信息產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素？

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中，市場(chǎng)細(xì)分,、 目標(biāo)市場(chǎng)、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱(chēng)為STP營(yíng)銷(xiāo)。 1. 市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望,、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程,。

每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場(chǎng)策略可供選擇,。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦法來(lái)招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間很少差異時(shí)可考慮采用這種大量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略. 密集性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指公司將一切市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場(chǎng). 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和辦法,，以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求，吸引各種不同的購(gòu)買(mǎi)者,，從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量,。 3. 市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素,？

經(jīng)濟(jì)困素、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)因素,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素這三大內(nèi)容,。

國(guó)家的構(gòu)成要素包括？

國(guó)家構(gòu)成的基本要素：國(guó)土,、人民（民族）和政府,。

國(guó)家三要素理論可以概括為：當(dāng)在一個(gè)固定的領(lǐng)土范圍內(nèi)居住著一個(gè)人民（經(jīng)常是同一民族或有共同的認(rèn)同感），而在這個(gè)人民中又行使著一個(gè)合法的政治權(quán)力時(shí),，便存在著國(guó)家,。

1、領(lǐng)土：領(lǐng)土是形成國(guó)家的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國(guó)家行使主權(quán)的空間,。構(gòu)成國(guó)家必須有確定的領(lǐng)土,，不論領(lǐng)土的大小及邊界是否完全劃定。

2,、人民（民族）：定居的居民是構(gòu)成國(guó)家的基本條件,。只有存在居民才能構(gòu)成社會(huì)進(jìn)而形成國(guó)家，而不論居民的數(shù)量和成分,。

3,、政府：政府即代表國(guó)家進(jìn)行對(duì)內(nèi)統(tǒng)治和對(duì)外交往的機(jī)構(gòu)，不論其名稱(chēng),、組成和形式,。

pov的構(gòu)成要素包括？

三個(gè)要素（用戶(hù),，需求和洞察力）來(lái)表達(dá)POV將其作為可行的問(wèn)題陳述將推動(dòng)其余設(shè)計(jì)工作,。

【用戶(hù)……（描述性）】需要【需要……（動(dòng)詞）】因?yàn)椤径床炝Αㄒ俗⒛康模?/p>

確保觀點(diǎn)是：

提供狹窄的焦點(diǎn)。

將問(wèn)題框架化為問(wèn)題陳述,。

激發(fā)團(tuán)隊(duì),。

指導(dǎo)創(chuàng)新工作。

告知評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性想法的標(biāo)準(zhǔn),。

性感,，引起人們的注意。

有效,，有見(jiàn)地,，可行，獨(dú)特,，狹窄,，有意義和令人興奮。

POV后開(kāi)始構(gòu)思從觀點(diǎn)或問(wèn)題陳述開(kāi)始,。將較大的挑戰(zhàn)分解為較小的可行部分,。探索針對(duì)特定設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)的新想法和解決方案。

從POV或問(wèn)題陳述開(kāi)始,?！拔覀儗⑷绾危俊眮?lái)將“觀點(diǎn)”重新表述為幾個(gè)問(wèn)題,。

將較大的POV挑戰(zhàn)分解為較小的可行且有意義的問(wèn)題,。（5到10個(gè)問(wèn)題）

查看問(wèn)題是否可以采用各種解決方案。如未請(qǐng)擴(kuò)大問(wèn)題將產(chǎn)生許多可能的答案,。

如果對(duì)“我們的力量如何”的問(wèn)題過(guò)于籠統(tǒng),，請(qǐng)縮小范圍去探索瘋狂的想法,。

組織的構(gòu)成要素包括？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度,、組織成員。

組織目標(biāo)：

沒(méi)有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線(xiàn)的基礎(chǔ)，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來(lái)的社會(huì)群體。

艾茲奧尼認(rèn)為,，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來(lái)的東西，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來(lái)認(rèn)識(shí)組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的、期望的未來(lái)狀態(tài),，它包括使命,、目標(biāo)對(duì)象、指標(biāo),、定額和時(shí)限等,。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo)、任務(wù),、結(jié)構(gòu),、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo),，必須有一定數(shù)量的成員，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員,，必須通過(guò)一定的進(jìn)入程序或手續(xù)。通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界,，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理,。

社區(qū)的構(gòu)成要素包括( )？

一般來(lái)說(shuō),，構(gòu)成社區(qū)的基本要素有五個(gè)：(1)一定數(shù)量的人口,。(2)一定范圍的地域空間。(3)一定規(guī)模的社區(qū)設(shè)置,。(4)一定特征的社區(qū)文化,。(5)一定類(lèi)型的社區(qū)組織。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)個(gè)人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個(gè)方向而努力奮斗。

　　并且只能有一個(gè)方向,，而不能有多個(gè)方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長(zhǎng)征途中提出過(guò)一個(gè)重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無(wú)定向,。

　　紅軍要渡過(guò)長(zhǎng)江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”，而四渡赤水則是“不規(guī)則無(wú)定向”,。

　　我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來(lái)分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家,，然后取西川為基業(yè)，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬，形成鉗形攻勢(shì),，攻取洛陽(yáng),，一統(tǒng)天下。

　　劉備聽(tīng)了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實(shí)踐。但是最后的結(jié)果是先失荊州,，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會(huì)失敗,？如果說(shuō)有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里,？

　　其實(shí)就是司馬徽說(shuō)的那一句話(huà)：孔明得其主，而未得其時(shí),。

　　時(shí),，就是形勢(shì)時(shí)間和空間。

　　劉備是三國(guó)之中起步最晚的一家,，劉備起步的時(shí)候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時(shí)間上,，這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒(méi)有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過(guò)程中逐步的修正戰(zhàn)略。

　　而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長(zhǎng)期的在經(jīng)營(yíng)漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地，千里之遙,，三分兵力,，相互之間首尾難顧，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州，也難以長(zhǎng)久的保守,。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀，鉗形攻勢(shì)被掰折了一邊,，北伐就沒(méi)有成功的可能性,，那最后滅亡，也就無(wú)可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤,，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問(wèn)題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系，照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤(pán)情況中的特點(diǎn)，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種,，上級(jí)和下級(jí)，干部和兵員,，老兵和新兵,，高級(jí)干部和下級(jí)干部，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū)，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天,，勝仗和敗仗，大兵團(tuán)和小兵團(tuán),，正規(guī)軍和游擊隊(duì),，消滅敵人和爭(zhēng)取群眾，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作,，過(guò)去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù)，現(xiàn)在的任務(wù)和將來(lái)的任務(wù),，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線(xiàn)和非固定戰(zhàn)線(xiàn),，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和民族戰(zhàn)爭(zhēng)，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問(wèn)題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見(jiàn)的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說(shuō),，能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要的問(wèn)題，都提到較高的原則性上去解決,。達(dá)到這個(gè)目的,，就是研究戰(zhàn)略問(wèn)題的任務(wù)。

　　如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視《隆中對(duì)》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒(méi)有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒(méi)有處理好和孫權(quán)的關(guān)系，導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng),，并且付諸了行動(dòng),；

　　劉備沒(méi)有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將，元?dú)獯髠?/p>

　　諸葛亮沒(méi)有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個(gè)劉封，在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候,，劉封按兵不動(dòng),，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過(guò)去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無(wú)大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過(guò)后,，諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用，導(dǎo)致蜀漢后繼無(wú)人,。

　　讀書(shū)有限,，學(xué)識(shí)不高,，還有沒(méi)有說(shuō)到的地方，盡請(qǐng)補(bǔ)充,，相互學(xué)習(xí),。

城市發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素？

大家都在城市的發(fā)展要素總結(jié)起來(lái)就有以下幾點(diǎn)：

1,、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有新思維那就不可能創(chuàng)新不可能創(chuàng)收.

2,、經(jīng)濟(jì)，吸引外資,興建公共設(shè)施吸納無(wú)業(yè)游民,扶植中小企業(yè),改革創(chuàng)新,努力引進(jìn)更多的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),盡量收納外來(lái)務(wù)工人員（因?yàn)槟阋矔?huì)有人手不夠的時(shí)候）,。

3,、制定一個(gè)短期計(jì)劃,和一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,短期計(jì)劃以求在最短的時(shí)間內(nèi)使城市的發(fā)展得到更大的提高,長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃則是在原有的增長(zhǎng)基礎(chǔ)上平穩(wěn)而且快速的發(fā)展。

4,、規(guī)劃,一個(gè)好的城市永遠(yuǎn)離不開(kāi)好的規(guī)劃,不可以隨隨便便的在哪里做一棟房子這里又搞一間廁所,要以長(zhǎng)期實(shí)用土地的目的開(kāi)規(guī)劃,,。

5、環(huán)境,與政治,這是個(gè)即長(zhǎng)遠(yuǎn)而又重中之重的問(wèn)題,一個(gè)城市無(wú)論他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有多強(qiáng),如果沒(méi)有整潔的環(huán)境,那就不算是個(gè)好城市,。

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個(gè)要素組成：

1、經(jīng)營(yíng)范圍

經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域,。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),，包括實(shí)物資源,、貨幣資源、人力資源,、技術(shù)專(zhuān)利,、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式,。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度,。

因此，資源配置又稱(chēng)為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的,，是要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來(lái)形成特殊技能,，以便更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策,，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位,。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用,。一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4,、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí),，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備,、專(zhuān)利、生產(chǎn)技術(shù),、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用,。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng),。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益,，要大于各部分資源收益之和。

事件營(yíng)銷(xiāo)的要素包括,？

一,，事件營(yíng)銷(xiāo)要有顯著性

新聞中的人物、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名,，新聞價(jià)值也越大,。國(guó)家元首、政府要人,、知名人士,、歷史名城、古跡勝地往往都是出新聞的地方,。

二,，事件營(yíng)銷(xiāo)要有接近性

越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情,，新聞價(jià)值越大,。

三，事件營(yíng)銷(xiāo)要有反差性

大多數(shù)受眾對(duì)新奇、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四,，事件營(yíng)銷(xiāo)要有正面性

眾所周知,，這個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)的策劃人只是考慮到了主角的知名度，卻沒(méi)有考慮到主角的美譽(yù)度,。