FMEA與控制計(jì)劃的關(guān)系,？

流程圖是第一步，基于流程圖制作FMEA,，F(xiàn)MEA的輸出是控制計(jì)劃的輸入,，控制計(jì)劃中確定的各種控制方法通過作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)到操作現(xiàn)場。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制的介紹,？

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》是潘爾順編著的一本圖書，該書可以作為高等院校工業(yè)工程專業(yè)或工商管理專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制相關(guān)課程的教材或主要參考書,，也可以作為企業(yè)從事生產(chǎn)管理人員的參考書或培訓(xùn)進(jìn)修之用,。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法？

生產(chǎn)計(jì)劃的完成,，要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（保證原材料,，配件，工具,，工裝的保證,，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),，技術(shù)及創(chuàng)新，倉庫管理,，后勤保證等）,，組織職工技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng),，積極完成生產(chǎn)任務(wù),，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。

pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理,？

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是專業(yè)術(shù)語,，拼音為PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思為生產(chǎn)及物料控制。

基本信息

中文名 pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

MC 物料控制

PC 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制

建設(shè)目標(biāo)

優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程

目錄

針對方面

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程,。

2,、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3,、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4,、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5,、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。

商業(yè)計(jì)劃書與營銷策劃書有什么區(qū)別,？

商業(yè)計(jì)劃書和營銷策劃書在內(nèi)容和目的上有所不同,。商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)全方位的商業(yè)計(jì)劃，包括公司的愿景,、使命,、戰(zhàn)略、市場分析,、競爭分析,、運(yùn)營策略、財(cái)務(wù)預(yù)測等,，主要目的是向投資人和其他利益相關(guān)者展示公司的商業(yè)價(jià)值和潛力,，以獲取投資和支持。營銷策劃書則更專注于營銷策略和方案,，包括產(chǎn)品定位,、市場細(xì)分、渠道策略,、促銷方案,、價(jià)格策略等,，主要目的是幫助公司提高銷售業(yè)績、提升品牌知名度和影響力,，以及實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo),。如需更多信息，建議查閱相關(guān)書籍或咨詢專業(yè)人士,。

財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與控制作用,？

答：財(cái)務(wù)管理必須按計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行的好壞主要是過程的控制作用,。所以計(jì)劃的控制起關(guān)鍵作用,。

控制計(jì)劃cc與sc有什么區(qū)別？

cc是指關(guān)鍵特性,， sc是指特殊特性,。

1.關(guān)鍵特性CC(Critical Characteristics)，是指在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品主要使用功能,、或者安全狀況有重要影響,，但可通過反復(fù)檢查能夠控制其質(zhì)量的特性。

強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是對產(chǎn)品主要使用功能,、或者安全狀況有重要影響的特性,，RPN高；

二是可直接檢查能夠控制的特性,。

2.特殊特性SC(Special Characteristics),，是不能通過監(jiān)視和測量或不易監(jiān)視和測量（如破壞性或測量成本較高）獲得結(jié)果，只能通過后期使用或破壞性試驗(yàn)才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的特性,。

強(qiáng)調(diào)：

一是對產(chǎn)品主要使用功能,、或者安全狀況有重要影響的特性，RPN高

二是不易直接檢查能夠控制的特性,。

所以,，我們可以看出，主要差別點(diǎn)在是否可直接能通過監(jiān)視和測量的方式控制,。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制主要包括哪些內(nèi)容,？

包括以下內(nèi)容：

1、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning簡稱MRP）的正常實(shí)施是生產(chǎn)計(jì)劃的如期實(shí)施的前提,，否則就會(huì)出現(xiàn)停工待料的情況,。

物料需求計(jì)劃實(shí)施時(shí)需要做好存量和采購量之間平衡，大訂單需要分批采購的做到適時(shí)適量采購,。做到庫存準(zhǔn)確，出入庫記錄清晰,，根據(jù)生產(chǎn)情況和采購周期狀況,，定期研究合理的安全存量指標(biāo),。如采用計(jì)算機(jī)管理，在請購點(diǎn)會(huì)做出提醒,。小訂單則需要一次采購齊全,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的計(jì)劃控制

生產(chǎn)計(jì)劃包括自制生產(chǎn)計(jì)劃和外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)訂單的大小和自主生產(chǎn)的負(fù)荷能力合理分配,，下面我們針對自制生產(chǎn)計(jì)劃來介紹生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制。

在之前的生產(chǎn)計(jì)劃制定中我們已經(jīng)給大家介紹生產(chǎn)計(jì)劃在制定的時(shí)候要制定出長期,、中期和短期計(jì)劃三類,，其中對于生產(chǎn)部門而言主要需要進(jìn)行實(shí)施和控制的計(jì)劃是短期計(jì)劃，即訂單的排程,。

3,、生產(chǎn)計(jì)劃改善

生產(chǎn)控制計(jì)劃僅僅對生產(chǎn)流程予以持續(xù)的改善，還不足以實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn),，還要進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程中的個(gè)別活動(dòng),，以更好的配合改進(jìn)過的生產(chǎn)流程。在沒有或很少庫存的情況下,，生產(chǎn)過程的可靠性至關(guān)重要,。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,，機(jī)器檢修,、待料的停工時(shí)間和減少廢品的產(chǎn)生。

項(xiàng)目計(jì)劃與控制的基本原則,？

1．目的性原則,。項(xiàng)目目標(biāo)體系通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)得以確立。而計(jì)劃工作則是通過項(xiàng)目各項(xiàng)工作,、任務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行人員,、資源、時(shí)間安排促使項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2．系統(tǒng)性原則,。項(xiàng)目計(jì)劃本身是一個(gè)系統(tǒng)。由一系列子計(jì)劃組成,。各個(gè)子計(jì)劃不是孤立存在的,。

3．經(jīng)濟(jì)性原則。計(jì)劃工作要講究效率,。要考慮投入和產(chǎn)出的比例,。計(jì)劃的效率不僅體現(xiàn)在成本控制上。還包括進(jìn)度，質(zhì)量等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

4．動(dòng)態(tài)性原則,。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性原則是由項(xiàng)目的生命周期決定的。

5．相關(guān)性原則,。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的整體,。構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何一個(gè)子計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制訂和執(zhí)行。

6．主導(dǎo)性原則,。計(jì)劃是設(shè)計(jì)的體現(xiàn),。也是以后項(xiàng)目工作的指導(dǎo)。

市場營銷計(jì)劃書與營銷策劃書有區(qū)別嗎,？

計(jì)劃書主要用來實(shí)施,，即怎么做 策劃書重分析，也是告訴你為何要這么做,。