戰(zhàn)略客戶營銷中心職責(zé)(戰(zhàn)略客戶營銷中心職責(zé)是什么)
品牌營銷中心職責(zé),?
接受總經(jīng)理督導(dǎo),直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),,根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和各設(shè)施項(xiàng)目具體情況,,體出部門管理制度和京班具體工作任務(wù),
營銷中心崗位職責(zé),?
營銷中心一般是負(fù)責(zé)宣傳,、銷售自己和客戶對接的工作
運(yùn)營職責(zé)和戰(zhàn)略職責(zé)?
工作職責(zé) 1,、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展的全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,;
2,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人研究和制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃,;
3、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人跟蹤和評價集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,,提出不斷改進(jìn)和完善的對策建議,并在每年的經(jīng)營計(jì)劃中滾動調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo),;
4,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實(shí)施企業(yè)管理體系的制定與管理,協(xié)助各單位完成公司管理制度,、流程,、規(guī)范、規(guī)程的建設(shè)與完善,。
什么是戰(zhàn)略客戶,?
戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關(guān)重要,對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查,、預(yù)測、分析,,具有發(fā)展?jié)摿?,會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>
戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,這類客戶又被稱為重點(diǎn)客戶,、主要客戶,,有兩個方面的含義:
其一指客戶范圍大,客戶不僅包括普通的消費(fèi)者,,還包括企業(yè)的分銷商,、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商,;
其二指客戶的價值大小,,不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)差異很大,20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤,,因此,,企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶。
在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,,是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,,主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶、重要客戶,、集團(tuán)客戶與戰(zhàn)略客戶等,。
擴(kuò)展資料:
大客戶銷售由于銷售額巨大,往往會受到客戶和競爭對手的重視,,同時大單銷售是和一群人做生意,,它涉及客戶組織中眾多利益相關(guān)方和決策人,,這就使大單銷售成功的因素非常的復(fù)雜,有很多銷售員開始經(jīng)過了千辛萬苦的努力,,到最后單子卻丟了,。
因此,客戶組織內(nèi)的最高決策者對項(xiàng)目的成敗有著決定性的影響,。作為銷售人員與他們的接觸效果是至關(guān)重要的,,從項(xiàng)目開始到結(jié)束時還沒有接觸過最高決策者是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)榈玫剿麄兊闹С?,贏單的幾率會大增,,反之失單的幾率會大增。
戰(zhàn)略客戶有哪些
戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關(guān)重要,,對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查、預(yù)測,、分析,,具有發(fā)展?jié)摿Γ瑫蔀楦偁帉κ值耐黄茖ο蟮目蛻簟?/p>
戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,,這類客戶又被稱為重點(diǎn)客戶,、主要客戶,有兩個方面的含義:
其一指客戶范圍大,,客戶不僅包括普通的消費(fèi)者,,還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,;
其二指客戶的價值大小,不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)差異很大,,20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤,,因此,企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。
在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,,是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶,、重要客戶,、集團(tuán)客戶與戰(zhàn)略客戶等。
華為戰(zhàn)略marketing部職責(zé),?
職責(zé):字面分開理解就是負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展(看華為招聘要求就知道了),。工作內(nèi)容就多了,還可以分為小team:專職戰(zhàn)略規(guī)劃,、專職業(yè)務(wù)合作,,專職市場營銷,,專職競情分析等等。來了華為只有你干不完工作,,全國的全球的會忙得你無法停下來
客戶服務(wù)的職責(zé),?
一般都是服務(wù)客戶為主,為公司的業(yè)務(wù)做服務(wù),。1,、客戶資料管理、資料收集,。在公司的日常營銷工作中,收集客戶資料是一項(xiàng)非常重要的工作,,它直接關(guān)系到公司的營銷計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn),。客服資料的收集要求客服專員每日認(rèn)真提取客戶信息檔案,,以便關(guān)注這些客戶的發(fā)展動態(tài),。2. 資料整理??头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管,,由客服主管安排信息匯總,并進(jìn)行分析分類,,分派專人管理各類資料,,并要求每日及時更新,避免遺漏,。3. 資料處理,。客服主管按照負(fù)責(zé)客戶數(shù)量均衡,、兼顧業(yè)務(wù)能力的原則,,分配給相關(guān)客服專員??头T負(fù)責(zé)的客戶,,應(yīng)在一周內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通,并做詳細(xì)備案,。
戰(zhàn)略合作主管的職責(zé),?
崗位職責(zé):擬定月度、年度工作計(jì)劃,;
對外拓展各種合作渠道,,探索新業(yè)務(wù)合作模式;
獨(dú)立完成商務(wù)談判,,并維護(hù)商務(wù)合作關(guān)系,,對整個商務(wù)合作的過程和結(jié)果負(fù) 責(zé),,規(guī)劃公司的戰(zhàn)略合作;
負(fù)責(zé)利用各種現(xiàn)有客戶,渠道進(jìn)行整合營銷,,策劃合作方案,,提出可行合作策略,提高合作質(zhì)量,。
任職要求:3年以上工作經(jīng)驗(yàn),,熟悉家政行業(yè)的運(yùn)營模式,掌握客戶關(guān)系的維護(hù)方式,;
熟練使用辦公軟件,,較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識及執(zhí)行能力,做事細(xì)致,,具有優(yōu)秀的資源整合能力,;
有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識和敬業(yè)精神
戰(zhàn)略投資部職責(zé)是什么?
崗位職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)投資研究,包括行業(yè)動態(tài),、趨勢跟蹤、項(xiàng)目前分析等,,篩選,、評估和儲備投資項(xiàng)目。
2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源渠道的開拓與發(fā)掘,,洞察行業(yè)的潛在投資機(jī)遇,挖掘符合要求的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目,。
3,、負(fù)責(zé)投資建議書和投資方案的擬定,對項(xiàng)目進(jìn)行價值分析,、評估,、測算工作,確定投資項(xiàng)目的成本,、收益和風(fēng)險(xiǎn),,跟進(jìn)項(xiàng)目的投后管理等。
4,、企業(yè)戰(zhàn)略性投資泛指直接企業(yè)競爭地位,、經(jīng)營成敗及中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大投資活動,。典型意義的企業(yè)戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目包括:新產(chǎn)品的開發(fā),、新的生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)線的引進(jìn)、新領(lǐng)域的進(jìn)入、兼并收購,、資產(chǎn)重組,、生產(chǎn)與營銷能力的擴(kuò)大等等。
5,、這類投資通常資金需求量較大,,回報(bào)周期較長,并伴隨較大的投資風(fēng)險(xiǎn),。因此,,企業(yè)戰(zhàn)略性投資的風(fēng)險(xiǎn)投資特征往往也非常明顯。企業(yè)戰(zhàn)略性投資事實(shí)上是市場競爭的產(chǎn)物,。企業(yè)制定戰(zhàn)略性投資,,目的是建立明顯的競爭優(yōu)勢,在國內(nèi)外市場的競爭中獲勝,。企業(yè)在市場中的競爭地位加強(qiáng),,企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)和增加才有可靠保證。
銀行戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé),?
負(fù)責(zé)結(jié)合全行戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求,深入研判經(jīng)濟(jì),、金融,、政策、監(jiān)管,、技術(shù)等外部環(huán)境變化趨勢,,辨別機(jī)遇和挑戰(zhàn),為全行加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,、推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供研究支撐,;
負(fù)責(zé)加強(qiáng)與總行各業(yè)務(wù)條線、各分行及各子公司的調(diào)研溝通,,對涉及全行戰(zhàn)略實(shí)施,、體制機(jī)制變革、業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新等經(jīng)營管理實(shí)踐中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究,,提出具有前瞻性和可操作性的建議和解決方案,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.