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企業(yè)精簡(jiǎn)戰(zhàn)略(企業(yè)精簡(jiǎn)戰(zhàn)略案例)

2023-04-05 01:21:46戰(zhàn)略營(yíng)銷1

企業(yè)戰(zhàn)略管理,,什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,?

企業(yè)戰(zhàn)略的概念:在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征:

方向性——立足家電,,向相關(guān)高技術(shù)延伸,,向世界發(fā)展,;

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年;

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),,其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別?

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,,是一個(gè)職能戰(zhàn)略,。

物流企業(yè)戰(zhàn)略是物流公司的總體戰(zhàn)略

企業(yè)選擇長(zhǎng)期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略?

既要有長(zhǎng)期,,也要有短期戰(zhàn)略

其實(shí)要分長(zhǎng)期和短期的是戰(zhàn)略目標(biāo),,因?yàn)閼?zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年。但戰(zhàn)略實(shí)施是逐步推進(jìn)的,,因此就有長(zhǎng)短期目標(biāo)之分,。戰(zhàn)略是個(gè)大的方向,因此要長(zhǎng)遠(yuǎn),。

但是目標(biāo)不是一蹴而就的,,因此企業(yè)或一個(gè)組織,,必須一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),直至達(dá)成最終目標(biāo),。這顯然就有長(zhǎng)短期目標(biāo)之分,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略?

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

企業(yè)人力精簡(jiǎn)計(jì)劃如何寫,?

應(yīng)該可以從組織結(jié)構(gòu)入手

1.先考慮整體的組織架構(gòu),,部門與部門之間是否需要合并,這應(yīng)該由老總來負(fù)責(zé)

2.然后考慮部門內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),,包括崗位的分布,,各崗位所需的人手等等,這部份由各部門主管來負(fù)責(zé)

這些定下后和現(xiàn)有人力對(duì)比,,就能知道需要精簡(jiǎn)的人力了

企業(yè)精簡(jiǎn)人力可以分為哪些階段,?

以部門為單位核算工資,部門整體的工資是人力部來核算的,,怎么分是部門自己討論決定的,,要是激勵(lì)方案的話,只是將績(jī)效或者獎(jiǎng)金模塊這么搞就可以,。

總感覺激勵(lì)部門精簡(jiǎn)人員聽起來怪怪的,,精簡(jiǎn)人員不能是被激勵(lì)的吧,方案搞不好就成了排擠,,而且人員的事,,始終應(yīng)該是人力資源部門主導(dǎo)的,要根據(jù)能力去精簡(jiǎn),,部門內(nèi)部自行精簡(jiǎn)容易形成小團(tuán)體,,不利于部門工作推進(jìn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個(gè)層次,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),,不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),,提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個(gè)層次,,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),,即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),,成就事業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別,?

一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。要了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,就要先了解市場(chǎng),明確行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn),并從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場(chǎng)定位,。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略通過以后,

運(yùn)用短期可行操作檢查市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是否可行。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所設(shè)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn),同時(shí),也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實(shí)際所確定的一種計(jì)劃,計(jì)劃的主要目的是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢(shì)地位,。面對(duì)變化多端的市場(chǎng),企業(yè)要長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實(shí)際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤(rùn)就越多。

企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為,?

總體戰(zhàn)略一般可分為:防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離,、清算等,。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),,保持一貫的成長(zhǎng)速度,,同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,,事實(shí)上,許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,,從長(zhǎng)期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(GrowthStrategies),,又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略(ExpansionStrategies),、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略(GrowthStrategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略),。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,,使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,,而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

主要內(nèi)容:

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo),,定義企業(yè)的價(jià)值;關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,,決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,;確定需要獲取的資源和形成的能力,在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,;確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,,保證企業(yè)總體的優(yōu)化;確定公司的組織結(jié)構(gòu),,保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者,、董事會(huì),以及有關(guān)的專業(yè)人員,。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,,承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,?

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營(yíng)銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

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