項目管理分為哪些階段,?
項目管理主要有五個階段,如下:
(1)啟動過程,。
在一個項目管理過程循環(huán)中,,首要的管理具體過程是一個項目或項目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內(nèi)容有:定義一個項目或項目階段的工作與活動,,決策一個項目或項目階段的啟動與否,,或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作,這是由一系列項目決策性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程,。
(2)計劃過程,。
一個項目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是項目或項目階段的計劃過程,它包含的管理活動內(nèi)容有:擬訂,、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標,、任務(wù),、工作計劃方案,、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算,、計劃應(yīng)急措施等工作,。這是由一系列項目計劃性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。
(3)執(zhí)行過程,。
一個項目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是項目或項目階段的執(zhí)行過程,,它所包含的管理活動內(nèi)容有:組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源,組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作,激勵項目團隊完成既定的工作計劃,,生產(chǎn)項目產(chǎn)出物等工作,。這是由一系列項目組織管理性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。
(4)控制過程,。
一個項目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是項目或項目階段的控制過程,,它所包含的管理活動內(nèi)容有:制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況,、分析差異和問題,、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項目管理控制性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程,。
(5)收尾過程,。
一個項目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是項目或項目階段的收尾過程,它所包含的管理活動內(nèi)容有:制定一個項目或項目階段的移交與接收條件,,并完成項目或項目階段成果的移交,,從而使項目順利結(jié)束。這是由一系列項目文檔化和移交性,、驗收性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程,。
項目管理是一項系統(tǒng)整合的工作,每個階段都有不同的要求,,這是對項目經(jīng)理綜合能力的考驗,。
拓展資料:
項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程,。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃,、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。
“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程,、服務(wù),、研究課題及活動等?!?/p>
“項目管理是運用管理的知識,、工具和技術(shù)于項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求,。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading),、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning),、控制(controlling)等五項主要工作,。”
項目管理(Project Management):運用各種相關(guān)技能,、方法與工具,,為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.