企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。而現(xiàn)代管理學如MBA、及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,。

1,、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產(chǎn)品質量,、價格、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產(chǎn)品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場,，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法，否則,，就會遭受很大的風險和損失,。

三大戰(zhàn)略組合包括？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟帶,。

中央決定,，要重點實施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點,，是跨越行政區(qū)劃、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想,、貫徹落實，爭取明年有個良好開局,。

實施“一帶一路”戰(zhàn)略,，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機遇，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū),，而一旦同周邊國家實現(xiàn)了互聯(lián)互通，就會成為輻射中心,，發(fā)展機遇很大,。

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個戰(zhàn)略？

扎實推進社會主義新農(nóng)村建設

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動”

“十一五”時期,，要按照科學發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“三增”目標，實施“轉變,、拓展,、提升”三大戰(zhàn)略。通過轉變增長方式,，拓展發(fā)展領域和途徑,，提升發(fā)展能力和競爭力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設,，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設。

實施“轉變”戰(zhàn)略,。重點是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長方式轉變,，推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，不斷增強農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念,。二要推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構轉型。三要轉變農(nóng)業(yè)資源利用方式,。四要加快農(nóng)村富余勞動力轉移,。五要推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟體制轉軌,。六要轉變工作機制和方式。

實施“拓展”戰(zhàn)略,。重點是拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展領域和途徑,，構建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場,，拓寬農(nóng)民增收渠道,，不斷提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收水平。一要拓展農(nóng)業(yè)功能,。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,。三要拓展農(nóng)產(chǎn)品市場。四要拓展農(nóng)村社會化服務領域,。

實施“提升”戰(zhàn)略,。重點是提升農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力，強化農(nóng)業(yè)物質技術基礎,，健全農(nóng)業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平，不斷增強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展能力和競爭力,。一要提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力。三要提升農(nóng)業(yè)政策法規(guī)支持保護能力,。四要提升農(nóng)業(yè)基礎設施保障能力,。五要提升農(nóng)民自我發(fā)展能力。

建設社會主義新農(nóng)村是長期的歷史任務,，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設新農(nóng)村，要把加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作為中心任務,；把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為主攻方向,；堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度不動搖；優(yōu)先解決農(nóng)民最關切的實際問題,；科學規(guī)劃,、穩(wěn)步推進，多方支持,、形成合力,。

內(nèi)容營銷包括哪三個層面？

銷概念

內(nèi)容營銷,，指的是以圖片,、文字、動畫等等介質傳達有關企業(yè)的相關內(nèi)容來給客戶信息，促進銷售,，就是通過合理的內(nèi)容創(chuàng)建,、發(fā)布及傳播，向用戶傳遞有價值的信息,，從而實現(xiàn)企業(yè)建立品牌,，實現(xiàn)銷售的目的,。

他們所依附的載體,，可以是企業(yè)的LOGO（VI）、畫冊,、網(wǎng)站,、廣告，甚至是T恤,、紙杯,、手提袋等，根據(jù)不同的載體,，選擇的媒體介質也各有不同,，但是內(nèi)容的核心必須是一致的。

一般來說內(nèi)部營銷中品牌在內(nèi)容產(chǎn)品中的植入可以分為三個層次,。

　　第一個層次是將品牌標識孤立地呈現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品中,，品牌特征幾乎與內(nèi)容沒有發(fā)生任何關聯(lián)，比如產(chǎn)品道具擺放,、冠名,、標版等。這種植入方式的品牌可替代性強,，無法對受眾形成足夠強烈的刺激,，對品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升。

　　第二個層次是考慮品牌的消費群與內(nèi)容產(chǎn)品的受眾之間的共性,，有意識地選擇與品牌匹配度較高的內(nèi)容產(chǎn)品進行植入,，比如品牌在適當?shù)膱鼍啊⑷宋飳Π谆蚧顒又谐霈F(xiàn)等,。這種植入方式相對柔和,，與品牌的契合度也更高，但也有可能因為傳遞的品牌信息過于簡單而無法引起受眾的共鳴,。

　　第三個層次是在與內(nèi)容產(chǎn)品相匹配的基礎上,，注重借助內(nèi)容本身來展現(xiàn)品牌訴求，甚至讓受眾深刻感知品牌的內(nèi)涵與價值,。

　　與消費者打心理戰(zhàn),，進行“體驗式”植入，恰恰是實現(xiàn)第三個植入層次的有效途徑之一?！绑w驗”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式,，不但讓品牌適時出現(xiàn)，成為帶動劇情,、啟承轉合的重要工具,，而且能夠讓消費者契合一種生活方式，在潛移默化中影響消費者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息,，與內(nèi)容產(chǎn)品之間珠聯(lián)璧合，品牌具有不可替代性,，往往能夠達到1+1>2的傳播效果,。

八大戰(zhàn)略包括什么？

八大戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：構建以新舊動能轉換：十強產(chǎn)業(yè)覆蓋,；鄉(xiāng)村振興：發(fā)展田園綜合體,，休閑農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游,，農(nóng)村電商等活動,；

海洋強省：推動海洋大省向海洋強省戰(zhàn)略性轉變,；三大攻堅戰(zhàn)：改善全省生態(tài)環(huán)境質量,；軍民融合；打造對外開放新高地,；地域協(xié)調(diào)發(fā)展,；重大基礎設施建設。

內(nèi)容營銷概念主要包括哪些特點,？

1,內(nèi)容營銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息,，了解信息的種交流方式！

2.其特點有一是適用于所有的媒介渠道或平臺,！

二是能為用戶提供有價值的服務,，能吸引客戶，打動客戶,，影響客戶或品牌及產(chǎn)品的正面關系,，三是要有可衡量的成果，最終能產(chǎn)生盈利

簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內(nèi)容,？

一,、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者,，機構與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式,，程序，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎,，有效細分的要求；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場,，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務差異化、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構設計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場測試，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

國家重大戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容,？

國家重大戰(zhàn)略內(nèi)容有：

1,、深入實施科教興國戰(zhàn)略、

? ? ? 人才強國戰(zhàn)略,、

? ? ? 創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略

2,、深入實施制造強國戰(zhàn)略

3、深入實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略

4,、全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

5,、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

6、實施糧食安全戰(zhàn)略,、

7,、實施能源資源安全戰(zhàn)略、

8,、實施金融安全戰(zhàn)略

三大戰(zhàn)略轉移具體內(nèi)容,？

執(zhí)御三大戰(zhàn)略轉移內(nèi)容:9月17日，億邦動力獲悉,，執(zhí)御首次公開其開放平臺計劃,，未來執(zhí)御平臺將會打造數(shù)字電商生態(tài)，建立一站式全服務類平臺,。

與此同時,，其平臺將進行定位,、重心,、方向三大戰(zhàn)略轉移。其中戰(zhàn)略定位轉移從自營為主轉向pop平臺為主,；戰(zhàn)略重心轉移從國內(nèi)接單,、國內(nèi)發(fā)貨為主轉向海外接單履單、海外備貨為主,；戰(zhàn)略方向轉移從鋪貨,、淘貨模式轉向做精品、創(chuàng)品牌為主,。