如何提升企業(yè)運(yùn)行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門(mén),；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi),、外部條件進(jìn)行分析,，梳理出適合本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展的方向問(wèn)題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系,，包括組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能,、崗位職責(zé),。薪酬績(jī)效考核體系；

4.建立并完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，刪去無(wú)價(jià)值流程,，優(yōu)化仍在使用流程，設(shè)計(jì)新流程,，從而提高運(yùn)行效率,，從個(gè)人型的公司，變成組織型的公司,。公司新形勢(shì),、新情況，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過(guò)建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能解決,。

企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效率和效果？

企業(yè)內(nèi)部控制的開(kāi)端就是借助于會(huì)計(jì)控制來(lái)實(shí)施的,。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來(lái)看,，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒(méi)有什么改變，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會(huì)計(jì)內(nèi)部控制而實(shí)施的,，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會(huì)計(jì)信息之真實(shí)準(zhǔn)確,。

因此，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容,，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題,，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效所一定要落實(shí)到位的重要制度。

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果,？

1,、企業(yè)的成本管控

運(yùn)用有效、簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)核算辦法,，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計(jì)算中得出,，更重要是通過(guò)自身企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷驗(yàn)證，充分檢驗(yàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本,，該成本是表明企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總成本,。企業(yè)利潤(rùn)好壞是決定于市場(chǎng)價(jià)格變化及內(nèi)部成本控制，而市場(chǎng)價(jià)格是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行妥協(xié)的結(jié)果,，企業(yè)有時(shí)也是無(wú)能為力的,。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的訂單變化，建立科學(xué)有效的報(bào)價(jià)機(jī)制,，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡,。

2、改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本

每一項(xiàng)技術(shù),、設(shè)備,、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)技術(shù)部門(mén)理論測(cè)定,，并經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)反復(fù)驗(yàn)證的一個(gè)材料成本總消耗數(shù),，因此是產(chǎn)品成本實(shí)際數(shù)，是所有改進(jìn)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn),。要把不斷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的總綱,。

3、調(diào)動(dòng)整體的企業(yè)資源

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任,，因此對(duì)于月度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻(xiàn)值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價(jià)貢獻(xiàn)—對(duì)應(yīng)直接新增成本）。如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的數(shù)用負(fù)數(shù)值表示,，用這個(gè)公式去算,，可能計(jì)算值為負(fù)數(shù)，可見(jiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本管控在沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能或成本管控有問(wèn)題時(shí),，會(huì)出現(xiàn)不僅沒(méi)有創(chuàng)造增值,，反而影響公司正常利潤(rùn)，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點(diǎn)是很重要,，一定要用數(shù)據(jù)去計(jì)算及描述,。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量,？

1,、提高生產(chǎn)，制度先行,。首先,，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū),，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能,。同時(shí),，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心,。

2、生產(chǎn)狀況,，定期反饋,。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本,、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去,，通過(guò)這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制,，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大,，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度,，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了。

3,、對(duì)人對(duì)事,，獎(jiǎng)罰分明。俗話說(shuō)“一分耕耘,，一分收獲”,，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象,，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”,，“這種鞭打快牛的做法,，不會(huì)調(diào)動(dòng)積極性，只會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生,。”

4,、工具技術(shù),，雙重優(yōu)化。對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們管理技能和操作技能,，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件,。“功欲善其事,，必先利其器,。”即便是一流的員工,，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無(wú)米之炊”了,。

5、激勵(lì)員工,，講求技巧,。通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始采取包括同事評(píng)價(jià),、顧客意見(jiàn)等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)員工,，科學(xué)激勵(lì)員工,。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

如何提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,？

關(guān)于聽(tīng)課其實(shí)學(xué)習(xí)最重要的時(shí)間和效果都是在課堂上,，課堂上的效率比自己學(xué)習(xí)的效率高很多，也決定了你的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

1. 聽(tīng)課之前應(yīng)該預(yù)習(xí),，預(yù)習(xí)就是要找出不懂得知識(shí)，進(jìn)行批注,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在聽(tīng)課的過(guò)程中學(xué)會(huì)解答問(wèn)題。

2. 課堂上應(yīng)該與老師保持互動(dòng),，跟著老師的思維走,，不僅要聽(tīng)，還要思考,，積極地回答問(wèn)題,。

3. 課堂上不懂得知識(shí)，在課后一定要搞懂,，而不是積累問(wèn)題,。關(guān)于復(fù)習(xí)4. 制定階段性的復(fù)習(xí)目標(biāo)，合理規(guī)劃自己每一天的復(fù)習(xí)任務(wù),。規(guī)定自己的任務(wù)按時(shí)完成,。5. 復(fù)習(xí)應(yīng)該是所有科目，而不是只復(fù)習(xí)一科,，對(duì)一科目有一個(gè)清晰地復(fù)習(xí)計(jì)劃,。6. 復(fù)習(xí)的時(shí)候最好與老師保持同步的節(jié)奏，不能與老師的進(jìn)步太遠(yuǎn),。關(guān)于練習(xí)7. 做題的時(shí)候,，一定要結(jié)合知識(shí)點(diǎn),，學(xué)會(huì)認(rèn)真的審題，不要看到一道題就盲目的做,，根據(jù)難易程度來(lái)做,。8. 每一次考試都是練習(xí)和總結(jié)，考試中學(xué)會(huì)分配和把控時(shí)間,，掌握作答中的各種細(xì)節(jié),，掌握在考試中的不足之處，學(xué)會(huì)整理錯(cuò)題進(jìn)行復(fù)習(xí),。關(guān)于生活9. 學(xué)習(xí)固然重要,，但是身體也不能忽視，合理安排飲食,，保持良好的心態(tài),，有了好的身體才會(huì)有充沛的學(xué)習(xí)精力，不要熬夜,，少吃點(diǎn)辛辣的食物,，高三應(yīng)該與家人溝通，多運(yùn)動(dòng),，才能達(dá)到雙贏的效果,。

如何提升前端開(kāi)發(fā)速度和效率？

這個(gè)問(wèn)題太空了,，先問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,，你現(xiàn)在效率是什么，希望提高到什么,？為什么你覺(jué)得效率低,？能給個(gè)可以量化的數(shù)據(jù)嗎？如果沒(méi)有為啥覺(jué)得效率低,？或者說(shuō)如果你都沒(méi)想過(guò)量化的問(wèn)題我就知道你的問(wèn)題了,，你對(duì)工作進(jìn)度沒(méi)量化的目標(biāo)，不知道每一分鐘該做什么,，該做多少,，所以有這樣的問(wèn)題

信息化建設(shè)如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？

1,、企業(yè)的信息化建設(shè)必須在有需求的情況下進(jìn)行,，負(fù)責(zé)只會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)

2、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

3,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構(gòu),、流程審批，管理思路

4、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自己的管理體系,，如：崗位標(biāo)準(zhǔn)化,，制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等,。

3,4兩點(diǎn)做到就能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率了,，如果要做的更好，就需要找專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來(lái)實(shí)施

工廠如何提升生產(chǎn)效率？

1,、健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固,，何以抽枝發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果,；好的樹(shù)木源自于健康的根基,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基----基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法,，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化,，從而找到解決的方法。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化,、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化,、安定化,，才會(huì)好管理。2,、知己知彼,，目標(biāo)明確，提升效率求人不如求己,、自助人助,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi)，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過(guò)行動(dòng)方案,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效率損失的真正原因,。七大浪費(fèi)主要是：等待的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良的浪費(fèi),、動(dòng)作的浪費(fèi),、加工本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)3,、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法,，進(jìn)行源流管理，提升效率效率就是生命,，時(shí)間就是金錢(qián),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要立于不敗之地,，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快，有力則新,。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,，并對(duì)問(wèn)題快速追蹤。現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法：1）,、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除,、取消、重排或取代,、簡(jiǎn)化2）,、五五法進(jìn)行源流管理。5W2H,。4,、讓計(jì)劃做到充分的論證，降低計(jì)劃性損失提升效率計(jì)劃的過(guò)程,，實(shí)際上就是解放思想,，實(shí)事求是的過(guò)程，是改革創(chuàng)新的過(guò)程,；對(duì)可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證,，才能防范于未然。計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言,，計(jì)劃是交流溝通的工具，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證,，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合,，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高,，以最合理的生產(chǎn)效率,，獲得最大的效益。5,、運(yùn)用合理的采購(gòu)機(jī)制,，確保雙方共存共榮意識(shí),，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本,、改進(jìn)質(zhì)量,、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系,，共同提高效率,，建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。對(duì)于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級(jí),，前提是建立有用的評(píng)價(jià)機(jī)制,，按比列采購(gòu)。對(duì)不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵(lì)措施,。6,、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新,，避免等待浪費(fèi)提升效率生產(chǎn)管理部門(mén)自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成,。做到不變更計(jì)劃,，各相關(guān)部門(mén)主動(dòng)和積極配合，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng),，共同完成所有計(jì)劃,。7、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法,，以評(píng)估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式,，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi),，使質(zhì)量,、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因是什么,。8,、透過(guò)部門(mén)管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率,，有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益作為企業(yè)管理干部要意識(shí)到自己是企業(yè)的主人,。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它,。通過(guò)部門(mén)管理實(shí)績(jī),，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營(yíng)效果：日常要項(xiàng)管理是使部門(mén)/車(chē)間的實(shí)力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī),；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理,。9,、運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，以激勵(lì)士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢(qián),，向管理要效益,。當(dāng)今社會(huì)，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化,，合于利而動(dòng),，不合于利而止，保持競(jìng)爭(zhēng)力,；否則管理與市場(chǎng)脫節(jié),，再好的體系也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。10,、活用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速變化的法則,，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計(jì)劃不如變化快，但反過(guò)來(lái)說(shuō),，沒(méi)有計(jì)劃就無(wú)法應(yīng)付變化,，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化,，迅速修改計(jì)劃,，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性事最重要的條件,。通過(guò)縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留,。

如何做建材企業(yè)品牌推廣？

1,、溝通渠道,，促進(jìn)推廣和業(yè)務(wù)推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷(xiāo)售渠道

2、降低銷(xiāo)售中心,，良好的終端,，以加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)。

3,、長(zhǎng)期和短期的代理,，是一個(gè)短期的直接利益的實(shí)現(xiàn)，而是要進(jìn)行品牌,，務(wù)必品牌長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,。

4、與消費(fèi)者互動(dòng)和消費(fèi)者要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交互是品牌推廣活動(dòng)的重點(diǎn),。

5,、重點(diǎn)戰(zhàn)略,，為大部分資源唯一的目標(biāo)是有限的，對(duì)于各種形式的通信綜合運(yùn)用將使企業(yè)專(zhuān)注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能,，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

6、加強(qiáng)在建材品牌推廣過(guò)程中,，媒體分析

7,、重視品牌，促進(jìn)對(duì)減少最多的為獲得良好的意愿和認(rèn)同

希望對(duì)你有幫助,！

企業(yè)提升效率四大法寶,？

提升信息的溝通效率 原始的生產(chǎn)管理,信息溝通不及時(shí)不準(zhǔn)時(shí)時(shí)效性差。

管理人員可以通過(guò)運(yùn)用MES系統(tǒng)軟件隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù),并及時(shí)處理,能有效減少因信息溝通帶來(lái)的浪費(fèi)提升固定流程的效率 沒(méi)有MES系統(tǒng)軟件支持,生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程不可控,生產(chǎn)會(huì)陷入困境中,提升數(shù)據(jù)采集的效率 人工數(shù)據(jù)采集的效率,、準(zhǔn)確度就會(huì)差很多,現(xiàn)如今的企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)采集有提升決策正確性和生產(chǎn)效率 生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)大量采集,MES系統(tǒng)軟件可對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),、生產(chǎn)管理。