長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司，創(chuàng)建于1993年,，是國(guó)內(nèi)從業(yè)歷史最長(zhǎng)的民營(yíng)咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司,。

什么是戰(zhàn)略咨詢？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō),。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫(huà)出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè),，檢驗(yàn)假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過(guò)程,，從而確定管理問(wèn)題,，分析問(wèn)題原因，提出解決問(wèn)題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

咨詢公司是做什么的,？

1 咨詢公司是提供專業(yè)咨詢服務(wù)的公司。2 咨詢公司的服務(wù)范圍非常廣泛,，可以涉及到企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理,、人力資源,、信息技術(shù)等領(lǐng)域。3 除了提供咨詢服務(wù)之外,，咨詢公司還可以提供培訓(xùn),、市場(chǎng)調(diào)研、管理咨詢等附加服務(wù),。因此,，咨詢公司是為各行各業(yè)的企業(yè),、組織提供專業(yè)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，旨在幫助客戶解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,，提高業(yè)務(wù)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎？

要看你的目的是什么樣的,，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報(bào)告，會(huì)提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。

相對(duì)來(lái)講，還是有一些用處,，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)和管理意識(shí),，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施,。

管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)是做什么的,？

紅海咨詢企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)就是為企業(yè)發(fā)展提供咨詢的，主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的,。

咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)駐場(chǎng),，并且和企業(yè)管理人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

咨詢管理公司，具體是做什么的,？怎么做,？

管理咨詢公司，是為客戶提供咨詢服務(wù)的公司,，按其業(yè)務(wù)性質(zhì),，分為兩大類：

一、游說(shuō)型咨詢公司,，像美國(guó)國(guó)會(huì)山附近的大量的咨詢公司,，都是代表客戶獲得法律支持的的公司。國(guó)內(nèi)一些咨詢公司,，幫助客戶代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、各類資質(zhì),，也屬于這類公司。開(kāi)這類咨詢公司,，得有一定的人脈和游說(shuō)能力,。

二、專業(yè)服務(wù)類咨詢公司,，這類公司為客戶提供專業(yè)類服務(wù),，比如：做ISO9000或ICE8000的咨詢公司，是幫助客戶建立符合ISO9000或ICE8000管理體系的管理制度,，再比如：做酒店管理咨詢的公司,，是為酒店提供咨詢服務(wù)，當(dāng)酒店遇到問(wèn)題時(shí),，為其提供問(wèn)題解決方案,。開(kāi)辦這類咨詢公司，得有一定的專業(yè)服務(wù)能力,，或者加入一些相關(guān)協(xié)會(huì),，獲得協(xié)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)等支持服務(wù)，比如：一些信用評(píng)價(jià)公司加入世界信用組織,，以獲得有信用評(píng)價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)與交流,。

商務(wù)咨詢公司是做什么的？

商務(wù)咨詢指為企業(yè)提供與商業(yè)有關(guān)的信息以及提供協(xié)助商業(yè)運(yùn)作的工作,。

具體任務(wù)如下

1 對(duì)企業(yè),、社會(huì)團(tuán)體或組織提供商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查、評(píng)估,、防范,、信息的搜集

2 對(duì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體或組織商業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),、,某些商業(yè)信息和證據(jù)的調(diào)查與信息收集,、企業(yè)咨詢

3 對(duì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體或組織提供管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

設(shè)計(jì)咨詢公司是做什么的,？

設(shè)計(jì)咨詢有限公司屬于科技類企業(yè)，一般是做前期咨詢和概念方案設(shè)計(jì)的,，不涉及工程類項(xiàng)目

建設(shè)咨詢公司是做什么的,？

建設(shè)咨詢公司業(yè)務(wù)范圍有：　

1. 建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核,；

2.建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核,，并配合設(shè)計(jì)方案比選,、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制,；

3.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底,、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核）；合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更,、工程洽商和索賠費(fèi)用的計(jì)算）及工程款支付,，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報(bào)告的編制與審核等；

4.工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢,；　

5.提供工程造價(jià)信息服務(wù)等,。