分析利潤最大化,股東財富最大化,企業(yè)價值最大化的異同,？

利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,、利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多、越接近企業(yè)的目標(biāo),。但利潤最大化目標(biāo)（1）沒有考慮利潤的取得時間（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系,。（3）沒有考慮所獲利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系,。

股東財富可以用股東權(quán)益的市場價值來衡量。

企業(yè)價值=股東權(quán)益市場價值+債務(wù)市場價值

假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價值不變，企業(yè)價值最大化與增加股東財富具有相同的意義

怎樣養(yǎng)兔利潤最大化,？

實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,，產(chǎn)能緊跟消費市場，以市場為導(dǎo)向,，進(jìn)行規(guī)模飼養(yǎng),，盡量做到與市場需求完美融合。走薄利多銷與高端路線兩天路,，一方面增加合作伙伴,，做到局域規(guī)模化,，做到利潤共享,，大家一起去做，集思廣益,，爭取把養(yǎng)兔做到地方性規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈。

其次開發(fā)終端消費市場,，就是把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向市場,，開發(fā)不同款式，不同等級的兔肉消費市場,，形成兔肉的消費觀念,，做到市場最大化。

公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是利潤最大化而,？

利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標(biāo),對于飯店行業(yè),在客源及出租率一定的情況下,合理地在各個環(huán)節(jié)降低運營成本,是增加飯店利潤收入的關(guān)鍵,。

煙臺匯泉飯店始終將“不斷完 善成本控制體系,堅持開展全員參與增效節(jié)支活動”作為一項長期的重點工作來抓,取得了 較為顯著的效果。

利潤最大化是物流管理的最終目標(biāo),？

利潤最大化是一切企業(yè)管理追求的最終目標(biāo),，當(dāng)然也是物流企業(yè)管理追求的最終目標(biāo)。當(dāng)然,，利潤最大化必須是在平等競爭的條件下實現(xiàn),，也就是在內(nèi)部挖潛節(jié)支，外部提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤最大化,，而不是用偷工減料,、以次充好等手法去實現(xiàn)利潤最大化。

分析課題未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的原因,？

11月15日,，全國教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了課題撤項通知，共有22項全國教育科學(xué)規(guī)劃課題因逾期未結(jié)題被撤項,，且追回所撥付的課題經(jīng)費,，被撤項課題負(fù)責(zé)人五年內(nèi)不得申報全國教育科學(xué)規(guī)劃各級各類課題,。

為了一個課題，主持人是煞費苦心,，好不容易盼到了立項,，著手深入研究時，才發(fā)覺可行性方案中預(yù)設(shè)的計劃不時地遭受到現(xiàn)實的沖擊,，做起來卻是困難重重,，究其課題未能及時結(jié)題的原因如下：

一、實施方案經(jīng)受不起推敲

立項前課題申報者高估了自己所在單位的資源和條件,，做出一些不切實際的設(shè)計,。比如，編寫教材,，攝制錄像,、邀請國家級專家等。這種期望心理是可以理解,，但擺在眼前的事實,，課題組成員本身工作繁重，時間與精力有限,，大多還缺乏現(xiàn)代技術(shù)的強力支撐,，課題組很難按預(yù)設(shè)計劃研究出成果。

二,、主管單位督促不夠

剛開始從不打擊科研積極性的角度出發(fā),，能立項的就立項?？墒?，臨到后來結(jié)項時，不能結(jié)項的課題總是未能如研究者所愿,，理由很簡單,，拿不出豐富的材料，出不了像樣的成果,，草草的幾份材料最后不能通過評審結(jié)題,。

三、科研經(jīng)費不足

因為學(xué)?？蒲薪?jīng)費本身有限，教師搞研究大部分要自己出錢,，或教師負(fù)責(zé)大半,。課題是教師的需要，學(xué)校鼓勵但缺失獎勵,，這種現(xiàn)狀普遍存在于校園之中,，領(lǐng)導(dǎo)的喜厭也決定了單位的科研氛圍,，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)對課題感不感興趣。

四,、成果共享不充分

一個學(xué)校教師所做的課題數(shù)量,，在目前的科研潮流中，是不會少的,。但為了做課題而去研究,，難免有一些的研究與日常教學(xué)相去甚遠(yuǎn)。比如一所學(xué)校,，課堂沒有太多個性化的東西,，能“標(biāo)新立異”的少之又少，學(xué)校突出反映的問題也是一些共性的話題,。有一些問題恐怕研究出了一點兒成果,，因為沒有及時得到轉(zhuǎn)化，大家各干各的,，因為缺乏信息上的溝通,，沒有做到成果的共享。

最后,，課題沒有研究出成果所導(dǎo)致的后果是比較嚴(yán)重的,。因為課題研究無法出結(jié)果，課題主辦方必然有損失,，那么課題負(fù)責(zé)人及他的成員也是要承擔(dān)責(zé)任,，輕則撤銷課題，重則課題負(fù)責(zé)人幾年內(nèi)不再允許再申請課題,，嚴(yán)重的可能對課題負(fù)責(zé)人及成員的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生惡劣影響,，課題主辦方會追回部分課題經(jīng)費，要求賠償?shù)取?/p>

所以,，課題研究有了成果,，但還需要更長時間才能完成研究。課題負(fù)責(zé)人需在課題結(jié)題截止時間前及時向課題主辦方申請課題延期,，課題延期需要寫好充分的理由,，一般延期時間可以選擇半年、一年,、兩年,，延期最長兩年，最多延期兩次,。如果還是無法結(jié)題,，就會面臨上面所述的后果。

適合營銷目標(biāo)的分析法,？

擬定營銷目標(biāo)前,，先要檢討營銷計劃中的銷售目標(biāo),、目標(biāo)市場、以及經(jīng)營評估中的問題點與機會點,。在擬定可行的營銷目標(biāo)時,，這些項目都可提供指引。

步驟(一)：檢討銷售目標(biāo) 　銷售目標(biāo)確定了營銷目標(biāo)的要件,。研究經(jīng)營評估所匯集的營銷資料之后,，才設(shè)定銷售目標(biāo)，因此銷售目標(biāo)能直接反映出公司在下一年度達(dá)成預(yù)測銷量的能力,。檢討銷售目標(biāo)以及了解銷售目標(biāo)設(shè)定低,、中、高水準(zhǔn)的理由,，公司的銷售目標(biāo)若設(shè)定在低水準(zhǔn)到中等水準(zhǔn)之間,，或許表示至2013年以來失去許多顧客及市場占有率，不然就是銷售區(qū)域內(nèi)的競爭活動更多,，或競爭者投入更可觀的廣告費用,。這些理由都會直接影響營銷目標(biāo)的擬定，同時也有助于了解營銷目標(biāo)該如何設(shè)定,，及是否需要爭取新使用者,、現(xiàn)有顧客或是兩面三刀者都要同時爭取。

擬定營銷目標(biāo)時,，銷售目標(biāo)可提供指導(dǎo)原則,，因為擬定營銷目標(biāo)是為了要達(dá)成銷售目標(biāo)。所有的營銷目標(biāo)都可用數(shù)字表示,，而且都可以加以評估,。營銷目標(biāo)中所使用的數(shù)字量值，必須達(dá)到可成功的營銷目標(biāo),，假設(shè)銷售目標(biāo)是要提高7%的銷售量,，則接下來的營銷目標(biāo)，是在未來12個月中,，將現(xiàn)有顧客每年2次的購買次數(shù)提高為3次,。為了要計算此一數(shù)字，營銷人員必須了解顧客基礎(chǔ)的大小,，這就導(dǎo)出了下一步驟：目標(biāo)市場,。

步驟(二)：檢討目標(biāo)市場 　目標(biāo)市場是達(dá)成銷售目標(biāo)所需要的來源或源流。銷售不是來自現(xiàn)有顧客,，就是來自新顧客,。檢討經(jīng)營評估中的目標(biāo)市場及營銷計劃之后，營銷人員即可界定：

1.目標(biāo)市場的大?。毫私饽繕?biāo)市場的大小,，即可了解主要及次要目標(biāo)市場的人婁多寡，或顧客總?cè)藬?shù)的實際潛力,。

2.現(xiàn)有顧客基礎(chǔ)的大?。毫私猬F(xiàn)有顧客基礎(chǔ)，即可自每一目標(biāo)市場特征中了解現(xiàn)有顧客數(shù)及富有潛力的顧客數(shù),。目標(biāo)市場的資訊是不可或缺的,，因為每一項營銷目標(biāo)都是要影響目標(biāo)市場的行為。營銷人員必須知道所要影響的顧客人數(shù)多寡,，否則就無法預(yù)測營銷目標(biāo)的最終銷售結(jié)果,。再假設(shè)銷售目標(biāo)是要增加700萬元的銷售金額，其中一項營銷目標(biāo)是要將現(xiàn)有顧客未來12個月內(nèi),，每年2次的購買次數(shù)提高為3次,。

不了解現(xiàn)有顧客總?cè)藬?shù)，就無法計算每年購買2次提高為3次后所增加的購買金額,。如果知道顧客基礎(chǔ)的大小,，將顧客基礎(chǔ)乘以平均購買價格，即可求得顧客每年購買次數(shù)增加1次所增加的購買金額,。再舉一例,，假設(shè)營銷目標(biāo)是要在未來12個月內(nèi)增加15%的新購買人數(shù)，且反復(fù)購買率和現(xiàn)有顧客購買率相同,，即在未來12個月內(nèi),，50%新顧客中每年須購買3次，如果不了解潛在顧客總?cè)藬?shù)及現(xiàn)有顧客人數(shù),，就無從了解增加15%是否合理,，或是否可達(dá)成既定的銷售目標(biāo)。

檢討銷售目標(biāo)及市場的大小后,，營銷人員即可算出營銷目標(biāo)的總數(shù),，同時也能知道是否合理可行，是否有助于達(dá)成銷售目標(biāo),。

步驟(三)：分析問題點與機會點 　檢討問題點與機會點,，可以了解營銷目標(biāo)的內(nèi)容和每一項問題點與機會點和目標(biāo)市場行為的關(guān)系。營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)就是要解決這些問題或指出這些機會,。

在診斷過一家全國性包裝產(chǎn)品生產(chǎn)廠商之后,，發(fā)現(xiàn)的機會點是產(chǎn)品試用率雖然很低，但是和整個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)比較,，反復(fù)購買率卻比平均值高,。此機會點的意義是試用率雖然很低，但是消費者卻喜歡該產(chǎn)品所帶來的利益,，所以產(chǎn)品的接受度和忠實度者很高,。由此機會點引伸出來的營銷目標(biāo)如下：

1.在未來12個月內(nèi),，將目標(biāo)顧客試用產(chǎn)品的新試用者提高10%。

2.在未來12個月內(nèi),，新使用者的反復(fù)購買率達(dá)到60%,。

步驟(四)：列出理由 　最后一個步驟是列出理由。假設(shè)產(chǎn)品處在產(chǎn)品生命周期的早期階段,，銷售目標(biāo)是要提高50%的銷售呢?還是2500萬元?此時檢討銷售目標(biāo)及目標(biāo)市場就成為很重要的工作了,。

假設(shè)在擬定第三步驟的營銷目標(biāo)時，不知道要達(dá)到銷售目標(biāo)需要有多少百分比的新試用者,，但是,，檢討銷售要增加50%或2500萬元，即可算出為了要達(dá)成所期望的銷售目標(biāo)需要增加10%的新試用者,。檢討目標(biāo)市場的大小之后,，可行知現(xiàn)有目標(biāo)市場中，只有10%的顧客使用該產(chǎn)品,。所以我們可從其他積極購買市場中,，只有10%的顧客使用該項產(chǎn)品。所以我們可從其他積極購買的行為以及競爭和自經(jīng)營評估中得到的產(chǎn)品資訊里獲知,，對一個處在產(chǎn)品生命周期早期階段的產(chǎn)品而言,，獲有10%的新試用率是相當(dāng)務(wù)實的事。

煙草生意利潤如何?怎樣實行利潤最大化,？

煙草其實利潤很高,，但是從煙草公司流轉(zhuǎn)到經(jīng)營戶手中的煙并沒有多大的利潤！有兩個原因造成,，一個是煙草是重稅行業(yè),！從煙葉的種植開始，到卷煙的銷售沒有一個環(huán)節(jié)不是重稅,，而所有的稅收均上繳國家財政,，煙草行業(yè)摳不下一分錢！二是由于市場的不正當(dāng)競爭造成的,！卷煙零售戶互相攀比,，相互壓價！甚至有些是什么價進(jìn),，什么價賣,，到最終造成了市場價格混亂！

因此,，各地?zé)煵莶块T推行的一價制如果零售戶都能認(rèn)真遵守的話相信還是有利可圖的,！所有煙的價格在當(dāng)?shù)囟际且粯拥模趺纯赡軟]人買煙呢？所以說無利可圖是錯誤的說法,！

還有樓上幾位朋友說的,，異地販煙、制假售假,！奉勸各位不要鋌而走險,，現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的行政處罰了,，煙草已由行業(yè)行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?，觸犯煙草專賣法是需要負(fù)上相應(yīng)的刑事責(zé)任的！三思,！

為什么企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)是合理的,？

以追逐利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，其主要原因為三：

一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品,，在商品經(jīng)濟條件下,，剩余產(chǎn)品的多少可以利用以利潤這個價值指標(biāo)來衡量；

二是在自由競爭的資本市場中,，資本的使用權(quán)最終屬于獲利的企業(yè),；

三是只有每個企業(yè)都最大限度地獲得利潤，整個社會的財富才可能實現(xiàn)最大化,，從而帶來社會的進(jìn)步和發(fā)展,。

盈虧平衡分析與目標(biāo)利潤定價法？

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法,。各種不確定因素（如投資,、成本、銷售量,、產(chǎn)品價格,、項目壽命期等）的變化會影響投資方案的經(jīng)濟效果，當(dāng)這些因素的變化達(dá)到某一臨界值時,，就會影響方案的取舍,。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點（BEP）,，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力,，為決策提供依據(jù)。

目標(biāo)利潤定價法又稱目標(biāo)收益定價法,、目標(biāo)回報定價法是根據(jù)企業(yè)預(yù)期的總銷售量與總成本,，確定一個目標(biāo)利潤率的定價方法。目標(biāo)利潤定價法的特點是,，首先確定一個總的目標(biāo)利潤或目標(biāo)利潤率,，然后把總利潤分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品中去，與產(chǎn)品的成本相加，就可以確定價格,。

主動式營銷的營銷目標(biāo),？

消費者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程。 市場營銷又稱作市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué),。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊,。 市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動,、過程和體系,。

它主要是指營銷同時針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,，即經(jīng)營銷售實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過程,。