增收渠道,不斷提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收水平,。一要拓展農(nóng)業(yè)功能,。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。三要拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),。四要拓展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域,。
實(shí)施“提升”戰(zhàn)略。重點(diǎn)是提升農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,,強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),,健全農(nóng)業(yè)政策法規(guī)體系,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,,不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。一要提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力,。三要提升農(nóng)業(yè)政策法規(guī)支持保護(hù)能力。四要提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力,。五要提升農(nóng)民自我發(fā)展能力,。
建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是長(zhǎng)期的歷史任務(wù),是宏大的系統(tǒng)工程,。建設(shè)新農(nóng)村,,要把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為中心任務(wù);把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為主攻方向,;堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度不動(dòng)搖,;優(yōu)先解決農(nóng)民最關(guān)切的實(shí)際問題;科學(xué)規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn),,多方支持、形成合力,。
內(nèi)容營(yíng)銷包括哪三個(gè)層面,?
銷概念
內(nèi)容營(yíng)銷,指的是以圖片,、文字,、動(dòng)畫等等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)給客戶信息,促進(jìn)銷售,,就是通過(guò)合理的內(nèi)容創(chuàng)建,、發(fā)布及傳播,向用戶傳遞有價(jià)值的信息,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立品牌,,實(shí)現(xiàn)銷售的目的。
他們所依附的載體,可以是企業(yè)的LOGO(VI),、畫冊(cè),、網(wǎng)站、廣告,,甚至是T恤,、紙杯、手提袋等,,根據(jù)不同的載體,,選擇的媒體介質(zhì)也各有不同,但是內(nèi)容的核心必須是一致的,。
一般來(lái)說(shuō)內(nèi)部營(yíng)銷中品牌在內(nèi)容產(chǎn)品中的植入可以分為三個(gè)層次,。
第一個(gè)層次是將品牌標(biāo)識(shí)孤立地呈現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品中,品牌特征幾乎與內(nèi)容沒有發(fā)生任何關(guān)聯(lián),,比如產(chǎn)品道具擺放,、冠名、標(biāo)版等,。這種植入方式的品牌可替代性強(qiáng),,無(wú)法對(duì)受眾形成足夠強(qiáng)烈的刺激,對(duì)品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升,。
第二個(gè)層次是考慮品牌的消費(fèi)群與內(nèi)容產(chǎn)品的受眾之間的共性,,有意識(shí)地選擇與品牌匹配度較高的內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行植入,比如品牌在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)景,、人物對(duì)白或活動(dòng)中出現(xiàn)等,。這種植入方式相對(duì)柔和,與品牌的契合度也更高,,但也有可能因?yàn)閭鬟f的品牌信息過(guò)于簡(jiǎn)單而無(wú)法引起受眾的共鳴,。
第三個(gè)層次是在與內(nèi)容產(chǎn)品相匹配的基礎(chǔ)上,注重借助內(nèi)容本身來(lái)展現(xiàn)品牌訴求,,甚至讓受眾深刻感知品牌的內(nèi)涵與價(jià)值,。
與消費(fèi)者打心理戰(zhàn),進(jìn)行“體驗(yàn)式”植入,,恰恰是實(shí)現(xiàn)第三個(gè)植入層次的有效途徑之一,。“體驗(yàn)”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式,,不但讓品牌適時(shí)出現(xiàn),,成為帶動(dòng)劇情、啟承轉(zhuǎn)合的重要工具,,而且能夠讓消費(fèi)者契合一種生活方式,,在潛移默化中影響消費(fèi)者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息,與內(nèi)容產(chǎn)品之間珠聯(lián)璧合,,品牌具有不可替代性,,往往能夠達(dá)到1+1>2的傳播效果。
八大戰(zhàn)略包括什么,?
八大戰(zhàn)略的內(nèi)容包括:構(gòu)建以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換:十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)覆蓋,;鄉(xiāng)村振興:發(fā)展田園綜合體,休閑農(nóng)業(yè),,鄉(xiāng)村旅游,,農(nóng)村電商等活動(dòng);
海洋強(qiáng)?。和苿?dòng)海洋大省向海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,;三大攻堅(jiān)戰(zhàn):改善全省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量;軍民融合,;打造對(duì)外開放新高地,;地域協(xié)調(diào)發(fā)展;重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。
內(nèi)容營(yíng)銷概念主要包括哪些特點(diǎn),?
1,內(nèi)容營(yíng)銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息,了解信息的種交流方式,!
2.其特點(diǎn)有一是適用于所有的媒介渠道或平臺(tái)!
二是能為用戶提供有價(jià)值的服務(wù),,能吸引客戶,,打動(dòng)客戶,影響客戶或品牌及產(chǎn)品的正面關(guān)系,,三是要有可衡量的成果,,最終能產(chǎn)生盈利
簡(jiǎn)述營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程包括的內(nèi)容?
一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)
1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求
(1)營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研
(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量
2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)
(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境)
3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為
(1)消費(fèi)者購(gòu)買行為模式
(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等)
(3)購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,購(gòu)買行為,,購(gòu)買決策中的各階段)
4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))
5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者
(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)
(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避
(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,程序,,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),有效細(xì)分的要求,;
(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),選擇細(xì)分市場(chǎng)
二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略
1,、營(yíng)銷差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化
(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)
(2)有效的組織安排,架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,市場(chǎng)測(cè)試,,商品化
3,、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論
4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),,保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額
(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略
(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略
(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,包括直接出口,,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,,國(guó)際化進(jìn)程
(4)關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4P)
三,、營(yíng)銷方案
1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,?
一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化;
二是差異化戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案,,以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者;
三是集中化戰(zhàn)略,,即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),,實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題。
國(guó)家重大戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容,?
國(guó)家重大戰(zhàn)略內(nèi)容有:
1,、深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、
? ? ? 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,、
? ? ? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
2,、深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
3、深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略
4,、全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
5,、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
6,、實(shí)施糧食安全戰(zhàn)略、
7,、實(shí)施能源資源安全戰(zhàn)略,、
8、實(shí)施金融安全戰(zhàn)略
三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移具體內(nèi)容,?
執(zhí)御三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移內(nèi)容:9月17日,,億邦動(dòng)力獲悉,執(zhí)御首次公開其開放平臺(tái)計(jì)劃,,未來(lái)執(zhí)御平臺(tái)將會(huì)打造數(shù)字電商生態(tài),,建立一站式全服務(wù)類平臺(tái)。
與此同時(shí),,其平臺(tái)將進(jìn)行定位,、重心、方向三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。其中戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移從自營(yíng)為主轉(zhuǎn)向pop平臺(tái)為主,;戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移從國(guó)內(nèi)接單、國(guó)內(nèi)發(fā)貨為主轉(zhuǎn)向海外接單履單,、海外備貨為主,;戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移從鋪貨、淘貨模式轉(zhuǎn)向做精品,、創(chuàng)品牌為主,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.