4p策略是哪四個(gè)(4p策略是指)
什么是4p策略,?
所以,,4P這是策略一個(gè)環(huán)節(jié),都是以“實(shí)現(xiàn)顧客交換,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利”為中心
1,、市場(chǎng)調(diào)查
2,、現(xiàn)狀和背景(市場(chǎng)情況,產(chǎn)品狀況,、分銷情況,,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形式)
3,、問題和機(jī)會(huì)分析
4,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)確定
5、營(yíng)銷戰(zhàn)略確定(目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,、組合戰(zhàn)略4P,、定位)
6、戰(zhàn)術(shù)確定
7,、損益分析
8、營(yíng)銷計(jì)劃控制
swt策略是哪四個(gè),?
SWOT分析里四種戰(zhàn)略應(yīng)用的基本原則是:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,,克服弱點(diǎn)因素,利用機(jī)會(huì)因素,,化解威脅因素,。
1、 SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素(“能夠做的”):S代表(優(yōu)勢(shì)),,W代表(弱勢(shì)),;外部因素(“可能做的”):O代表(機(jī)會(huì)),T代表(威脅)。
2,、 SWOT分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,,它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,,屬于客觀因素,內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,,它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,,屬主觀因素。
3,、 制定計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,,便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,,克服弱點(diǎn)因素,,利用機(jī)會(huì)因素,化解威脅因素;考慮過去,,立足當(dāng)前,,著眼未來。
優(yōu)衣庫(kù)4p營(yíng)銷策略,?
在市場(chǎng)營(yíng)銷組合觀念中,,4p是指:產(chǎn)品(product) 價(jià)格(price) 渠道(place) 促銷(promotion),4p理論是營(yíng)銷策略的基礎(chǔ),。
1,、產(chǎn)品的組合
主要包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù),、品牌,、包裝。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物,、服務(wù)的集合, 包括產(chǎn)品的效用,、質(zhì)量、外觀,、式樣,、品牌、包裝和規(guī)格, 還包括服務(wù)和保證等因素,。
2,、價(jià)格的組合
主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間,、借貸條件等。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
3,、分銷的組合
地點(diǎn)通常稱為分銷的組合, 它主要包括分銷渠道,、儲(chǔ)存設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制, 它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所組織, 實(shí)施的各種活動(dòng), 包括途徑,、環(huán)節(jié)、場(chǎng)所,、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?/p>
4,、促銷組合
促銷組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng), 包括廣告、人員推銷,、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。
如何理解營(yíng)銷4P組合策略?
營(yíng)銷四P組合策略也稱為市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。包括產(chǎn)品策略,,價(jià)格策略,分銷渠道策略和促銷策略,。市場(chǎng)營(yíng)銷組合也叫整體市場(chǎng)營(yíng)銷,,是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的一個(gè)十分重要的概念,它是企業(yè)本身的可控制因素,,是一個(gè)動(dòng)態(tài)組合,。企業(yè)通過市場(chǎng)營(yíng)銷組合,可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,,趨利避害,。
4p營(yíng)銷組合策略是什么?
4P是指“產(chǎn)品(product),、價(jià)格(price),、渠道(place)、促銷/推廣(promotion)”4大營(yíng)銷組合策略即為4P
4p營(yíng)銷策略與4c營(yíng)銷策略的不同,?
前者是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代,,后者是以用戶為中心的時(shí)代
職業(yè)危害控制的策略有哪四個(gè)?
1,、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)存在或者產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(煤礦企業(yè)除外),應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律,、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定,,及時(shí)、如實(shí)申報(bào)職業(yè)危害,,并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理,。
2、已經(jīng)對(duì)勞動(dòng)者生命健康造成嚴(yán)重?fù)p害的,由衛(wèi)生行政部門責(zé)令停止產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè),,或者有關(guān)人民政府按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限責(zé)令關(guān)閉,,并處以10萬(wàn)以上30萬(wàn)以下罰款。
3,、衛(wèi)生行政部門不報(bào)告的,,由上一級(jí)責(zé)令改正、通報(bào)批評(píng),,給予警告,。
4、機(jī)構(gòu)虛報(bào),、瞞報(bào)的,,對(duì)直接責(zé)任人,降級(jí),、撤職,、開除。
5,、不履行法定職責(zé)的,,由衛(wèi)生行政部門責(zé)令立即停止違法行為,沒收違法所得,,并處罰款,。情節(jié)嚴(yán)重的,由原認(rèn)證或者批準(zhǔn)機(jī)關(guān)取消其相應(yīng)的資格,,對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,,依法給予降級(jí)、撤職或者開除的處分,;構(gòu)成犯罪的,,依法追究刑事責(zé)任。
6,、用人單位拒不提供健康監(jiān)護(hù)檔案的,,視用人單位未建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案或者未按照規(guī)定安排職業(yè)病人、疑似職業(yè)病人進(jìn)行診治,,衛(wèi)生行政部門應(yīng)給予警告,,責(zé)令限期改正。
7,、用人單位不履行診治義務(wù)的,,衛(wèi)生行政部門應(yīng)對(duì)其給予警告,責(zé)令改正,。
8,、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害每年申報(bào)一次,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位下列事項(xiàng)發(fā)生重大變化的,應(yīng)當(dāng)按照本條規(guī)定向原申報(bào)機(jī)關(guān)申報(bào)變更,。
盒馬鮮生4p營(yíng)銷策略,?
盒馬鮮生的4P營(yíng)銷策略是產(chǎn)品,價(jià)格,,渠道,,促銷
京東物流企業(yè)的4p策略分析?
1964年,,美國(guó)營(yíng)銷專家鮑敦提出了市場(chǎng)營(yíng)銷組合概念,,即市場(chǎng)營(yíng)銷人員綜合運(yùn)用并優(yōu)化、組合多種可控因素,,以實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)的活動(dòng)總稱,。這些可控因素后來被麥卡錫歸并為4P即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price),、地點(diǎn)(Place)和促銷(Promotion),,從那以后4P對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深刻的影響,被奉為營(yíng)銷理論中的經(jīng)典,。21世紀(jì)伊始,,《4R營(yíng)銷》的作者艾略特·艾登伯格提出以關(guān)系營(yíng)銷為核心,重在建立顧客忠誠(chéng)的4R營(yíng)銷理論,,它闡述了四個(gè)全新的營(yíng)銷組合要素:即關(guān)聯(lián)(Relevancy),、反應(yīng)(Reaction)、關(guān)系(Relation)和回報(bào)(Retribution),。
4R理論最大的特點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,,著眼于企業(yè)與顧客互動(dòng)與雙贏,不僅積極地適應(yīng)顧客的需求,,而且主動(dòng)地創(chuàng)造需求,,運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營(yíng)銷,通過關(guān)聯(lián),、關(guān)系,、反應(yīng)等形式與客戶形成獨(dú)特的關(guān)系。如果把第三方物流企業(yè)和客戶看作是無限次博弈的雙方,,那么最優(yōu)解,,即雙方效益最大化(win-win)的策略應(yīng)該是長(zhǎng)期之合作,“4R”正是此思想的最好詮釋,。然而,,4R所強(qiáng)調(diào)的與顧客建立良好的關(guān)系需要一定的實(shí)力基礎(chǔ)或者某些特殊條件(如關(guān)系網(wǎng)),并不是任何企業(yè)可以輕易做到的,。
從企業(yè)外部來看,,4P組合理論側(cè)重于短期和交易性的利益,缺乏長(zhǎng)期考慮,,這樣促使第三方物流企業(yè)和其服務(wù)對(duì)象企業(yè)之間都競(jìng)相爭(zhēng)取各自利益的最大化,,無法達(dá)到雙贏。從企業(yè)內(nèi)部來看,,4P組合理論框架使?fàn)I銷活動(dòng)看起來過于簡(jiǎn)單,,營(yíng)銷人員和其他部門人員交流不充分,導(dǎo)致營(yíng)銷工作很難真正面對(duì)市場(chǎng),,面向顧客,,所設(shè)計(jì)出來的營(yíng)銷方案就不能達(dá)到預(yù)期的效果。然而,,筆者認(rèn)為4P立足于企業(yè)本身的資源,,能夠真正指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng),讓企業(yè)知道如何做,,使制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠落地生根,、開花結(jié)果,就可操作性而言,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于4R及其他營(yíng)銷組合,。
產(chǎn)品組合策略分別為哪四個(gè)?
但事實(shí)是,,這些傳承多年的營(yíng)銷工具仍比大多數(shù)手段更能解決問題,,只是你不會(huì)用而已。今天先就最常見的4P理論做一個(gè)初級(jí)探討,。
4P是指“產(chǎn)品(product),、價(jià)格(price)、渠道(place),、促銷/推廣(promotion)”4大營(yíng)銷組合策略即為4P,。而后又延伸到4Ps、6P,、10P,、4P+3R等理論,其他暫不做延展,,我覺得本質(zhì)和4P相比并沒有變化,。
一、產(chǎn)品:滿足消費(fèi)者需求
產(chǎn)品是一切的核心,,是為了滿足消費(fèi)者需求誕生的,。很多時(shí)候,當(dāng)產(chǎn)品銷量不好的時(shí)候,,加大廣告推廣力度是本末倒置,,要先改進(jìn)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)才是核心策略,。
以手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行為例:
諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)地位被顛覆,不是品牌,、質(zhì)量以及價(jià)格出了問題而是,,沒能認(rèn)清智能手機(jī)的趨勢(shì),是產(chǎn)品力與用戶需求不再匹配的最終結(jié)果,。
在耐用這一特性上諾基亞并沒有被趕超,。
而蘋果能稱霸這一個(gè)時(shí)代,也是產(chǎn)品更懂消費(fèi)者所需,。如果蘋果沒能及時(shí)轉(zhuǎn)型,,還糾結(jié)在PC電腦市場(chǎng)跟惠普纏斗的話,現(xiàn)在的市值也不可能是惠普的幾百倍,。
但近一年,,蘋果的銷量明顯下滑,這背后并不是它變得不好了,,而是其他廠商都在發(fā)力的情況下,,蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新力明顯受到了挑戰(zhàn),而這又是越來越多用戶的需求,。
當(dāng)以產(chǎn)品力去看這個(gè)市場(chǎng)的話,,華為mate30能賣那么貴(拍照),三星(新潮),oppo(充電拍照)能有自己的市場(chǎng)地位,,都是必然產(chǎn)物,。
既是對(duì)市場(chǎng)需求的細(xì)分,也是對(duì)用戶需求的強(qiáng)力滿足,。
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),,同一個(gè)手機(jī)市場(chǎng),用戶需求千差萬(wàn)別,,產(chǎn)品能解決一部分,,就能吃到市場(chǎng)份額,無論擅長(zhǎng)的是頂層設(shè)計(jì)(蘋果華為),,還是性價(jià)比(小米o(hù)ppo等),。
綜上,先聚焦產(chǎn)品力,,產(chǎn)品不好時(shí),,請(qǐng)先做好產(chǎn)品;而且產(chǎn)品永遠(yuǎn)有改進(jìn)空間,,無論何時(shí)身處什么行業(yè),。
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