戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別,？

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是兩個(gè)在軍事和商業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)常使用的術(shù)語(yǔ),，它們有一些不同之處,，下面是它們的區(qū)別：

1. 定義：戰(zhàn)略是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃,，而戰(zhàn)術(shù)則是針對(duì)具體操作任務(wù)的短期計(jì)劃,。

2. 范圍：戰(zhàn)略是涉及整個(gè)組織或部門(mén)的長(zhǎng)期計(jì)劃,，而戰(zhàn)術(shù)則是針對(duì)特定任務(wù)或目標(biāo)的短期計(jì)劃,。

3. 時(shí)間跨度：戰(zhàn)略需要制定,、執(zhí)行和評(píng)估長(zhǎng)期計(jì)劃，時(shí)間跨度一般在數(shù)年到數(shù)十年之間,；而戰(zhàn)術(shù)需要制定,、執(zhí)行和評(píng)估短期計(jì)劃，時(shí)間跨度一般在數(shù)天到數(shù)周之間,。

4. 決策者：戰(zhàn)略制定者是高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)管理層,，而戰(zhàn)術(shù)制定者是實(shí)際執(zhí)行任務(wù)的中層或基層指揮官和經(jīng)理人員。

5. 目標(biāo)：戰(zhàn)略制定者會(huì)考慮整體目標(biāo),、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源和環(huán)境等因素,，而戰(zhàn)術(shù)制定者則會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略確定的目標(biāo),，考慮具體的實(shí)施方案，包括資源調(diào)配,、人員組織,、指揮和行動(dòng)等。

6. 作用：戰(zhàn)略可幫助組織或部門(mén)長(zhǎng)期規(guī)劃,，確定目標(biāo)和方向,，幫助組織或部門(mén)與外部環(huán)境做出適應(yīng)性調(diào)整；而戰(zhàn)術(shù)幫助組織或部門(mén)在具體行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，解決實(shí)際問(wèn)題,，提高效率和效果。

總之,，戰(zhàn)略是長(zhǎng)期規(guī)劃和決策的體現(xiàn),，而戰(zhàn)術(shù)則是具體行動(dòng)和實(shí)施的方案。在軍事和商業(yè)領(lǐng)域,，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)對(duì)于組織或部門(mén)的成功都至關(guān)重要,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典解釋？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略,，是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略,。它是戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者運(yùn)用戰(zhàn)爭(zhēng)力量、戰(zhàn)爭(zhēng)工具和作戰(zhàn)原則與方法,，達(dá)成制止戰(zhàn)爭(zhēng)或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的謀略和藝術(shù),。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐的產(chǎn)物。戰(zhàn)爭(zhēng)是人類社會(huì)所有實(shí)踐活動(dòng)中最暴烈的一種行動(dòng),，關(guān)系著你死我活的問(wèn)題,。長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐的需求，強(qiáng)制著敵對(duì)雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術(shù),。作為籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)--戰(zhàn)略，就是在這個(gè)基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生,、不斷發(fā)展的,。

戰(zhàn)術(shù)，是進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術(shù)原則,，兵力部署、協(xié)同動(dòng)作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動(dòng)的方法以及各種保障的措施,。按類型，分為進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按軍兵種,，分為合同戰(zhàn)術(shù)、軍種戰(zhàn)術(shù)和兵種戰(zhàn)術(shù),；按規(guī)模,，分為兵團(tuán)戰(zhàn)術(shù),、部隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù),、分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)等。在中國(guó)古代,，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術(shù),、作戰(zhàn)方法。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領(lǐng)域的專有名詞,。

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和方略，戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面,、范圍和作用是不一樣的，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1、從調(diào)整對(duì)象看,，戰(zhàn)略決定組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問(wèn)題，是根本性決策,；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式,，解決如何干的問(wèn)題，是執(zhí)行性決策,。

2,、從涉及的時(shí)間范圍來(lái)看，戰(zhàn)略面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng),，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門(mén)在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實(shí),。

3、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實(shí)施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存。

4,、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別,？

戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1,、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)條件對(duì)資產(chǎn)配置狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而增加投資組合價(jià)值的積極戰(zhàn)略,。

2,、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，對(duì)個(gè)人的資產(chǎn)做出一種事前的,、整體性的規(guī)劃和安排,。

3、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過(guò)程相比,，戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略在動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時(shí),，需要根據(jù)實(shí)際隋況的改變重新預(yù)測(cè)不同資產(chǎn)類別的預(yù)期收益情況，但沒(méi)有再次估計(jì)投資者偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力是否發(fā)生了變化,。也就是說(shuō),，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置實(shí)質(zhì)上假定投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的，在新形勢(shì)下沒(méi)有發(fā)生大的改變,，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化,。因此,，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對(duì)資產(chǎn)類別預(yù)期收益的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，而忽略了投資者是否發(fā)生變化,。

4,、在風(fēng)險(xiǎn)承受能力方面，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置假設(shè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不隨市場(chǎng)和自身資產(chǎn)負(fù)債狀況的變化而改變,。這一類投資者將在風(fēng)險(xiǎn)收益報(bào)酬較高時(shí)比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),。因而從長(zhǎng)期來(lái)看，他們將取得更豐厚的投資回報(bào),。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別,？

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別如下：

1、含義不同,。

戰(zhàn)略,，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一,。戰(zhàn)術(shù),，指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法。

2,、時(shí)間長(zhǎng)短不同,。

戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo),，往往規(guī)劃戰(zhàn)略,、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的,。爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短,，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到！如果是“爭(zhēng)一世之雌雄”,，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃,，這就是戰(zhàn)略。

3,、范圍大小不同,。

戰(zhàn)略的范圍比戰(zhàn)術(shù)要大,，戰(zhàn)略包括戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)術(shù)屬于戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個(gè)不同層次的概念,，它們之間的區(qū)別在于以下幾個(gè)方面：1. 層次不同：戰(zhàn)略是指在長(zhǎng)期內(nèi)確定的總體目標(biāo)和資源配置方案，是整體決策上的規(guī)劃,。戰(zhàn)術(shù)是指在短期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)計(jì)劃和方法,，是針對(duì)具體操作層面的決策,。2. 范疇不同：戰(zhàn)略是指對(duì)整體局勢(shì)、環(huán)境和資源進(jìn)行分析和規(guī)劃,，制定組織的整體方向和發(fā)展策略,，并涉及決策者對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的調(diào)整與協(xié)調(diào)。戰(zhàn)術(shù)是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的戰(zhàn)斗和行動(dòng),，是具體的,、可操作的策略實(shí)施方案。3. 目標(biāo)不同：戰(zhàn)略注重長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和達(dá)成,，強(qiáng)調(diào)整體性和未來(lái)發(fā)展,；戰(zhàn)術(shù)注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)性和即時(shí)效果,。4. 影響范圍不同：戰(zhàn)略主要影響整個(gè)組織層面,，涉及資源配置、組織結(jié)構(gòu)等方面,；戰(zhàn)術(shù)主要影響具體的執(zhí)行層面,，涉及人員調(diào)度、任務(wù)分解等具體操作,?？傊瑧?zhàn)略是決策者根據(jù)整體局勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃和分析,，而戰(zhàn)術(shù)是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)計(jì)劃和方法,。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總體框架，戰(zhàn)術(shù)是實(shí)施戰(zhàn)略的具體手段,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃有何區(qū)別,？

兩者的區(qū)別如下：

一，編制計(jì)劃的部門(mén)不同：戰(zhàn)略計(jì)劃由高層,、決策層編制,；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃由具體執(zhí)行部門(mén)編制。

二,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不同：戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是全局性,、方向性的宏大規(guī)劃,；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是具體的、落實(shí)到行動(dòng)的工作方案,。

戰(zhàn)術(shù)核武與戰(zhàn)略核武有何區(qū)別,？

兩者不同用途的核武器最大的不同最直觀的就是威力不同，戰(zhàn)略核武器比戰(zhàn)術(shù)核武器大很多,，同時(shí)由于威力不同造成了對(duì)整體的戰(zhàn)局影響也不同,。

戰(zhàn)略核武器用于攻擊敵方戰(zhàn)略目標(biāo)或保衛(wèi)己方戰(zhàn)略要地的核武器的總稱。?

戰(zhàn)術(shù)核武器用于支援陸,、海,、空戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，打擊敵方戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)縱深內(nèi)重要目標(biāo)的核武器,。

要想知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)核武器在哪里不同就首先需要知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)詞的意思,，雖然兩個(gè)單詞只有一次之差，但是意思卻有很大的不同,。簡(jiǎn)單的說(shuō)兩者最大的不同在于戰(zhàn)場(chǎng)的規(guī)模是持續(xù)時(shí)間不同,，戰(zhàn)略指的是在宏觀戰(zhàn)局上的規(guī)劃，通常一個(gè)大戰(zhàn)略的成果需要經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年才能夠顯現(xiàn)出來(lái),。

戰(zhàn)術(shù)相比戰(zhàn)略在戰(zhàn)場(chǎng)的大小和持續(xù)時(shí)間上小很多,，通常指的是一場(chǎng)局部戰(zhàn)斗上的謀劃。在很多情況下戰(zhàn)術(shù)上勝利但是最終戰(zhàn)略卻可能失敗,，畢竟戰(zhàn)略是宏觀上的而戰(zhàn)術(shù)是微觀的,。很顯然戰(zhàn)術(shù)核武器的主要用于局部戰(zhàn)斗對(duì)宏觀戰(zhàn)場(chǎng)的影響不是很大，戰(zhàn)略核武器的存在就是影響整個(gè)宏觀戰(zhàn)局的,。

通常戰(zhàn)略核武器的威力特別大,，一枚彈頭當(dāng)量可能高達(dá)數(shù)千萬(wàn)噸，足以毀滅一個(gè)中大型城市,，因此具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略意義,。核大國(guó)間通過(guò)利用戰(zhàn)略核武器的牽制導(dǎo)致了新的世界大戰(zhàn)打不起來(lái)，大國(guó)間的正面沖突也很少,。

戰(zhàn)術(shù)核武器雖然威力也不小但是相比戰(zhàn)略核武器小了很多,，但威力只能夠在局部戰(zhàn)場(chǎng)上起到至關(guān)重要的作用，對(duì)宏觀戰(zhàn)場(chǎng)的影響不大,。通常是使用戰(zhàn)術(shù)核武器在局部戰(zhàn)場(chǎng)上消滅敵方有生力量,，形成局部?jī)?yōu)勢(shì)，為己方進(jìn)攻部隊(duì)掃平道路,，過(guò)去蘇聯(lián)時(shí)期裝甲部隊(duì)的進(jìn)攻策略就是這個(gè)思路,，因此裝甲車(chē)輛都配備了三防系統(tǒng),。

總體來(lái)說(shuō)戰(zhàn)術(shù)核武器和戰(zhàn)略核武器最大的不同在于用途上,，戰(zhàn)術(shù)核武器對(duì)局部戰(zhàn)場(chǎng)有比較重要的作用但是對(duì)整體的宏觀戰(zhàn)局影響不大,。戰(zhàn)略核武器則不同了，要么不發(fā)射,，一旦發(fā)射必然會(huì)改變整個(gè)人類的歷史,，甚至?xí)?dǎo)致進(jìn)入核冬天。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn),？

分別是：差異化（不好模仿）,、棋高一著（捉摸不透）、徹底（一步到位）,、便捷性（省錢(qián)省心）,、出師有名（市場(chǎng)和消費(fèi)者都愿意接受）。