FMEA與控制計劃的關系,？

流程圖是第一步,，基于流程圖制作FMEA，F(xiàn)MEA的輸出是控制計劃的輸入,，控制計劃中確定的各種控制方法通過作業(yè)指導書落實到操作現(xiàn)場,。

生產(chǎn)計劃與控制的介紹？

《生產(chǎn)計劃與控制》是潘爾順編著的一本圖書,，該書可以作為高等院校工業(yè)工程專業(yè)或工商管理專業(yè)生產(chǎn)計劃與控制相關課程的教材或主要參考書,，也可以作為企業(yè)從事生產(chǎn)管理人員的參考書或培訓進修之用。

生產(chǎn)計劃與控制的方法,？

生產(chǎn)計劃的完成,，要做好生產(chǎn)準備工作（保證原材料，配件,，工具,，工裝的保證，設備安全運轉,，技術及創(chuàng)新,，倉庫管理，后勤保證等）,，組織職工技術革新,，合理化建議活動,，積極完成生產(chǎn)任務，確保完成生產(chǎn)計劃,。

pmc生產(chǎn)計劃與物料控制管理,？

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制是專業(yè)術語，拼音為PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì,，意思為生產(chǎn)及物料控制,。

基本信息

中文名 pmc生產(chǎn)計劃與物料控制

MC 物料控制

PC 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制

建設目標

優(yōu)化公司業(yè)務處理流程

目錄

針對方面

1、做何種機型以及此機型的制造流程,。

2,、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3,、產(chǎn)品的總標準時間,，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

4,、材料的準備前置時間,。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。

商業(yè)計劃書與營銷策劃書有什么區(qū)別？

商業(yè)計劃書和營銷策劃書在內(nèi)容和目的上有所不同,。商業(yè)計劃書是一個全方位的商業(yè)計劃，包括公司的愿景,、使命,、戰(zhàn)略、市場分析,、競爭分析,、運營策略、財務預測等,，主要目的是向投資人和其他利益相關者展示公司的商業(yè)價值和潛力,，以獲取投資和支持。營銷策劃書則更專注于營銷策略和方案,，包括產(chǎn)品定位,、市場細分、渠道策略,、促銷方案,、價格策略等，主要目的是幫助公司提高銷售業(yè)績,、提升品牌知名度和影響力,，以及實現(xiàn)商業(yè)目標,。如需更多信息，建議查閱相關書籍或咨詢專業(yè)人士,。

財務管理的計劃與控制作用,？

答：財務管理必須按計劃執(zhí)行，執(zhí)行的好壞主要是過程的控制作用,。所以計劃的控制起關鍵作用,。

控制計劃cc與sc有什么區(qū)別？

cc是指關鍵特性,， sc是指特殊特性,。

1.關鍵特性CC(Critical Characteristics)，是指在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品主要使用功能,、或者安全狀況有重要影響,，但可通過反復檢查能夠控制其質(zhì)量的特性。

強調(diào)兩點：

一是對產(chǎn)品主要使用功能,、或者安全狀況有重要影響的特性,，RPN高；

二是可直接檢查能夠控制的特性,。

2.特殊特性SC(Special Characteristics),，是不能通過監(jiān)視和測量或不易監(jiān)視和測量（如破壞性或測量成本較高）獲得結果，只能通過后期使用或破壞性試驗才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的特性,。

強調(diào)：

一是對產(chǎn)品主要使用功能,、或者安全狀況有重要影響的特性，RPN高

二是不易直接檢查能夠控制的特性,。

所以,，我們可以看出，主要差別點在是否可直接能通過監(jiān)視和測量的方式控制,。

生產(chǎn)計劃與控制主要包括哪些內(nèi)容,？

包括以下內(nèi)容：

1、物料需求計劃

物料需求計劃（Material Requirement Planning簡稱MRP）的正常實施是生產(chǎn)計劃的如期實施的前提,，否則就會出現(xiàn)停工待料的情況,。

物料需求計劃實施時需要做好存量和采購量之間平衡，大訂單需要分批采購的做到適時適量采購,。做到庫存準確,，出入庫記錄清晰，根據(jù)生產(chǎn)情況和采購周期狀況,，定期研究合理的安全存量指標,。如采用計算機管理，在請購點會做出提醒。小訂單則需要一次采購齊全,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃控制

生產(chǎn)計劃包括自制生產(chǎn)計劃和外協(xié)生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單的大小和自主生產(chǎn)的負荷能力合理分配,，下面我們針對自制生產(chǎn)計劃來介紹生產(chǎn)計劃的實施與控制,。

在之前的生產(chǎn)計劃制定中我們已經(jīng)給大家介紹生產(chǎn)計劃在制定的時候要制定出長期、中期和短期計劃三類,，其中對于生產(chǎn)部門而言主要需要進行實施和控制的計劃是短期計劃,，即訂單的排程。

3,、生產(chǎn)計劃改善

生產(chǎn)控制計劃僅僅對生產(chǎn)流程予以持續(xù)的改善,，還不足以實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，還要進一步改善生產(chǎn)流程中的個別活動,，以更好的配合改進過的生產(chǎn)流程,。在沒有或很少庫存的情況下，生產(chǎn)過程的可靠性至關重要,。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性,，必須通過減少生產(chǎn)準備時間，機器檢修,、待料的停工時間和減少廢品的產(chǎn)生,。

項目計劃與控制的基本原則？

1．目的性原則,。項目目標體系通過項目設計得以確立,。而計劃工作則是通過項目各項工作、任務和活動進行人員,、資源,、時間安排促使項目目標的實現(xiàn)。

2．系統(tǒng)性原則,。項目計劃本身是一個系統(tǒng)。由一系列子計劃組成,。各個子計劃不是孤立存在的,。

3．經(jīng)濟性原則。計劃工作要講究效率,。要考慮投入和產(chǎn)出的比例,。計劃的效率不僅體現(xiàn)在成本控制上。還包括進度,，質(zhì)量等評價標準,。

4．動態(tài)性原則。項目的動態(tài)性原則是由項目的生命周期決定的。

5．相關性原則,。項目計劃是一個系統(tǒng)的整體,。構成項目計劃的任何一個子計劃的變化都會影響到其他子計劃的制訂和執(zhí)行。

6．主導性原則,。計劃是設計的體現(xiàn),。也是以后項目工作的指導。

市場營銷計劃書與營銷策劃書有區(qū)別嗎,？

計劃書主要用來實施,，即怎么做 策劃書重分析，也是告訴你為何要這么做,。