模塊化營銷模式？

是指企業(yè)將自己的品牌分成若干模塊,，并把這些模塊分為“不可或缺模塊”(即在任何條件下都必須遵守的規(guī)則)和“可選擇模塊”(即可根據(jù)實際情況靈活變通操作方法),。

然后根據(jù)不同的市場需求、文化傳統(tǒng),、消費觀念,、風俗習慣，實施“可選擇模塊”與“不可或缺模塊”之間有效的組合,，達到兼顧不同消費者的需求,，贏得更多消費者青睞的目的。

伊的家核心營銷模式,？

伊的家是一家專門打造平臺,、護膚達人、用戶三方緊密相連的社交電商平臺,，強調(diào)護膚達人的角色,，體現(xiàn)顧問式的護膚服務。

伊的家在近幾年來發(fā)展迅猛，勢如破竹不斷開拓化妝品市場,，用戶在護膚方面感受到實際效果給予好評,。除了產(chǎn)品質(zhì)量保障以外，在伊的家背后,，有一批樸實平凡,、默默無聞卻又散發(fā)著無窮魅力的精致女人達人。他們以專業(yè)精神打造陪伴式定制護膚服務,，幫助萬千女性朋友改善肌膚問題,，書寫精致人生。

以渠道為核心的營銷模式,？

線上銷售就是采取用渠道核心來發(fā)展的一種營銷模式

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,，沒有定位就沒有地位,。

2、營銷戰(zhàn)略目標制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感,，前進的腳步變得鏗鏘有力。

3,、產(chǎn)品分類

好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設計更會輕松放大營銷的效果。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友，客戶的個性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶。

5,、市場分類

不同市場的潛力不同,，規(guī)劃市場要會識別各類市場，唯有如此,， 才能步步為營,。

6、營銷方法

營銷要得法,，產(chǎn)品不同,，模式不同，適用的營銷方法也不同,。

7,、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設的必然要求。

8,、人才支持

業(yè)績靠人去達成,，打硬仗時需要盤點一下，需要多少司令,、軍長,、師長，海陸空部隊人有多少,。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進，保持觀念不斷更新,，思維與時代同步,。

openstack核心模塊？

OpenStack目前共涵蓋了七個核心組件,，分別是計算(Compute),、對象存儲(Object Storage)、認證(Identity),、用戶界面(Dashboard),、塊存儲(Block Storage)、網(wǎng)絡(Network)和鏡像服務(Image Service),。每個組件都是多個服務的集合,，一個服務意味著運行著的一個進程。

視覺營銷核心,？

視覺營銷是英文（Visual merchandising）的中文簡寫,，歸屬營銷技術的一種方法，更是一種可視化的視覺體驗,；指通過視覺達到產(chǎn)品營銷或品牌推廣的目的,。

為便于理解，我們稱之為通過視覺的沖擊和審美視覺感觀提高顧客（潛在的）興趣,，達到產(chǎn)品或服務的推廣,。

國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,？

步驟：分析市場機會,，選擇目標市場，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理,。

1、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結構,、消費者、競爭者行為進行調(diào)查研究,，識別,、評價和選擇市場機會。

企業(yè)應該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機會”,，即市場機會。而且應當通過對各種“環(huán)境機會”的評估,，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。

對企業(yè)市場機會的分析、評估,，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨,、目標與任務的一致性。

2,、選擇目標市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業(yè)目標市場,。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分,，分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標市場,。

3、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝、價格,、廣告,、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應該考慮產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合。

隨著市場營銷學研究的不斷深入,，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃目標,。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計劃目標,，需要組建一個高效的營銷組織結構,，需要對組織人員實施篩選、培訓,、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的,。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導,，營銷組織負責實施營銷計劃，計劃實施需要控制,，保證計劃得以實現(xiàn),。

商業(yè)模式,，營銷模式,，盈利模式的區(qū)別是什么,？

概念不同

商業(yè)模式是相關利益方的交易結構，是指為實現(xiàn)各方價值最大化,，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來,，形成一個完整的、高效率的,、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),，并通過最好的實現(xiàn)形式來滿足客戶需求、實現(xiàn)各方價值同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案,。這里說的各方,，包括企業(yè)內(nèi)部和外部，內(nèi)部有股東,、員工,，外部有客戶、合作伙伴等,。

所謂行業(yè),，就是產(chǎn)品的功能,、服務的方式差別不大，許多企業(yè)看起來很相似,。但為什么企業(yè)運營的結果差別很大呢？就是商業(yè)模式不同,。核心是企業(yè)相關利益方的交易結構不同。

盈利模式是實現(xiàn)利潤的方式,，是企業(yè)的收入結構,、成本結構以及相應的目標利潤,。

營銷模式是如何把產(chǎn)品賣給客戶,，指人們在營銷過程中采取不同的方式方法。

02

要素不同

商業(yè)模式的要素從人的構成看,，包括企業(yè)內(nèi)部和外部的股東、員工,、客戶、合作伙伴等,，從業(yè)務的構成看,，包括了定位,、業(yè)務系統(tǒng),、現(xiàn)金流方式和企業(yè)價值等等,，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面,。

盈利模式的要素主要是成本、收入和利潤,。

營銷模式可以用4P來概括,，即產(chǎn)品、價格,、渠道、促銷,。

簡單理解，可以認為商業(yè)模式涵蓋了盈利模式和營銷模式,。

03

重點不同

商業(yè)模式強調(diào)的是提升企業(yè)價值。

盈利模式強調(diào)的是如何獲取利潤,。

營銷模式強調(diào)的是如何獲取客戶。

蘋果公司的產(chǎn)品主要通過廣告和渠道贏得客戶，而渠道中很大一部分是直營,，即蘋果專營店，這是它的營銷模式,。蘋果的盈利模式,，最大的兩個方面來自于硬件和軟件盈利。一系列智能移動設備的銷售,，如IPHONE、MaC,、IPad等等設備的。蘋果的定價模式是高端定價模式,，不同于華為的競爭力定價和小米的成本定價模式，這就意味著蘋果將有著更多的利潤,。

蘋果生態(tài)鏈絕不止于硬件設備，在硬件設備的配套方面,，IOS閉源系統(tǒng)的各項收入也是蘋果公司收入的重要來源。根據(jù)蘋果App Store的規(guī)定,，應用內(nèi)購蘋果會從中抽取30%。例如關于微信的打賞問題,，曾經(jīng)引起了騰訊與蘋果的紛爭。蘋果認為打賞金額蘋果公司也應該從中抽成,。根據(jù)蘋果App Store的規(guī)定，應用內(nèi)購蘋果會從中抽取30%,，照此計算,，用戶打賞公眾號10元的話,，作者只能拿到7元而剩下的3元會被蘋果公司拿走。據(jù)蘋果發(fā)布的數(shù)據(jù)：在2016年app store的營收就已經(jīng)達到了285億美元,。

蘋果公司在研發(fā)和市場兩端投入巨大，而把生產(chǎn)外包,，而這樣就形成了強大的創(chuàng)新能力、營銷能力,、供應鏈管理能力。蘋果的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重比較而言是低的,，這就提高了資產(chǎn)的流動性，減少折舊,，增加利息收入,，為公司應付危機,、發(fā)現(xiàn)好的收購機會，提供了充足的現(xiàn)金保障,。最終，蘋果公司成為了世界上首個市值超過1萬億美元的上市公司,。這是蘋果的商業(yè)模式。

04

對決策的影響不同

從以上分析可以看出,，公司經(jīng)營如果只從某一個方面考慮，就會失之偏頗,，會給以后的發(fā)展帶來隱患。

縱觀各行業(yè),，有一個普遍的現(xiàn)象：有的人每隔一兩年就會換一個產(chǎn)品，但企業(yè)就是做不起來,，更沒有形成一個叫得響的品牌,。其原因就是只考慮營銷模式和盈利模式,，而缺少商業(yè)模式的視角,。

一個新創(chuàng)業(yè)公司或者一個新項目,，如果只進行營銷模式或者盈利模式的考量，只進行市場行業(yè)情況分析從而做出決策,，沒有或很少和未來可能采取的商業(yè)模式相結合，肯定會影響企業(yè)未來的健康發(fā)展,。

從模式創(chuàng)新角度看，一個企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中,，提到商業(yè)模式的創(chuàng)新時,，通?？紤]的是某些關鍵因素的創(chuàng)新,。但在固有商業(yè)模式之下，整體邏輯創(chuàng)新是非常困難的,。創(chuàng)新不可避免地會與各個利益相關方進行競爭，股東利益,、客戶利益、員工利益,，對一方的傾斜就意味著對另外方面的減少。但是,， 如果在企業(yè)創(chuàng)立、在項目設計之初就充分結合行業(yè)競爭情況,，充分分析各個關鍵環(huán)節(jié)和關鍵因素,，提前思考設計商業(yè)模式,，不僅會提高項目決策的準確度，也會為項目盈利創(chuàng)造先機,。如果不提前設計商業(yè)模式并且和項目決策及建設相結合,，項目一旦建成投產(chǎn),，整體商業(yè)模式中的大部分關鍵因素已被固定下來，比如產(chǎn)品和服務的種類,、需要建設或購買的設備設施的型號和生產(chǎn)能力,、組織生產(chǎn)的方式,、原材料獲取的方式,，乃至于企業(yè)文化等,，后期可以調(diào)整的空間就比較小。一旦發(fā)現(xiàn)項目盈利能力下降,，可以采取的措施也將非常有限,。

面對激烈競爭的環(huán)境，我們提倡站在商業(yè)模式的角度,，而不僅僅是站在盈利模式和營銷模式的角度規(guī)劃企業(yè)和項目,。好的商業(yè)模式可以化重為輕,，事半功倍，贏得顧客也贏得員工,、吸引投資者,，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。

his的核心模塊,？

數(shù)據(jù)流是his的核心模塊,。醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務流轉,，就是以數(shù)據(jù)為驅動,，形成基于HIS系統(tǒng)的生態(tài),，為醫(yī)院服務。

認知營銷的核心,？

認知營銷核心：交易丶交換丶市場丶需求丶需要丶欲望丶市場營銷,。