什么是4p策略,？

所以,，4P這是策略一個(gè)環(huán)節(jié),，都是以“實(shí)現(xiàn)顧客交換,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利”為中心

1,、市場(chǎng)調(diào)查

2,、現(xiàn)狀和背景（市場(chǎng)情況,，產(chǎn)品狀況,、分銷(xiāo)情況,，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形式）

3、問(wèn)題和機(jī)會(huì)分析

4,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)確定

5,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確定（目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略4P,、定位）

6,、戰(zhàn)術(shù)確定

7、損益分析

8,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制

swt策略是哪四個(gè),？

SWOT分析里四種戰(zhàn)略應(yīng)用的基本原則是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素。

1,、　SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,。其中戰(zhàn)略?xún)?nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表（優(yōu)勢(shì)）,，W代表（弱勢(shì)）,；外部因素（“可能做的”）：O代表（機(jī)會(huì)），T代表（威脅）,。

2,、　SWOT分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，屬于客觀(guān)因素,，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀(guān)因素,。

3,、　制定計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素;考慮過(guò)去,，立足當(dāng)前，著眼未來(lái),。

優(yōu)衣庫(kù)4p營(yíng)銷(xiāo)策略,？

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合觀(guān)念中，4p是指：產(chǎn)品（product） 價(jià)格（price） 渠道（place） 促銷(xiāo)（promotion）,，4p理論是營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ),。

1、產(chǎn)品的組合

主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù),、品牌、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物,、服務(wù)的集合, 包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量,、外觀(guān),、式樣、品牌,、包裝和規(guī)格, 還包括服務(wù)和保證等因素,。

2、價(jià)格的組合

主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間,、借貸條件等。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

3,、分銷(xiāo)的組合

地點(diǎn)通常稱(chēng)為分銷(xiāo)的組合, 它主要包括分銷(xiāo)渠道、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制, 它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所組織, 實(shí)施的各種活動(dòng), 包括途徑、環(huán)節(jié),、場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?/p>

4,、促銷(xiāo)組合

促銷(xiāo)組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng), 包括廣告,、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。

如何理解營(yíng)銷(xiāo)4P組合策略,？

營(yíng)銷(xiāo)四P組合策略也稱(chēng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。包括產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略,，分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合也叫整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的一個(gè)十分重要的概念,，它是企業(yè)本身的可控制因素，是一個(gè)動(dòng)態(tài)組合,。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害,。

4p營(yíng)銷(xiāo)組合策略是什么,？

4P是指“產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）,、渠道（place）,、促銷(xiāo)/推廣（promotion）”4大營(yíng)銷(xiāo)組合策略即為4P

4p營(yíng)銷(xiāo)策略與4c營(yíng)銷(xiāo)策略的不同？

前者是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代,，后者是以用戶(hù)為中心的時(shí)代

職業(yè)危害控制的策略有哪四個(gè),？

1、在中華人民共和國(guó)境內(nèi)存在或者產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（煤礦企業(yè)除外）,，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律,、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定，及時(shí),、如實(shí)申報(bào)職業(yè)危害,，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督管理,。

2、已經(jīng)對(duì)勞動(dòng)者生命健康造成嚴(yán)重?fù)p害的,，由衛(wèi)生行政部門(mén)責(zé)令停止產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè),，或者有關(guān)人民政府按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限責(zé)令關(guān)閉，并處以10萬(wàn)以上30萬(wàn)以下罰款,。

3,、衛(wèi)生行政部門(mén)不報(bào)告的，由上一級(jí)責(zé)令改正,、通報(bào)批評(píng),，給予警告。

4,、機(jī)構(gòu)虛報(bào),、瞞報(bào)的，對(duì)直接責(zé)任人,，降級(jí),、撤職、開(kāi)除,。

5,、不履行法定職責(zé)的，由衛(wèi)生行政部門(mén)責(zé)令立即停止違法行為,，沒(méi)收違法所得,，并處罰款。情節(jié)嚴(yán)重的,，由原認(rèn)證或者批準(zhǔn)機(jī)關(guān)取消其相應(yīng)的資格,，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予降級(jí),、撤職或者開(kāi)除的處分,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

6,、用人單位拒不提供健康監(jiān)護(hù)檔案的，視用人單位未建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案或者未按照規(guī)定安排職業(yè)病人,、疑似職業(yè)病人進(jìn)行診治,，衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)給予警告，責(zé)令限期改正,。

7,、用人單位不履行診治義務(wù)的，衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)對(duì)其給予警告,，責(zé)令改正,。

8,、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害每年申報(bào)一次。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位下列事項(xiàng)發(fā)生重大變化的,，應(yīng)當(dāng)按照本條規(guī)定向原申報(bào)機(jī)關(guān)申報(bào)變更,。

盒馬鮮生4p營(yíng)銷(xiāo)策略？

盒馬鮮生的4P營(yíng)銷(xiāo)策略是產(chǎn)品,，價(jià)格,，渠道，促銷(xiāo)

京東物流企業(yè)的4p策略分析,？

1964年,，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家鮑敦提出了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合概念，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員綜合運(yùn)用并優(yōu)化,、組合多種可控因素,，以實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的活動(dòng)總稱(chēng)。這些可控因素后來(lái)被麥卡錫歸并為4P即產(chǎn)品（Product）,、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)（Place）和促銷(xiāo)（Promotion),，從那以后4P對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深刻的影響,，被奉為營(yíng)銷(xiāo)理論中的經(jīng)典。21世紀(jì)伊始,，《4R營(yíng)銷(xiāo)》的作者艾略特·艾登伯格提出以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為核心,，重在建立顧客忠誠(chéng)的4R營(yíng)銷(xiāo)理論，它闡述了四個(gè)全新的營(yíng)銷(xiāo)組合要素：即關(guān)聯(lián)（Relevancy）,、反應(yīng)（Reaction）,、關(guān)系（Relation）和回報(bào)（Retribution）。

4R理論最大的特點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,，著眼于企業(yè)與顧客互動(dòng)與雙贏(yíng),，不僅積極地適應(yīng)顧客的需求，而且主動(dòng)地創(chuàng)造需求,，運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營(yíng)銷(xiāo),，通過(guò)關(guān)聯(lián)、關(guān)系,、反應(yīng)等形式與客戶(hù)形成獨(dú)特的關(guān)系,。如果把第三方物流企業(yè)和客戶(hù)看作是無(wú)限次博弈的雙方，那么最優(yōu)解,，即雙方效益最大化(win-win)的策略應(yīng)該是長(zhǎng)期之合作,，“4R”正是此思想的最好詮釋。然而,，4R所強(qiáng)調(diào)的與顧客建立良好的關(guān)系需要一定的實(shí)力基礎(chǔ)或者某些特殊條件(如關(guān)系網(wǎng)),，并不是任何企業(yè)可以輕易做到的,。

從企業(yè)外部來(lái)看，4P組合理論側(cè)重于短期和交易性的利益,，缺乏長(zhǎng)期考慮,，這樣促使第三方物流企業(yè)和其服務(wù)對(duì)象企業(yè)之間都競(jìng)相爭(zhēng)取各自利益的最大化，無(wú)法達(dá)到雙贏(yíng),。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,，4P組合理論框架使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)看起來(lái)過(guò)于簡(jiǎn)單，營(yíng)銷(xiāo)人員和其他部門(mén)人員交流不充分,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作很難真正面對(duì)市場(chǎng),，面向顧客，所設(shè)計(jì)出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方案就不能達(dá)到預(yù)期的效果,。然而,，筆者認(rèn)為4P立足于企業(yè)本身的資源，能夠真正指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng),，讓企業(yè)知道如何做,，使制定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能夠落地生根、開(kāi)花結(jié)果,，就可操作性而言,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于4R及其他營(yíng)銷(xiāo)組合。

產(chǎn)品組合策略分別為哪四個(gè),？

但事實(shí)是,，這些傳承多年的營(yíng)銷(xiāo)工具仍比大多數(shù)手段更能解決問(wèn)題，只是你不會(huì)用而已,。今天先就最常見(jiàn)的4P理論做一個(gè)初級(jí)探討,。

4P是指“產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）,、渠道（place）,、促銷(xiāo)/推廣（promotion）”4大營(yíng)銷(xiāo)組合策略即為4P。而后又延伸到4Ps,、6P,、10P、4P+3R等理論,，其他暫不做延展,，我覺(jué)得本質(zhì)和4P相比并沒(méi)有變化。

一,、產(chǎn)品：滿(mǎn)足消費(fèi)者需求

產(chǎn)品是一切的核心,，是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者需求誕生的。很多時(shí)候，當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)量不好的時(shí)候,，加大廣告推廣力度是本末倒置,，要先改進(jìn)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)才是核心策略。

以手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行為例：

諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)地位被顛覆,，不是品牌,、質(zhì)量以及價(jià)格出了問(wèn)題而是，沒(méi)能認(rèn)清智能手機(jī)的趨勢(shì),，是產(chǎn)品力與用戶(hù)需求不再匹配的最終結(jié)果,。

在耐用這一特性上諾基亞并沒(méi)有被趕超。

而蘋(píng)果能稱(chēng)霸這一個(gè)時(shí)代,，也是產(chǎn)品更懂消費(fèi)者所需,。如果蘋(píng)果沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)型，還糾結(jié)在PC電腦市場(chǎng)跟惠普纏斗的話(huà),，現(xiàn)在的市值也不可能是惠普的幾百倍,。

但近一年，蘋(píng)果的銷(xiāo)量明顯下滑,，這背后并不是它變得不好了,，而是其他廠(chǎng)商都在發(fā)力的情況下，蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新力明顯受到了挑戰(zhàn),，而這又是越來(lái)越多用戶(hù)的需求,。

當(dāng)以產(chǎn)品力去看這個(gè)市場(chǎng)的話(huà)，華為mate30能賣(mài)那么貴（拍照）,，三星（新潮）,oppo（充電拍照）能有自己的市場(chǎng)地位，都是必然產(chǎn)物,。

既是對(duì)市場(chǎng)需求的細(xì)分,，也是對(duì)用戶(hù)需求的強(qiáng)力滿(mǎn)足。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),，同一個(gè)手機(jī)市場(chǎng),，用戶(hù)需求千差萬(wàn)別，產(chǎn)品能解決一部分,，就能吃到市場(chǎng)份額,，無(wú)論擅長(zhǎng)的是頂層設(shè)計(jì)（蘋(píng)果華為），還是性?xún)r(jià)比（小米o(hù)ppo等）,。

綜上,，先聚焦產(chǎn)品力，產(chǎn)品不好時(shí),，請(qǐng)先做好產(chǎn)品,；而且產(chǎn)品永遠(yuǎn)有改進(jìn)空間，無(wú)論何時(shí)身處什么行業(yè)。