三大戰(zhàn)略組合包括？

“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟帶。

中央決定,，要重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略的共同特點,，是跨越行政區(qū)劃、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想,、貫徹落實，爭取明年有個良好開局,。

實施“一帶一路”戰(zhàn)略，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機遇,，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū)，而一旦同周邊國家實現(xiàn)了互聯(lián)互通,，就會成為輻射中心,，發(fā)展機遇很大。

世界三大戰(zhàn)略港口,？

自從歐斯曼土耳其帝國掌握的傳統(tǒng)的絲綢之路后,，，西方國家紛紛開始尋找海洋繞過歐斯曼土耳其控制的中東地區(qū),。西方國家引導的大航海時代后,，海洋的貿(mào)易的重要性紛紛凸顯，貿(mào)易方式從陸路逐漸向海洋過渡,。20世紀后,，伴隨這經(jīng)濟全球化的發(fā)展，海洋貿(mào)易越來越多,，港口作用越來越凸顯,。海運可以運量大，運費低和貨物適應(yīng)性強的特點,，海運沒有受軌道和地域限制,。全球貿(mào)易忙碌的背后都是一個個港口相連起來，港口是發(fā)展貿(mào)易重要的因素,。

世界上三大天然港口

港口

世界上有許多著名的港口,，這些國家對外貿(mào)易中掌握了巨大的作用。世界上最著名的的三大天然良港分布在哪些國家？

世界上三大天然港口大海

里約熱內(nèi)盧港位于巴西東南瓜納巴拉灣南岸,，瓜納巴拉灣腹寬口窄,，港口內(nèi)風平浪靜，大西洋的風浪對港口沒有影響很大,，是世界上三大天然良港的之一,。巴西國土面積廣大，自然條件優(yōu)越,，各種礦產(chǎn)資源豐富,，是資源依賴出口性的國家。里約熱內(nèi)盧港出口的貨物主要的咖啡,，蔗糖,，皮革，鐵礦石和錳礦石,，入口的產(chǎn)品主要是石油,，煤，機械,。

世界上三大天然港口

里約熱內(nèi)盧港舊金山灣位于美國西部加利福尼亞州舊金山,。舊金山灣幾乎是全部被陸地所包圍而形成的海灣。舊金山灣只有通過金門海峽水域連接太平洋,，舊金山半島和馬林半島阻擋從太平洋洶涌的海浪,，灣區(qū)風平浪靜，灣區(qū)是有沒入海水中的河谷形成的,，長大約97千米,，寬度大約5～19公里。灣區(qū)是分為三個海灣,，南灣,，中灣和圣巴勃羅灣。海灣內(nèi)有著名的大橋—金門大橋,，薩卡拉門托河的河流淡水和海水一起混合,，從金門灣流入太平

世界三大戰(zhàn)略是什么？

一,、亞歐戰(zhàn)略——亞歐會議,；

二、亞太戰(zhàn)略——東亞峰會,；

三,、亞非拉戰(zhàn)略——金磚國家。

三大戰(zhàn)略定位是什么,？

答：三大戰(zhàn)略定位是“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟帶。

中央決定,，要重點實施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點,，是跨越行政區(qū)劃、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想,、貫徹落實，爭取明年有個良好開局,。

實施“一帶一路”戰(zhàn)略,，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機遇，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū),，而一旦同周邊國家實現(xiàn)了互聯(lián)互通，就會成為輻射中心,，發(fā)展機遇很大,。

對華三大戰(zhàn)略是什么？

中國三大戰(zhàn)略是指：“一帶一路”,、長江經(jīng)濟帶和京津冀協(xié)同發(fā)展三大戰(zhàn)略,。三大戰(zhàn)略在2015年的《政府工作報告中》被提出,。中央擘畫的這三大支撐帶戰(zhàn)略,，對優(yōu)化我國經(jīng)濟發(fā)展空間、構(gòu)建全方位對外開放新格局具有重要意義

三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),？

是七大新興產(chǎn)業(yè),。

七大新興產(chǎn)業(yè)，指國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及中央和地方的配套支持政策確定的7個領(lǐng)域（23個重點方向）,，“新七領(lǐng)域”為“節(jié)能環(huán)保,、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè),、新能源,、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料”,。標志著新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)框架已成定局,。

農(nóng)業(yè)銀行三大戰(zhàn)略？

中國農(nóng)業(yè)銀行行長項俊波表示,，要用１０年時間使農(nóng)行成為國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行,，為此今后幾年農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展主要有三大戰(zhàn)略重點：

一要進一步強化面向“三農(nóng)”的市場定位和責任,，大力實施“三農(nóng)”和縣域市場發(fā)展戰(zhàn)略，打造新的競爭優(yōu)勢,。

二要堅定不移地開拓好城市業(yè)務(wù),，大力實施城市業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括推動零售銀行業(yè)務(wù)逐步向理財業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)延伸,，滿足不同層次客戶群體的金融服務(wù)需求,；公司銀行業(yè)務(wù)逐步向投資銀行、信托,、租賃等業(yè)務(wù)延伸,，打造綜合化服務(wù)平臺；中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)逐步向高價值領(lǐng)域延伸,，形成多元化收入結(jié)構(gòu),。

三要穩(wěn)步實施國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，增強全球服務(wù)能力,。

項俊波在２５日閉幕的２００８年工作會議上表示,，今后一個時期農(nóng)行的奮斗目標，是要把農(nóng)行建設(shè)成為一家面向“三農(nóng)”,、連接城鄉(xiāng),、走向國際、綜合發(fā)展,、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化大型金融集團,。

按照這一遠景奮斗目標，力爭用３年左右時間,，基本建設(shè)成為資本充足,、內(nèi)控嚴密、運營安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力較強的大型公眾持股銀行,，使農(nóng)行發(fā)生顯著變化,；再用２年時間，農(nóng)行經(jīng)營管理水平和核心指標躋身國際知名先進銀行行列,，成為一家國家滿意,、股東滿意、社會滿意,、員工滿意的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行,，使農(nóng)行發(fā)生根本變化；再用５年時間,，即到２０１７年,，使農(nóng)行成為立足本土,、覆蓋城鄉(xiāng)、全球運作,、國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行,。

項俊波說，圍繞新戰(zhàn)略的實施,，首先要強化資本約束,，全方位改造運行機制和管理體制，重點是強化資本約束的理念,，健全和完善公司治理,，再造業(yè)務(wù)運作流程和組織架構(gòu)；其次要大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),、誠實守信、合規(guī)守法的職業(yè)操守,；再次要切實加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè),，為新戰(zhàn)略實施提供堅強的政治和人才保障。

“三大戰(zhàn)略,、三大支撐”是什么,？

三大戰(zhàn)略

科教興國戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，人才強國戰(zhàn)略

三大支撐

一：科學定位,，明確目標，以偉大的事業(yè),，美好的未來,，解決信念支撐問題

二：突出重點，狠抓推進,，以綜合實力極大增強解決跨越發(fā)展之城問題

三,、以民為本,，發(fā)展惠民,，以發(fā)展成果共享解決跨越發(fā)展的社會穩(wěn)定問題

三國三大戰(zhàn)略規(guī)劃？

三國歷史上有三個著名的戰(zhàn)略規(guī)劃,，按時間提出時間順序,，它們分別是塌上策，隆中對,，天下二分計,。雖然這三個戰(zhàn)略都沒有完全實現(xiàn)，但是仍然都獲得了后世的高度評價,。它們之間的優(yōu)劣也眾說紛紜,。那么它們究竟孰優(yōu)孰劣呢,？

首先魯肅的塌上策的提出時；北方曹操還沒有打敗袁紹,，漢室的正統(tǒng)性仍然深入人心,。

所以孫權(quán)問他：

今漢室傾危，四方云擾,，孤承父兄余業(yè),，思有桓文之功。君既惠顧,，何以佐之,？當時孫權(quán)的思路仍然是學習齊桓公尊王攘夷，想要尊奉漢室,，討伐諸侯,。

但是魯肅卻告訴他：“漢室不可復(fù)興！"因為魯肅知道這個方略已經(jīng)被曹操先行一步了,，獻帝在曹操手里,，再打這個旗號終究會受制于人。

接著他又加了一句,，曹操不可卒除,，要知道當時袁紹還是老大，他就把未來的主要對手看準了,，認為曹操必將統(tǒng)一北方,。

然后提出了自己的方略：

剿除黃祖，進伐劉表,，竟長江所極,，據(jù)而有之，然后建號帝王以圖天下,，此高帝之業(yè)也,。

魯肅認為要先占領(lǐng)長江以南，然后再考慮北方,。在劉備的崛起后,，當然他也及時補充了聯(lián)劉抗曹方針。

而諸葛亮的隆中對與魯肅的塌上策有很多相似之處,。

魯肅認為曹操勢大,，諸葛亮也說：

今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯,，此誠不可與爭鋒,。"魯肅要聯(lián)劉抗曹，諸葛亮也說："孫權(quán)據(jù)有江東,，已歷三世,，國險而民附,，賢能為之用，此可以為援而不可圖也,。

而這兩點相同,，也成為孫劉聯(lián)盟的基礎(chǔ)。

但是他們都認為荊州是戰(zhàn)略重地,，諸葛亮說：

荊州北據(jù)漢,、沔，利盡南海,，東連吳會,，西通巴蜀，此用武之國,，而其主不能守,，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎,？

這也是吳蜀兩國的主要矛盾所在,。而諸葛亮隆中對的最大缺陷就在于此，他想結(jié)好東吳,，卻又想掌握東吳的戰(zhàn)略命脈,，東吳豈肯同意？

當然也有很多不同點：第一：魯肅不想興復(fù)漢室,，但諸葛亮卻致力于興復(fù)漢室,。誠如是，則霸業(yè)可成,，漢室可興矣,。這可能是因為劉備姓劉，興復(fù)漢室這桿大旗,，可以和曹操爭奪一下的原因,。但終究是諸葛亮提出的隆中對更能凝聚人心一點。戰(zhàn)略立意上孔明要更高一籌,。

第二：魯肅原本想先統(tǒng)一南方后再考慮北方,，本就對統(tǒng)一天下的想法少。劉備崛起后更是只想聯(lián)合劉備自保,。對比諸葛亮的先圖中原,，再取天下的戰(zhàn)略構(gòu)想就顯得太過被動與消極,。戰(zhàn)略格局上更是高魯肅一籌不止,！

第三：魯肅的塌上策對漢中，益州等地根本沒有涉及,，顯得太粗疏,。

所以我們可以看出諸葛亮的戰(zhàn)略雖然有一些缺失,，但無論從戰(zhàn)略立意是否高屋建瓴，還是戰(zhàn)略格局是否宏大,，戰(zhàn)略構(gòu)想是否精細來說,，諸葛亮都是要比魯肅厲害的。

再次分析周瑜的天下二分策略,。

而有一個人也看到了魯肅戰(zhàn)略的一些失誤,，他下決心彌補這些，他就是周瑜,。他在赤壁之戰(zhàn)打敗曹操之后,，向?qū)O權(quán)提出了天下二分之計。他上疏說：

今曹操新折衄,，方憂在腹心,，未能與將軍連兵相事也。乞與奮威俱進取蜀,，得蜀而并張魯,，因留奮威固守其地，好與馬超結(jié)援,。瑜還與將軍據(jù)襄陽以戚操,，北方可圖也。

按理來說魯肅應(yīng)該很認同,，因為這和他原來的塌上策很相似,，只不過戰(zhàn)略細節(jié)更加完善了而已。但是魯肅卻認為曹操雖然戰(zhàn)敗,，但是實力仍然很強大,。如果這個時候與盟友劉備鬧矛盾，可能導致曹操殺一個回馬槍,。他還認為益州險塞不是短時間就能攻下的,，拖久了，還是曹操漁翁得利,。所以要扶持和聯(lián)合劉備,，共抗曹操。

而周瑜提出這個方略之后不久就死了,，所以吳國選擇了魯肅的戰(zhàn)略,。但是此后吳蜀沒有結(jié)好，反而兩國間齷齪不斷,，甚至刀兵相見,，茍延殘喘多年后，分別被司馬氏先后滅亡。

因為吳蜀之間關(guān)于荊州的歸屬基本難以調(diào)和,，我認為這一點上周瑜要比魯肅和諸葛亮都厲害,。畢竟靠天，靠地不如靠自己,，盟友終究會因為利益背叛,。而且戰(zhàn)略細節(jié)上也不輸于諸葛亮，格局上也是奔著統(tǒng)一天下的,。后期吳國也悔悟了,，想要執(zhí)行他的戰(zhàn)略，但是終究是晚了,，因為劉備氣侯已成,。所以我認為周公瑾的戰(zhàn)略要勝于諸葛亮，而諸葛亮的戰(zhàn)略又要勝于魯肅,！

中航發(fā)文化體系的三大戰(zhàn)略,？

一個指導思想

深入貫徹落實習近平總書記和李克強總理對中國航發(fā)成立作出的重要指示批示精神，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng),，大力弘揚“兩彈一星”精神,、載人航天精神、航空報國精神,，構(gòu)建集團“鑄心文化”體系,，講好航發(fā)故事，展示航發(fā)形象,，弘揚航發(fā)精神,，凝聚航發(fā)力量，為加快實現(xiàn)航空動力自主研制,、加速建成世界一流航空發(fā)動機集團提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

六大遵循原則

聚焦主業(yè)，價值引領(lǐng)：聚焦航空動力發(fā)展主業(yè),，緊緊圍繞集團改革發(fā)展,、科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理，使文化建設(shè)融入企業(yè)全價值鏈的各個環(huán)節(jié),。

循序漸進,，完善延展：把握企業(yè)文化建設(shè)的階段性特征，堅持系統(tǒng)思維,、統(tǒng)籌考慮,、體系推進，以點帶面,，逐步完善和延展,。

以人為本，和諧發(fā)展：樹立服務(wù)基層的工作導向，關(guān)注員工成長,、關(guān)愛員工健康,、關(guān)心員工家庭,，不斷提升員工的榮譽感,、獲得感、歸屬感,。

繼承傳統(tǒng),，與時俱進：注重汲取和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，準確把握集團改革發(fā)展形勢變化和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,。

突出共性,，兼容個性：以集團共性文化為主導、以直屬單位個性文化為補充,，保持集團價值觀,、使命、戰(zhàn)略,、精神和作風一致,。

領(lǐng)導帶頭，全員參與：各級領(lǐng)導身體力行,，充分發(fā)揮示范帶頭作用,，全體員工積極參與、自覺踐行,、廣泛傳播,，共同建設(shè)和發(fā)展集團文化。

一個建設(shè)目標

構(gòu)建符合時代需要,、具有軍工特質(zhì),、體現(xiàn)國際視野、適應(yīng)“兩機”專項實施要求,、彰顯航空動力行業(yè)特色的“鑄心文化”體系,。持續(xù)培育集團核心文化理念，系統(tǒng)推進職能文化建設(shè),，傾力打造富有集團特色的文化品牌,，實現(xiàn)企業(yè)文化與航空報國精神的統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)與集團發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一,，企業(yè)發(fā)展與員工成長的統(tǒng)一,，企業(yè)文化優(yōu)勢與集團核心競爭力的統(tǒng)一。

六條核心文化理念

核心文化理念是集團文化的靈魂,。引導全體員工認知,、認同和自覺踐行核心文化理念，是推進企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

集團價值觀：國家利益至上

“國家利益至上”是推進“兩機”專項實施,、實現(xiàn)航空動力自主研制的根本政治要求,，是中國航發(fā)改革發(fā)展的動力之源和精神之魂，是集團全體員工最核心的價值追求,。

集團使命：動力強軍,，科技報國

組建中國航發(fā)，是建設(shè)強大國防的需要,，是建設(shè)工業(yè)強國的需要,，是建設(shè)科技強國的需要。秉承航空報國精神,，為國民經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)提供自主研制,、技術(shù)先進、質(zhì)量可靠的航空動力,，是集團的光榮職責和神圣使命,。

集團愿景：建成世界一流航空發(fā)動機集團

建成世界一流航空發(fā)動機集團，就是要擁有一流的產(chǎn)品,、一流的技術(shù),、一流的管理、一流的服務(wù),、一流的隊伍,、一流的文化，進入世界第一梯隊,，把我國建設(shè)成航空發(fā)動機強國,。

發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量制勝,，人才強企

創(chuàng)新是企業(yè)最強大的動力,，質(zhì)量是企業(yè)最寶貴的品牌，人才是企業(yè)最珍貴的財富,。堅持用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,，用質(zhì)量贏得用戶，用人才成就事業(yè),。

集團精神：務(wù)實創(chuàng)新,，擔當奉獻

倡導真抓實干，講實話,、辦實事,、求實效；倡導勇于創(chuàng)新,，敢想敢做,、追求卓越,；倡導敢于擔當，迎難而上,、主動作為,；倡導奉獻為榮，耐得住寂寞,、守得住清貧,、經(jīng)得住考驗。