優(yōu)秀促銷(xiāo)策劃案例分析(優(yōu)秀促銷(xiāo)策劃案例分析怎么寫(xiě))
創(chuàng)意傳播優(yōu)秀案例分析,?
答,,雙十一案例就夠分析的了,,雙十一本來(lái)是網(wǎng)友傳播比較廣的光棍節(jié)的段子,,卻被利用成了年末網(wǎng)購(gòu)熱潮的購(gòu)物節(jié),,這一借勢(shì),,同時(shí)融入創(chuàng)意的概念偷換,,絕對(duì)成功,。
信譽(yù)是促銷(xiāo)的關(guān)鍵案例分析,?
信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷(xiāo)售廣范,。促銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。名牌效應(yīng),。
鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃特點(diǎn)案例分析,?
相對(duì)于歐美,鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,,以體驗(yàn)農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目、雜志和報(bào)紙非常受歡迎,。因此,,鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎。
典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場(chǎng),,它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢(mèng)”而聞名全國(guó),,每年吸引約120萬(wàn)游客。
這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,,也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。
促銷(xiāo)策劃的定義?
促銷(xiāo)策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售之前,,為使銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷(xiāo)活動(dòng)的整體性策劃文書(shū),。
撰寫(xiě)促銷(xiāo)策劃書(shū)時(shí)。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),,而在這一部分寫(xiě)作中,,不能只談市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)而忽略劣勢(shì)方面的考慮與分析。
促銷(xiāo)策劃書(shū)還應(yīng)將各項(xiàng)促銷(xiāo)要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來(lái),。
優(yōu)秀案例課程標(biāo)題,?
NISSAN汽車(chē)系告文案標(biāo)題“這么大,,小一點(diǎn)更好”―罕哈車(chē)工人“這么多安全設(shè)備干嘛”――林源順車(chē)廠(chǎng)“它害得我很慘”――歐福美福美加油站“它令我很不舒服”――薛達(dá)盛敵對(duì)車(chē)行“太快了,我不喜歡”――葉小倩87歲大眾高爾夫廣告文案廣告語(yǔ):世界經(jīng)典兩廂車(chē)一汽大眾廣告語(yǔ):汽車(chē)價(jià)值的典范標(biāo)題:和我一樣,,貝尼覺(jué)得朋友越多越好副標(biāo)題:沒(méi)錯(cuò),,高爾夫,很生活正文
法律案例分析,?
1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。
2、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無(wú)差別,人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一,,而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。
costco案例分析,?
1983年,,Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó),,正處于“滯漲期”,,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,,這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門(mén)店多選址郊區(qū),原因有兩點(diǎn):一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大,郊區(qū)低價(jià)較低,,節(jié)約了成本,;二來(lái)郊區(qū)多別墅,是天然的富人聚集區(qū),,帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者,,這是Costco所擁有的“地利”,。
有了天時(shí)+地利,,“人和”也隨之而來(lái),帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,,售賣(mài)的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具,,換句話(huà)說(shuō),,愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶(hù),一定是有車(chē)一族,。
Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念:量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),,而變動(dòng)的區(qū)域,只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),,看到更多的新品,。
低價(jià)高質(zhì),是Costco一直以來(lái)的品牌理念,,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),,Costco之所以能做到這一點(diǎn),除了依靠大體量與品牌合作外,,還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用:
加在包裝上,,降低了包裝成本和人工拆卸成本;減在品類(lèi)上,,精簡(jiǎn)SKU,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;加在新品上,,打造火爆單品,,提高周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本,;減在運(yùn)營(yíng)上,,降低運(yùn)營(yíng)成本,保證低價(jià)的可持續(xù)性。
就毛利率而言,,Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè),,甚至只有10%-15%,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,,畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,,并非是貨架上的商品,而是會(huì)員,。
會(huì)員制帶給Costco的,,不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),還有小資光環(huán),,將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō),會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,,就是核查會(huì)員身份,,這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),,會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。
值得注意的是,,Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),,有任何不滿(mǎn)意,,可隨時(shí)取消會(huì)員卡,并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,,人性化的退出制度,但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。
這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,可以隨時(shí)退出,,打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,,更是增強(qiáng)了品牌信任感;另一方面,,提純了會(huì)員用戶(hù),,使Costco的目標(biāo)客戶(hù)固定,符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略,。
通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,,Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會(huì)員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,,這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意,但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán),。
元?dú)馍执黉N(xiāo)策劃方案,?
一、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始
從品牌名字到飲料包裝,,元?dú)馍殖錆M(mǎn)“日系”元素,,從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”,到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆帧钡淖盅?,不得不承認(rèn),,這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門(mén)檻,在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象,,幫助產(chǎn)品打開(kāi)了市場(chǎng)的第一扇門(mén),。盡管,,最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖?,但品牌表示,極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留,。
早在2018年,,元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類(lèi)商標(biāo)注冊(cè)。除了“気”,,元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶(hù)茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo),。品牌通過(guò)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)等元素,,快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位,,并以品牌識(shí)別為核心,實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略,。消費(fèi)者看到它的瞬間,,可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知、熟悉,、喜愛(ài),,從而建立品牌信任,能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),,能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播,。
元?dú)馍制放茽I(yíng)銷(xiāo),元?dú)馍?元?dú)馍譅I(yíng)銷(xiāo)
二、定位精準(zhǔn),,“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)
元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年,,正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌的時(shí)間。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹(shù)葉”,,表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,,整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局,抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn),,主打健康燃脂,,包裝簡(jiǎn)介年輕,直擊90后,、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦,,趕緊買(mǎi)爆!
同時(shí),,元?dú)馍謴木€(xiàn)下的便利店鋪開(kāi),,線(xiàn)上也在小紅書(shū)、抖音,、微博鋪開(kāi)宣傳,,并開(kāi)啟電商銷(xiāo)售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),,元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中,,元?dú)馍值娜W(wǎng)銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額均為第一。
優(yōu)秀教學(xué)用語(yǔ)案例點(diǎn)評(píng)
備課比較充分,,教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)新穎,,內(nèi)容主次分明,抓住關(guān)鍵
磁力金牛優(yōu)秀推廣案例,?
1. 磁力金牛有很多優(yōu)秀的推廣案例,。2. 其中一個(gè)優(yōu)秀的推廣案例是磁力金牛與知名KOL合作,讓KOL在社交媒體上分享自己使用磁力金牛的經(jīng)驗(yàn)和心得,,吸引了大量用戶(hù)關(guān)注和試用磁力金牛,。3. 另外,磁力金牛也通過(guò)在線(xiàn)廣告,、社交媒體廣告和搜索引擎廣告等多種渠道進(jìn)行推廣,,不斷擴(kuò)大品牌知名度和用戶(hù)群體。這些推廣方式都取得了不錯(cuò)的效果,,為磁力金牛的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
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