如何提升企業(yè)運(yùn)行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門,；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理,，組織企業(yè)中、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi),、外部條件進(jìn)行分析，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系，包括組織結(jié)構(gòu),、部門職能,、崗位職責(zé)。薪酬績效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制,，刪去無價值流程，優(yōu)化仍在使用流程,，設(shè)計新流程,，從而提高運(yùn)行效率，從個人型的公司,，變成組織型的公司,。公司新形勢、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營機(jī)制才能解決。

企業(yè)如何通過內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效率和效果,？

企業(yè)內(nèi)部控制的開端就是借助于會計控制來實(shí)施的,。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐來看，會計內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒有什么改變,，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會計內(nèi)部控制而實(shí)施的,，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會計信息之真實(shí)準(zhǔn)確。

因此,，將內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容,，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，保障會計信息真實(shí)有效所一定要落實(shí)到位的重要制度,。

如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果,？

1、企業(yè)的成本管控

運(yùn)用有效,、簡單的運(yùn)營核算辦法,，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出,，更重要是通過自身企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷驗(yàn)證，充分檢驗(yàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)成本,，該成本是表明企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)部運(yùn)營總成本,。企業(yè)利潤好壞是決定于市場價格變化及內(nèi)部成本控制，而市場價格是在市場競爭中進(jìn)行妥協(xié)的結(jié)果,，企業(yè)有時也是無能為力的,。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時期的訂單變化，建立科學(xué)有效的報價機(jī)制,，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡,。

2、改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本

每一項(xiàng)技術(shù),、設(shè)備,、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)技術(shù)部門理論測定,，并經(jīng)生產(chǎn)部門反復(fù)驗(yàn)證的一個材料成本總消耗數(shù),，因此是產(chǎn)品成本實(shí)際數(shù)，是所有改進(jìn)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn),。要把不斷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的總綱,。

3、調(diào)動整體的企業(yè)資源

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任,，因此對于月度內(nèi)部運(yùn)營貢獻(xiàn)值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻(xiàn)值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價貢獻(xiàn)—對應(yīng)直接新增成本）。如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的數(shù)用負(fù)數(shù)值表示,，用這個公式去算,，可能計算值為負(fù)數(shù)，可見內(nèi)部運(yùn)營成本管控在沒有達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能或成本管控有問題時,，會出現(xiàn)不僅沒有創(chuàng)造增值,，反而影響公司正常利潤，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點(diǎn)是很重要,，一定要用數(shù)據(jù)去計算及描述,。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量,？

1,、提高生產(chǎn)，制度先行,。首先,，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書,，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時,，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心,。

2、生產(chǎn)狀況,，定期反饋,。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù),，都在第二天公布出去,，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性,。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實(shí)作用不大,，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了,。

3,、對人對事，獎罰分明,。俗話說“一分耕耘,，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵,?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作,，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”,，“這種鞭打快牛的做法，不會調(diào)動積極性,，只會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,，鼓勵惰性的產(chǎn)生?！?/p>

4,、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化,。對管理人員和操作員工同時進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。“功欲善其事,，必先利其器,。”即便是一流的員工,，面對二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無米之炊”了,。

5、激勵員工,，講求技巧,。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價,、顧客意見等因素的多指標(biāo)評價體系，客觀評價員工,，科學(xué)激勵員工,。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

如何提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,？

關(guān)于聽課其實(shí)學(xué)習(xí)最重要的時間和效果都是在課堂上,，課堂上的效率比自己學(xué)習(xí)的效率高很多，也決定了你的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

1. 聽課之前應(yīng)該預(yù)習(xí),，預(yù)習(xí)就是要找出不懂得知識，進(jìn)行批注,，發(fā)現(xiàn)問題,，在聽課的過程中學(xué)會解答問題。

2. 課堂上應(yīng)該與老師保持互動,，跟著老師的思維走,，不僅要聽，還要思考,，積極地回答問題,。

3. 課堂上不懂得知識，在課后一定要搞懂,，而不是積累問題,。關(guān)于復(fù)習(xí)4. 制定階段性的復(fù)習(xí)目標(biāo)，合理規(guī)劃自己每一天的復(fù)習(xí)任務(wù),。規(guī)定自己的任務(wù)按時完成,。5. 復(fù)習(xí)應(yīng)該是所有科目，而不是只復(fù)習(xí)一科,，對一科目有一個清晰地復(fù)習(xí)計劃,。6. 復(fù)習(xí)的時候最好與老師保持同步的節(jié)奏，不能與老師的進(jìn)步太遠(yuǎn)。關(guān)于練習(xí)7. 做題的時候,，一定要結(jié)合知識點(diǎn),，學(xué)會認(rèn)真的審題，不要看到一道題就盲目的做,，根據(jù)難易程度來做,。8. 每一次考試都是練習(xí)和總結(jié)，考試中學(xué)會分配和把控時間,，掌握作答中的各種細(xì)節(jié),，掌握在考試中的不足之處，學(xué)會整理錯題進(jìn)行復(fù)習(xí),。關(guān)于生活9. 學(xué)習(xí)固然重要,，但是身體也不能忽視，合理安排飲食,，保持良好的心態(tài)，有了好的身體才會有充沛的學(xué)習(xí)精力,，不要熬夜,，少吃點(diǎn)辛辣的食物，高三應(yīng)該與家人溝通,，多運(yùn)動,，才能達(dá)到雙贏的效果。

如何提升前端開發(fā)速度和效率,？

這個問題太空了,，先問幾個問題，你現(xiàn)在效率是什么,，希望提高到什么,？為什么你覺得效率低？能給個可以量化的數(shù)據(jù)嗎,？如果沒有為啥覺得效率低,？或者說如果你都沒想過量化的問題我就知道你的問題了，你對工作進(jìn)度沒量化的目標(biāo),，不知道每一分鐘該做什么,，該做多少，所以有這樣的問題

信息化建設(shè)如何提升企業(yè)的運(yùn)營效率,？

1,、企業(yè)的信息化建設(shè)必須在有需求的情況下進(jìn)行，負(fù)責(zé)只會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)

2,、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計

3,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構(gòu)、流程審批，管理思路

4,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自己的管理體系,，如：崗位標(biāo)準(zhǔn)化，制度標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等,。

3,4兩點(diǎn)做到就能提升企業(yè)的運(yùn)營效率了，如果要做的更好,，就需要找專業(yè)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)對公司業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來實(shí)施

工廠如何提升生產(chǎn)效率？

1,、健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固,，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果,；好的樹木源自于健康的根基,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法,，同時結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化,，從而找到解決的方法。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化,、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化,、安定化,，才會好管理。2,、知己知彼,，目標(biāo)明確，提升效率求人不如求己,、自助人助,。生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費(fèi)，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過行動方案,，對現(xiàn)場診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的真正原因,。七大浪費(fèi)主要是：等待的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良的浪費(fèi),、動作的浪費(fèi),、加工本身的浪費(fèi),、庫存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)3,、運(yùn)用現(xiàn)場迅速改善手法,，進(jìn)行源流管理，提升效率效率就是生命,，時間就是金錢,。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地,，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快，有力則新,。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,，并對問題快速追蹤。現(xiàn)場迅速改善手法：1）,、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除,、取消、重排或取代,、簡化2）,、五五法進(jìn)行源流管理。5W2H,。4,、讓計劃做到充分的論證,，降低計劃性損失提升效率計劃的過程,，實(shí)際上就是解放思想，實(shí)事求是的過程,，是改革創(chuàng)新的過程,；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然,。計劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,，計劃是行向目標(biāo)的諾言，計劃是交流溝通的工具,，計劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證,，通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷的提高,，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益,。5,、運(yùn)用合理的采購機(jī)制,，確保雙方共存共榮意識，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對供應(yīng)商予以協(xié)助,，幫助供應(yīng)商降低成本,、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展,；建立互信關(guān)系,，共同提高效率，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系,。對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級,，前提是建立有用的評價機(jī)制，按比列采購,。對不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵措施,。6、物料,、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新,，避免等待浪費(fèi)提升效率生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成,。做到不變更計劃,，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進(jìn)度主動與其他單位反應(yīng),，共同完成所有計劃,。7、運(yùn)用績效指標(biāo)改善法,，以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式,，縮短交期時間，減少浪費(fèi),，使質(zhì)量,、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因是什么,。8,、透過部門管理實(shí)績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率,，有效達(dá)成經(jīng)營效益作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人,。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它,。通過部門管理實(shí)績,，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營效果：日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實(shí)績,；若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理,。9,、運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營績效，以激勵士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢,，向管理要效益,。當(dāng)今社會，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化,，合于利而動,，不合于利而止，保持競爭力,；否則管理與市場脫節(jié),，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。10,、活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則,，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計劃不如變化快，但反過來說,，沒有計劃就無法應(yīng)付變化,，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。及時應(yīng)對情況的變化,，迅速修改計劃,，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件,。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留,。

如何做建材企業(yè)品牌推廣？

1,、溝通渠道,，促進(jìn)推廣和業(yè)務(wù)推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2,、降低銷售中心,，良好的終端，以加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通的機(jī)會,。

3,、長期和短期的代理，是一個短期的直接利益的實(shí)現(xiàn),，而是要進(jìn)行品牌,，務(wù)必品牌長長遠(yuǎn)利益考慮。

4,、與消費(fèi)者互動和消費(fèi)者要進(jìn)行簡單的交互是品牌推廣活動的重點(diǎn),。

5,、重點(diǎn)戰(zhàn)略，為大部分資源唯一的目標(biāo)是有限的,，對于各種形式的通信綜合運(yùn)用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能,，不能形成競爭優(yōu)勢。

6,、加強(qiáng)在建材品牌推廣過程中,，媒體分析

7、重視品牌,，促進(jìn)對減少最多的為獲得良好的意愿和認(rèn)同

希望對你有幫助,！

企業(yè)提升效率四大法寶？

提升信息的溝通效率 原始的生產(chǎn)管理,信息溝通不及時不準(zhǔn)時時效性差,。

管理人員可以通過運(yùn)用MES系統(tǒng)軟件隨時掌握生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù),并及時處理,能有效減少因信息溝通帶來的浪費(fèi)提升固定流程的效率 沒有MES系統(tǒng)軟件支持,生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程不可控,生產(chǎn)會陷入困境中,提升數(shù)據(jù)采集的效率 人工數(shù)據(jù)采集的效率,、準(zhǔn)確度就會差很多,現(xiàn)如今的企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)采集有提升決策正確性和生產(chǎn)效率 生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)大量采集,MES系統(tǒng)軟件可對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理,。