如何提升企業(yè)運行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務發(fā)展,，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門,；

2.進行戰(zhàn)略梳理,，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi),、外部條件進行分析，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系，包括組織結構,、部門職能,、崗位職責。薪酬績效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運營機制,，刪去無價值流程，優(yōu)化仍在使用流程,，設計新流程,，從而提高運行效率，從個人型的公司,，變成組織型的公司,。公司新形勢、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運營機制才能解決。

企業(yè)如何通過內(nèi)部控制提高經(jīng)濟效率和效果,？

企業(yè)內(nèi)部控制的開端就是借助于會計控制來實施的,。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐來看，會計內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒有什么改變,，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會計內(nèi)部控制而實施的,，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會計信息之真實準確。

因此,，將內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容,，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，保障會計信息真實有效所一定要落實到位的重要制度,。

如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果,？

1、企業(yè)的成本管控

運用有效,、簡單的運營核算辦法,，去進行“數(shù)據(jù)化”管理。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標準成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出,，更重要是通過自身企業(yè)在生產(chǎn)實踐中不斷驗證，充分檢驗每一項產(chǎn)品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運營標準成本,，該成本是表明企業(yè)當前實際的內(nèi)部運營總成本,。企業(yè)利潤好壞是決定于市場價格變化及內(nèi)部成本控制，而市場價格是在市場競爭中進行妥協(xié)的結果,，企業(yè)有時也是無能為力的,。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時期的訂單變化，建立科學有效的報價機制,，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡,。

2、改善每一項產(chǎn)品成本

每一項技術,、設備,、生產(chǎn)流程改進都能夠推進產(chǎn)品標準成本的改善。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標準成本是指經(jīng)技術部門理論測定,，并經(jīng)生產(chǎn)部門反復驗證的一個材料成本總消耗數(shù),，因此是產(chǎn)品成本實際數(shù)，是所有改進工作衡量的標準,。要把不斷降低產(chǎn)品標準成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運營管理的總綱。

3,、調(diào)動整體的企業(yè)資源

實現(xiàn)產(chǎn)能最大化,，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔的責任，因此對于月度內(nèi)部運營貢獻值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價貢獻—對應直接新增成本）,。如果未達到標準產(chǎn)能的數(shù)用負數(shù)值表示,，用這個公式去算，可能計算值為負數(shù),，可見內(nèi)部運營成本管控在沒有達到設計產(chǎn)能或成本管控有問題時,，會出現(xiàn)不僅沒有創(chuàng)造增值，反而影響公司正常利潤,，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點是很重要,，一定要用數(shù)據(jù)去計算及描述。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,，增加產(chǎn)量,？

1、提高生產(chǎn),，制度先行,。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標準,，最重要的就是作業(yè)指導書,、檢驗指導書和設備操作指導書，以確保生產(chǎn)有章可循,，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能,。同時，還應要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。

2,、生產(chǎn)狀況,，定期反饋。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本、設備運行情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù),，都在第二天公布出去,，通過這種工作結果的定期反饋機制，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性,。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實作用不大,，應該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了,。

3,、對人對事，獎罰分明,。俗話說“一分耕耘,，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵,?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作,，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”,，“這種鞭打快牛的做法，不會調(diào)動積極性,，只會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,，鼓勵惰性的產(chǎn)生?！?/p>

4,、工具技術，雙重優(yōu)化,。對管理人員和操作員工同時進行培訓,，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學技術,、鉆研業(yè)務的興趣,，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件?！肮τ破涫?，必先利其器,。”即便是一流的員工,，面對二流的設備想必也是“巧婦難為無米之炊”了,。

5、激勵員工,，講求技巧,。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價,、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工,，科學激勵員工,。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

如何提升學習質(zhì)量和效率,？

關于聽課其實學習最重要的時間和效果都是在課堂上,，課堂上的效率比自己學習的效率高很多，也決定了你的學習質(zhì)量,。

1. 聽課之前應該預習,，預習就是要找出不懂得知識，進行批注,，發(fā)現(xiàn)問題，在聽課的過程中學會解答問題,。

2. 課堂上應該與老師保持互動,，跟著老師的思維走，不僅要聽,，還要思考,，積極地回答問題。

3. 課堂上不懂得知識,，在課后一定要搞懂,，而不是積累問題。關于復習4. 制定階段性的復習目標,，合理規(guī)劃自己每一天的復習任務,。規(guī)定自己的任務按時完成。5. 復習應該是所有科目,，而不是只復習一科,，對一科目有一個清晰地復習計劃。6. 復習的時候最好與老師保持同步的節(jié)奏,，不能與老師的進步太遠,。關于練習7. 做題的時候,，一定要結合知識點，學會認真的審題,，不要看到一道題就盲目的做,，根據(jù)難易程度來做。8. 每一次考試都是練習和總結,，考試中學會分配和把控時間,，掌握作答中的各種細節(jié)，掌握在考試中的不足之處,，學會整理錯題進行復習,。關于生活9. 學習固然重要，但是身體也不能忽視,，合理安排飲食,，保持良好的心態(tài)，有了好的身體才會有充沛的學習精力,，不要熬夜,，少吃點辛辣的食物，高三應該與家人溝通,，多運動,，才能達到雙贏的效果。

如何提升前端開發(fā)速度和效率,？

這個問題太空了,，先問幾個問題，你現(xiàn)在效率是什么,，希望提高到什么,？為什么你覺得效率低？能給個可以量化的數(shù)據(jù)嗎,？如果沒有為啥覺得效率低,？或者說如果你都沒想過量化的問題我就知道你的問題了，你對工作進度沒量化的目標,，不知道每一分鐘該做什么,，該做多少，所以有這樣的問題

信息化建設如何提升企業(yè)的運營效率,？

1,、企業(yè)的信息化建設必須在有需求的情況下進行，負責只會增加企業(yè)負擔

2,、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃設計

3,、信息化建設可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構、流程審批,，管理思路

4,、信息化建設可以幫助企業(yè)標準化自己的管理體系,，如：崗位標準化，制度標準化,，業(yè)務標準化等,。

3,4兩點做到就能提升企業(yè)的運營效率了，如果要做的更好,，就需要找專業(yè)的信息化建設團隊對公司業(yè)務及公司戰(zhàn)略進行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來實施

工廠如何提升生產(chǎn)效率？

1,、健全的生產(chǎn)運營體系應具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固,，何以抽枝發(fā)芽，開花結果,；好的樹木源自于健康的根基,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運營管理的根基----基礎管理。運用5S手法,，同時結合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化,，從而找到解決的方法。關鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化,、可視化、標準化,、安定化,，才會好管理。2,、知己知彼,，目標明確，提升效率求人不如求己,、自助人助。生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費,，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷,，運用七大浪費確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因,。七大浪費主要是：等待的浪費、搬運的浪費,、不良的浪費,、動作的浪費、加工本身的浪費,、庫存的浪費,、生產(chǎn)過多的浪費3,、運用現(xiàn)場迅速改善手法，進行源流管理,，提升效率效率就是生命,，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)想要立于不敗之地,，關鍵在于“快”和“新”，有速則快,，有力則新,。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對問題快速追蹤?，F(xiàn)場迅速改善手法：1）,、IE迅速改善四大構想：剔除、取消,、重排或取代,、簡化2）、五五法進行源流管理,。5W2H,。4、讓計劃做到充分的論證,，降低計劃性損失提升效率計劃的過程,，實際上就是解放思想，實事求是的過程,，是改革創(chuàng)新的過程,；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然,。計劃是連通團隊的關鍵,，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具,，計劃是實現(xiàn)成功的保證,，通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷的提高,，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益,。5,、運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識,，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對供應商予以協(xié)助,，幫助供應商降低成本,、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進展,；建立互信關系,，共同提高效率，建立和供應商的長期伙伴關系,。對于不同的供應商要做好考核區(qū)分等級,，前提是建立有用的評價機制，按比列采購,。對不同結果的供應商給予不同的激勵措施,。6、物料,、生產(chǎn)進度控制如何展現(xiàn)快和新,，避免等待浪費提升效率生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成,。做到不變更計劃,，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應,，共同完成所有計劃,。7、運用績效指標改善法,，以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式,，縮短交期時間，減少浪費,，使質(zhì)量,、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。要不斷分析為什么不能達到生產(chǎn)效率目標的原因是什么,。8,、透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產(chǎn)效率,，有效達成經(jīng)營效益作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人,。要密切關注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它,。通過部門管理實績，貫徹領導方針,，有效達到經(jīng)營效果：日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實績；若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理,，確實做好維實管理,。9、運用合理之生產(chǎn)運營績效,，以激勵士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標就是賺錢,，向管理要效益。當今社會,，只有不斷適應發(fā)展變化,，合于利而動，不合于利而止,，保持競爭力,；否則管理與市場脫節(jié)，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟效益,。10,、活用生產(chǎn)運營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計劃不如變化快,，但反過來說,，沒有計劃就無法應付變化，實際上這里所指的是要如何適應環(huán)境的快速變化,。及時應對情況的變化,，迅速修改計劃，迅速準確的傳達,，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件,。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。

如何做建材企業(yè)品牌推廣,？

1,、溝通渠道，促進推廣和業(yè)務推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2,、降低銷售中心,，良好的終端，以加強與消費者溝通的機會,。

3,、長期和短期的代理，是一個短期的直接利益的實現(xiàn),，而是要進行品牌,，務必品牌長長遠利益考慮。

4,、與消費者互動和消費者要進行簡單的交互是品牌推廣活動的重點,。

5、重點戰(zhàn)略，為大部分資源唯一的目標是有限的,，對于各種形式的通信綜合運用將使企業(yè)專注于關鍵領域的資源不能,，不能形成競爭優(yōu)勢。

6,、加強在建材品牌推廣過程中,，媒體分析

7、重視品牌,，促進對減少最多的為獲得良好的意愿和認同

希望對你有幫助,！

企業(yè)提升效率四大法寶？

提升信息的溝通效率 原始的生產(chǎn)管理,信息溝通不及時不準時時效性差,。

管理人員可以通過運用MES系統(tǒng)軟件隨時掌握生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù),并及時處理,能有效減少因信息溝通帶來的浪費提升固定流程的效率 沒有MES系統(tǒng)軟件支持,生產(chǎn)業(yè)務流程不可控,生產(chǎn)會陷入困境中,提升數(shù)據(jù)采集的效率 人工數(shù)據(jù)采集的效率,、準確度就會差很多,現(xiàn)如今的企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)采集有提升決策正確性和生產(chǎn)效率 生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)大量采集,MES系統(tǒng)軟件可對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理,。