什么是領(lǐng)導(dǎo)最常用的領(lǐng)導(dǎo)方式,？

是管理心理學(xué)中對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的分類,。根據(jù)心理學(xué)家們的研究,，國外認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者大體上可分三種類型： (1)專制型的領(lǐng)導(dǎo); (2)民主型的領(lǐng)導(dǎo); (3)放任型的領(lǐng)導(dǎo),。

所謂專制型領(lǐng)導(dǎo),，是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切,，布置下屬執(zhí)行,。他要求下屬對他絕對服從與忠心,，并認(rèn)為決策是一人的事,，此人就是他自己,。

所謂民主型領(lǐng)導(dǎo),，是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論，共同商議,，集思廣益,，然后決策。他要求上下融洽,，合作一致地工作,。

所謂放任型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管,，下屬愛干什么,，想怎么干，都可以,，完全自由,。他的存在就象資料與傳遞消息的“傳聲筒” 。

有人對上述三種類型的領(lǐng)導(dǎo)做過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)： 專制型領(lǐng)導(dǎo),，下屬工作完全依賴領(lǐng)導(dǎo)者指示，領(lǐng)導(dǎo)者不在時(shí),，一切工作就停頓,。下屬之間，關(guān)系也較緊張;民主型領(lǐng)導(dǎo),，下屬都在友誼的氣氛下一起工作,，上下關(guān)系融洽、愉快,，領(lǐng)導(dǎo)者不在時(shí),，下屬照常工作; 放任型領(lǐng)導(dǎo)，下屬雖然也有工作活動,，但是提出問題很多,，議論紛紛，群龍無首,，一事無成,。

實(shí)踐表明，民主型領(lǐng)導(dǎo)效果好,。但這只是一般而論?，F(xiàn)實(shí)中的有效領(lǐng)導(dǎo)者，并非是一個固定的模式,。成功的經(jīng)理(廠長)往往是綜合運(yùn)用上述三種方式,，進(jìn)行適應(yīng)性的領(lǐng)導(dǎo)，以保證領(lǐng)導(dǎo)的效果,。如有時(shí)他對秘書用專制型領(lǐng)導(dǎo),，命令他寫個材料,，并限期完成，不得延誤,。他同時(shí)還可能用民主型領(lǐng)導(dǎo),，找其他一些人共同討論商量決定一個重要問題。他還可能采取放任型領(lǐng)導(dǎo),，提供一些消息和經(jīng)驗(yàn)等,，讓下屬去思考，從中得到解決問題的啟發(fā),。

領(lǐng)導(dǎo)方式的類型

領(lǐng)導(dǎo)方式,，是領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式和工作方式，是領(lǐng)導(dǎo)活動中,，由環(huán)境,、組織目標(biāo)、工作性質(zhì)和被領(lǐng)導(dǎo)者等因素所制約的,，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系和形成,。領(lǐng)導(dǎo)方式的中心問題，是正確處理上下級關(guān)系問題,。

領(lǐng)導(dǎo)方式有如下幾個方面的類型：

1.按領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)性質(zhì)分類

(1)政治領(lǐng)導(dǎo),。中央政府首腦及其以下的各級政務(wù)官都是政治領(lǐng)導(dǎo)者。這類領(lǐng)導(dǎo)者在決策行政管理方向中發(fā)揮統(tǒng)帥作用,。政治領(lǐng)導(dǎo)是行政活動必須符合國家管理總目標(biāo)的保證,，這種領(lǐng)導(dǎo)主要通過政策、法令和各級組織的政治思想教育來實(shí)現(xiàn),。

(2)行政領(lǐng)導(dǎo),。西方資本主義國家實(shí)行三權(quán)分立，行政部門的官員都屬于行政領(lǐng)導(dǎo),，包括政府官員在內(nèi),。在我國包括全部公務(wù)員中的領(lǐng)導(dǎo)干部亦即各級政府的領(lǐng)導(dǎo)干部。行政領(lǐng)導(dǎo)的范圍廣泛,，是綜合性的全面領(lǐng)導(dǎo),。

(3)軍事領(lǐng)導(dǎo)。這是一個影響國家與世界命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),。他們領(lǐng)導(dǎo)一個國家的武裝力量,，擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)祖國，維護(hù)國家的安全和世界和平的重任,，因而其物質(zhì)待遇較一般文職人員優(yōu)厚,。

(4)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo),。指工農(nóng)文教衛(wèi)生企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，資本主義國家的國家資本主義企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以是文官,，私營企事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則是企業(yè)主。社會主義國家在體制改革以前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)類同,，今后的發(fā)展仍將有一定的區(qū)別。

(5)社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),。包括大型穩(wěn)定的政黨領(lǐng)導(dǎo),、工會、婦聯(lián)等重大群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),。由于其職能不是由國家代法所規(guī)定,，而黨章、會章規(guī)定的職能也不可能統(tǒng)一,，其領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力視其組織在國內(nèi)所處的地位而定,，一般來說，執(zhí)政黨,、參政黨的領(lǐng)導(dǎo)參加了各級政府的領(lǐng)導(dǎo),。社會主義國家的黨團(tuán)工會婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)一般都視為不同層次的領(lǐng)導(dǎo)。

2.按領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系分類

(1)命令式領(lǐng)導(dǎo),。亦稱首長制或?qū)嗍筋I(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)者依靠個人的知識、經(jīng)驗(yàn),、智能,，獨(dú)攬一切重大事情，掌握全部決策權(quán),，下級無條件服從,。

(2)民主式領(lǐng)導(dǎo)。亦即參與式領(lǐng)導(dǎo),。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是建立在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間彼此信賴上,，各展其長，各盡其職,，分工合作,，完成共同使命。

(3)放任式領(lǐng)導(dǎo),。這是一種主管領(lǐng)導(dǎo)者不把持領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，一切運(yùn)轉(zhuǎn)聽其自然發(fā)展，機(jī)關(guān)內(nèi)毫無規(guī)范與制度的領(lǐng)導(dǎo)方式,，它是一種“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

3.按權(quán)力分配式分類

(1)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。這是一種對自己自信有余對部屬信任不足,，不肯授權(quán),，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)方式,。主要問題是領(lǐng)導(dǎo)者辛辛苦苦，而部屬卻意見很大,，限制了他們的積極性和創(chuàng)造精神,，工作不民主，效率低下,。

(2)分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。這是一種領(lǐng)導(dǎo)者掌握決策、方向,，只注意效果,，而如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)節(jié)則由部屬自己選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種方式有利于調(diào)動下級的積極性,，工作效率高,，適用于中上層領(lǐng)導(dǎo)。

(3)均權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。這是一種領(lǐng)導(dǎo)與部屬之間,，職責(zé)權(quán)力作明確劃分，使各人在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行使自主權(quán),、各盡其職,、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)方式。這是一種層層負(fù)責(zé),，人人參與管理決策的有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式隨著社會發(fā)展呈現(xiàn)出新的時(shí)代特點(diǎn)：

(1)民主性。社會制度的完善和現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)方式的民主化,，電腦大量進(jìn)入管理領(lǐng)域,，領(lǐng)導(dǎo)方式民主化趨勢不可阻擋。

2)適應(yīng)性?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)因人,、因事、因時(shí),、因地而選擇不同的方式,。

(3)重人性。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式特別注重“人”的因素,，強(qiáng)調(diào)“以人為中心”,，注重人際關(guān)系的和諧，關(guān)心部屬的生活,，提倡積極激勵,。

a型藝術(shù)型對應(yīng)的職業(yè)？

第一，可以選擇時(shí)尚編輯,、畫家,、包裝設(shè)計(jì)師等工作，這些工作需要藝術(shù)細(xì)胞,，需要靈感,，需要有強(qiáng)大的爆發(fā)力,，藝術(shù)型人格的人有這方面的潛能,，能把相應(yīng)的工作做好。

第二,，可以選擇藝術(shù),、表演、音樂,、舞蹈,、制片等工作。藝術(shù)型人格的人感情比較細(xì)膩,，感知能力比較好,，這是優(yōu)點(diǎn)，如果從事這類型崗位的工作,，可以將真實(shí)情況表達(dá)出來,，可以取得更大的成就

介紹參會領(lǐng)導(dǎo)的方式？

一是先卑后尊,。主要是指在社交活動中,，雙方見面時(shí)，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把地位低的人介紹給地位高的人,。這里的卑是代表社會地位較低,，尊是代表社會地位較高。

二是,，先小后大,。主要是指在社交活動中，雙方見面時(shí),，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把年紀(jì)小的人介紹給年紀(jì)大的人,。或者說,，先把晚輩介紹給長輩,。

三是，先主后客,。主要是指在社交活動中,，雙方見面時(shí)，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把主事的主人介紹給來訪的客人。

四是,，先男后女,。主要是指在社交活動中，雙方見面時(shí),，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把男性介紹給女性,。

五是，先下級后上級,。主要是指在社交活動中,，雙方見面時(shí)，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把下級介紹給上級,；或者是職位低的介紹給職位高的,。

六是，位尊重于年長,。主要是指在社交活動中,，地位高的人和年長的人，雙方見面時(shí),，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把年長的人介紹給地位高的人,。

七是，年長重于主人,。主要是指在社交活動中,，年長的客人與主人，雙方見面時(shí),，介紹的人應(yīng)當(dāng)先把主人介紹給年長的人,。

黨領(lǐng)導(dǎo)的根本方式？

黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治,、思想和組織的領(lǐng)導(dǎo),。

黨的思想領(lǐng)導(dǎo)，就是堅(jiān)持不懈用馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、中國特色社會主義理論體系武裝全黨、教育人民,，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同思想基礎(chǔ),。

黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，包括兩方面內(nèi)容,，一是根據(jù)各個歷史時(shí)期的具體實(shí)際,，確定政治目標(biāo)、政治任務(wù),、政治方向,，制定路線方針政策，確保黨和人民的事業(yè)沿著正確方向前進(jìn)。

黨的組織領(lǐng)導(dǎo),，也包括兩方面內(nèi)容：

一是堅(jiān)持黨管干部原則,，制定干部路線，確定選人用人標(biāo)準(zhǔn),，組織干部接受培訓(xùn),、經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，從嚴(yán)教育,、從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)監(jiān)督，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍,。

堅(jiān)持黨管人才原則,，營造人人皆可成長和青年優(yōu)秀人才脫穎而出的社會環(huán)境,。今天,，落實(shí)黨管干部、黨管人才原則,，就是要按照信念堅(jiān)定,、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí),、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部,。

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè),、善治理,、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部,；深化干部人事制度改革,，完善政績考核評價(jià)體系和獎懲機(jī)制。

調(diào)動各級干部工作積極性,、主動性,、創(chuàng)造性；深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，推進(jìn)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新,，形成具有國際競爭優(yōu)勢的人才制度機(jī)制，擇天下英才而用之,。

二是堅(jiān)持抓基層,、打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，把黨的路線方針政策和重大工作部署落實(shí)到基層。

領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論,？

三種領(lǐng)導(dǎo)理論及主要觀點(diǎn)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,、路徑目標(biāo)理論和領(lǐng)導(dǎo)者參與模型，在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用,，并且情境因素可以被分離出來,，這一分類為領(lǐng)導(dǎo)行為的研究開辟了新的思路。

主要研究成果包括：K．Lewin的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論,。領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果可分為三個方面,，即領(lǐng)導(dǎo)特性理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,。

由于領(lǐng)導(dǎo)特性理論忽視下屬的需要,、沒有指明各種特性之間的相對重要性、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論,、管理方格理論,、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論等等，這些理論主要是從對人的關(guān)注和對生產(chǎn)的關(guān)心兩個維度,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論彌補(bǔ)了這一缺陷,，以及上級的控制和下屬參與的角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行分類，這些理論在確定領(lǐng)導(dǎo)行為類型與群體工作績效之間的一致性關(guān)系上取得了有限的成功,，主要的缺點(diǎn)是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮,，導(dǎo)致它在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面的不成功。

領(lǐng)導(dǎo)行為理論集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)采和行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響領(lǐng)導(dǎo)行為理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論,，是管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn)之一,。

稱呼領(lǐng)導(dǎo)的正確方式？

1,、稱呼前加名字

首先,，第一種稱呼就是在前面加上領(lǐng)導(dǎo)的名字。比如說,，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是姓周,，是你的經(jīng)理。如果你平時(shí)稱呼他為經(jīng)理的話,，但還是顯得親近一些,，但如果你有一次稱呼他的時(shí)候，就直接就他周經(jīng)理,。那么,，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得,，你這樣稱呼他，就顯得生疏了很多,。

畢竟在公司里面,，你是他的下屬。本身關(guān)系上就要比其他的員工要親近一些,。如果是其他部門的人,，這樣去稱呼，可能他還不會去在意什么,。但如果是自己部門內(nèi)部的,，他肯定就會指出來，讓你不要這樣去稱呼他,。

那么,，為了省略這個步驟，你在稱呼領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,，就不要在職位前面加姓氏了,，可能對于你自己來說，是無意之說,，但是在領(lǐng)導(dǎo)那邊,，就是疏遠(yuǎn)的表現(xiàn),。

2,、直呼其名

第二種就是直呼其名。這就是一種不禮貌的體現(xiàn)了,，一般的話,，就是出現(xiàn)在剛開始入職的時(shí)候，對大部分人都不太清楚,，所以在稱呼的時(shí)候,，就沒有多大的顧及，一般都是叫什么名字,，就怎么去稱呼別人,。

這種稱呼，如果是被那些性格比較溫和,，為人不怎么計(jì)較的人,，可能聽了之后就不會太過在意，頂多就是發(fā)消息提點(diǎn)一下這個員工,，告訴他自己是他的領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)的話，可以直接稱呼他的職位,。對于其他人也需要這樣,，畢竟這是一種公司的基本情況,，還是需要去遵循的。

但如果要是一些脾氣不怎么好的領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)他們聽到這個稱呼的時(shí)候,，就會直接去訓(xùn)斥那個稱呼他的員工，告訴他多注意一些職場上的禮貌,，不要遇到什么人就直接去叫他的名字,。

不過，這也的確和自己沒有搞清楚情況是有一定聯(lián)系的,。所以說,，即使你是剛?cè)肼毜娜耍策€是需要事先了解清楚對領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是怎樣的,。多向自己身邊的同事打聽打聽,，不然之后也不至于會如此的尷尬。

3,、叫喂,、你之類的

還有一種稱呼，是領(lǐng)導(dǎo)不愿意去聽到的,。就是叫喂,、你之類的話。這種稱呼,，無論稱呼對象是誰,，都是不太喜歡的。畢竟這種稱呼太過于直接,，有一種不禮貌的感覺,。

在生活上尚且如此，那么,，如果是在職場上的話,，你用這樣的稱呼去叫領(lǐng)導(dǎo)，他肯定是會不愿意的,。

所以當(dāng)我們稱呼領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,，就不要說喂、你之類的代稱,，還是按照其他同事的稱呼,，去叫領(lǐng)導(dǎo)會比較好。有時(shí)候,，從眾心理也是一種好的方式,，至少不會讓你顯得太過奇特。

總結(jié)：其實(shí),，對于領(lǐng)導(dǎo)的稱呼來說,，這就是你在職場上的一種社交方式,。一個好的稱呼能夠拉近你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。當(dāng)然,，如果你一直的稱呼是領(lǐng)導(dǎo)所不喜歡的話,，那么，你在公司里面往往也都是待不長久的,。

cip的對應(yīng)成交方式,？

CIF價(jià)指賣方必須支付海運(yùn)費(fèi)和貨物的保險(xiǎn)費(fèi)，但貨物越過船舷賣方的責(zé)任和義務(wù)就結(jié)束了,，所以海上發(fā)生的貨物損失應(yīng)由買方提出賠償請求,；而CIP價(jià)指買方內(nèi)陸點(diǎn)交付，所以賣方還必須支付買方內(nèi)陸運(yùn)輸所需要的費(fèi)用,，當(dāng)貨物安全抵達(dá)賣方手中賣方的責(zé)任和義務(wù)才算完全結(jié)束,，所以此時(shí)的貨物損失應(yīng)由賣方負(fù)責(zé)。

任務(wù)驅(qū)動型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動型指令，就事論事,，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題，即完成任務(wù),。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點(diǎn)，選擇合適的觀點(diǎn),，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法，這就是寫的基本任務(wù),。

考試寫作都可以視為一項(xiàng)任務(wù)寫作。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求,，并遵照“要求”完成寫作任務(wù)。命題作文,、話題作文,、材料作文其實(shí)都有任務(wù)。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料,，從材料中獲得觀點(diǎn)，并圍繞觀點(diǎn)展開論述,。

領(lǐng)導(dǎo)頒獎?wù)_方式,？

首先領(lǐng)導(dǎo)會致開幕詞,，然后介紹獎項(xiàng)的獲得者名字，在聽到名字后快速走到領(lǐng)獎臺指定位置,，禮儀小姐用托盤托住獎品上臺,，禮儀小姐雙手遞承且鞠躬讓頒獎人接過獎杯或證書。接受領(lǐng)導(dǎo)頒獎,，這個時(shí)候,，要面帶微笑，微微鞠躬,，在接到獲獎證書后表示感謝,，后面就是握手環(huán)節(jié)，

乘法口訣對應(yīng)方式,？

乘法口訣是中國古代籌算中進(jìn)行乘法,、除法、開方等運(yùn)算的基本計(jì)算規(guī)則,，沿用至今已有兩千多年,。古時(shí)的乘法口訣，是自上而下,，從“九九八十一”開始,，至“一一如一”止，與現(xiàn)在使用的順序相反,，因此古人用乘法口訣開始的兩個字“九九”作為此口訣的名稱,，又稱九九表、九九歌,、九因歌,、九九乘法表