企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略？

既要有長期,，也要有短期戰(zhàn)略

其實要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標,，因為戰(zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年。但戰(zhàn)略實施是逐步推進的,，因此就有長短期目標之分,。戰(zhàn)略是個大的方向，因此要長遠,。

但是目標不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個組織，必須一個目標一個目標實現(xiàn),，直至達成最終目標,。這顯然就有長短期目標之分。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)人力精簡計劃如何寫,？

應該可以從組織結構入手

1.先考慮整體的組織架構，部門與部門之間是否需要合并,，這應該由老總來負責

2.然后考慮部門內(nèi)部的組織結構,，包括崗位的分布，各崗位所需的人手等等,，這部份由各部門主管來負責

這些定下后和現(xiàn)有人力對比,，就能知道需要精簡的人力了

企業(yè)精簡人力可以分為哪些階段？

以部門為單位核算工資,，部門整體的工資是人力部來核算的,，怎么分是部門自己討論決定的，要是激勵方案的話,，只是將績效或者獎金模塊這么搞就可以,。

總感覺激勵部門精簡人員聽起來怪怪的，精簡人員不能是被激勵的吧,，方案搞不好就成了排擠,，而且人員的事，始終應該是人力資源部門主導的,，要根據(jù)能力去精簡,，部門內(nèi)部自行精簡容易形成小團體，不利于部門工作推進。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質,，提供可靠的基礎。 第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的區(qū)別,？

一、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應不斷變化的市場,從長遠利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動,。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標,確定市場定位,。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動思想得到調節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設定的長遠發(fā)展目標,。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設定的目標在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位,。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多。

企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離,、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用。

5,、增長型戰(zhàn)略（GrowthStrategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（ExpansionStrategies）、進攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（GrowthStrategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值,；關注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務之間分配資源,；確定各種業(yè)務之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結構,，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者,、董事會，以及有關的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設計者,，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。