戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內(nèi)容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國家安全或戰(zhàn)爭全局的客觀條件,。主要包括國際和國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事,、外交、科技,、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢,。

國際戰(zhàn)略環(huán)境包括國際戰(zhàn)略格局和國際戰(zhàn)略形勢兩個方面內(nèi)容。

國際戰(zhàn)略格局是國際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結(jié)構(gòu),；國際戰(zhàn)略形勢是國際戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)表現(xiàn),。它從本質(zhì)上反映了世界各主要國家的政治集團(tuán)建立在一定軍事、經(jīng)濟(jì)實力基礎(chǔ)上的政治關(guān)系的基本狀況和總體趨勢,，其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭與和平問題,。國際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時代背景下形成的，時代的特征對它的基本面貌有決定性的影響,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機(jī)的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ),，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點,、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭,、科技,、營銷、生產(chǎn),、人才,、質(zhì)量、信息,、價格,、核心能力、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容,？

在過去的設(shè)計戰(zhàn)略的書籍里,，有通用公式的探索。

但是,，隨著世界的日新月異的更多花樣翻新的變化,，2010年的新教科書里，幾乎已經(jīng)找不到戰(zhàn)略專業(yè)的理論書籍了,。更多的是,，實現(xiàn)在范例分析里面的高屋建瓴，和以示范分析為表現(xiàn)形式的解析參考,。所以,，考慮到戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化的時候，一定,，要找對,，完全砌合自己使用的條條框框的完全嚴(yán)絲合縫的逐條。

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃,、能力計劃、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃,、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面,，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。

從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

此外,，計劃,、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn),，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能,。

實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。 總之,，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)

采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面？

采購戰(zhàn)略包括供應(yīng)商確定,，采購戰(zhàn)略計劃丶采購戰(zhàn)略價格丶采購戰(zhàn)略合同,。每年度進(jìn)行采購戰(zhàn)略供應(yīng)啇評價，采購戰(zhàn)略年度計劃安排,，價格談判,，簽訂采購戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確相互優(yōu)惠責(zé)與利,。

初級會計戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容,？

初級會計還談不上戰(zhàn)略管理，初級會計只需要把賬稅票款這些搞好就行。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內(nèi)容,？

戰(zhàn)略管理的過程

1,、制定企業(yè)愿景，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

2,、戰(zhàn)略態(tài)勢分析

3,、戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略）

4,、戰(zhàn)略分析和選擇

5、戰(zhàn)略實施

6,、戰(zhàn)略評價和控制,。 戰(zhàn)略管理內(nèi)容 1、公司戰(zhàn)略： （1）收縮戰(zhàn)略 （2）維持戰(zhàn)略 （3）擴(kuò)張戰(zhàn)略： a按成長方向：密集化戰(zhàn)略,，一體化戰(zhàn)略,，外部化戰(zhàn)略 b按成長手段： 內(nèi)部成長； 外部交易型成長：并購,，戰(zhàn)略管理 2,、競爭戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略 （3）聚焦戰(zhàn)略 3、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學(xué)的,，希望對你有幫助

營銷4p包括哪些,？

您好：4PS包括：產(chǎn)品、價格,、促銷 ,、通路，但您寫計劃千萬不要照本宣科,，應(yīng)該結(jié)合實際,，不然您的老板會認(rèn)為您是剛畢業(yè)的，呵呵,。我很少寫英文,，盡量用中文寫，我的英文也不好,。下面供參考

前期市場調(diào)查,、消費者調(diào)查、綜合分析（就是學(xué)校學(xué)的SWOT),，最重要的是競品調(diào)查（商業(yè)間諜,，呵呵）

1、營銷目標(biāo),。

2,、營銷組合策略（就是您說的4PS）

3,、物流倉儲

4、人員配備

5,、費用管控

6,、物料使用

7、人員管理,、培訓(xùn)

8,、執(zhí)行排期表

祝您愉快！

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的內(nèi)容框架包括哪些,？

創(chuàng)業(yè)企業(yè)談戰(zhàn)略這是一個不合適的時機(jī),，更合適的應(yīng)該是談目標(biāo)，這其實涉及到一個根本的問題：戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的還是執(zhí)行出來的,？很顯然明茨伯格講的戰(zhàn)略是執(zhí)行出來的,，更符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求。所以我們需要把戰(zhàn)略這個詞轉(zhuǎn)化成目標(biāo)設(shè)定這個議題,，重點可以關(guān)注三件事：產(chǎn)品、資源和團(tuán)隊

1是產(chǎn)品,，無論你是憑團(tuán)隊的能力做了一款產(chǎn)品,，還是資源整合性的平臺，必須要回答產(chǎn)品你的服務(wù)給客戶解決了什么問題,？不斷的打磨這個產(chǎn)品,，不斷的量化這個價值給客戶帶來什么樣收益。產(chǎn)品上設(shè)定的目標(biāo)可以定義成三個階段,，第一階段叫能用,，第二階段叫好用，第三階段叫卓越,，超越同行,，并領(lǐng)先三年。

2是資源,，創(chuàng)業(yè)的企業(yè),，除了幾個人之外，剩下的都是資源,，外部機(jī)構(gòu)的資金資源,，外部伙伴的銷售線索，外部客戶的采購現(xiàn)金,，都是我們的資源,，我們需要整合性的方案讓這些資源牢牢的抓在自己的手里，發(fā)揮價值,。目標(biāo)是從剛開始的單向獲取這些資源的價值,，到雙方共贏幫助資源方獲得他們想要的價值，直到幫助他們獲取更大的價值。

3是團(tuán)隊,，創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是這個團(tuán)隊,，團(tuán)隊的根本叫做舍得，把團(tuán)隊的利益滿足了,，舍得放開自己的股權(quán)和收益,，才能真正的把團(tuán)隊發(fā)展起來，合眾人之私,，成一人之功,。目標(biāo)設(shè)定可以是從三五千塊錢的工資，到三五萬,，直到團(tuán)隊核心成員的財務(wù)自由,，

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是前提叫做規(guī)模效應(yīng)以及環(huán)境的穩(wěn)定性，如果大家不太理解這個概念,，波特的增長戰(zhàn)略模式是不合適的,，咱是小公司嘛，那就是從設(shè)定目標(biāo)開始,，保證這個問題轉(zhuǎn)化成目標(biāo)管理這件事情,。