什么是戰(zhàn)略鐘模型,？

戰(zhàn)略鐘模型（SCM）是由克利夫·鮑曼（CliffBowman）提出的,，"戰(zhàn)略鐘"是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢(xún)顧問(wèn)提供了思考競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法,。

人力資源戰(zhàn)略模型和類(lèi)型,？

　　管理決策制定的傳統(tǒng)理性觀(guān)念提出了戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)有概念—直線(xiàn)計(jì)劃,、選擇和行動(dòng)

什么是信息戰(zhàn)略模型，,？

信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是關(guān)于組織信息系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),，是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略而采取的基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略方案。IS戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，信息系統(tǒng)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是提供良好的信息服務(wù),。

信息戰(zhàn)略模型是指什么？

信息戰(zhàn)略模型是關(guān)于組織信息系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),，是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略而采取的基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略方案,。IS戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，信息系統(tǒng)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是提供良好的信息服務(wù),。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析用什么模型,？

一、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型：

在明確財(cái)務(wù)分析目的的基礎(chǔ)上,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn),。戰(zhàn)略分析的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進(jìn)入的行業(yè)的分析，明確企業(yè)在行業(yè)中的地位以及應(yīng)該采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，以權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn),，了解并掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造或贏利方面的潛力,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)和導(dǎo)向,，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略分析,，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而進(jìn)行客觀(guān),、正確的會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。

二、會(huì)計(jì)分析模型：

會(huì)計(jì)分析實(shí)質(zhì)上是明確會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵與質(zhì)量,，即從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表面揭示其實(shí)際含義,。分析中不僅包含對(duì)各會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)會(huì)計(jì)科目的內(nèi)涵的分析，而且包括對(duì)會(huì)計(jì)原則與政策變更的分析、會(huì)計(jì)方法選擇與變動(dòng)的分析,、會(huì)計(jì)質(zhì)量和變動(dòng)的分析等等,。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù),，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法,，遵循規(guī)范的分析程序，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的比較分析,，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及其績(jī)效作出判斷、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè),。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是在財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提供和利用財(cái)務(wù)信息，是財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的延續(xù)和發(fā)展,。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略六大模型,？

1市場(chǎng)與客戶(hù)管理

市場(chǎng)和客戶(hù)需求應(yīng)該始終作為整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)端和導(dǎo)向，客戶(hù)關(guān)系管理的過(guò)程就是開(kāi)發(fā)和維護(hù)與客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程,?？蛻?hù)需求管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)顧客個(gè)性化需求的管理，它能及時(shí)地把顧客的潛在需求及時(shí)反饋給設(shè)計(jì),、生產(chǎn)部門(mén),，制造出使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,，管理者能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶(hù)和客戶(hù)需求,，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作以顧客的需求拉動(dòng),，供需協(xié)調(diào),，能夠避免推動(dòng)式供應(yīng)鏈管理的弊端。

2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理最需要避免的一個(gè)誤區(qū)就是“閉門(mén)造車(chē)”,。供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過(guò)程是講要和客戶(hù)及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，并把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和市場(chǎng)部門(mén)合作以確認(rèn)客戶(hù)和需求,，應(yīng)該和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)選擇材料和供應(yīng)商,，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。

3計(jì)劃與需求管理

需求管理是通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性地預(yù)測(cè),，使需求和供給相匹配并使計(jì)劃更有效地執(zhí)行,。計(jì)劃和需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，它還包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ),，在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿(mǎn)足客戶(hù)需求等,。這是一個(gè)平衡客戶(hù)需求,、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力的過(guò)程，包括協(xié)調(diào)供給和需求,、減少波動(dòng)和減少不確定性,，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。

4采購(gòu)與供應(yīng)管理

供應(yīng)商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本,、作業(yè)計(jì)劃,、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性,。同時(shí),，要實(shí)施供應(yīng)商的有效激勵(lì)和管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),，使供應(yīng)商不斷改進(jìn),。

5生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)組織(布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn),，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)、生產(chǎn)計(jì)劃(編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等),，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種,、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo),。

6倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理

倉(cāng)儲(chǔ)與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn),、出、存三個(gè)方面,。在倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理中,，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果信息不能及時(shí)被采集﹑整理,、分析和使用,，就會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。如何提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率,，降低原材料,、半成品、產(chǎn)成品的庫(kù)存和流通費(fèi)用,，是倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理需要解決的問(wèn)題,。

過(guò)去生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對(duì)單個(gè)線(xiàn)性物流和資金流過(guò)程進(jìn)行管理,，現(xiàn)在,，供應(yīng)鏈需要對(duì)一系列整合的過(guò)程進(jìn)行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷(xiāo)售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問(wèn)題,，也要考慮與整個(gè)供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系

餐飲行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與盈利能力,？

小項(xiàng)目一定不意味著一個(gè)小市場(chǎng)，那些幾千家乃至幾萬(wàn)家門(mén)店的連鎖品牌身處的都不是一個(gè)小的市場(chǎng),，但同時(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是那么的“小”

!面積小,、投資少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、用工簡(jiǎn)單的夫妻小店為典型的小店模型,，這類(lèi)型的門(mén)店有很強(qiáng)的生命力，夫妻作為創(chuàng)業(yè)個(gè)體是穩(wěn)定性最強(qiáng)的開(kāi)店模式,，為門(mén)店“長(zhǎng)治久安”提供了最安全的保障,，同時(shí)產(chǎn)品具備很強(qiáng)的零售屬性，去除傳統(tǒng)的門(mén)店加工流程,，保障食材全流程可控,，口味呈現(xiàn)更加統(tǒng)一，盈利模式簡(jiǎn)單明了復(fù)制速度快,。

信息戰(zhàn)略模型的標(biāo)準(zhǔn)有哪些,？

1、規(guī)范化的管理體制,。

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)必須具有市場(chǎng)信息管理,、財(cái)務(wù)管理、原材料供應(yīng)與庫(kù)存管理,、成本核算管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理,、人事與勞資管理,、生產(chǎn)與管理流程管理等功能，而且所有功能都應(yīng)該與總體目標(biāo)相一致,。

2,、具備實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)或條件。

管理信息系統(tǒng)的建立,、運(yùn)行和發(fā)展與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃是分不開(kāi)的,。組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃決定了管理信息系統(tǒng)的功能和實(shí)現(xiàn)這些功能的途徑。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于管理信息系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要組成部分,。

3,、挖掘和培訓(xùn)一批能夠熟練應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的人才。

一個(gè)項(xiàng)目能否得到成功實(shí)施,，在很大程度上取決于其人才系統(tǒng)運(yùn)行的狀況和人才存量對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),、組織任務(wù)的適應(yīng)狀況。要在企業(yè)中成功實(shí)施信息化管理,，就要求企業(yè)配備相應(yīng)的技術(shù)與管理人才,，可以通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：挖掘其他企業(yè)的人才;培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才。

4,、明確系統(tǒng)的管理需求

需求分析的任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的物理模型（待開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)元素）導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型（只描述系統(tǒng)要完成的功能和要處理的數(shù)據(jù)）,，解決目標(biāo)系統(tǒng)“做什么”的問(wèn)題，所要做的工作是深入描述軟件的功能和性能,，確定軟件設(shè)計(jì)的限制和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié),，定義軟件的其他有效性需求。

戰(zhàn)略盈利模式的關(guān)鍵組成部分是什么,？

下游客戶(hù)資源集中度,，盈利模式，產(chǎn)品質(zhì)量定位,，高效合理利用規(guī)則

五力競(jìng)爭(zhēng)模型的重要戰(zhàn)略意義,？

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)知略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響,。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析道,，可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,、回購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力,。答五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。