信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場競爭的優(yōu)勢。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢。名牌效應(yīng),。

鄉(xiāng)村旅游項目策劃特點案例分析,？

相對于歐美，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達國家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,，以體驗農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目、雜志和報紙非常受歡迎,。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場,，它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢”而聞名全國,，每年吸引約120萬游客。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項目,，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

審計案例分析方法？

分析方法有:

1.審閱法就是指通過對會憑,，會計賬簿與會計報表書面資料仔細觀察與閱讀來查賬證據(jù)得查賬技術(shù)方法

2,、異常金額判斷法，反映經(jīng)濟活動真實程度,，會計賬戶核算內(nèi)容與對應(yīng)關(guān)系正確性,，時間上判斷，要素就是否齊全

3,、賬簿審閱法,，就是否合規(guī);總賬,明細賬，賬簿憑證就是否相符,；期初余額,借貸方向,，合計數(shù)就是否準確；摘要對照金額欄數(shù)額審閱是否合理,。

案例分析的形式與方法

案件分析是劃定偵查范圍,，確定偵查方向，抓獲犯罪嫌疑人的基礎(chǔ)和依據(jù),，對偵查案件具有極其重要的作用,。

會計案例分析常用的方法,？

一)比較分析法

比較分析法，是通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標,，確定其增減變動的方向,、數(shù)額和幅度，來說明企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營成果變動趨勢的一種方法,。

比較分析法的具體運用主要有重要財務(wù)指標的比較,、會計報表的比較和會計報表項目構(gòu)成的比較三種方式。

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達到預(yù)期目標而進行的各種促銷活動的整體性策劃文書。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進行分析和預(yù)測,，而在這一部分寫作中，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

交通事故案例分析方法？

一,、現(xiàn)場勘查

　　1.發(fā)生交通事故后,，當事人對事實及成因無爭議的，可即行撤離現(xiàn)場,，自行協(xié)商處理損害賠償事宜,。不即行撤離現(xiàn)場的，必須保護好現(xiàn)場,，并迅速報告公安機關(guān)。

　　2.值班民警接到指令后,，必須嚴格在承諾制度的時間內(nèi)快速趕赴現(xiàn)場,，并快速處置現(xiàn)場。

　　3.進行現(xiàn)場勘查包括現(xiàn)場訪問,、攝影,、制圖、丈量,、勘驗等系列工作?，F(xiàn)場勘查必須做到依法、及時,、全面,、準確。

　　4.現(xiàn)場勘查記錄經(jīng)復(fù)核無誤后,，應(yīng)要求當事人或見證人在現(xiàn)場圖上簽名,。

　　5.為檢驗需要,，必要時可扣留肇事車輛和當事人的相關(guān)證件。

　　6.與當事人預(yù)約事故處理時間,。

　　7.事后展開調(diào)查必須依法進行,，包括詢（訊）問、痕跡提取檢驗,、技術(shù)檢測,、損害評估和其他必要的鑒定。

　　二,、責(zé)任認定

　　1.在調(diào)查階段,，必要時可召集當事人進行舉證。

　　2.在查明事故的基本事實和收集充足的證據(jù)后,，嚴格接照規(guī)定時間依法作出責(zé)任認定,。

　　3.公布責(zé)任時，必須召集各方當事人到場講清事故的基本事實和認定責(zé)任的理由與依據(jù),。

　　4.告知當事人若對認定書不服,，3日內(nèi)向上級交警部門申請復(fù)核或應(yīng)當在民事賠償訴訟當中一并解決。

　　三,、處罰

　　1.責(zé)任認定發(fā)生法律效力后,，應(yīng)把對責(zé)任當事人作出的處罰意見呈送領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)作出的處罰決定填寫處罰裁決書,。

　　3.向責(zé)任人宣布處罰裁決,。

　　4.告知當事人申請行政復(fù)議的權(quán)利和法律時效。

　　5.辦理處罰的相關(guān)手續(xù),。

　　6.執(zhí)行處罰,。

　　四、賠償調(diào)解

　　1.收集與損害賠償相關(guān)的證明,、票據(jù),、各種資料。

　　2.在確認傷者治療終結(jié)或確定損害結(jié)果后,，必須在規(guī)定時間內(nèi)詢問各方當事人或代理人是否愿意進行賠償調(diào)解,。愿意調(diào)解的，調(diào)解次數(shù)最多為兩次,；不愿意調(diào)解的,，告知當事人可在法定時效內(nèi)向人民法院提起民事訴訟。

　　3.調(diào)解成功后,，制作《調(diào)解書》,，并分別送交當事人。

　　4.調(diào)解未成功的,，應(yīng)當填寫《調(diào)解終結(jié)書》,，送交當事人,，并告知當事人可在法定時效內(nèi)向人民法院提起民事訴訟。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護和支持,。

2、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價,，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品,。

低價高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本,；減在運營上,，降低運營成本，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會員,。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感；另一方面,，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。

元氣森林促銷策劃方案,？

一,、“品牌標識”是營銷的開始

從品牌名字到飲料包裝,，元氣森林充滿“日系”元素，從“元気森林”logo 的日文“気”,，到包裝上“日本國株式會社元気森林”的字眼,，不得不承認，這些快速的降低了消費者對品牌的認知門檻,，在消費者中建立清晰的品牌形象,，幫助產(chǎn)品打開了市場的第一扇門。盡管,，最近元氣森林正在悄悄撕掉自己的“日系”外衣,，但品牌表示，極具辨識度的“気”仍會作為商標保留,。

早在2018年,，元氣森林就成功完成了“気”字第32類商標注冊。除了“気”,，元氣森林還注冊了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標,。品牌通過名稱、標識等元素,，快速固定品牌在消費人群中的認知與定位,，并以品牌識別為核心，實施強勢品牌策略,。消費者看到它的瞬間,，可以以最快的速度對其認知、熟悉,、喜愛,，從而建立品牌信任，能發(fā)動消費者購買,，能得到消費者的自發(fā)傳播,。

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二、定位精準,，“無糖茶”成為大爆點

元氣森林創(chuàng)辦的時間是2016年,，正是國內(nèi)茶飲料市場開始重新洗牌的時間。彼時國內(nèi)的無糖茶飲料僅有“東方樹葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,，整個無糖茶市場還是一片藍海。元氣森林在此時入局,，抓住“無糖”這個消費痛點,，主打健康燃脂，包裝簡介年輕，直擊90后,、00后的要害——喝個飲料都能瘦,，趕緊買爆！

同時,，元氣森林從線下的便利店鋪開,，線上也在小紅書、抖音,、微博鋪開宣傳,，并開啟電商銷售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),，元氣森林一炮打響,，2019年618活動中，元氣森林的全網(wǎng)銷量及銷售額均為第一,。