戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別,？

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是兩個在軍事和商業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)常使用的術(shù)語,，它們有一些不同之處，下面是它們的區(qū)別：

1. 定義：戰(zhàn)略是關(guān)于如何實現(xiàn)目標(biāo)的長期計劃,，而戰(zhàn)術(shù)則是針對具體操作任務(wù)的短期計劃,。

2. 范圍：戰(zhàn)略是涉及整個組織或部門的長期計劃，而戰(zhàn)術(shù)則是針對特定任務(wù)或目標(biāo)的短期計劃,。

3. 時間跨度：戰(zhàn)略需要制定,、執(zhí)行和評估長期計劃，時間跨度一般在數(shù)年到數(shù)十年之間,；而戰(zhàn)術(shù)需要制定,、執(zhí)行和評估短期計劃，時間跨度一般在數(shù)天到數(shù)周之間,。

4. 決策者：戰(zhàn)略制定者是高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)管理層,，而戰(zhàn)術(shù)制定者是實際執(zhí)行任務(wù)的中層或基層指揮官和經(jīng)理人員。

5. 目標(biāo)：戰(zhàn)略制定者會考慮整體目標(biāo),、市場,、競爭對手、資源和環(huán)境等因素,，而戰(zhàn)術(shù)制定者則會根據(jù)戰(zhàn)略確定的目標(biāo),，考慮具體的實施方案，包括資源調(diào)配,、人員組織,、指揮和行動等。

6. 作用：戰(zhàn)略可幫助組織或部門長期規(guī)劃,，確定目標(biāo)和方向,，幫助組織或部門與外部環(huán)境做出適應(yīng)性調(diào)整；而戰(zhàn)術(shù)幫助組織或部門在具體行動中實現(xiàn)目標(biāo),，解決實際問題,，提高效率和效果。

總之,，戰(zhàn)略是長期規(guī)劃和決策的體現(xiàn),，而戰(zhàn)術(shù)則是具體行動和實施的方案。在軍事和商業(yè)領(lǐng)域,，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)對于組織或部門的成功都至關(guān)重要。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典解釋,？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略,。它是戰(zhàn)爭指導(dǎo)者運用戰(zhàn)爭力量,、戰(zhàn)爭工具和作戰(zhàn)原則與方法,，達成制止戰(zhàn)爭或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭目的的謀略和藝術(shù)。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭實踐的產(chǎn)物,。戰(zhàn)爭是人類社會所有實踐活動中最暴烈的一種行動,，關(guān)系著你死我活的問題。長期戰(zhàn)爭實踐的需求,，強制著敵對雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術(shù)。作為籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭的藝術(shù)--戰(zhàn)略,，就是在這個基礎(chǔ)上應(yīng)運而生,、不斷發(fā)展的。

戰(zhàn)術(shù),，是進行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術(shù)原則，兵力部署,、協(xié)同動作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動的方法以及各種保障的措施。按類型,，分為進攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按軍兵種，分為合同戰(zhàn)術(shù),、軍種戰(zhàn)術(shù)和兵種戰(zhàn)術(shù),；按規(guī)模，分為兵團戰(zhàn)術(shù),、部隊?wèi)?zhàn)術(shù),、分隊?wèi)?zhàn)術(shù)等。在中國古代,，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術(shù),、作戰(zhàn)方法。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領(lǐng)域的專有名詞,。

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略，戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面,、范圍和作用是不一樣的，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個有機聯(lián)系的動態(tài)系統(tǒng)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1、從調(diào)整對象看,，戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問題，是根本性決策,；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動方式,，解決如何干的問題，是執(zhí)行性決策,。

2,、從涉及的時間范圍來看，戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內(nèi)的活動,，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

3、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)的實施效果則主要影響組織的效率與生存。

4,、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別,？

戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1,、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場環(huán)境及經(jīng)濟條件對資產(chǎn)配置狀態(tài)進行動態(tài)調(diào)整，從而增加投資組合價值的積極戰(zhàn)略,。

2,、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風(fēng)險承受能力，對個人的資產(chǎn)做出一種事前的,、整體性的規(guī)劃和安排,。

3、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過程相比,，戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略在動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時,，需要根據(jù)實際隋況的改變重新預(yù)測不同資產(chǎn)類別的預(yù)期收益情況，但沒有再次估計投資者偏好與風(fēng)險承受能力是否發(fā)生了變化,。也就是說,，動態(tài)資產(chǎn)配置實質(zhì)上假定投資者的風(fēng)險承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的，在新形勢下沒有發(fā)生大的改變,，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化,。因此,，動態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對資產(chǎn)類別預(yù)期收益的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，而忽略了投資者是否發(fā)生變化,。

4、在風(fēng)險承受能力方面,，動態(tài)資產(chǎn)配置假設(shè)投資者的風(fēng)險承受能力不隨市場和自身資產(chǎn)負(fù)債狀況的變化而改變,。這一類投資者將在風(fēng)險收益報酬較高時比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風(fēng)險資產(chǎn)。因而從長期來看,，他們將取得更豐厚的投資回報,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別？

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別如下：

1,、含義不同,。

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃,，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一,。戰(zhàn)術(shù)，指導(dǎo)和進行戰(zhàn)斗的方法,。

2,、時間長短不同。

戰(zhàn)略是一種長遠的規(guī)劃,，是遠大的目標(biāo),，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略,、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的,。爭一時之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達到,！如果是“爭一世之雌雄”,，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略,。

3,、范圍大小不同。

戰(zhàn)略的范圍比戰(zhàn)術(shù)要大,，戰(zhàn)略包括戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)術(shù)屬于戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個不同層次的概念,，它們之間的區(qū)別在于以下幾個方面：1. 層次不同：戰(zhàn)略是指在長期內(nèi)確定的總體目標(biāo)和資源配置方案，是整體決策上的規(guī)劃,。戰(zhàn)術(shù)是指在短期內(nèi)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體行動計劃和方法,，是針對具體操作層面的決策,。2. 范疇不同：戰(zhàn)略是指對整體局勢、環(huán)境和資源進行分析和規(guī)劃,，制定組織的整體方向和發(fā)展策略,，并涉及決策者對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的調(diào)整與協(xié)調(diào)。戰(zhàn)術(shù)是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的戰(zhàn)斗和行動,，是具體的,、可操作的策略實施方案。3. 目標(biāo)不同：戰(zhàn)略注重長期目標(biāo)的制定和達成,，強調(diào)整體性和未來發(fā)展,；戰(zhàn)術(shù)注重短期目標(biāo)的實現(xiàn)，強調(diào)行動性和即時效果,。4. 影響范圍不同：戰(zhàn)略主要影響整個組織層面,，涉及資源配置、組織結(jié)構(gòu)等方面,；戰(zhàn)術(shù)主要影響具體的執(zhí)行層面,，涉及人員調(diào)度、任務(wù)分解等具體操作,?？傊瑧?zhàn)略是決策者根據(jù)整體局勢和長遠目標(biāo)進行的長期規(guī)劃和分析,，而戰(zhàn)術(shù)是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體行動計劃和方法,。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總體框架，戰(zhàn)術(shù)是實施戰(zhàn)略的具體手段,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃有何區(qū)別,？

兩者的區(qū)別如下：

一，編制計劃的部門不同：戰(zhàn)略計劃由高層,、決策層編制,；戰(zhàn)術(shù)計劃由具體執(zhí)行部門編制。

二,，計劃的實現(xiàn)目標(biāo)不同：戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)的目標(biāo)是全局性,、方向性的宏大規(guī)劃,；戰(zhàn)術(shù)計劃是具體的、落實到行動的工作方案,。

戰(zhàn)術(shù)核武與戰(zhàn)略核武有何區(qū)別,？

兩者不同用途的核武器最大的不同最直觀的就是威力不同，戰(zhàn)略核武器比戰(zhàn)術(shù)核武器大很多,，同時由于威力不同造成了對整體的戰(zhàn)局影響也不同,。

戰(zhàn)略核武器用于攻擊敵方戰(zhàn)略目標(biāo)或保衛(wèi)己方戰(zhàn)略要地的核武器的總稱。?

戰(zhàn)術(shù)核武器用于支援陸,、海、空戰(zhàn)場作戰(zhàn),，打擊敵方戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)縱深內(nèi)重要目標(biāo)的核武器,。

要想知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)核武器在哪里不同就首先需要知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個詞的意思，雖然兩個單詞只有一次之差,，但是意思卻有很大的不同,。簡單的說兩者最大的不同在于戰(zhàn)場的規(guī)模是持續(xù)時間不同，戰(zhàn)略指的是在宏觀戰(zhàn)局上的規(guī)劃,，通常一個大戰(zhàn)略的成果需要經(jīng)過幾十年甚至上百年才能夠顯現(xiàn)出來,。

戰(zhàn)術(shù)相比戰(zhàn)略在戰(zhàn)場的大小和持續(xù)時間上小很多，通常指的是一場局部戰(zhàn)斗上的謀劃,。在很多情況下戰(zhàn)術(shù)上勝利但是最終戰(zhàn)略卻可能失敗,，畢竟戰(zhàn)略是宏觀上的而戰(zhàn)術(shù)是微觀的。很顯然戰(zhàn)術(shù)核武器的主要用于局部戰(zhàn)斗對宏觀戰(zhàn)場的影響不是很大,，戰(zhàn)略核武器的存在就是影響整個宏觀戰(zhàn)局的,。

通常戰(zhàn)略核武器的威力特別大，一枚彈頭當(dāng)量可能高達數(shù)千萬噸,，足以毀滅一個中大型城市,，因此具有極強的戰(zhàn)略意義。核大國間通過利用戰(zhàn)略核武器的牽制導(dǎo)致了新的世界大戰(zhàn)打不起來,，大國間的正面沖突也很少,。

戰(zhàn)術(shù)核武器雖然威力也不小但是相比戰(zhàn)略核武器小了很多，但威力只能夠在局部戰(zhàn)場上起到至關(guān)重要的作用,，對宏觀戰(zhàn)場的影響不大,。通常是使用戰(zhàn)術(shù)核武器在局部戰(zhàn)場上消滅敵方有生力量，形成局部優(yōu)勢,，為己方進攻部隊掃平道路,，過去蘇聯(lián)時期裝甲部隊的進攻策略就是這個思路，因此裝甲車輛都配備了三防系統(tǒng),。

總體來說戰(zhàn)術(shù)核武器和戰(zhàn)略核武器最大的不同在于用途上,，戰(zhàn)術(shù)核武器對局部戰(zhàn)場有比較重要的作用但是對整體的宏觀戰(zhàn)局影響不大,。戰(zhàn)略核武器則不同了，要么不發(fā)射,，一旦發(fā)射必然會改變整個人類的歷史,，甚至?xí)?dǎo)致進入核冬天。

營銷戰(zhàn)術(shù)的特點,？

分別是：差異化（不好模仿）,、棋高一著（捉摸不透）、徹底（一步到位）,、便捷性（省錢省心）,、出師有名（市場和消費者都愿意接受）。