項(xiàng)目管理主要有五個(gè)階段,，如下：

（1）啟動(dòng)過程。

在一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中,，首要的管理具體過程是一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)過程,。它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng),，決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)與否，或決策是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作,，這是由一系列項(xiàng)目決策性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程,。

（2）計(jì)劃過程。

一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的計(jì)劃過程,，它包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：擬訂,、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù),、工作計(jì)劃方案,、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作,。這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程,。

（3）執(zhí)行過程。

一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的執(zhí)行過程,，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源,，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃,，生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物等工作,。這是由一系列項(xiàng)目組織管理性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

（4）控制過程,。

一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的控制過程,，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況,、分析差異和問題,、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目管理控制性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程,。

（5）收尾過程,。

一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的收尾過程，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接收條件,，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交,，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性,、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程,。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)整合的工作，每個(gè)階段都有不同的要求,，這是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的考驗(yàn),。

拓展資料：

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí),、技能,、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程,。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃,、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展,。

“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程,、服務(wù),、研究課題及活動(dòng)等,。”

“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí),、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上,，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）,、組織（organizing）,、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）,、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作,。”

項(xiàng)目管理（Project Management）：運(yùn)用各種相關(guān)技能,、方法與工具,，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望,，所開展的各種計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制等方面的活動(dòng),。