項目管理主要有五個階段,，如下：

（1）啟動過程。

在一個項目管理過程循環(huán)中,，首要的管理具體過程是一個項目或項目階段的啟動過程,。它所包含的管理活動內(nèi)容有：定義一個項目或項目階段的工作與活動,，決策一個項目或項目階段的啟動與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作,，這是由一系列項目決策性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程,。

（2）計劃過程。

一個項目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是項目或項目階段的計劃過程,，它包含的管理活動內(nèi)容有：擬訂,、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、任務(wù),、工作計劃方案,、資源供應(yīng)計劃,、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等工作,。這是由一系列項目計劃性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程,。

（3）執(zhí)行過程。

一個項目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是項目或項目階段的執(zhí)行過程,，它所包含的管理活動內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源,，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃,，生產(chǎn)項目產(chǎn)出物等工作,。這是由一系列項目組織管理性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

（4）控制過程,。

一個項目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是項目或項目階段的控制過程,，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況,、分析差異和問題,、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項目管理控制性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程,。

（5）收尾過程,。

一個項目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是項目或項目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定一個項目或項目階段的移交與接收條件,，并完成項目或項目階段成果的移交,，從而使項目順利結(jié)束。這是由一系列項目文檔化和移交性,、驗收性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程,。

項目管理是一項系統(tǒng)整合的工作，每個階段都有不同的要求,，這是對項目經(jīng)理綜合能力的考驗。

拓展資料：

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ,，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識,、技能、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控,。這包括策劃,、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù),。具體可以是一項工程,、服務(wù),、研究課題及活動等?！?/p>

“項目管理是運用管理的知識,、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求,。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）,、組織（organizing）、用人（staffing）,、計劃（planning）,、控制（controlling）等五項主要工作?！?/p>

項目管理（Project Management）：運用各種相關(guān)技能,、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望,，所開展的各種計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制等方面的活動,。