戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)其它目標(biāo)相比,，具有以下一些特點： 1、宏觀性 　　戰(zhàn)略目標(biāo)是一種宏觀目標(biāo),。它是對企業(yè)全局的一種總體設(shè)想,，它的著眼點使整體二部時局部,。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設(shè)定。它所提出的,，是企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求,。它所規(guī)定的，使整體發(fā)展的根本方向,。因此,，人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)總是高度概括的。 2,、長期性 　　戰(zhàn)略目標(biāo)是一種長期目標(biāo),。它的著眼點是未來和長遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于未來的設(shè)想,，它所設(shè)定的,，是企業(yè)職工通過自己的長期努力奮斗而達(dá)到的對現(xiàn)實的一種根本性的改造,。戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)定的，是一種長期的發(fā)展方向,，它所提出的,，是一種長期的任務(wù)，絕不是一蹴而就的,，而是要經(jīng)過企業(yè)職工相當(dāng)長的努力才能夠?qū)崿F(xiàn),。 3、相對穩(wěn)定性 　　戰(zhàn)略目標(biāo)既然是一種長期目標(biāo),，那么它在其所規(guī)定的時間內(nèi)就應(yīng)該是相對穩(wěn)定的,。戰(zhàn)略目標(biāo)既然是總方向、總?cè)蝿?wù),，那么它就應(yīng)該是相對不變的,。這樣，企業(yè)職工的行動才會有一個明確的方向,，大家對目標(biāo)的實現(xiàn)才會樹立起堅定的信念,。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)定性并不排斥根據(jù)客觀需要和情況的發(fā)展而對戰(zhàn)略目標(biāo)作必要的修正,。 4,、全面性 　　戰(zhàn)略目標(biāo)是一種整體性要求。它雖著眼于未來,，但卻沒有拋棄現(xiàn)在,；它雖著眼于全局，但又不排斥局部,?？茖W(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，總是對現(xiàn)實利益與長遠(yuǎn)利益,，局部利益與整體利益的綜合反映,。科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)雖然總是概括的,，但它對人們行動的要求,，卻又總是全面的，甚至是相當(dāng)具體的,。 5,、可分性 　　戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是不可分的,。戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo),、總?cè)蝿?wù)和總要求，總是可以分解成某些具體目標(biāo),、具體任務(wù)和具體要求的,。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個方面又一個方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù),，又可以在時間上把長期目標(biāo)分解成一個階段又一個階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。人們只有把戰(zhàn)略目標(biāo)分解,，才能使其成為可操作的東西,。可以這樣說,，因為戰(zhàn)略目標(biāo)是可分的,，因此才是可實現(xiàn)的。 6,、可接受性 　　企業(yè)戰(zhàn)略的實施和評價主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員和外部公眾來實現(xiàn)的,，因此,，戰(zhàn)略目標(biāo)必須被他們理解并符合他們的利益,。但是，不同的利益集團(tuán)有著不同的甚至是相互沖突的目標(biāo),，因此,，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時一定要注意協(xié)調(diào)。一般的,，能反映企業(yè)使命和功能的戰(zhàn)略易于為企業(yè)成員所接受,。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略表述必須明確,，有實際的含義,，不至于產(chǎn)生誤解，易于被企業(yè)成員理解的目標(biāo)也易于被接受,。 7,、可檢驗性 　　為了對企業(yè)管理的活動進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的和可以檢驗的,。目標(biāo)必須明確,，具體地說名將在合適達(dá)到何種結(jié)果。目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有可檢驗性的最有效的方法,。但是,，由許多目標(biāo)難以數(shù)量化，時間跨度越長,、戰(zhàn)略層次越高的目標(biāo)越具有模糊性,。此時，應(yīng)當(dāng)用定性化的術(shù)語來表達(dá)其達(dá)到的程度,，要求一方面明確戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時間,，另一方面須詳細(xì)說明工作的特點。 8,、可挑戰(zhàn)性 　　目標(biāo)本身是一種激勵力量,，特別是當(dāng)企業(yè)目標(biāo)充分的體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益,，使戰(zhàn)略大目標(biāo)和個人小目標(biāo)很好的結(jié)合在一起的時候，就會極大的激發(fā)組織成員的工作熱情和獻(xiàn)身精神,。