模塊化營(yíng)銷模式,？

是指企業(yè)將自己的品牌分成若干模塊,，并把這些模塊分為“不可或缺模塊”(即在任何條件下都必須遵守的規(guī)則)和“可選擇模塊”(即可根據(jù)實(shí)際情況靈活變通操作方法),。

然后根據(jù)不同的市場(chǎng)需求,、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)觀念,、風(fēng)俗習(xí)慣,，實(shí)施“可選擇模塊”與“不可或缺模塊”之間有效的組合，達(dá)到兼顧不同消費(fèi)者的需求,，贏得更多消費(fèi)者青睞的目的,。

伊的家核心營(yíng)銷模式？

伊的家是一家專門打造平臺(tái),、護(hù)膚達(dá)人,、用戶三方緊密相連的社交電商平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)護(hù)膚達(dá)人的角色,，體現(xiàn)顧問(wèn)式的護(hù)膚服務(wù),。

伊的家在近幾年來(lái)發(fā)展迅猛，勢(shì)如破竹不斷開(kāi)拓化妝品市場(chǎng),，用戶在護(hù)膚方面感受到實(shí)際效果給予好評(píng),。除了產(chǎn)品質(zhì)量保障以外，在伊的家背后,，有一批樸實(shí)平凡,、默默無(wú)聞卻又散發(fā)著無(wú)窮魅力的精致女人達(dá)人。他們以專業(yè)精神打造陪伴式定制護(hù)膚服務(wù),，幫助萬(wàn)千女性朋友改善肌膚問(wèn)題,，書(shū)寫(xiě)精致人生。

以渠道為核心的營(yíng)銷模式,？

線上銷售就是采取用渠道核心來(lái)發(fā)展的一種營(yíng)銷模式

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二,，沒(méi)有定位就沒(méi)有地位,。

2、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感,，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力。

3,、產(chǎn)品分類

好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友，客戶的個(gè)性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶。

5,、市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力不同,，規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng)，唯有如此,， 才能步步為營(yíng),。

6、營(yíng)銷方法

營(yíng)銷要得法,，產(chǎn)品不同,，模式不同，適用的營(yíng)銷方法也不同,。

7,、系統(tǒng)支持

營(yíng)銷是全員的事情，對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。

8,、人才支持

業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成，打硬仗時(shí)需要盤點(diǎn)一下,，需要多少司令,、軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)，海陸空部隊(duì)人有多少,。

9,、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)

　　企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn)，保持觀念不斷更新,，思維與時(shí)代同步,。

openstack核心模塊？

OpenStack目前共涵蓋了七個(gè)核心組件,，分別是計(jì)算(Compute),、對(duì)象存儲(chǔ)(Object Storage)、認(rèn)證(Identity),、用戶界面(Dashboard),、塊存儲(chǔ)(Block Storage)、網(wǎng)絡(luò)(Network)和鏡像服務(wù)(Image Service),。每個(gè)組件都是多個(gè)服務(wù)的集合,，一個(gè)服務(wù)意味著運(yùn)行著的一個(gè)進(jìn)程。

視覺(jué)營(yíng)銷核心,？

視覺(jué)營(yíng)銷是英文（Visual merchandising）的中文簡(jiǎn)寫(xiě),，歸屬營(yíng)銷技術(shù)的一種方法，更是一種可視化的視覺(jué)體驗(yàn),；指通過(guò)視覺(jué)達(dá)到產(chǎn)品營(yíng)銷或品牌推廣的目的,。

為便于理解，我們稱之為通過(guò)視覺(jué)的沖擊和審美視覺(jué)感觀提高顧客（潛在的）興趣,，達(dá)到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣,。

國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程？

步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理,。

1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買方市場(chǎng)，有利可圖的營(yíng)銷機(jī)會(huì)并不多,。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究,，識(shí)別,、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

企業(yè)應(yīng)該善于通過(guò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”,，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力,。

對(duì)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,、評(píng)估，首先是通過(guò)有關(guān)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析,、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的研究,。還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià),。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性。

2,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)

對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估后,，對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)部分，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng),。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場(chǎng)營(yíng)銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì),，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng),。

3、確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略

企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中,，制定企業(yè)營(yíng)銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營(yíng)銷策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)上。為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,，企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷要素如質(zhì)量,、包裝、價(jià)格,、廣告,、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營(yíng)銷組合,。

隨著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的不斷深入,，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理

企業(yè)營(yíng)銷管理的最后一個(gè)程序是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理，營(yíng)銷管理離不開(kāi)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷組織,。營(yíng)銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織來(lái)執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),，需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn),、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng),。

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷控制。在營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,，需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制,、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制等,。

營(yíng)銷管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的,。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷組織活動(dòng)的指導(dǎo),，營(yíng)銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施需要控制,，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),。

商業(yè)模式，營(yíng)銷模式,，盈利模式的區(qū)別是什么,？

概念不同

商業(yè)模式是相關(guān)利益方的交易結(jié)構(gòu)，是指為實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值最大化,，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái),，形成一個(gè)完整的、高效率的,、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),，并通過(guò)最好的實(shí)現(xiàn)形式來(lái)滿足客戶需求,、實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。這里說(shuō)的各方,，包括企業(yè)內(nèi)部和外部,，內(nèi)部有股東、員工,，外部有客戶,、合作伙伴等。

所謂行業(yè),，就是產(chǎn)品的功能,、服務(wù)的方式差別不大，許多企業(yè)看起來(lái)很相似,。但為什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果差別很大呢,？就是商業(yè)模式不同,。核心是企業(yè)相關(guān)利益方的交易結(jié)構(gòu)不同,。

盈利模式是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式，是企業(yè)的收入結(jié)構(gòu),、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn),。

營(yíng)銷模式是如何把產(chǎn)品賣給客戶，指人們?cè)跔I(yíng)銷過(guò)程中采取不同的方式方法,。

02

要素不同

商業(yè)模式的要素從人的構(gòu)成看,，包括企業(yè)內(nèi)部和外部的股東、員工,、客戶,、合作伙伴等，從業(yè)務(wù)的構(gòu)成看,，包括了定位,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、現(xiàn)金流方式和企業(yè)價(jià)值等等,，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,。

盈利模式的要素主要是成本、收入和利潤(rùn),。

營(yíng)銷模式可以用4P來(lái)概括,，即產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷。

簡(jiǎn)單理解,，可以認(rèn)為商業(yè)模式涵蓋了盈利模式和營(yíng)銷模式,。

03

重點(diǎn)不同

商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)的是提升企業(yè)價(jià)值,。

盈利模式強(qiáng)調(diào)的是如何獲取利潤(rùn)。

營(yíng)銷模式強(qiáng)調(diào)的是如何獲取客戶,。

蘋果公司的產(chǎn)品主要通過(guò)廣告和渠道贏得客戶,，而渠道中很大一部分是直營(yíng)，即蘋果專營(yíng)店,，這是它的營(yíng)銷模式,。蘋果的盈利模式，最大的兩個(gè)方面來(lái)自于硬件和軟件盈利,。一系列智能移動(dòng)設(shè)備的銷售,，如IPHONE、MaC,、IPad等等設(shè)備的,。蘋果的定價(jià)模式是高端定價(jià)模式，不同于華為的競(jìng)爭(zhēng)力定價(jià)和小米的成本定價(jià)模式,，這就意味著蘋果將有著更多的利潤(rùn),。

蘋果生態(tài)鏈絕不止于硬件設(shè)備，在硬件設(shè)備的配套方面,，IOS閉源系統(tǒng)的各項(xiàng)收入也是蘋果公司收入的重要來(lái)源,。根據(jù)蘋果App Store的規(guī)定，應(yīng)用內(nèi)購(gòu)蘋果會(huì)從中抽取30%,。例如關(guān)于微信的打賞問(wèn)題,，曾經(jīng)引起了騰訊與蘋果的紛爭(zhēng)。蘋果認(rèn)為打賞金額蘋果公司也應(yīng)該從中抽成,。根據(jù)蘋果App Store的規(guī)定,，應(yīng)用內(nèi)購(gòu)蘋果會(huì)從中抽取30%，照此計(jì)算,，用戶打賞公眾號(hào)10元的話,，作者只能拿到7元而剩下的3元會(huì)被蘋果公司拿走。據(jù)蘋果發(fā)布的數(shù)據(jù)：在2016年app store的營(yíng)收就已經(jīng)達(dá)到了285億美元,。

蘋果公司在研發(fā)和市場(chǎng)兩端投入巨大,，而把生產(chǎn)外包，而這樣就形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,、營(yíng)銷能力,、供應(yīng)鏈管理能力。蘋果的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重比較而言是低的,，這就提高了資產(chǎn)的流動(dòng)性,，減少折舊，增加利息收入,，為公司應(yīng)付危機(jī),、發(fā)現(xiàn)好的收購(gòu)機(jī)會(huì),，提供了充足的現(xiàn)金保障。最終,，蘋果公司成為了世界上首個(gè)市值超過(guò)1萬(wàn)億美元的上市公司,。這是蘋果的商業(yè)模式。

04

對(duì)決策的影響不同

從以上分析可以看出,，公司經(jīng)營(yíng)如果只從某一個(gè)方面考慮,，就會(huì)失之偏頗，會(huì)給以后的發(fā)展帶來(lái)隱患,。

縱觀各行業(yè),，有一個(gè)普遍的現(xiàn)象：有的人每隔一兩年就會(huì)換一個(gè)產(chǎn)品，但企業(yè)就是做不起來(lái),，更沒(méi)有形成一個(gè)叫得響的品牌,。其原因就是只考慮營(yíng)銷模式和盈利模式，而缺少商業(yè)模式的視角,。

一個(gè)新創(chuàng)業(yè)公司或者一個(gè)新項(xiàng)目,，如果只進(jìn)行營(yíng)銷模式或者盈利模式的考量，只進(jìn)行市場(chǎng)行業(yè)情況分析從而做出決策,，沒(méi)有或很少和未來(lái)可能采取的商業(yè)模式相結(jié)合,，肯定會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。

從模式創(chuàng)新角度看,，一個(gè)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，提到商業(yè)模式的創(chuàng)新時(shí),，通?？紤]的是某些關(guān)鍵因素的創(chuàng)新。但在固有商業(yè)模式之下,，整體邏輯創(chuàng)新是非常困難的,。創(chuàng)新不可避免地會(huì)與各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，股東利益,、客戶利益,、員工利益，對(duì)一方的傾斜就意味著對(duì)另外方面的減少,。但是,， 如果在企業(yè)創(chuàng)立、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就充分結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，充分分析各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素,，提前思考設(shè)計(jì)商業(yè)模式，不僅會(huì)提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確度,，也會(huì)為項(xiàng)目盈利創(chuàng)造先機(jī),。如果不提前設(shè)計(jì)商業(yè)模式并且和項(xiàng)目決策及建設(shè)相結(jié)合,，項(xiàng)目一旦建成投產(chǎn)，整體商業(yè)模式中的大部分關(guān)鍵因素已被固定下來(lái),，比如產(chǎn)品和服務(wù)的種類,、需要建設(shè)或購(gòu)買的設(shè)備設(shè)施的型號(hào)和生產(chǎn)能力、組織生產(chǎn)的方式,、原材料獲取的方式,，乃至于企業(yè)文化等，后期可以調(diào)整的空間就比較小,。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目盈利能力下降,，可以采取的措施也將非常有限。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，我們提倡站在商業(yè)模式的角度,，而不僅僅是站在盈利模式和營(yíng)銷模式的角度規(guī)劃企業(yè)和項(xiàng)目。好的商業(yè)模式可以化重為輕,，事半功倍,，贏得顧客也贏得員工、吸引投資者,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,。

his的核心模塊？

數(shù)據(jù)流是his的核心模塊,。醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),，就是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，形成基于HIS系統(tǒng)的生態(tài),，為醫(yī)院服務(wù),。

認(rèn)知營(yíng)銷的核心？

認(rèn)知營(yíng)銷核心：交易丶交換丶市場(chǎng)丶需求丶需要丶欲望丶市場(chǎng)營(yíng)銷,。