如何提升企業(yè)運(yùn)行效率？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理,，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件進(jìn)行分析,，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系,，包括組織結(jié)構(gòu),、部門職能、崗位職責(zé),。薪酬績(jī)效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，刪去無價(jià)值流程,，優(yōu)化仍在使用流程,，設(shè)計(jì)新流程，從而提高運(yùn)行效率,，從個(gè)人型的公司,，變成組織型的公司。公司新形勢(shì),、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能解決,。

企業(yè)如何通過內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效率和效果,？

企業(yè)內(nèi)部控制的開端就是借助于會(huì)計(jì)控制來實(shí)施的。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來看,，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒有什么改變,，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會(huì)計(jì)內(nèi)部控制而實(shí)施的，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會(huì)計(jì)信息之真實(shí)準(zhǔn)確,。

因此,，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容,，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效所一定要落實(shí)到位的重要制度,。

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果,？

1、企業(yè)的成本管控

運(yùn)用有效,、簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)核算辦法,，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計(jì)算中得出,，更重要是通過自身企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷驗(yàn)證，充分檢驗(yàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本,，該成本是表明企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總成本。企業(yè)利潤(rùn)好壞是決定于市場(chǎng)價(jià)格變化及內(nèi)部成本控制,，而市場(chǎng)價(jià)格是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行妥協(xié)的結(jié)果,，企業(yè)有時(shí)也是無能為力的。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的訂單變化,，建立科學(xué)有效的報(bào)價(jià)機(jī)制,，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡。

2,、改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本

每一項(xiàng)技術(shù),、設(shè)備、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善,。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)技術(shù)部門理論測(cè)定,，并經(jīng)生產(chǎn)部門反復(fù)驗(yàn)證的一個(gè)材料成本總消耗數(shù)，因此是產(chǎn)品成本實(shí)際數(shù),，是所有改進(jìn)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn),。要把不斷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的總綱。

3,、調(diào)動(dòng)整體的企業(yè)資源

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任，因此對(duì)于月度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻(xiàn)值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價(jià)貢獻(xiàn)—對(duì)應(yīng)直接新增成本）,。如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的數(shù)用負(fù)數(shù)值表示,，用這個(gè)公式去算，可能計(jì)算值為負(fù)數(shù),，可見內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本管控在沒有達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能或成本管控有問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不僅沒有創(chuàng)造增值,，反而影響公司正常利潤(rùn),，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點(diǎn)是很重要，一定要用數(shù)據(jù)去計(jì)算及描述。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,，增加產(chǎn)量,？

1、提高生產(chǎn),，制度先行,。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循,，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能,。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心,。

2,、生產(chǎn)狀況，定期反饋,。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本,、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制,，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度,，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了,。

3、對(duì)人對(duì)事,，獎(jiǎng)罰分明,。俗話說“一分耕耘，一分收獲”,，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),。“在一些公司存在這樣的現(xiàn)象,，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作,，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法,，不會(huì)調(diào)動(dòng)積極性,，只會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生?！?/p>

4,、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化,。對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件?！肮τ破涫?，必先利其器?！奔幢闶且涣鞯膯T工,，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。

5,、激勵(lì)員工,，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn),，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡(jiǎn)單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評(píng)價(jià)、顧客意見等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,，客觀評(píng)價(jià)員工,，科學(xué)激勵(lì)員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情,。

如何提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,？

關(guān)于聽課其實(shí)學(xué)習(xí)最重要的時(shí)間和效果都是在課堂上，課堂上的效率比自己學(xué)習(xí)的效率高很多,，也決定了你的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

1. 聽課之前應(yīng)該預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)就是要找出不懂得知識(shí),，進(jìn)行批注,，發(fā)現(xiàn)問題，在聽課的過程中學(xué)會(huì)解答問題,。

2. 課堂上應(yīng)該與老師保持互動(dòng),，跟著老師的思維走，不僅要聽,，還要思考,，積極地回答問題,。

3. 課堂上不懂得知識(shí)，在課后一定要搞懂,，而不是積累問題。關(guān)于復(fù)習(xí)4. 制定階段性的復(fù)習(xí)目標(biāo),，合理規(guī)劃自己每一天的復(fù)習(xí)任務(wù),。規(guī)定自己的任務(wù)按時(shí)完成。5. 復(fù)習(xí)應(yīng)該是所有科目,，而不是只復(fù)習(xí)一科,，對(duì)一科目有一個(gè)清晰地復(fù)習(xí)計(jì)劃。6. 復(fù)習(xí)的時(shí)候最好與老師保持同步的節(jié)奏,，不能與老師的進(jìn)步太遠(yuǎn),。關(guān)于練習(xí)7. 做題的時(shí)候，一定要結(jié)合知識(shí)點(diǎn),，學(xué)會(huì)認(rèn)真的審題,，不要看到一道題就盲目的做，根據(jù)難易程度來做,。8. 每一次考試都是練習(xí)和總結(jié),，考試中學(xué)會(huì)分配和把控時(shí)間，掌握作答中的各種細(xì)節(jié),，掌握在考試中的不足之處,，學(xué)會(huì)整理錯(cuò)題進(jìn)行復(fù)習(xí)。關(guān)于生活9. 學(xué)習(xí)固然重要,，但是身體也不能忽視,，合理安排飲食，保持良好的心態(tài),，有了好的身體才會(huì)有充沛的學(xué)習(xí)精力,，不要熬夜，少吃點(diǎn)辛辣的食物,，高三應(yīng)該與家人溝通,，多運(yùn)動(dòng)，才能達(dá)到雙贏的效果,。

如何提升前端開發(fā)速度和效率,？

這個(gè)問題太空了，先問幾個(gè)問題,，你現(xiàn)在效率是什么,，希望提高到什么？為什么你覺得效率低,？能給個(gè)可以量化的數(shù)據(jù)嗎,？如果沒有為啥覺得效率低,？或者說如果你都沒想過量化的問題我就知道你的問題了，你對(duì)工作進(jìn)度沒量化的目標(biāo),，不知道每一分鐘該做什么,，該做多少，所以有這樣的問題

信息化建設(shè)如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,？

1,、企業(yè)的信息化建設(shè)必須在有需求的情況下進(jìn)行，負(fù)責(zé)只會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)

2,、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

3,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構(gòu)、流程審批,，管理思路

4,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自己的管理體系，如：崗位標(biāo)準(zhǔn)化,，制度標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等。

3,4兩點(diǎn)做到就能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率了,，如果要做的更好,，就需要找專業(yè)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一分析，然后做出更好的方案來實(shí)施

工廠如何提升生產(chǎn)效率,？

1,、健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固，何以抽枝發(fā)芽,，開花結(jié)果,；好的樹木源自于健康的根基。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基----基礎(chǔ)管理,。運(yùn)用5S手法,，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，從而找到解決的方法,。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化、可視化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、安定化，才會(huì)好管理,。2,、知己知彼，目標(biāo)明確，提升效率求人不如求己,、自助人助,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi)，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過行動(dòng)方案,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效率損失的真正原因,。七大浪費(fèi)主要是：等待的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良的浪費(fèi),、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi),、庫存的浪費(fèi),、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)3、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法,，進(jìn)行源流管理,，提升效率效率就是生命，時(shí)間就是金錢,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快,，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,，并對(duì)問題快速追蹤?，F(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法：1）、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除,、取消,、重排或取代、簡(jiǎn)化2）,、五五法進(jìn)行源流管理,。5W2H。4,、讓計(jì)劃做到充分的論證,，降低計(jì)劃性損失提升效率計(jì)劃的過程，實(shí)際上就是解放思想,，實(shí)事求是的過程,，是改革創(chuàng)新的過程；對(duì)可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證,，才能防范于未然,。計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言，計(jì)劃是交流溝通的工具,，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證,，通過產(chǎn)銷會(huì)議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷的提高,，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益,。5,、運(yùn)用合理的采購機(jī)制，確保雙方共存共榮意識(shí),，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助,，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量,、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展,；建立互信關(guān)系，共同提高效率,，建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系,。對(duì)于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級(jí)，前提是建立有用的評(píng)價(jià)機(jī)制,，按比列采購,。對(duì)不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵(lì)措施。6,、物料,、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新，避免等待浪費(fèi)提升效率生產(chǎn)管理部門自接單后,，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成,。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合,，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng),，共同完成所有計(jì)劃。7,、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法,，以評(píng)估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式，縮短交期時(shí)間,，減少浪費(fèi),，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因是什么,。8,、透過部門管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率,，有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益作為企業(yè)管理干部要意識(shí)到自己是企業(yè)的主人,。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它,。通過部門管理實(shí)績(jī),，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營(yíng)效果：日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī),；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理,，確實(shí)做好維實(shí)管理,。9、運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效,，以激勵(lì)士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益,。當(dāng)今社會(huì),，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動(dòng),，不合于利而止,，保持競(jìng)爭(zhēng)力；否則管理與市場(chǎng)脫節(jié),，再好的體系也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益,。10、活用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速變化的法則,，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計(jì)劃不如變化快,，但反過來說，沒有計(jì)劃就無法應(yīng)付變化,，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化,。及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化，迅速修改計(jì)劃,，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá),，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。通過縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留,。

如何做建材企業(yè)品牌推廣,？

1、溝通渠道，促進(jìn)推廣和業(yè)務(wù)推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2,、降低銷售中心,，良好的終端，以加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì),。

3,、長(zhǎng)期和短期的代理，是一個(gè)短期的直接利益的實(shí)現(xiàn),，而是要進(jìn)行品牌,，務(wù)必品牌長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。

4,、與消費(fèi)者互動(dòng)和消費(fèi)者要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交互是品牌推廣活動(dòng)的重點(diǎn),。

5、重點(diǎn)戰(zhàn)略,，為大部分資源唯一的目標(biāo)是有限的,，對(duì)于各種形式的通信綜合運(yùn)用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

6,、加強(qiáng)在建材品牌推廣過程中，媒體分析

7,、重視品牌,，促進(jìn)對(duì)減少最多的為獲得良好的意愿和認(rèn)同

希望對(duì)你有幫助！

企業(yè)提升效率四大法寶,？

提升信息的溝通效率 原始的生產(chǎn)管理,信息溝通不及時(shí)不準(zhǔn)時(shí)時(shí)效性差,。

管理人員可以通過運(yùn)用MES系統(tǒng)軟件隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù),并及時(shí)處理,能有效減少因信息溝通帶來的浪費(fèi)提升固定流程的效率 沒有MES系統(tǒng)軟件支持,生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程不可控,生產(chǎn)會(huì)陷入困境中,提升數(shù)據(jù)采集的效率 人工數(shù)據(jù)采集的效率、準(zhǔn)確度就會(huì)差很多,現(xiàn)如今的企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)采集有提升決策正確性和生產(chǎn)效率 生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)大量采集,MES系統(tǒng)軟件可對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),、生產(chǎn)管理,。