信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng)。

鄉(xiāng)村旅游項目策劃特點案例分析,？

相對于歐美,，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達國家發(fā)展速度卻極其迅速。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,，以體驗農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目,、雜志和報紙非常受歡迎。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎,。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場，它以拍攝由黑澤明導演的電影“夢”而聞名全國,，每年吸引約120萬游客,。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項目，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

審計案例分析方法,？

分析方法有:

1.審閱法就是指通過對會憑，會計賬簿與會計報表書面資料仔細觀察與閱讀來查賬證據(jù)得查賬技術(shù)方法

2、異常金額判斷法,，反映經(jīng)濟活動真實程度,，會計賬戶核算內(nèi)容與對應(yīng)關(guān)系正確性，時間上判斷,，要素就是否齊全

3,、賬簿審閱法，就是否合規(guī);總賬,明細賬,，賬簿憑證就是否相符,；期初余額,借貸方向，合計數(shù)就是否準確,；摘要對照金額欄數(shù)額審閱是否合理,。

案例分析的形式與方法

案件分析是劃定偵查范圍，確定偵查方向,，抓獲犯罪嫌疑人的基礎(chǔ)和依據(jù),，對偵查案件具有極其重要的作用。

會計案例分析常用的方法,？

一)比較分析法

比較分析法,，是通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標，確定其增減變動的方向,、數(shù)額和幅度,，來說明企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營成果變動趨勢的一種方法。

比較分析法的具體運用主要有重要財務(wù)指標的比較,、會計報表的比較和會計報表項目構(gòu)成的比較三種方式,。

促銷策劃的定義？

促銷策劃是企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達到預期目標而進行的各種促銷活動的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時。必須對市場進行分析和預測,，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析。

促銷策劃書還應(yīng)將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

交通事故案例分析方法,？

一、現(xiàn)場勘查

　　1.發(fā)生交通事故后,，當事人對事實及成因無爭議的,，可即行撤離現(xiàn)場，自行協(xié)商處理損害賠償事宜,。不即行撤離現(xiàn)場的,，必須保護好現(xiàn)場,，并迅速報告公安機關(guān)。

　　2.值班民警接到指令后,，必須嚴格在承諾制度的時間內(nèi)快速趕赴現(xiàn)場,，并快速處置現(xiàn)場。

　　3.進行現(xiàn)場勘查包括現(xiàn)場訪問,、攝影,、制圖、丈量,、勘驗等系列工作?，F(xiàn)場勘查必須做到依法、及時,、全面,、準確。

　　4.現(xiàn)場勘查記錄經(jīng)復核無誤后,，應(yīng)要求當事人或見證人在現(xiàn)場圖上簽名,。

　　5.為檢驗需要,，必要時可扣留肇事車輛和當事人的相關(guān)證件,。

　　6.與當事人預約事故處理時間。

　　7.事后展開調(diào)查必須依法進行,，包括詢（訊）問,、痕跡提取檢驗、技術(shù)檢測,、損害評估和其他必要的鑒定,。

　　二、責任認定

　　1.在調(diào)查階段,，必要時可召集當事人進行舉證,。

　　2.在查明事故的基本事實和收集充足的證據(jù)后，嚴格接照規(guī)定時間依法作出責任認定,。

　　3.公布責任時,，必須召集各方當事人到場講清事故的基本事實和認定責任的理由與依據(jù)。

　　4.告知當事人若對認定書不服,，3日內(nèi)向上級交警部門申請復核或應(yīng)當在民事賠償訴訟當中一并解決,。

　　三、處罰

　　1.責任認定發(fā)生法律效力后,，應(yīng)把對責任當事人作出的處罰意見呈送領(lǐng)導審批,。

　　2.根據(jù)領(lǐng)導作出的處罰決定填寫處罰裁決書。

　　3.向責任人宣布處罰裁決,。

　　4.告知當事人申請行政復議的權(quán)利和法律時效,。

　　5.辦理處罰的相關(guān)手續(xù),。

　　6.執(zhí)行處罰。

　　四,、賠償調(diào)解

　　1.收集與損害賠償相關(guān)的證明,、票據(jù)、各種資料,。

　　2.在確認傷者治療終結(jié)或確定損害結(jié)果后,，必須在規(guī)定時間內(nèi)詢問各方當事人或代理人是否愿意進行賠償調(diào)解。愿意調(diào)解的,，調(diào)解次數(shù)最多為兩次,；不愿意調(diào)解的，告知當事人可在法定時效內(nèi)向人民法院提起民事訴訟,。

　　3.調(diào)解成功后,，制作《調(diào)解書》，并分別送交當事人,。

　　4.調(diào)解未成功的,，應(yīng)當填寫《調(diào)解終結(jié)書》，送交當事人,，并告知當事人可在法定時效內(nèi)向人民法院提起民事訴訟,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護和支持,。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價,，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品,。

低價高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。

元氣森林促銷策劃方案,？

一,、“品牌標識”是營銷的開始

從品牌名字到飲料包裝，元氣森林充滿“日系”元素,，從“元気森林”logo 的日文“気”,，到包裝上“日本國株式會社元気森林”的字眼，不得不承認,，這些快速的降低了消費者對品牌的認知門檻,，在消費者中建立清晰的品牌形象，幫助產(chǎn)品打開了市場的第一扇門,。盡管,，最近元氣森林正在悄悄撕掉自己的“日系”外衣，但品牌表示,，極具辨識度的“気”仍會作為商標保留,。

早在2018年,，元氣森林就成功完成了“気”字第32類商標注冊,。除了“気”，元氣森林還注冊了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標,。品牌通過名稱,、標識等元素，快速固定品牌在消費人群中的認知與定位,，并以品牌識別為核心,，實施強勢品牌策略。消費者看到它的瞬間,，可以以最快的速度對其認知,、熟悉,、喜愛，從而建立品牌信任,，能發(fā)動消費者購買,，能得到消費者的自發(fā)傳播。

元氣森林品牌營銷,元氣森林,元氣森林營銷

二,、定位精準,，“無糖茶”成為大爆點

元氣森林創(chuàng)辦的時間是2016年，正是國內(nèi)茶飲料市場開始重新洗牌的時間,。彼時國內(nèi)的無糖茶飲料僅有“東方樹葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列，整個無糖茶市場還是一片藍海,。元氣森林在此時入局,，抓住“無糖”這個消費痛點，主打健康燃脂,，包裝簡介年輕,，直擊90后、00后的要害——喝個飲料都能瘦,，趕緊買爆,！

同時，元氣森林從線下的便利店鋪開,，線上也在小紅書,、抖音、微博鋪開宣傳,，并開啟電商銷售,。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風，元氣森林一炮打響,，2019年618活動中,，元氣森林的全網(wǎng)銷量及銷售額均為第一。