三大戰(zhàn)略組合包括？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟(jì)帶。

中央決定,，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點(diǎn),，是跨越行政區(qū)劃、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想,、貫徹落實(shí)，爭取明年有個(gè)良好開局,。

實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略,，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū),，而一旦同周邊國家實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，就會(huì)成為輻射中心,，發(fā)展機(jī)遇很大,。

世界三大戰(zhàn)略港口？

自從歐斯曼土耳其帝國掌握的傳統(tǒng)的絲綢之路后,，,，西方國家紛紛開始尋找海洋繞過歐斯曼土耳其控制的中東地區(qū)。西方國家引導(dǎo)的大航海時(shí)代后，海洋的貿(mào)易的重要性紛紛凸顯,，貿(mào)易方式從陸路逐漸向海洋過渡,。20世紀(jì)后，伴隨這經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，海洋貿(mào)易越來越多,，港口作用越來越凸顯。海運(yùn)可以運(yùn)量大,，運(yùn)費(fèi)低和貨物適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn),，海運(yùn)沒有受軌道和地域限制。全球貿(mào)易忙碌的背后都是一個(gè)個(gè)港口相連起來,，港口是發(fā)展貿(mào)易重要的因素,。

世界上三大天然港口

港口

世界上有許多著名的港口，這些國家對(duì)外貿(mào)易中掌握了巨大的作用,。世界上最著名的的三大天然良港分布在哪些國家,？

世界上三大天然港口大海

里約熱內(nèi)盧港位于巴西東南瓜納巴拉灣南岸，瓜納巴拉灣腹寬口窄,，港口內(nèi)風(fēng)平浪靜,，大西洋的風(fēng)浪對(duì)港口沒有影響很大，是世界上三大天然良港的之一,。巴西國土面積廣大,，自然條件優(yōu)越，各種礦產(chǎn)資源豐富,，是資源依賴出口性的國家,。里約熱內(nèi)盧港出口的貨物主要的咖啡，蔗糖,，皮革,，鐵礦石和錳礦石，入口的產(chǎn)品主要是石油,，煤,，機(jī)械。

世界上三大天然港口

里約熱內(nèi)盧港舊金山灣位于美國西部加利福尼亞州舊金山,。舊金山灣幾乎是全部被陸地所包圍而形成的海灣,。舊金山灣只有通過金門海峽水域連接太平洋，舊金山半島和馬林半島阻擋從太平洋洶涌的海浪,，灣區(qū)風(fēng)平浪靜,，灣區(qū)是有沒入海水中的河谷形成的，長大約97千米,，寬度大約5～19公里,。灣區(qū)是分為三個(gè)海灣,，南灣，中灣和圣巴勃羅灣,。海灣內(nèi)有著名的大橋—金門大橋,，薩卡拉門托河的河流淡水和海水一起混合,，從金門灣流入太平

世界三大戰(zhàn)略是什么,？

一、亞歐戰(zhàn)略——亞歐會(huì)議,；

二,、亞太戰(zhàn)略——東亞峰會(huì)；

三,、亞非拉戰(zhàn)略——金磚國家,。

三大戰(zhàn)略定位是什么？

答：三大戰(zhàn)略定位是“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟(jì)帶。

中央決定,，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點(diǎn),，是跨越行政區(qū)劃、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想,、貫徹落實(shí)，爭取明年有個(gè)良好開局,。

實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略,，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū),，而一旦同周邊國家實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，就會(huì)成為輻射中心,，發(fā)展機(jī)遇很大,。

對(duì)華三大戰(zhàn)略是什么？

中國三大戰(zhàn)略是指：“一帶一路”,、長江經(jīng)濟(jì)帶和京津冀協(xié)同發(fā)展三大戰(zhàn)略,。三大戰(zhàn)略在2015年的《政府工作報(bào)告中》被提出。中央擘畫的這三大支撐帶戰(zhàn)略,，對(duì)優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間,、構(gòu)建全方位對(duì)外開放新格局具有重要意義

三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),？

是七大新興產(chǎn)業(yè)。

七大新興產(chǎn)業(yè),，指國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及中央和地方的配套支持政策確定的7個(gè)領(lǐng)域（23個(gè)重點(diǎn)方向）,，“新七領(lǐng)域”為“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè),、生物產(chǎn)業(yè),、新能源、新能源汽車,、高端裝備制造業(yè)和新材料”,。標(biāo)志著新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)框架已成定局。

農(nóng)業(yè)銀行三大戰(zhàn)略,？

中國農(nóng)業(yè)銀行行長項(xiàng)俊波表示,，要用１０年時(shí)間使農(nóng)行成為國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行，為此今后幾年農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展主要有三大戰(zhàn)略重點(diǎn)：

一要進(jìn)一步強(qiáng)化面向“三農(nóng)”的市場定位和責(zé)任,，大力實(shí)施“三農(nóng)”和縣域市場發(fā)展戰(zhàn)略,，打造新的競爭優(yōu)勢。

二要堅(jiān)定不移地開拓好城市業(yè)務(wù),，大力實(shí)施城市業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，包括推動(dòng)零售銀行業(yè)務(wù)逐步向理財(cái)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)延伸，滿足不同層次客戶群體的金融服務(wù)需求,；公司銀行業(yè)務(wù)逐步向投資銀行,、信托、租賃等業(yè)務(wù)延伸,，打造綜合化服務(wù)平臺(tái),；中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)逐步向高價(jià)值領(lǐng)域延伸，形成多元化收入結(jié)構(gòu),。

三要穩(wěn)步實(shí)施國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)全球服務(wù)能力。

項(xiàng)俊波在２５日閉幕的２００８年工作會(huì)議上表示,，今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)行的奮斗目標(biāo),，是要把農(nóng)行建設(shè)成為一家面向“三農(nóng)”、連接城鄉(xiāng),、走向國際,、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化大型金融集團(tuán),。

按照這一遠(yuǎn)景奮斗目標(biāo),，力爭用３年左右時(shí)間，基本建設(shè)成為資本充足,、內(nèi)控嚴(yán)密,、運(yùn)營安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好,、創(chuàng)新能力和競爭力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行,，使農(nóng)行發(fā)生顯著變化；再用２年時(shí)間,，農(nóng)行經(jīng)營管理水平和核心指標(biāo)躋身國際知名先進(jìn)銀行行列,，成為一家國家滿意、股東滿意,、社會(huì)滿意,、員工滿意的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，使農(nóng)行發(fā)生根本變化,；再用５年時(shí)間，即到２０１７年,，使農(nóng)行成為立足本土,、覆蓋城鄉(xiāng)、全球運(yùn)作,、國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行,。

項(xiàng)俊波說，圍繞新戰(zhàn)略的實(shí)施,，首先要強(qiáng)化資本約束,，全方位改造運(yùn)行機(jī)制和管理體制，重點(diǎn)是強(qiáng)化資本約束的理念,，健全和完善公司治理,，再造業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織架構(gòu)；其次要大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信、合規(guī)守法的職業(yè)操守,；再次要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),，為新戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和人才保障。

“三大戰(zhàn)略,、三大支撐”是什么,？

三大戰(zhàn)略

科教興國戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

三大支撐

一：科學(xué)定位,，明確目標(biāo)，以偉大的事業(yè),，美好的未來,，解決信念支撐問題

二：突出重點(diǎn),，狠抓推進(jìn)，以綜合實(shí)力極大增強(qiáng)解決跨越發(fā)展之城問題

三,、以民為本,，發(fā)展惠民，以發(fā)展成果共享解決跨越發(fā)展的社會(huì)穩(wěn)定問題

三國三大戰(zhàn)略規(guī)劃,？

三國歷史上有三個(gè)著名的戰(zhàn)略規(guī)劃,，按時(shí)間提出時(shí)間順序，它們分別是塌上策,，隆中對(duì),，天下二分計(jì)。雖然這三個(gè)戰(zhàn)略都沒有完全實(shí)現(xiàn),，但是仍然都獲得了后世的高度評(píng)價(jià),。它們之間的優(yōu)劣也眾說紛紜。那么它們究竟孰優(yōu)孰劣呢,？

首先魯肅的塌上策的提出時(shí),；北方曹操還沒有打敗袁紹，漢室的正統(tǒng)性仍然深入人心,。

所以孫權(quán)問他：

今漢室傾危,，四方云擾，孤承父兄余業(yè),，思有桓文之功,。君既惠顧，何以佐之,？當(dāng)時(shí)孫權(quán)的思路仍然是學(xué)習(xí)齊桓公尊王攘夷,，想要尊奉漢室，討伐諸侯,。

但是魯肅卻告訴他：“漢室不可復(fù)興,！"因?yàn)轸斆C知道這個(gè)方略已經(jīng)被曹操先行一步了，獻(xiàn)帝在曹操手里,，再打這個(gè)旗號(hào)終究會(huì)受制于人,。

接著他又加了一句，曹操不可卒除,，要知道當(dāng)時(shí)袁紹還是老大,，他就把未來的主要對(duì)手看準(zhǔn)了，認(rèn)為曹操必將統(tǒng)一北方,。

然后提出了自己的方略：

剿除黃祖,，進(jìn)伐劉表，竟長江所極,，據(jù)而有之,，然后建號(hào)帝王以圖天下,，此高帝之業(yè)也。

魯肅認(rèn)為要先占領(lǐng)長江以南,，然后再考慮北方,。在劉備的崛起后，當(dāng)然他也及時(shí)補(bǔ)充了聯(lián)劉抗曹方針,。

而諸葛亮的隆中對(duì)與魯肅的塌上策有很多相似之處,。

魯肅認(rèn)為曹操勢大，諸葛亮也說：

今操已擁百萬之眾,，挾天子而令諸侯,，此誠不可與爭鋒。"魯肅要聯(lián)劉抗曹,，諸葛亮也說："孫權(quán)據(jù)有江東,，已歷三世，國險(xiǎn)而民附,，賢能為之用,，此可以為援而不可圖也。

而這兩點(diǎn)相同,，也成為孫劉聯(lián)盟的基礎(chǔ)。

但是他們都認(rèn)為荊州是戰(zhàn)略重地,，諸葛亮說：

荊州北據(jù)漢,、沔，利盡南海,，東連吳會(huì),，西通巴蜀，此用武之國,，而其主不能守,，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎,？

這也是吳蜀兩國的主要矛盾所在,。而諸葛亮隆中對(duì)的最大缺陷就在于此，他想結(jié)好東吳,，卻又想掌握東吳的戰(zhàn)略命脈,，東吳豈肯同意？

當(dāng)然也有很多不同點(diǎn)：第一：魯肅不想興復(fù)漢室,，但諸葛亮卻致力于興復(fù)漢室,。誠如是，則霸業(yè)可成,，漢室可興矣,。這可能是因?yàn)閯湫談?，興復(fù)漢室這桿大旗，可以和曹操爭奪一下的原因,。但終究是諸葛亮提出的隆中對(duì)更能凝聚人心一點(diǎn),。戰(zhàn)略立意上孔明要更高一籌。

第二：魯肅原本想先統(tǒng)一南方后再考慮北方,，本就對(duì)統(tǒng)一天下的想法少,。劉備崛起后更是只想聯(lián)合劉備自保。對(duì)比諸葛亮的先圖中原,，再取天下的戰(zhàn)略構(gòu)想就顯得太過被動(dòng)與消極,。戰(zhàn)略格局上更是高魯肅一籌不止！

第三：魯肅的塌上策對(duì)漢中,，益州等地根本沒有涉及,，顯得太粗疏。

所以我們可以看出諸葛亮的戰(zhàn)略雖然有一些缺失,，但無論從戰(zhàn)略立意是否高屋建瓴,，還是戰(zhàn)略格局是否宏大，戰(zhàn)略構(gòu)想是否精細(xì)來說,，諸葛亮都是要比魯肅厲害的,。

再次分析周瑜的天下二分策略。

而有一個(gè)人也看到了魯肅戰(zhàn)略的一些失誤,，他下決心彌補(bǔ)這些,，他就是周瑜。他在赤壁之戰(zhàn)打敗曹操之后,，向?qū)O權(quán)提出了天下二分之計(jì),。他上疏說：

今曹操新折衄，方憂在腹心,，未能與將軍連兵相事也,。乞與奮威俱進(jìn)取蜀，得蜀而并張魯,，因留奮威固守其地,，好與馬超結(jié)援。瑜還與將軍據(jù)襄陽以戚操,，北方可圖也,。

按理來說魯肅應(yīng)該很認(rèn)同，因?yàn)檫@和他原來的塌上策很相似,，只不過戰(zhàn)略細(xì)節(jié)更加完善了而已,。但是魯肅卻認(rèn)為曹操雖然戰(zhàn)敗，但是實(shí)力仍然很強(qiáng)大。如果這個(gè)時(shí)候與盟友劉備鬧矛盾,，可能導(dǎo)致曹操殺一個(gè)回馬槍,。他還認(rèn)為益州險(xiǎn)塞不是短時(shí)間就能攻下的，拖久了,，還是曹操漁翁得利,。所以要扶持和聯(lián)合劉備，共抗曹操,。

而周瑜提出這個(gè)方略之后不久就死了,，所以吳國選擇了魯肅的戰(zhàn)略。但是此后吳蜀沒有結(jié)好,，反而兩國間齷齪不斷,，甚至刀兵相見，茍延殘喘多年后,，分別被司馬氏先后滅亡,。

因?yàn)閰鞘裰g關(guān)于荊州的歸屬基本難以調(diào)和，我認(rèn)為這一點(diǎn)上周瑜要比魯肅和諸葛亮都厲害,。畢竟靠天,，靠地不如靠自己，盟友終究會(huì)因?yàn)槔姹撑?。而且?zhàn)略細(xì)節(jié)上也不輸于諸葛亮,，格局上也是奔著統(tǒng)一天下的。后期吳國也悔悟了,，想要執(zhí)行他的戰(zhàn)略,，但是終究是晚了，因?yàn)閯錃夂钜殉?。所以我認(rèn)為周公瑾的戰(zhàn)略要?jiǎng)儆谥T葛亮，而諸葛亮的戰(zhàn)略又要?jiǎng)儆隰斆C,！

中航發(fā)文化體系的三大戰(zhàn)略,？

一個(gè)指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理對(duì)中國航發(fā)成立作出的重要指示批示精神，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),，大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神,、載人航天精神、航空?qǐng)?bào)國精神,，構(gòu)建集團(tuán)“鑄心文化”體系,，講好航發(fā)故事，展示航發(fā)形象,，弘揚(yáng)航發(fā)精神,，凝聚航發(fā)力量，為加快實(shí)現(xiàn)航空動(dòng)力自主研制、加速建成世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

六大遵循原則

聚焦主業(yè),，價(jià)值引領(lǐng)：聚焦航空動(dòng)力發(fā)展主業(yè)，緊緊圍繞集團(tuán)改革發(fā)展,、科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理,，使文化建設(shè)融入企業(yè)全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

循序漸進(jìn),，完善延展：把握企業(yè)文化建設(shè)的階段性特征,，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌考慮,、體系推進(jìn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善和延展,。

以人為本,，和諧發(fā)展：樹立服務(wù)基層的工作導(dǎo)向，關(guān)注員工成長,、關(guān)愛員工健康,、關(guān)心員工家庭，不斷提升員工的榮譽(yù)感,、獲得感,、歸屬感。

繼承傳統(tǒng),，與時(shí)俱進(jìn)：注重汲取和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因,，準(zhǔn)確把握集團(tuán)改革發(fā)展形勢變化和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展。

突出共性,，兼容個(gè)性：以集團(tuán)共性文化為主導(dǎo),、以直屬單位個(gè)性文化為補(bǔ)充，保持集團(tuán)價(jià)值觀,、使命,、戰(zhàn)略、精神和作風(fēng)一致,。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全員參與：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用,，全體員工積極參與,、自覺踐行、廣泛傳播,，共同建設(shè)和發(fā)展集團(tuán)文化,。

一個(gè)建設(shè)目標(biāo)

構(gòu)建符合時(shí)代需要、具有軍工特質(zhì)、體現(xiàn)國際視野,、適應(yīng)“兩機(jī)”專項(xiàng)實(shí)施要求,、彰顯航空動(dòng)力行業(yè)特色的“鑄心文化”體系。持續(xù)培育集團(tuán)核心文化理念,，系統(tǒng)推進(jìn)職能文化建設(shè),，傾力打造富有集團(tuán)特色的文化品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與航空?qǐng)?bào)國精神的統(tǒng)一,，企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一,，企業(yè)發(fā)展與員工成長的統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與集團(tuán)核心競爭力的統(tǒng)一,。

六條核心文化理念

核心文化理念是集團(tuán)文化的靈魂,。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行核心文化理念,，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù),。

集團(tuán)價(jià)值觀：國家利益至上

“國家利益至上”是推進(jìn)“兩機(jī)”專項(xiàng)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)航空動(dòng)力自主研制的根本政治要求,，是中國航發(fā)改革發(fā)展的動(dòng)力之源和精神之魂,，是集團(tuán)全體員工最核心的價(jià)值追求。

集團(tuán)使命：動(dòng)力強(qiáng)軍,，科技報(bào)國

組建中國航發(fā),，是建設(shè)強(qiáng)大國防的需要，是建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國的需要,，是建設(shè)科技強(qiáng)國的需要,。秉承航空?qǐng)?bào)國精神，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)提供自主研制,、技術(shù)先進(jìn),、質(zhì)量可靠的航空動(dòng)力，是集團(tuán)的光榮職責(zé)和神圣使命,。

集團(tuán)愿景：建成世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)

建成世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán),，就是要擁有一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù),、一流的管理、一流的服務(wù),、一流的隊(duì)伍,、一流的文化，進(jìn)入世界第一梯隊(duì),，把我國建設(shè)成航空發(fā)動(dòng)機(jī)強(qiáng)國,。

發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量制勝，人才強(qiáng)企

創(chuàng)新是企業(yè)最強(qiáng)大的動(dòng)力,，質(zhì)量是企業(yè)最寶貴的品牌,，人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富。堅(jiān)持用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，用質(zhì)量贏得用戶,，用人才成就事業(yè)。

集團(tuán)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)

倡導(dǎo)真抓實(shí)干,，講實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,；倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新，敢想敢做,、追求卓越,；倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上,、主動(dòng)作為,；倡導(dǎo)奉獻(xiàn)為榮，耐得住寂寞,、守得住清貧,、經(jīng)得住考驗(yàn)。