什么是領(lǐng)導(dǎo)最常用的領(lǐng)導(dǎo)方式,？

是管理心理學(xué)中對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的分類,。根據(jù)心理學(xué)家們的研究，國外認為領(lǐng)導(dǎo)者大體上可分三種類型： (1)專制型的領(lǐng)導(dǎo); (2)民主型的領(lǐng)導(dǎo); (3)放任型的領(lǐng)導(dǎo),。

所謂專制型領(lǐng)導(dǎo),，是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切,，布置下屬執(zhí)行。他要求下屬對他絕對服從與忠心,，并認為決策是一人的事,，此人就是他自己。

所謂民主型領(lǐng)導(dǎo),，是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論,，共同商議，集思廣益,，然后決策,。他要求上下融洽，合作一致地工作,。

所謂放任型領(lǐng)導(dǎo),，是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愛干什么,，想怎么干,，都可以，完全自由,。他的存在就象資料與傳遞消息的“傳聲筒” ,。

有人對上述三種類型的領(lǐng)導(dǎo)做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)： 專制型領(lǐng)導(dǎo),，下屬工作完全依賴領(lǐng)導(dǎo)者指示,，領(lǐng)導(dǎo)者不在時，一切工作就停頓,。下屬之間,，關(guān)系也較緊張;民主型領(lǐng)導(dǎo)，下屬都在友誼的氣氛下一起工作,，上下關(guān)系融洽,、愉快，領(lǐng)導(dǎo)者不在時,，下屬照常工作; 放任型領(lǐng)導(dǎo),，下屬雖然也有工作活動，但是提出問題很多,，議論紛紛,，群龍無首，一事無成,。

實踐表明,，民主型領(lǐng)導(dǎo)效果好。但這只是一般而論。現(xiàn)實中的有效領(lǐng)導(dǎo)者,，并非是一個固定的模式,。成功的經(jīng)理(廠長)往往是綜合運用上述三種方式，進行適應(yīng)性的領(lǐng)導(dǎo),，以保證領(lǐng)導(dǎo)的效果,。如有時他對秘書用專制型領(lǐng)導(dǎo)，命令他寫個材料,，并限期完成,，不得延誤。他同時還可能用民主型領(lǐng)導(dǎo),，找其他一些人共同討論商量決定一個重要問題,。他還可能采取放任型領(lǐng)導(dǎo)，提供一些消息和經(jīng)驗等,，讓下屬去思考,，從中得到解決問題的啟發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)方式的類型

領(lǐng)導(dǎo)方式,，是領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式和工作方式,，是領(lǐng)導(dǎo)活動中，由環(huán)境,、組織目標(biāo),、工作性質(zhì)和被領(lǐng)導(dǎo)者等因素所制約的，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系和形成,。領(lǐng)導(dǎo)方式的中心問題,，是正確處理上下級關(guān)系問題。

領(lǐng)導(dǎo)方式有如下幾個方面的類型：

1.按領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)性質(zhì)分類

(1)政治領(lǐng)導(dǎo),。中央政府首腦及其以下的各級政務(wù)官都是政治領(lǐng)導(dǎo)者,。這類領(lǐng)導(dǎo)者在決策行政管理方向中發(fā)揮統(tǒng)帥作用。政治領(lǐng)導(dǎo)是行政活動必須符合國家管理總目標(biāo)的保證,，這種領(lǐng)導(dǎo)主要通過政策,、法令和各級組織的政治思想教育來實現(xiàn)。

(2)行政領(lǐng)導(dǎo),。西方資本主義國家實行三權(quán)分立，行政部門的官員都屬于行政領(lǐng)導(dǎo),，包括政府官員在內(nèi),。在我國包括全部公務(wù)員中的領(lǐng)導(dǎo)干部亦即各級政府的領(lǐng)導(dǎo)干部。行政領(lǐng)導(dǎo)的范圍廣泛,，是綜合性的全面領(lǐng)導(dǎo),。

(3)軍事領(lǐng)導(dǎo)。這是一個影響國家與世界命運的領(lǐng)導(dǎo)集團,。他們領(lǐng)導(dǎo)一個國家的武裝力量,，擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)祖國,，維護國家的安全和世界和平的重任，因而其物質(zhì)待遇較一般文職人員優(yōu)厚,。

(4)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo),。指工農(nóng)文教衛(wèi)生企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，資本主義國家的國家資本主義企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以是文官,，私營企事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則是企業(yè)主,。社會主義國家在體制改革以前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)類同,，今后的發(fā)展仍將有一定的區(qū)別,。

(5)社團領(lǐng)導(dǎo)。包括大型穩(wěn)定的政黨領(lǐng)導(dǎo),、工會,、婦聯(lián)等重大群眾團體的領(lǐng)導(dǎo)。由于其職能不是由國家代法所規(guī)定,，而黨章,、會章規(guī)定的職能也不可能統(tǒng)一，其領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力視其組織在國內(nèi)所處的地位而定,，一般來說,，執(zhí)政黨、參政黨的領(lǐng)導(dǎo)參加了各級政府的領(lǐng)導(dǎo),。社會主義國家的黨團工會婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)一般都視為不同層次的領(lǐng)導(dǎo),。

2.按領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系分類

(1)命令式領(lǐng)導(dǎo)。亦稱首長制或?qū)嗍筋I(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)者依靠個人的知識,、經(jīng)驗、智能,，獨攬一切重大事情,，掌握全部決策權(quán)，下級無條件服從,。

(2)民主式領(lǐng)導(dǎo),。亦即參與式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是建立在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間彼此信賴上,，各展其長,，各盡其職，分工合作,，完成共同使命,。

(3)放任式領(lǐng)導(dǎo)。這是一種主管領(lǐng)導(dǎo)者不把持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，一切運轉(zhuǎn)聽其自然發(fā)展,，機關(guān)內(nèi)毫無規(guī)范與制度的領(lǐng)導(dǎo)方式,，它是一種“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式。

3.按權(quán)力分配式分類

(1)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。這是一種對自己自信有余對部屬信任不足,，不肯授權(quán)，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)方式,。主要問題是領(lǐng)導(dǎo)者辛辛苦苦,，而部屬卻意見很大，限制了他們的積極性和創(chuàng)造精神,，工作不民主,，效率低下。

(2)分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。這是一種領(lǐng)導(dǎo)者掌握決策,、方向，只注意效果,，而如何實現(xiàn)目標(biāo)的細節(jié)則由部屬自己選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式,。這種方式有利于調(diào)動下級的積極性，工作效率高,，適用于中上層領(lǐng)導(dǎo),。

(3)均權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。這是一種領(lǐng)導(dǎo)與部屬之間,，職責(zé)權(quán)力作明確劃分,，使各人在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行使自主權(quán)、各盡其職,、分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)方式,。這是一種層層負責(zé)，人人參與管理決策的有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式隨著社會發(fā)展呈現(xiàn)出新的時代特點：

(1)民主性,。社會制度的完善和現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展促進了領(lǐng)導(dǎo)方式的民主化，電腦大量進入管理領(lǐng)域,，領(lǐng)導(dǎo)方式民主化趨勢不可阻擋,。

2)適應(yīng)性。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)因人,、因事,、因時、因地而選擇不同的方式,。

(3)重人性。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式特別注重“人”的因素，強調(diào)“以人為中心”,，注重人際關(guān)系的和諧,，關(guān)心部屬的生活，提倡積極激勵,。

a型藝術(shù)型對應(yīng)的職業(yè),？

第一，可以選擇時尚編輯,、畫家,、包裝設(shè)計師等工作，這些工作需要藝術(shù)細胞,，需要靈感,，需要有強大的爆發(fā)力，藝術(shù)型人格的人有這方面的潛能,，能把相應(yīng)的工作做好,。

第二，可以選擇藝術(shù),、表演,、音樂、舞蹈,、制片等工作,。藝術(shù)型人格的人感情比較細膩，感知能力比較好,，這是優(yōu)點,，如果從事這類型崗位的工作，可以將真實情況表達出來,，可以取得更大的成就

介紹參會領(lǐng)導(dǎo)的方式,？

一是先卑后尊。主要是指在社交活動中,，雙方見面時,，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把地位低的人介紹給地位高的人。這里的卑是代表社會地位較低,，尊是代表社會地位較高,。

二是，先小后大,。主要是指在社交活動中,，雙方見面時，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把年紀小的人介紹給年紀大的人,?；蛘哒f,，先把晚輩介紹給長輩。

三是,，先主后客,。主要是指在社交活動中，雙方見面時,，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把主事的主人介紹給來訪的客人,。

四是，先男后女,。主要是指在社交活動中,，雙方見面時，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把男性介紹給女性,。

五是,，先下級后上級。主要是指在社交活動中,，雙方見面時,，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把下級介紹給上級；或者是職位低的介紹給職位高的,。

六是,，位尊重于年長。主要是指在社交活動中,，地位高的人和年長的人,，雙方見面時，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把年長的人介紹給地位高的人,。

七是,，年長重于主人。主要是指在社交活動中,，年長的客人與主人,，雙方見面時，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把主人介紹給年長的人,。

黨領(lǐng)導(dǎo)的根本方式,？

黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治、思想和組織的領(lǐng)導(dǎo),。

黨的思想領(lǐng)導(dǎo),，就是堅持不懈用馬克思列寧主義、毛澤東思想,、中國特色社會主義理論體系武裝全黨,、教育人民，鞏固全黨全國各族人民團結(jié)奮進的共同思想基礎(chǔ),。

黨的政治領(lǐng)導(dǎo),，包括兩方面內(nèi)容,，一是根據(jù)各個歷史時期的具體實際，確定政治目標(biāo),、政治任務(wù),、政治方向,，制定路線方針政策,，確保黨和人民的事業(yè)沿著正確方向前進。

黨的組織領(lǐng)導(dǎo),，也包括兩方面內(nèi)容：

一是堅持黨管干部原則,，制定干部路線，確定選人用人標(biāo)準,，組織干部接受培訓(xùn),、經(jīng)受實踐鍛煉，從嚴教育,、從嚴管理,、從嚴監(jiān)督，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍,。

堅持黨管人才原則,，營造人人皆可成長和青年優(yōu)秀人才脫穎而出的社會環(huán)境。今天,，落實黨管干部,、黨管人才原則，就是要按照信念堅定,、為民服務(wù),、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔的好干部標(biāo)準,，大力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部。

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),，注重培養(yǎng)選拔政治強,、懂專業(yè)、善治理,、敢擔(dān)當(dāng),、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部；深化干部人事制度改革,，完善政績考核評價體系和獎懲機制,。

調(diào)動各級干部工作積極性、主動性,、創(chuàng)造性,；深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，推進人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成具有國際競爭優(yōu)勢的人才制度機制,，擇天下英才而用之,。

二是堅持抓基層、打基礎(chǔ),，加強基層組織建設(shè),、黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，把黨的路線方針政策和重大工作部署落實到基層,。

領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論？

三種領(lǐng)導(dǎo)理論及主要觀點情境領(lǐng)導(dǎo)理論,、路徑目標(biāo)理論和領(lǐng)導(dǎo)者參與模型,，在實踐中得到了廣泛應(yīng)用，并且情境因素可以被分離出來,，這一分類為領(lǐng)導(dǎo)行為的研究開辟了新的思路,。

主要研究成果包括：K．Lewin的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論。領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果可分為三個方面,，即領(lǐng)導(dǎo)特性理論,、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。

由于領(lǐng)導(dǎo)特性理論忽視下屬的需要,、沒有指明各種特性之間的相對重要性,、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論、管理方格理論,、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論等等,，這些理論主要是從對人的關(guān)注和對生產(chǎn)的關(guān)心兩個維度，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論彌補了這一缺陷,，以及上級的控制和下屬參與的角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進行分類,，這些理論在確定領(lǐng)導(dǎo)行為類型與群體工作績效之間的一致性關(guān)系上取得了有限的成功，主要的缺點是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮,，導(dǎo)致它在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面的不成功,。

領(lǐng)導(dǎo)行為理論集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)采和行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響領(lǐng)導(dǎo)行為理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論，是管理學(xué)理論研究的熱點之一,。

稱呼領(lǐng)導(dǎo)的正確方式,？

1、稱呼前加名字

首先,，第一種稱呼就是在前面加上領(lǐng)導(dǎo)的名字,。比如說，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是姓周,，是你的經(jīng)理,。如果你平時稱呼他為經(jīng)理的話,，但還是顯得親近一些，但如果你有一次稱呼他的時候,，就直接就他周經(jīng)理,。那么，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得,，你這樣稱呼他,，就顯得生疏了很多。

畢竟在公司里面,，你是他的下屬,。本身關(guān)系上就要比其他的員工要親近一些。如果是其他部門的人,，這樣去稱呼，可能他還不會去在意什么,。但如果是自己部門內(nèi)部的,，他肯定就會指出來，讓你不要這樣去稱呼他,。

那么,，為了省略這個步驟，你在稱呼領(lǐng)導(dǎo)的時候,，就不要在職位前面加姓氏了,，可能對于你自己來說，是無意之說,，但是在領(lǐng)導(dǎo)那邊,，就是疏遠的表現(xiàn)。

2,、直呼其名

第二種就是直呼其名,。這就是一種不禮貌的體現(xiàn)了，一般的話,，就是出現(xiàn)在剛開始入職的時候,，對大部分人都不太清楚，所以在稱呼的時候,，就沒有多大的顧及,，一般都是叫什么名字，就怎么去稱呼別人,。

這種稱呼,，如果是被那些性格比較溫和，為人不怎么計較的人,，可能聽了之后就不會太過在意,，頂多就是發(fā)消息提點一下這個員工,，告訴他自己是他的領(lǐng)導(dǎo)，平時的話,，可以直接稱呼他的職位,。對于其他人也需要這樣，畢竟這是一種公司的基本情況,，還是需要去遵循的,。

但如果要是一些脾氣不怎么好的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們聽到這個稱呼的時候,，就會直接去訓(xùn)斥那個稱呼他的員工,，告訴他多注意一些職場上的禮貌，不要遇到什么人就直接去叫他的名字,。

不過,，這也的確和自己沒有搞清楚情況是有一定聯(lián)系的。所以說,，即使你是剛?cè)肼毜娜?，也還是需要事先了解清楚對領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是怎樣的。多向自己身邊的同事打聽打聽,，不然之后也不至于會如此的尷尬,。

3、叫喂,、你之類的

還有一種稱呼,，是領(lǐng)導(dǎo)不愿意去聽到的。就是叫喂,、你之類的話,。這種稱呼，無論稱呼對象是誰,，都是不太喜歡的,。畢竟這種稱呼太過于直接，有一種不禮貌的感覺,。

在生活上尚且如此,，那么，如果是在職場上的話,，你用這樣的稱呼去叫領(lǐng)導(dǎo),，他肯定是會不愿意的。

所以當(dāng)我們稱呼領(lǐng)導(dǎo)的時候,，就不要說喂,、你之類的代稱，還是按照其他同事的稱呼，去叫領(lǐng)導(dǎo)會比較好,。有時候,，從眾心理也是一種好的方式，至少不會讓你顯得太過奇特,。

總結(jié)：其實,，對于領(lǐng)導(dǎo)的稱呼來說，這就是你在職場上的一種社交方式,。一個好的稱呼能夠拉近你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,。當(dāng)然，如果你一直的稱呼是領(lǐng)導(dǎo)所不喜歡的話,，那么,，你在公司里面往往也都是待不長久的。

cip的對應(yīng)成交方式,？

CIF價指賣方必須支付海運費和貨物的保險費,，但貨物越過船舷賣方的責(zé)任和義務(wù)就結(jié)束了，所以海上發(fā)生的貨物損失應(yīng)由買方提出賠償請求,；而CIP價指買方內(nèi)陸點交付,，所以賣方還必須支付買方內(nèi)陸運輸所需要的費用，當(dāng)貨物安全抵達賣方手中賣方的責(zé)任和義務(wù)才算完全結(jié)束,，所以此時的貨物損失應(yīng)由賣方負責(zé)。

任務(wù)驅(qū)動型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動型指令，就事論事,，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題，即完成任務(wù),。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點，選擇合適的觀點,，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法，這就是寫的基本任務(wù),。

考試寫作都可以視為一項任務(wù)寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么），寫作都要明確題目要求,，并遵照“要求”完成寫作任務(wù),。命題作文、話題作文、材料作文其實都有任務(wù),。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點,，并圍繞觀點展開論述,。

領(lǐng)導(dǎo)頒獎?wù)_方式？

首先領(lǐng)導(dǎo)會致開幕詞,，然后介紹獎項的獲得者名字,，在聽到名字后快速走到領(lǐng)獎臺指定位置，禮儀小姐用托盤托住獎品上臺,，禮儀小姐雙手遞承且鞠躬讓頒獎人接過獎杯或證書,。接受領(lǐng)導(dǎo)頒獎，這個時候,，要面帶微笑,，微微鞠躬，在接到獲獎證書后表示感謝,，后面就是握手環(huán)節(jié),，

乘法口訣對應(yīng)方式？

乘法口訣是中國古代籌算中進行乘法,、除法,、開方等運算的基本計算規(guī)則，沿用至今已有兩千多年,。古時的乘法口訣,，是自上而下，從“九九八十一”開始,，至“一一如一”止,，與現(xiàn)在使用的順序相反，因此古人用乘法口訣開始的兩個字“九九”作為此口訣的名稱,，又稱九九表,、九九歌、九因歌,、九九乘法表