體現(xiàn)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)案例,？

你說的是特殊的差異化戰(zhàn)略,，很多了,。比如現(xiàn)在有個 夢芭莎 女性電子商務(wù)網(wǎng)站,，還有朵維女性手機(jī)。都是在細(xì)分市場上做出來的差異化戰(zhàn)略,，這也就是特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定和實施的案例？

2.1企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略制定與實施的現(xiàn)實意義

改革開放以來,，中國企業(yè)就缺乏自主品牌意識,，許多沿海企業(yè)做定牌加工，雖然國外商品都有“made in china” 標(biāo)簽,，但是我國企業(yè)的競爭力仍然不強(qiáng),，在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代里中國企業(yè)急需重塑企業(yè)形象，培育自身品牌，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求型,，由重視數(shù)量到重視質(zhì)量，由以低價取勝到以高質(zhì)量取勝,，這關(guān)系到我國企業(yè)的生存發(fā)展之本,。企業(yè)經(jīng)營者必須樹立起商標(biāo)戰(zhàn)略意識，才能逐步實現(xiàn)樹立國有品牌,，角逐世界大市場的華麗轉(zhuǎn)變,。

在當(dāng)今國際市場如此開放，信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天,，想要在世界經(jīng)濟(jì)中有一席之地,，僅僅依靠原料的加工，簡單制作產(chǎn)品分銷的方式,，是無法分得大塊蛋糕的,。我們必須明白自有知識產(chǎn)權(quán)和塑造民族品牌在對經(jīng)濟(jì)大局的關(guān)鍵性。Logo是一切商品的標(biāo)志,，是區(qū)別于他者的直觀信息,。商標(biāo)代表的既是商家自有知識產(chǎn)權(quán)，也反映出一個國家一個民族的創(chuàng)新能力和智慧,。商標(biāo)隨著商品經(jīng)濟(jì)的存在而存在發(fā)展,，隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，與之緊密相連,。因而無論在國內(nèi)市場,，還是塑造民族品牌打入國際，商標(biāo)平臺的構(gòu)建與完善,，對于我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù),、良性發(fā)展意義重大。

（1）商標(biāo)戰(zhàn)略是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。隨著各國之間市場開放,，世界經(jīng)濟(jì)全球化，一體化的發(fā)展,。越來越多的地區(qū)保護(hù)和貿(mào)易壁壘被打破,。國際貿(mào)易飛速發(fā)展，市場商品供大于求,。在如此殘酷的競爭環(huán)境下,，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、質(zhì)量服務(wù)競爭已然沒有擴(kuò)展的余地,，于是各商家把眼光放在了商標(biāo)品牌競爭上,。近年來,，發(fā)達(dá)國家搶占發(fā)展中國家市場已經(jīng)完成了由商品與資本的輸出到商標(biāo)品牌的輸出。以美國為例,，從餐飲服裝到手機(jī)汽車,，電子產(chǎn)品，它都有自己的強(qiáng)勢品牌在我國市場上,，而全球500強(qiáng),，獨(dú)占153家。這已經(jīng)充分說明了品牌就是價值,，品牌就是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

（2）實行品牌戰(zhàn)略是我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在

處于衰退期企業(yè)應(yīng)采取什么財務(wù)戰(zhàn)略？

10小時前 · 巨浪科技（廣州）有限公司CEO 財經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者

雖然成熟期企業(yè)大多是一個發(fā)展前景良好的大型企業(yè),，其財務(wù)管理和財務(wù)策略已達(dá)到了一種比較完善的階段,，但面對豐富的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，按照國際水準(zhǔn)進(jìn)行全局性,、外向性的戰(zhàn)略規(guī)劃仍變得十分必要,，而且成熟期企業(yè)經(jīng)歷過2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，面對日益復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境,，更是有必要將財務(wù)戰(zhàn)略的制定實施提上日程,，因此就引申出了成熟期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇這個論點(diǎn)。正如Harord Bierman說過“雖然財務(wù)戰(zhàn)略不能將企業(yè)的經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成功,，但是它卻能夠增加企業(yè)經(jīng)營成功,，以及增加企業(yè)獲得長期生存的可能性”，因此實行財務(wù)戰(zhàn)略管理可以擴(kuò)大成熟期企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模并實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo),，并能起到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,、進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力的作用。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個機(jī)遇,，加緊了攜帶方便，使用方便,，還有從來不打價格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺，其實作為堅果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的，隨著消費(fèi)的理性化,，越來越多的消費(fèi)者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。

企業(yè)在沙盤模擬中可以采取哪些競爭戰(zhàn)略,？

采用的競爭戰(zhàn)略可以有以下幾種：

1.模擬競爭對手的發(fā)展,，想出應(yīng)對策略,；

2.模擬自身企業(yè)高速發(fā)展五年后的情景；

3.分組對抗,，角逐出最優(yōu)秀的人員,；

4.模擬環(huán)境惡劣情形，鍛煉生存能力,。

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么,？

產(chǎn)品成熟期主要是指產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上已經(jīng)趨于飽和，增長緩慢,。

在這種情況下,，應(yīng)該采取的戰(zhàn)略有：

第一是開發(fā)新的物理市場或者在現(xiàn)有市場上進(jìn)一步細(xì)分找出新的潛在細(xì)分市場。

開發(fā)新的物理市場主要是指重新開發(fā)銷售區(qū)域,，比如你們產(chǎn)品在一個省內(nèi)達(dá)到成熟期,，可以考慮進(jìn)軍其他省份，甚至全國,，如果在全國市場達(dá)到成熟期,，可以考慮進(jìn)軍國外市場；

在現(xiàn)有市場中開發(fā)新的細(xì)分市場 主要是指重新尋找你的客戶群,，比如你們產(chǎn)品是兒童洗發(fā)水,，那是否可以進(jìn)一步將現(xiàn)有產(chǎn)品延伸到青少年群體中，強(qiáng)生的策略就是如此,，“適合嬰兒的也會很適合你”

第二 如果第一個戰(zhàn)略完全不能適用的話,，那企業(yè)就要準(zhǔn)備研發(fā)新產(chǎn)品了，因為產(chǎn)品到了成熟期,，如果沒有新市場開發(fā),，那企業(yè)的增長就會趨緩，如果有新的可替代產(chǎn)品就很容易受到威脅,，甚至走向衰退期,。

是論述企業(yè)在各個階段適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有哪些？

成熟期;市場趨近飽和,，銷售量的年增長率一般為-10% 至 +10%,，利潤達(dá)到高峰，較多競爭者進(jìn)入市場,，競爭非常激烈,。

本階段的主要對策在于努力提高產(chǎn)品競爭能力，擴(kuò)大銷售,。采取措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，改進(jìn)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)廣告,、促銷與技術(shù)服務(wù),， 合理調(diào)整產(chǎn)品價格,，等等。

nike采取的是什么財務(wù)戰(zhàn)略,？

就是實行較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略,，針對每一次財務(wù)報表都要嚴(yán)格審核，他們內(nèi)部非常討厭貪污

企業(yè)格言的案例,？

　　——李健熙：韓國三星集團(tuán)會長

　　“生魚片理論”,，意思是新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去,，不然等到它變成“干魚片”,，就難以脫手了。而電子產(chǎn)品的開發(fā)與推銷也是同樣的道理,，要在市場競爭展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場,，放到零售架上。這樣,，就能賺取由額外的時間差帶來的高價格,。但你只要遲到兩個月，就毫無競爭優(yōu)勢可言,。