分析利潤最大化,股東財(cái)富最大化,企業(yè)價值最大化的異同,？

利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,、利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多、越接近企業(yè)的目標(biāo),。但利潤最大化目標(biāo)（1）沒有考慮利潤的取得時間（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系,。（3）沒有考慮所獲利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

股東財(cái)富可以用股東權(quán)益的市場價值來衡量。

企業(yè)價值=股東權(quán)益市場價值+債務(wù)市場價值

假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價值不變,，企業(yè)價值最大化與增加股東財(cái)富具有相同的意義

怎樣養(yǎng)兔利潤最大化,？

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，產(chǎn)能緊跟消費(fèi)市場,，以市場為導(dǎo)向,，進(jìn)行規(guī)模飼養(yǎng),，盡量做到與市場需求完美融合,。走薄利多銷與高端路線兩天路，一方面增加合作伙伴,，做到局域規(guī)?；龅嚼麧櫣蚕?，大家一起去做,，集思廣益，爭取把養(yǎng)兔做到地方性規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈,。

其次開發(fā)終端消費(fèi)市場，就是把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向市場,，開發(fā)不同款式,，不同等級的兔肉消費(fèi)市場，形成兔肉的消費(fèi)觀念,，做到市場最大化,。

公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是利潤最大化而？

利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標(biāo),對于飯店行業(yè),在客源及出租率一定的情況下,合理地在各個環(huán)節(jié)降低運(yùn)營成本,是增加飯店利潤收入的關(guān)鍵,。

煙臺匯泉飯店始終將“不斷完 善成本控制體系,堅(jiān)持開展全員參與增效節(jié)支活動”作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓,取得了 較為顯著的效果,。

利潤最大化是物流管理的最終目標(biāo)？

利潤最大化是一切企業(yè)管理追求的最終目標(biāo),，當(dāng)然也是物流企業(yè)管理追求的最終目標(biāo),。當(dāng)然，利潤最大化必須是在平等競爭的條件下實(shí)現(xiàn),，也就是在內(nèi)部挖潛節(jié)支,，外部提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而不是用偷工減料,、以次充好等手法去實(shí)現(xiàn)利潤最大化,。

分析課題未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的原因？

11月15日,，全國教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了課題撤項(xiàng)通知,，共有22項(xiàng)全國教育科學(xué)規(guī)劃課題因逾期未結(jié)題被撤項(xiàng)，且追回所撥付的課題經(jīng)費(fèi)，被撤項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人五年內(nèi)不得申報(bào)全國教育科學(xué)規(guī)劃各級各類課題,。

為了一個課題,，主持人是煞費(fèi)苦心，好不容易盼到了立項(xiàng),，著手深入研究時,，才發(fā)覺可行性方案中預(yù)設(shè)的計(jì)劃不時地遭受到現(xiàn)實(shí)的沖擊，做起來卻是困難重重,，究其課題未能及時結(jié)題的原因如下：

一,、實(shí)施方案經(jīng)受不起推敲

立項(xiàng)前課題申報(bào)者高估了自己所在單位的資源和條件，做出一些不切實(shí)際的設(shè)計(jì),。比如,，編寫教材，攝制錄像,、邀請國家級專家等,。這種期望心理是可以理解，但擺在眼前的事實(shí),，課題組成員本身工作繁重,，時間與精力有限，大多還缺乏現(xiàn)代技術(shù)的強(qiáng)力支撐,，課題組很難按預(yù)設(shè)計(jì)劃研究出成果,。

二、主管單位督促不夠

剛開始從不打擊科研積極性的角度出發(fā),，能立項(xiàng)的就立項(xiàng),。可是,，臨到后來結(jié)項(xiàng)時,，不能結(jié)項(xiàng)的課題總是未能如研究者所愿，理由很簡單,，拿不出豐富的材料,，出不了像樣的成果，草草的幾份材料最后不能通過評審結(jié)題,。

三,、科研經(jīng)費(fèi)不足

因?yàn)閷W(xué)校科研經(jīng)費(fèi)本身有限,，教師搞研究大部分要自己出錢,，或教師負(fù)責(zé)大半。課題是教師的需要,，學(xué)校鼓勵但缺失獎勵,，這種現(xiàn)狀普遍存在于校園之中,，領(lǐng)導(dǎo)的喜厭也決定了單位的科研氛圍，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)對課題感不感興趣,。

四,、成果共享不充分

一個學(xué)校教師所做的課題數(shù)量，在目前的科研潮流中,，是不會少的,。但為了做課題而去研究，難免有一些的研究與日常教學(xué)相去甚遠(yuǎn),。比如一所學(xué)校,，課堂沒有太多個性化的東西，能“標(biāo)新立異”的少之又少,，學(xué)校突出反映的問題也是一些共性的話題,。有一些問題恐怕研究出了一點(diǎn)兒成果，因?yàn)闆]有及時得到轉(zhuǎn)化,，大家各干各的，因?yàn)槿狈π畔⑸系臏贤?，沒有做到成果的共享,。

最后，課題沒有研究出成果所導(dǎo)致的后果是比較嚴(yán)重的,。因?yàn)檎n題研究無法出結(jié)果,，課題主辦方必然有損失，那么課題負(fù)責(zé)人及他的成員也是要承擔(dān)責(zé)任,，輕則撤銷課題,，重則課題負(fù)責(zé)人幾年內(nèi)不再允許再申請課題，嚴(yán)重的可能對課題負(fù)責(zé)人及成員的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生惡劣影響,，課題主辦方會追回部分課題經(jīng)費(fèi),，要求賠償?shù)取?/p>

所以，課題研究有了成果,，但還需要更長時間才能完成研究,。課題負(fù)責(zé)人需在課題結(jié)題截止時間前及時向課題主辦方申請課題延期，課題延期需要寫好充分的理由,，一般延期時間可以選擇半年,、一年、兩年,，延期最長兩年,，最多延期兩次。如果還是無法結(jié)題,，就會面臨上面所述的后果,。

適合營銷目標(biāo)的分析法,？

擬定營銷目標(biāo)前，先要檢討營銷計(jì)劃中的銷售目標(biāo),、目標(biāo)市場,、以及經(jīng)營評估中的問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn)。在擬定可行的營銷目標(biāo)時,，這些項(xiàng)目都可提供指引,。

步驟(一)：檢討銷售目標(biāo) 　銷售目標(biāo)確定了營銷目標(biāo)的要件。研究經(jīng)營評估所匯集的營銷資料之后,，才設(shè)定銷售目標(biāo),，因此銷售目標(biāo)能直接反映出公司在下一年度達(dá)成預(yù)測銷量的能力。檢討銷售目標(biāo)以及了解銷售目標(biāo)設(shè)定低,、中,、高水準(zhǔn)的理由，公司的銷售目標(biāo)若設(shè)定在低水準(zhǔn)到中等水準(zhǔn)之間,，或許表示至2013年以來失去許多顧客及市場占有率,，不然就是銷售區(qū)域內(nèi)的競爭活動更多，或競爭者投入更可觀的廣告費(fèi)用,。這些理由都會直接影響營銷目標(biāo)的擬定,，同時也有助于了解營銷目標(biāo)該如何設(shè)定，及是否需要爭取新使用者,、現(xiàn)有顧客或是兩面三刀者都要同時爭取,。

擬定營銷目標(biāo)時，銷售目標(biāo)可提供指導(dǎo)原則,，因?yàn)閿M定營銷目標(biāo)是為了要達(dá)成銷售目標(biāo),。所有的營銷目標(biāo)都可用數(shù)字表示，而且都可以加以評估,。營銷目標(biāo)中所使用的數(shù)字量值,，必須達(dá)到可成功的營銷目標(biāo)，假設(shè)銷售目標(biāo)是要提高7%的銷售量,，則接下來的營銷目標(biāo),，是在未來12個月中，將現(xiàn)有顧客每年2次的購買次數(shù)提高為3次,。為了要計(jì)算此一數(shù)字,，營銷人員必須了解顧客基礎(chǔ)的大小，這就導(dǎo)出了下一步驟：目標(biāo)市場,。

步驟(二)：檢討目標(biāo)市場 　目標(biāo)市場是達(dá)成銷售目標(biāo)所需要的來源或源流,。銷售不是來自現(xiàn)有顧客，就是來自新顧客,。檢討經(jīng)營評估中的目標(biāo)市場及營銷計(jì)劃之后,，營銷人員即可界定：

1.目標(biāo)市場的大?。毫私饽繕?biāo)市場的大小，即可了解主要及次要目標(biāo)市場的人婁多寡,，或顧客總?cè)藬?shù)的實(shí)際潛力,。

2.現(xiàn)有顧客基礎(chǔ)的大小：了解現(xiàn)有顧客基礎(chǔ),，即可自每一目標(biāo)市場特征中了解現(xiàn)有顧客數(shù)及富有潛力的顧客數(shù),。目標(biāo)市場的資訊是不可或缺的，因?yàn)槊恳豁?xiàng)營銷目標(biāo)都是要影響目標(biāo)市場的行為,。營銷人員必須知道所要影響的顧客人數(shù)多寡,，否則就無法預(yù)測營銷目標(biāo)的最終銷售結(jié)果。再假設(shè)銷售目標(biāo)是要增加700萬元的銷售金額,，其中一項(xiàng)營銷目標(biāo)是要將現(xiàn)有顧客未來12個月內(nèi),，每年2次的購買次數(shù)提高為3次。

不了解現(xiàn)有顧客總?cè)藬?shù),，就無法計(jì)算每年購買2次提高為3次后所增加的購買金額,。如果知道顧客基礎(chǔ)的大小，將顧客基礎(chǔ)乘以平均購買價格,，即可求得顧客每年購買次數(shù)增加1次所增加的購買金額,。再舉一例，假設(shè)營銷目標(biāo)是要在未來12個月內(nèi)增加15%的新購買人數(shù),，且反復(fù)購買率和現(xiàn)有顧客購買率相同，即在未來12個月內(nèi),，50%新顧客中每年須購買3次,，如果不了解潛在顧客總?cè)藬?shù)及現(xiàn)有顧客人數(shù)，就無從了解增加15%是否合理,，或是否可達(dá)成既定的銷售目標(biāo),。

檢討銷售目標(biāo)及市場的大小后，營銷人員即可算出營銷目標(biāo)的總數(shù),，同時也能知道是否合理可行,，是否有助于達(dá)成銷售目標(biāo)。

步驟(三)：分析問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn) 　檢討問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn),，可以了解營銷目標(biāo)的內(nèi)容和每一項(xiàng)問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn)和目標(biāo)市場行為的關(guān)系,。營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)就是要解決這些問題或指出這些機(jī)會。

在診斷過一家全國性包裝產(chǎn)品生產(chǎn)廠商之后,，發(fā)現(xiàn)的機(jī)會點(diǎn)是產(chǎn)品試用率雖然很低,，但是和整個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)比較，反復(fù)購買率卻比平均值高,。此機(jī)會點(diǎn)的意義是試用率雖然很低,，但是消費(fèi)者卻喜歡該產(chǎn)品所帶來的利益,，所以產(chǎn)品的接受度和忠實(shí)度者很高。由此機(jī)會點(diǎn)引伸出來的營銷目標(biāo)如下：

1.在未來12個月內(nèi),，將目標(biāo)顧客試用產(chǎn)品的新試用者提高10%,。

2.在未來12個月內(nèi)，新使用者的反復(fù)購買率達(dá)到60%,。

步驟(四)：列出理由 　最后一個步驟是列出理由,。假設(shè)產(chǎn)品處在產(chǎn)品生命周期的早期階段，銷售目標(biāo)是要提高50%的銷售呢?還是2500萬元?此時檢討銷售目標(biāo)及目標(biāo)市場就成為很重要的工作了,。

假設(shè)在擬定第三步驟的營銷目標(biāo)時,，不知道要達(dá)到銷售目標(biāo)需要有多少百分比的新試用者，但是,，檢討銷售要增加50%或2500萬元,，即可算出為了要達(dá)成所期望的銷售目標(biāo)需要增加10%的新試用者。檢討目標(biāo)市場的大小之后,，可行知現(xiàn)有目標(biāo)市場中,，只有10%的顧客使用該產(chǎn)品。所以我們可從其他積極購買市場中,，只有10%的顧客使用該項(xiàng)產(chǎn)品,。所以我們可從其他積極購買的行為以及競爭和自經(jīng)營評估中得到的產(chǎn)品資訊里獲知，對一個處在產(chǎn)品生命周期早期階段的產(chǎn)品而言,，獲有10%的新試用率是相當(dāng)務(wù)實(shí)的事,。

煙草生意利潤如何?怎樣實(shí)行利潤最大化？

煙草其實(shí)利潤很高,，但是從煙草公司流轉(zhuǎn)到經(jīng)營戶手中的煙并沒有多大的利潤,！有兩個原因造成，一個是煙草是重稅行業(yè),！從煙葉的種植開始,，到卷煙的銷售沒有一個環(huán)節(jié)不是重稅，而所有的稅收均上繳國家財(cái)政,，煙草行業(yè)摳不下一分錢,！二是由于市場的不正當(dāng)競爭造成的！卷煙零售戶互相攀比,，相互壓價,！甚至有些是什么價進(jìn)，什么價賣,，到最終造成了市場價格混亂,！

因此，各地?zé)煵莶块T推行的一價制如果零售戶都能認(rèn)真遵守的話相信還是有利可圖的,！所有煙的價格在當(dāng)?shù)囟际且粯拥?，怎么可能沒人買煙呢,？所以說無利可圖是錯誤的說法！

還有樓上幾位朋友說的,，異地販煙,、制假售假！奉勸各位不要鋌而走險(xiǎn),，現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的行政處罰了,，煙草已由行業(yè)行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨椋|犯煙草專賣法是需要負(fù)上相應(yīng)的刑事責(zé)任的,！三思,！

為什么企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)是合理的？

以追逐利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，其主要原因?yàn)槿?/p>

一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品,，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以利用以利潤這個價值指標(biāo)來衡量,；

二是在自由競爭的資本市場中,，資本的使用權(quán)最終屬于獲利的企業(yè)；

三是只有每個企業(yè)都最大限度地獲得利潤,，整個社會的財(cái)富才可能實(shí)現(xiàn)最大化,，從而帶來社會的進(jìn)步和發(fā)展。

盈虧平衡分析與目標(biāo)利潤定價法,？

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點(diǎn)（BEP）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法,。各種不確定因素（如投資、成本,、銷售量,、產(chǎn)品價格、項(xiàng)目壽命期等）的變化會影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果,，當(dāng)這些因素的變化達(dá)到某一臨界值時，就會影響方案的取舍,。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值,，即盈虧平衡點(diǎn)（BEP），判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力,，為決策提供依據(jù),。

目標(biāo)利潤定價法又稱目標(biāo)收益定價法、目標(biāo)回報(bào)定價法是根據(jù)企業(yè)預(yù)期的總銷售量與總成本,，確定一個目標(biāo)利潤率的定價方法,。目標(biāo)利潤定價法的特點(diǎn)是，首先確定一個總的目標(biāo)利潤或目標(biāo)利潤率,，然后把總利潤分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品中去,，與產(chǎn)品的成本相加,，就可以確定價格。

主動式營銷的營銷目標(biāo),？

消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程,。 市場營銷又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué),。MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊,。 市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動,、過程和體系,。

它主要是指營銷同時針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程,，即經(jīng)營銷售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過程,。