物流戰(zhàn)略，名詞解釋,？

物流戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身特性,，為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性,、全局性規(guī)劃與謀略,。

物流戰(zhàn)略總體目標(biāo)有三個：

1、降低企業(yè)物流活動中的成本,，即將與運輸和存儲有關(guān)的可變成本降到最低,；

2、在保障服務(wù)水平的前提下,，使物流系統(tǒng)的直接投資最小化,；

3、通過高效快捷的物流提高客戶服務(wù)水平,，并獲得企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢,。

gs戰(zhàn)略名詞解釋？

? ?gs戰(zhàn)略指的是艾多美公司進(jìn)行產(chǎn)品導(dǎo)入,、開發(fā)的戰(zhàn)略,。

? ?艾多美2009年6月在韓國成立，2010年就進(jìn)軍了美國,，2011年日本,、加拿大分公司開業(yè)，如今已經(jīng)遍布十幾個國家和地區(qū),，業(yè)績也實現(xiàn)了快速的增長,。艾多美本土官網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品達(dá)到400多款,，在GS戰(zhàn)略下，新開業(yè)的艾多美海外分公司不再只是單純的銷售韓國本土產(chǎn)品,，也在同時挖掘本國家的優(yōu)秀產(chǎn)品補(bǔ)充到銷售清單中,，同時將發(fā)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品向其他海外分公司出口。

? ? ?來自全球各種各樣的優(yōu)秀的產(chǎn)品正通過GS戰(zhàn)略,，正匯集到艾多美這個中心流通樞紐,，然后又透過艾多美遍布世界各地的銷售渠道銷售出去，已經(jīng)走進(jìn)了全球消費者的家中,。這便是艾多美實現(xiàn)聚攏全球大眾精品,、開發(fā)海外市場的GS戰(zhàn)略。這不光是對艾多美,，也對當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)企業(yè),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民就業(yè)帶來了極大的幫助,；與此同時,，全世界的艾多美消費者也能夠享受到來自全世界各國的高品質(zhì)、低價格的產(chǎn)品,。

物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的名詞解釋,？

是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)組織為實現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長期聯(lián)合與合作。形成優(yōu)勢互補(bǔ),、相互信任,、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的物流伙伴關(guān)系,。

外向營銷戰(zhàn)略名詞解釋,？

外向營銷戰(zhàn)略是敘述向國外營銷產(chǎn)品的經(jīng)營理念,把握好合作共贏這個大方向

stp營銷戰(zhàn)略，名詞解釋,？

STP營銷戰(zhàn)略： 在營銷理論中,， 市場細(xì)分(Segmentation)、 目標(biāo)市場(Targeting) 定位(Positioning) 都是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的要素,，被稱為營銷戰(zhàn)略的STP,。

杠桿投資戰(zhàn)略名詞解釋？

杠桿投資 ,，顧名思義,，就是通過杠桿原理讓你在投資方面小錢轉(zhuǎn)動大砝碼的技術(shù)。從某種程度上說,，就是通過杠桿增加你的購買力,，掌握自己的潛在資源。說起來可能很難理解，但是它的運行機(jī)制遠(yuǎn)比你想象的要簡單,。

其實標(biāo)準(zhǔn)意義上的杠桿投資主要指的是保證金制度的證券期貨投資,，就是投資者通過自有資金作為擔(dān)保，從銀行或經(jīng)紀(jì)商處提供的融資放大來進(jìn)行外匯交易,，也就是放大投資者的交易資金,。至于你融資的比例大小，則是由銀行或者是經(jīng)紀(jì)商決定,，融資的比例越大,，客戶所付出的資金相對就越少。而現(xiàn)在所指的杠桿投資,，更多的是泛指，就是只要你能夠以少部分自有資金外加有成本外部資金,，進(jìn)行的全額投資,，就能叫做杠桿投資。

物流戰(zhàn)略聯(lián)盟名詞解釋,？

物流聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)組織為實現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長期聯(lián)合與合作,。形成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互信任,、共擔(dān)風(fēng)險,、共享收益的物流伙伴關(guān)系。

進(jìn)口導(dǎo)向戰(zhàn)略名詞解釋,？

進(jìn)口導(dǎo)向型戰(zhàn)略即進(jìn)口替代發(fā)展戰(zhàn)略 (Import Substitution),，有時也稱內(nèi)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略(Looking Inward)，是指通過建立和發(fā)展本國的制造業(yè),，實現(xiàn)對進(jìn)口制成品的替代,，以達(dá)到加快工業(yè)化進(jìn)程和減少對國外經(jīng)濟(jì)依附的目的

戰(zhàn)略定位理論名詞解釋？

戰(zhàn)略定位是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法,。例如,，如果某個企業(yè)實施的是高技術(shù)主導(dǎo)型的出口外向型發(fā)展戰(zhàn)略，那么技術(shù)能力和管理能力就必然成為該企業(yè)最重要的核心競爭力因素,。

市場營銷戰(zhàn)略的名詞解釋,？

也稱為戰(zhàn)術(shù)4p。由著名的美國市場營銷之父菲利普 科特勒提出,。具體包括探查,，分割，優(yōu)先,，定位四個方面,。探查就是指市場營銷調(diào)研。分割是指進(jìn)行市場細(xì)分。優(yōu)先是指進(jìn)行目標(biāo)市場選擇,。定位就是指市場定位,。戰(zhàn)略4p和戰(zhàn)術(shù)4p以及權(quán)力和公共關(guān)系一起稱為10p。