戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國家安全或戰(zhàn)爭全局的客觀條件。主要包括國際和國內的政治,、經濟,、軍事、外交,、科技、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢,。

國際戰(zhàn)略環(huán)境包括國際戰(zhàn)略格局和國際戰(zhàn)略形勢兩個方面內容,。

國際戰(zhàn)略格局是國際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結構；國際戰(zhàn)略形勢是國際戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)表現,。它從本質上反映了世界各主要國家的政治集團建立在一定軍事,、經濟實力基礎上的政治關系的基本狀況和總體趨勢，其核心是世界范圍內的戰(zhàn)爭與和平問題,。國際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時代背景下形成的,，時代的特征對它的基本面貌有決定性的影響。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢、機會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段,、目標、重點,、措施,、結構等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭、科技,、營銷,、生產、人才,、質量,、信息、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調整與修正

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內容,？

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標,、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。

標準化戰(zhàn)略包括哪些內容？

在過去的設計戰(zhàn)略的書籍里,，有通用公式的探索,。

但是，隨著世界的日新月異的更多花樣翻新的變化,，2010年的新教科書里,，幾乎已經找不到戰(zhàn)略專業(yè)的理論書籍了。更多的是,，實現在范例分析里面的高屋建瓴,，和以示范分析為表現形式的解析參考。所以,，考慮到戰(zhàn)略標準化的時候,，一定，要找對,，完全砌合自己使用的條條框框的完全嚴絲合縫的逐條,。

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內容,？

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃,、能力計劃,、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃,、利潤計劃,、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中,。

另一方面,，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性,。

從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈,，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動,，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策,。

此外，計劃,、事務處理,、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心,，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。

實現企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變,，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度,。 總之，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用,，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統

采購戰(zhàn)略的內容包括哪些方面,？

采購戰(zhàn)略包括供應商確定，采購戰(zhàn)略計劃丶采購戰(zhàn)略價格丶采購戰(zhàn)略合同,。每年度進行采購戰(zhàn)略供應啇評價,，采購戰(zhàn)略年度計劃安排，價格談判,，簽訂采購戰(zhàn)略合作協議,，明確相互優(yōu)惠責與利。

初級會計戰(zhàn)略管理包括哪些內容,？

初級會計還談不上戰(zhàn)略管理,，初級會計只需要把賬稅票款這些搞好就行,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內容？

戰(zhàn)略管理的過程

1,、制定企業(yè)愿景,，使命和戰(zhàn)略目標

2、戰(zhàn)略態(tài)勢分析

3,、戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略）

4,、戰(zhàn)略分析和選擇

5,、戰(zhàn)略實施

6、戰(zhàn)略評價和控制,。 戰(zhàn)略管理內容 1,、公司戰(zhàn)略： （1）收縮戰(zhàn)略 （2）維持戰(zhàn)略 （3）擴張戰(zhàn)略： a按成長方向：密集化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略,，外部化戰(zhàn)略 b按成長手段： 內部成長,； 外部交易型成長：并購，戰(zhàn)略管理 2,、競爭戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略 （3）聚焦戰(zhàn)略 3,、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學的，希望對你有幫助

營銷4p包括哪些,？

您好：4PS包括：產品,、價格、促銷 ,、通路,，但您寫計劃千萬不要照本宣科，應該結合實際,，不然您的老板會認為您是剛畢業(yè)的,，呵呵。我很少寫英文,，盡量用中文寫,，我的英文也不好。下面供參考

前期市場調查,、消費者調查,、綜合分析（就是學校學的SWOT)，最重要的是競品調查（商業(yè)間諜,，呵呵）

1,、營銷目標。

2,、營銷組合策略（就是您說的4PS）

3,、物流倉儲

4,、人員配備

5、費用管控

6,、物料使用

7,、人員管理、培訓

8,、執(zhí)行排期表

祝您愉快,！

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的內容框架包括哪些？

創(chuàng)業(yè)企業(yè)談戰(zhàn)略這是一個不合適的時機,，更合適的應該是談目標,，這其實涉及到一個根本的問題：戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的還是執(zhí)行出來的？很顯然明茨伯格講的戰(zhàn)略是執(zhí)行出來的,，更符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求,。所以我們需要把戰(zhàn)略這個詞轉化成目標設定這個議題，重點可以關注三件事：產品,、資源和團隊

1是產品,，無論你是憑團隊的能力做了一款產品，還是資源整合性的平臺,，必須要回答產品你的服務給客戶解決了什么問題,？不斷的打磨這個產品，不斷的量化這個價值給客戶帶來什么樣收益,。產品上設定的目標可以定義成三個階段,，第一階段叫能用，第二階段叫好用,，第三階段叫卓越，超越同行,，并領先三年,。

2是資源，創(chuàng)業(yè)的企業(yè),，除了幾個人之外,，剩下的都是資源，外部機構的資金資源,，外部伙伴的銷售線索,，外部客戶的采購現金，都是我們的資源,，我們需要整合性的方案讓這些資源牢牢的抓在自己的手里,，發(fā)揮價值。目標是從剛開始的單向獲取這些資源的價值,，到雙方共贏幫助資源方獲得他們想要的價值,，直到幫助他們獲取更大的價值,。

3是團隊，創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是這個團隊,，團隊的根本叫做舍得,，把團隊的利益滿足了，舍得放開自己的股權和收益,，才能真正的把團隊發(fā)展起來,，合眾人之私，成一人之功,。目標設定可以是從三五千塊錢的工資,，到三五萬，直到團隊核心成員的財務自由,，

傳統的戰(zhàn)略是前提叫做規(guī)模效應以及環(huán)境的穩(wěn)定性,，如果大家不太理解這個概念，波特的增長戰(zhàn)略模式是不合適的,，咱是小公司嘛,，那就是從設定目標開始，保證這個問題轉化成目標管理這件事情,。