分析利潤(rùn)最大化,股東財(cái)富最大化,企業(yè)價(jià)值最大化的異同？

利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,、利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,、越接近企業(yè)的目標(biāo),。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)（1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間（2）沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系,。（3）沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,。

股東財(cái)富可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)衡量,。

企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值+債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值

假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價(jià)值不變,，企業(yè)價(jià)值最大化與增加股東財(cái)富具有相同的意義

怎樣養(yǎng)兔利潤(rùn)最大化,？

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,，產(chǎn)能緊跟消費(fèi)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，進(jìn)行規(guī)模飼養(yǎng),，盡量做到與市場(chǎng)需求完美融合。走薄利多銷與高端路線兩天路,，一方面增加合作伙伴,，做到局域規(guī)模化,，做到利潤(rùn)共享,，大家一起去做，集思廣益,，爭(zhēng)取把養(yǎng)兔做到地方性規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈。

其次開(kāi)發(fā)終端消費(fèi)市場(chǎng),，就是把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)不同款式，不同等級(jí)的兔肉消費(fèi)市場(chǎng),，形成兔肉的消費(fèi)觀念,，做到市場(chǎng)最大化,。

公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化而？

利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo),對(duì)于飯店行業(yè),在客源及出租率一定的情況下,合理地在各個(gè)環(huán)節(jié)降低運(yùn)營(yíng)成本,是增加飯店利潤(rùn)收入的關(guān)鍵,。

煙臺(tái)匯泉飯店始終將“不斷完 善成本控制體系,堅(jiān)持開(kāi)展全員參與增效節(jié)支活動(dòng)”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓,取得了 較為顯著的效果,。

利潤(rùn)最大化是物流管理的最終目標(biāo)？

利潤(rùn)最大化是一切企業(yè)管理追求的最終目標(biāo),，當(dāng)然也是物流企業(yè)管理追求的最終目標(biāo),。當(dāng)然，利潤(rùn)最大化必須是在平等競(jìng)爭(zhēng)的條件下實(shí)現(xiàn),，也就是在內(nèi)部挖潛節(jié)支,，外部提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而不是用偷工減料,、以次充好等手法去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。

分析課題未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的原因？

11月15日,，全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了課題撤項(xiàng)通知,，共有22項(xiàng)全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃課題因逾期未結(jié)題被撤項(xiàng)，且追回所撥付的課題經(jīng)費(fèi),，被撤項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人五年內(nèi)不得申報(bào)全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃各級(jí)各類課題,。

為了一個(gè)課題，主持人是煞費(fèi)苦心,，好不容易盼到了立項(xiàng),，著手深入研究時(shí)，才發(fā)覺(jué)可行性方案中預(yù)設(shè)的計(jì)劃不時(shí)地遭受到現(xiàn)實(shí)的沖擊,，做起來(lái)卻是困難重重,，究其課題未能及時(shí)結(jié)題的原因如下：

一、實(shí)施方案經(jīng)受不起推敲

立項(xiàng)前課題申報(bào)者高估了自己所在單位的資源和條件,，做出一些不切實(shí)際的設(shè)計(jì),。比如，編寫(xiě)教材,，攝制錄像,、邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)專家等。這種期望心理是可以理解,，但擺在眼前的事實(shí),，課題組成員本身工作繁重，時(shí)間與精力有限,，大多還缺乏現(xiàn)代技術(shù)的強(qiáng)力支撐,，課題組很難按預(yù)設(shè)計(jì)劃研究出成果。

二,、主管單位督促不夠

剛開(kāi)始從不打擊科研積極性的角度出發(fā),，能立項(xiàng)的就立項(xiàng),。可是,，臨到后來(lái)結(jié)項(xiàng)時(shí),，不能結(jié)項(xiàng)的課題總是未能如研究者所愿，理由很簡(jiǎn)單,，拿不出豐富的材料,，出不了像樣的成果，草草的幾份材料最后不能通過(guò)評(píng)審結(jié)題,。

三,、科研經(jīng)費(fèi)不足

因?yàn)閷W(xué)校科研經(jīng)費(fèi)本身有限,，教師搞研究大部分要自己出錢,，或教師負(fù)責(zé)大半。課題是教師的需要,，學(xué)校鼓勵(lì)但缺失獎(jiǎng)勵(lì)，這種現(xiàn)狀普遍存在于校園之中,，領(lǐng)導(dǎo)的喜厭也決定了單位的科研氛圍,，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課題感不感興趣。

四,、成果共享不充分

一個(gè)學(xué)校教師所做的課題數(shù)量,，在目前的科研潮流中，是不會(huì)少的,。但為了做課題而去研究,，難免有一些的研究與日常教學(xué)相去甚遠(yuǎn)。比如一所學(xué)校,，課堂沒(méi)有太多個(gè)性化的東西,，能“標(biāo)新立異”的少之又少，學(xué)校突出反映的問(wèn)題也是一些共性的話題,。有一些問(wèn)題恐怕研究出了一點(diǎn)兒成果,，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)得到轉(zhuǎn)化，大家各干各的,，因?yàn)槿狈π畔⑸系臏贤?，沒(méi)有做到成果的共享。

最后,，課題沒(méi)有研究出成果所導(dǎo)致的后果是比較嚴(yán)重的,。因?yàn)檎n題研究無(wú)法出結(jié)果，課題主辦方必然有損失,，那么課題負(fù)責(zé)人及他的成員也是要承擔(dān)責(zé)任,，輕則撤銷課題,，重則課題負(fù)責(zé)人幾年內(nèi)不再允許再申請(qǐng)課題，嚴(yán)重的可能對(duì)課題負(fù)責(zé)人及成員的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生惡劣影響,，課題主辦方會(huì)追回部分課題經(jīng)費(fèi),，要求賠償?shù)取?/p>

所以，課題研究有了成果,，但還需要更長(zhǎng)時(shí)間才能完成研究,。課題負(fù)責(zé)人需在課題結(jié)題截止時(shí)間前及時(shí)向課題主辦方申請(qǐng)課題延期，課題延期需要寫(xiě)好充分的理由,，一般延期時(shí)間可以選擇半年,、一年、兩年,，延期最長(zhǎng)兩年,，最多延期兩次。如果還是無(wú)法結(jié)題,，就會(huì)面臨上面所述的后果,。

適合營(yíng)銷目標(biāo)的分析法？

擬定營(yíng)銷目標(biāo)前,，先要檢討營(yíng)銷計(jì)劃中的銷售目標(biāo),、目標(biāo)市場(chǎng)、以及經(jīng)營(yíng)評(píng)估中的問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn),。在擬定可行的營(yíng)銷目標(biāo)時(shí),，這些項(xiàng)目都可提供指引。

步驟(一)：檢討銷售目標(biāo) 　銷售目標(biāo)確定了營(yíng)銷目標(biāo)的要件,。研究經(jīng)營(yíng)評(píng)估所匯集的營(yíng)銷資料之后,，才設(shè)定銷售目標(biāo)，因此銷售目標(biāo)能直接反映出公司在下一年度達(dá)成預(yù)測(cè)銷量的能力,。檢討銷售目標(biāo)以及了解銷售目標(biāo)設(shè)定低,、中、高水準(zhǔn)的理由,，公司的銷售目標(biāo)若設(shè)定在低水準(zhǔn)到中等水準(zhǔn)之間,，或許表示至2013年以來(lái)失去許多顧客及市場(chǎng)占有率，不然就是銷售區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)更多,，或競(jìng)爭(zhēng)者投入更可觀的廣告費(fèi)用,。這些理由都會(huì)直接影響營(yíng)銷目標(biāo)的擬定，同時(shí)也有助于了解營(yíng)銷目標(biāo)該如何設(shè)定,，及是否需要爭(zhēng)取新使用者,、現(xiàn)有顧客或是兩面三刀者都要同時(shí)爭(zhēng)取。

擬定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí),，銷售目標(biāo)可提供指導(dǎo)原則,，因?yàn)閿M定營(yíng)銷目標(biāo)是為了要達(dá)成銷售目標(biāo),。所有的營(yíng)銷目標(biāo)都可用數(shù)字表示，而且都可以加以評(píng)估,。營(yíng)銷目標(biāo)中所使用的數(shù)字量值,，必須達(dá)到可成功的營(yíng)銷目標(biāo)，假設(shè)銷售目標(biāo)是要提高7%的銷售量,，則接下來(lái)的營(yíng)銷目標(biāo),，是在未來(lái)12個(gè)月中，將現(xiàn)有顧客每年2次的購(gòu)買次數(shù)提高為3次,。為了要計(jì)算此一數(shù)字,，營(yíng)銷人員必須了解顧客基礎(chǔ)的大小，這就導(dǎo)出了下一步驟：目標(biāo)市場(chǎng),。

步驟(二)：檢討目標(biāo)市場(chǎng) 　目標(biāo)市場(chǎng)是達(dá)成銷售目標(biāo)所需要的來(lái)源或源流,。銷售不是來(lái)自現(xiàn)有顧客，就是來(lái)自新顧客,。檢討經(jīng)營(yíng)評(píng)估中的目標(biāo)市場(chǎng)及營(yíng)銷計(jì)劃之后,，營(yíng)銷人員即可界定：

1.目標(biāo)市場(chǎng)的大小：了解目標(biāo)市場(chǎng)的大小,，即可了解主要及次要目標(biāo)市場(chǎng)的人婁多寡,，或顧客總?cè)藬?shù)的實(shí)際潛力。

2.現(xiàn)有顧客基礎(chǔ)的大?。毫私猬F(xiàn)有顧客基礎(chǔ)，即可自每一目標(biāo)市場(chǎng)特征中了解現(xiàn)有顧客數(shù)及富有潛力的顧客數(shù),。目標(biāo)市場(chǎng)的資訊是不可或缺的,，因?yàn)槊恳豁?xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)都是要影響目標(biāo)市場(chǎng)的行為。營(yíng)銷人員必須知道所要影響的顧客人數(shù)多寡,，否則就無(wú)法預(yù)測(cè)營(yíng)銷目標(biāo)的最終銷售結(jié)果,。再假設(shè)銷售目標(biāo)是要增加700萬(wàn)元的銷售金額，其中一項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)是要將現(xiàn)有顧客未來(lái)12個(gè)月內(nèi),，每年2次的購(gòu)買次數(shù)提高為3次,。

不了解現(xiàn)有顧客總?cè)藬?shù)，就無(wú)法計(jì)算每年購(gòu)買2次提高為3次后所增加的購(gòu)買金額,。如果知道顧客基礎(chǔ)的大小,，將顧客基礎(chǔ)乘以平均購(gòu)買價(jià)格，即可求得顧客每年購(gòu)買次數(shù)增加1次所增加的購(gòu)買金額,。再舉一例,，假設(shè)營(yíng)銷目標(biāo)是要在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)增加15%的新購(gòu)買人數(shù)，且反復(fù)購(gòu)買率和現(xiàn)有顧客購(gòu)買率相同,，即在未來(lái)12個(gè)月內(nèi),，50%新顧客中每年須購(gòu)買3次,，如果不了解潛在顧客總?cè)藬?shù)及現(xiàn)有顧客人數(shù)，就無(wú)從了解增加15%是否合理,，或是否可達(dá)成既定的銷售目標(biāo),。

檢討銷售目標(biāo)及市場(chǎng)的大小后，營(yíng)銷人員即可算出營(yíng)銷目標(biāo)的總數(shù),，同時(shí)也能知道是否合理可行,，是否有助于達(dá)成銷售目標(biāo)。

步驟(三)：分析問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn) 　檢討問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn),，可以了解營(yíng)銷目標(biāo)的內(nèi)容和每一項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)和目標(biāo)市場(chǎng)行為的關(guān)系,。營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ)就是要解決這些問(wèn)題或指出這些機(jī)會(huì)。

在診斷過(guò)一家全國(guó)性包裝產(chǎn)品生產(chǎn)廠商之后,，發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)是產(chǎn)品試用率雖然很低,，但是和整個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)比較，反復(fù)購(gòu)買率卻比平均值高,。此機(jī)會(huì)點(diǎn)的意義是試用率雖然很低,，但是消費(fèi)者卻喜歡該產(chǎn)品所帶來(lái)的利益，所以產(chǎn)品的接受度和忠實(shí)度者很高,。由此機(jī)會(huì)點(diǎn)引伸出來(lái)的營(yíng)銷目標(biāo)如下：

1.在未來(lái)12個(gè)月內(nèi),，將目標(biāo)顧客試用產(chǎn)品的新試用者提高10%。

2.在未來(lái)12個(gè)月內(nèi),，新使用者的反復(fù)購(gòu)買率達(dá)到60%,。

步驟(四)：列出理由 　最后一個(gè)步驟是列出理由。假設(shè)產(chǎn)品處在產(chǎn)品生命周期的早期階段,，銷售目標(biāo)是要提高50%的銷售呢?還是2500萬(wàn)元?此時(shí)檢討銷售目標(biāo)及目標(biāo)市場(chǎng)就成為很重要的工作了,。

假設(shè)在擬定第三步驟的營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)，不知道要達(dá)到銷售目標(biāo)需要有多少百分比的新試用者,，但是,，檢討銷售要增加50%或2500萬(wàn)元，即可算出為了要達(dá)成所期望的銷售目標(biāo)需要增加10%的新試用者,。檢討目標(biāo)市場(chǎng)的大小之后,，可行知現(xiàn)有目標(biāo)市場(chǎng)中，只有10%的顧客使用該產(chǎn)品,。所以我們可從其他積極購(gòu)買市場(chǎng)中,，只有10%的顧客使用該項(xiàng)產(chǎn)品。所以我們可從其他積極購(gòu)買的行為以及競(jìng)爭(zhēng)和自經(jīng)營(yíng)評(píng)估中得到的產(chǎn)品資訊里獲知,，對(duì)一個(gè)處在產(chǎn)品生命周期早期階段的產(chǎn)品而言,，獲有10%的新試用率是相當(dāng)務(wù)實(shí)的事。

煙草生意利潤(rùn)如何?怎樣實(shí)行利潤(rùn)最大化？

煙草其實(shí)利潤(rùn)很高,，但是從煙草公司流轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)戶手中的煙并沒(méi)有多大的利潤(rùn),！有兩個(gè)原因造成，一個(gè)是煙草是重稅行業(yè),！從煙葉的種植開(kāi)始,，到卷煙的銷售沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)不是重稅，而所有的稅收均上繳國(guó)家財(cái)政,，煙草行業(yè)摳不下一分錢,！二是由于市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的！卷煙零售戶互相攀比,，相互壓價(jià),！甚至有些是什么價(jià)進(jìn)，什么價(jià)賣,，到最終造成了市場(chǎng)價(jià)格混亂,！

因此，各地?zé)煵莶块T(mén)推行的一價(jià)制如果零售戶都能認(rèn)真遵守的話相信還是有利可圖的,！所有煙的價(jià)格在當(dāng)?shù)囟际且粯拥?，怎么可能沒(méi)人買煙呢？所以說(shuō)無(wú)利可圖是錯(cuò)誤的說(shuō)法,！

還有樓上幾位朋友說(shuō)的,，異地販煙、制假售假,！奉勸各位不要鋌而走險(xiǎn),，現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的行政處罰了，煙草已由行業(yè)行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?，觸犯煙草專賣法是需要負(fù)上相應(yīng)的刑事責(zé)任的,！三思！

為什么企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)是合理的,？

以追逐利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其主要原因?yàn)槿?/p>

一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品,，在商品經(jīng)濟(jì)條件下,，剩余產(chǎn)品的多少可以利用以利潤(rùn)這個(gè)價(jià)值指標(biāo)來(lái)衡量；

二是在自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中,，資本的使用權(quán)最終屬于獲利的企業(yè),；

三是只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地獲得利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才可能實(shí)現(xiàn)最大化,，從而帶來(lái)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,。

盈虧平衡分析與目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法？

盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)（BEP）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。各種不確定因素（如投資,、成本,、銷售量、產(chǎn)品價(jià)格,、項(xiàng)目壽命期等）的變化會(huì)影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果,，當(dāng)這些因素的變化達(dá)到某一臨界值時(shí)，就會(huì)影響方案的取舍,。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值,，即盈虧平衡點(diǎn)（BEP），判斷投資方案對(duì)不確定因素變化的承受能力,，為決策提供依據(jù),。

目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法又稱目標(biāo)收益定價(jià)法、目標(biāo)回報(bào)定價(jià)法是根據(jù)企業(yè)預(yù)期的總銷售量與總成本,，確定一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)率的定價(jià)方法,。目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的特點(diǎn)是，首先確定一個(gè)總的目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)利潤(rùn)率,，然后把總利潤(rùn)分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品中去,，與產(chǎn)品的成本相加，就可以確定價(jià)格,。

主動(dòng)式營(yíng)銷的營(yíng)銷目標(biāo),？

消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過(guò)程。 市場(chǎng)營(yíng)銷又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊,。 市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系,。

它主要是指營(yíng)銷同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程,，即經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過(guò)程,。