什么是戰(zhàn)略鐘模型？

戰(zhàn)略鐘模型（SCM）是由克利夫·鮑曼（CliffBowman）提出的,，"戰(zhàn)略鐘"是分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢的方法,。

人力資源戰(zhàn)略模型和類型,？

　　管理決策制定的傳統(tǒng)理性觀念提出了戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)有概念—直線計劃,、選擇和行動

什么是信息戰(zhàn)略模型，,？

信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是關于組織信息系統(tǒng)長遠發(fā)展的目標,，是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而采取的基于信息技術的戰(zhàn)略方案。IS戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的一個組成部分,，信息系統(tǒng)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是提供良好的信息服務,。

信息戰(zhàn)略模型是指什么？

信息戰(zhàn)略模型是關于組織信息系統(tǒng)長遠發(fā)展的目標,，是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而采取的基于信息技術的戰(zhàn)略方案,。IS戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的一個組成部分，信息系統(tǒng)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是提供良好的信息服務,。

企業(yè)財務戰(zhàn)略分析用什么模型,？

一、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型：

在明確財務分析目的的基礎上,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務分析的起點,。戰(zhàn)略分析的實質(zhì)在于通過對企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進入的行業(yè)的分析，明確企業(yè)在行業(yè)中的地位以及應該采取的競爭戰(zhàn)略,，以權衡收益和風險,，了解并掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是在企業(yè)價值創(chuàng)造或贏利方面的潛力,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)會計分析和財務報表分析的基礎和導向，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析,，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟環(huán)境,，從而進行客觀、正確的會計分析和財務報表分析,。

二,、會計分析模型：

會計分析實質(zhì)上是明確會計信息的內(nèi)涵與質(zhì)量，即從會計數(shù)據(jù)表面揭示其實際含義,。分析中不僅包含對各會計報表以及相關會計科目的內(nèi)涵的分析,，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析,、會計質(zhì)量和變動的分析等等,。

三、財務報表分析模型：

財務報表分析是以財務報表為主要依據(jù),，采用科學的評價標準和適用的分析方法,，遵循規(guī)范的分析程序,，通過對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要指標的比較分析,，從而對企業(yè)的經(jīng)營情況及其績效作出判斷,、評價和預測。

財務報表分析是在財務報表所披露的信息的基礎上,，進一步提供和利用財務信息,，是財務報表編制工作的延續(xù)和發(fā)展。

供應鏈戰(zhàn)略六大模型,？

1市場與客戶管理

市場和客戶需求應該始終作為整個供應鏈的開端和導向,，客戶關系管理的過程就是開發(fā)和維護與客戶關系的過程?？蛻粜枨蠊芾韽娬{(diào)的是對顧客個性化需求的管理，它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設計,、生產(chǎn)部門,，制造出使顧客滿意的產(chǎn)品。通過這個過程,，管理者能辯認關鍵客戶和客戶需求,，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個供應鏈的運作以顧客的需求拉動,，供需協(xié)調(diào),，能夠避免推動式供應鏈管理的弊端。

2產(chǎn)品開發(fā)管理

產(chǎn)品的開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”,。供應鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應商共同開發(fā)產(chǎn)品,，并把產(chǎn)品投放市場。負責產(chǎn)品的設計和商業(yè)化過程的團隊應該和市場部門合作以確認客戶和需求,，應該和采購團隊合作來選擇材料和供應商,，和生產(chǎn)團隊合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術。

3計劃與需求管理

需求管理是通過有預見性地預測,，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行,。計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設計經(jīng)濟訂貨批量(EOQ),，在最小化的配送成本的基礎上滿足客戶需求等,。這是一個平衡客戶需求、生產(chǎn)計劃和供應能力的過程,，包括協(xié)調(diào)供給和需求,、減少波動和減少不確定性，并對整個供應鏈提供應有效支持,。

4采購與供應管理

供應商與制造商之間需要經(jīng)常進行有關成本,、作業(yè)計劃,、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性,。同時,，要實施供應商的有效激勵和管理機制，對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價,，使供應商不斷改進,。

5生產(chǎn)與運營管理

生產(chǎn)與運營管理生產(chǎn)組織(布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)、生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等),，以實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種,、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標,。

6倉儲與物流管理

倉儲與物流的日常管理活動主要包括進,、出、存三個方面,。在倉儲和物流管理中,，信息化和可視化的應用十分必要，如果信息不能及時被采集﹑整理,、分析和使用,，就會造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率,，降低原材料,、半成品、產(chǎn)成品的庫存和流通費用,，是倉儲與物流管理需要解決的問題,。

過去生產(chǎn)型企業(yè)的供應鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進行管理，現(xiàn)在,，供應鏈需要對一系列整合的過程進行管理,，不僅要關注產(chǎn)品在原材料采購、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、倉儲物流、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問題，也要考慮與整個供應鏈上下游其他成員的合作關系

餐飲行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與盈利能力,？

小項目一定不意味著一個小市場,，那些幾千家乃至幾萬家門店的連鎖品牌身處的都不是一個小的市場，但同時每一個環(huán)節(jié)都是那么的“小”

!面積小,、投資少,、產(chǎn)品結構簡單、用工簡單的夫妻小店為典型的小店模型,，這類型的門店有很強的生命力,，夫妻作為創(chuàng)業(yè)個體是穩(wěn)定性最強的開店模式，為門店“長治久安”提供了最安全的保障,，同時產(chǎn)品具備很強的零售屬性,，去除傳統(tǒng)的門店加工流程，保障食材全流程可控,，口味呈現(xiàn)更加統(tǒng)一,，盈利模式簡單明了復制速度快。

信息戰(zhàn)略模型的標準有哪些,？

1,、規(guī)范化的管理體制。

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)必須具有市場信息管理,、財務管理、原材料供應與庫存管理,、成本核算管理,、生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理,、人事與勞資管理,、生產(chǎn)與管理流程管理等功能，而且所有功能都應該與總體目標相一致,。

2,、具備實施戰(zhàn)略管理的基礎或條件。

管理信息系統(tǒng)的建立,、運行和發(fā)展與組織的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃是分不開的,。組織的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃決定了管理信息系統(tǒng)的功能和實現(xiàn)這些功能的途徑。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關于管理信息系統(tǒng)的長遠發(fā)展計劃,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分,。

3、挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理信息系統(tǒng)的人才,。

一個項目能否得到成功實施,，在很大程度上取決于其人才系統(tǒng)運行的狀況和人才存量對項目目標、組織任務的適應狀況。要在企業(yè)中成功實施信息化管理,，就要求企業(yè)配備相應的技術與管理人才,，可以通過兩個途徑來解決這個問題：挖掘其他企業(yè)的人才;培訓企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才。

4,、明確系統(tǒng)的管理需求

需求分析的任務是借助于當前系統(tǒng)的物理模型（待開發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)元素）導出目標系統(tǒng)的邏輯模型（只描述系統(tǒng)要完成的功能和要處理的數(shù)據(jù)）,，解決目標系統(tǒng)“做什么”的問題，所要做的工作是深入描述軟件的功能和性能,，確定軟件設計的限制和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細節(jié),，定義軟件的其他有效性需求。

戰(zhàn)略盈利模式的關鍵組成部分是什么,？

下游客戶資源集中度,，盈利模式，產(chǎn)品質(zhì)量定位,，高效合理利用規(guī)則

五力競爭模型的重要戰(zhàn)略意義,？

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)知略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響,。用于競爭戰(zhàn)略的分析道,，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： 供應商的討價還價能力,、回購買者的討價還價能力,、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力,。答五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。