什么是戰(zhàn)略鐘模型？

戰(zhàn)略鐘模型（SCM）是由克利夫·鮑曼（CliffBowman）提出的，"戰(zhàn)略鐘"是分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的一種工具,，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢的方法,。

人力資源戰(zhàn)略模型和類型？

　　管理決策制定的傳統(tǒng)理性觀念提出了戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)有概念—直線計劃,、選擇和行動

什么是信息戰(zhàn)略模型,，？

信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是關(guān)于組織信息系統(tǒng)長遠發(fā)展的目標,，是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而采取的基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略方案,。IS戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的一個組成部分，信息系統(tǒng)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是提供良好的信息服務(wù),。

信息戰(zhàn)略模型是指什么,？

信息戰(zhàn)略模型是關(guān)于組織信息系統(tǒng)長遠發(fā)展的目標，是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而采取的基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略方案,。IS戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的一個組成部分,，信息系統(tǒng)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是提供良好的信息服務(wù)。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析用什么模型,？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型：

在明確財務(wù)分析目的的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務(wù)分析的起點,。戰(zhàn)略分析的實質(zhì)在于通過對企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進入的行業(yè)的分析,，明確企業(yè)在行業(yè)中的地位以及應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略，以權(quán)衡收益和風(fēng)險,，了解并掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，特別是在企業(yè)價值創(chuàng)造或贏利方面的潛力。

企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)會計分析和財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)和導(dǎo)向,，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟環(huán)境,，從而進行客觀,、正確的會計分析和財務(wù)報表分析。

二、會計分析模型：

會計分析實質(zhì)上是明確會計信息的內(nèi)涵與質(zhì)量,，即從會計數(shù)據(jù)表面揭示其實際含義,。分析中不僅包含對各會計報表以及相關(guān)會計科目的內(nèi)涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析,、會計方法選擇與變動的分析,、會計質(zhì)量和變動的分析等等。

三,、財務(wù)報表分析模型：

財務(wù)報表分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù),，采用科學(xué)的評價標準和適用的分析方法，遵循規(guī)范的分析程序,，通過對企業(yè)的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要指標的比較分析，從而對企業(yè)的經(jīng)營情況及其績效作出判斷,、評價和預(yù)測,。

財務(wù)報表分析是在財務(wù)報表所披露的信息的基礎(chǔ)上，進一步提供和利用財務(wù)信息,，是財務(wù)報表編制工作的延續(xù)和發(fā)展,。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略六大模型？

1市場與客戶管理

市場和客戶需求應(yīng)該始終作為整個供應(yīng)鏈的開端和導(dǎo)向,，客戶關(guān)系管理的過程就是開發(fā)和維護與客戶關(guān)系的過程,。客戶需求管理強調(diào)的是對顧客個性化需求的管理,，它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設(shè)計,、生產(chǎn)部門，制造出使顧客滿意的產(chǎn)品,。通過這個過程,，管理者能辯認關(guān)鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分,。整個供應(yīng)鏈的運作以顧客的需求拉動,，供需協(xié)調(diào)，能夠避免推動式供應(yīng)鏈管理的弊端,。

2產(chǎn)品開發(fā)管理

產(chǎn)品的開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”,。供應(yīng)鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場,。負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)化過程的團隊應(yīng)該和市場部門合作以確認客戶和需求，應(yīng)該和采購團隊合作來選擇材料和供應(yīng)商,，和生產(chǎn)團隊合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù),。

3計劃與需求管理

需求管理是通過有預(yù)見性地預(yù)測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令,，它還包括設(shè)計經(jīng)濟訂貨批量(EOQ),，在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等。這是一個平衡客戶需求,、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力的過程,，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動和減少不確定性,，并對整個供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持,。

4采購與供應(yīng)管理

供應(yīng)商與制造商之間需要經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃,、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通,，以保持信息的一致性和準確性。同時,，要實施供應(yīng)商的有效激勵和管理機制,，對供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績指標進行評價，使供應(yīng)商不斷改進,。

5生產(chǎn)與運營管理

生產(chǎn)與運營管理生產(chǎn)組織(布置工廠,，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等),、生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等)，以實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種,、質(zhì)量,、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標。

6倉儲與物流管理

倉儲與物流的日常管理活動主要包括進,、出,、存三個方面。在倉儲和物流管理中,，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要,，如果信息不能及時被采集﹑整理、分析和使用,，就會造成極大的資金浪費和庫存積壓,。如何提高庫存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料,、半成品,、產(chǎn)成品的庫存和流通費用，是倉儲與物流管理需要解決的問題。

過去生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進行管理,，現(xiàn)在,，供應(yīng)鏈需要對一系列整合的過程進行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、倉儲物流,、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問題,，也要考慮與整個供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系

餐飲行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與盈利能力？

小項目一定不意味著一個小市場,，那些幾千家乃至幾萬家門店的連鎖品牌身處的都不是一個小的市場,，但同時每一個環(huán)節(jié)都是那么的“小”

!面積小、投資少,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,、用工簡單的夫妻小店為典型的小店模型，這類型的門店有很強的生命力,，夫妻作為創(chuàng)業(yè)個體是穩(wěn)定性最強的開店模式,，為門店“長治久安”提供了最安全的保障，同時產(chǎn)品具備很強的零售屬性,，去除傳統(tǒng)的門店加工流程,，保障食材全流程可控，口味呈現(xiàn)更加統(tǒng)一,，盈利模式簡單明了復(fù)制速度快,。

信息戰(zhàn)略模型的標準有哪些？

1,、規(guī)范化的管理體制,。

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)必須具有市場信息管理、財務(wù)管理,、原材料供應(yīng)與庫存管理,、成本核算管理、生產(chǎn)計劃管理,、產(chǎn)品質(zhì)量管理,、人事與勞資管理、生產(chǎn)與管理流程管理等功能,，而且所有功能都應(yīng)該與總體目標相一致,。

2、具備實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)或條件,。

管理信息系統(tǒng)的建立,、運行和發(fā)展與組織的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃是分不開的,。組織的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃決定了管理信息系統(tǒng)的功能和實現(xiàn)這些功能的途徑。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于管理信息系統(tǒng)的長遠發(fā)展計劃,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分。

3,、挖掘和培訓(xùn)一批能夠熟練應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的人才,。

一個項目能否得到成功實施，在很大程度上取決于其人才系統(tǒng)運行的狀況和人才存量對項目目標,、組織任務(wù)的適應(yīng)狀況,。要在企業(yè)中成功實施信息化管理，就要求企業(yè)配備相應(yīng)的技術(shù)與管理人才,，可以通過兩個途徑來解決這個問題：挖掘其他企業(yè)的人才;培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才,。

4、明確系統(tǒng)的管理需求

需求分析的任務(wù)是借助于當前系統(tǒng)的物理模型（待開發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)元素）導(dǎo)出目標系統(tǒng)的邏輯模型（只描述系統(tǒng)要完成的功能和要處理的數(shù)據(jù)）,，解決目標系統(tǒng)“做什么”的問題,，所要做的工作是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計的限制和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細節(jié),，定義軟件的其他有效性需求,。

戰(zhàn)略盈利模式的關(guān)鍵組成部分是什么？

下游客戶資源集中度,，盈利模式,，產(chǎn)品質(zhì)量定位，高效合理利用規(guī)則

五力競爭模型的重要戰(zhàn)略意義,？

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出,，對企業(yè)戰(zhàn)知略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析道,，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境,。五力分別是： 供應(yīng)商的討價還價能力、回購買者的討價還價能力,、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力,。答五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化,。