戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、策略這三個詞有什么區(qū)別,？

戰(zhàn)略是指小到企事業(yè)單位大到國家宏觀調(diào)控,以及管理與發(fā)展的重大方向上提升到的高度,重視程度最強(qiáng)和起決定性程度最強(qiáng)才能運用戰(zhàn)略這個名詞,。

戰(zhàn)術(shù)從狹義的角度是指一場策劃和一場戰(zhàn)斗的方法較規(guī)則的運用.廣義上講是指所經(jīng)歷事件的一種規(guī)范行為與對策事宜。

然策略呢,與兩者相近,但又有明確區(qū)分,策略涵蓋面廣泛,包含戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),一種策略可以明確為一項戰(zhàn)略的實施也可以微觀到一種戰(zhàn)術(shù)的進(jìn)行,。

戰(zhàn)略,、規(guī)劃、策略,、策劃,、思路、想法,、計劃之間有什么關(guān)系,？

戰(zhàn)略是全局的宏觀思考，是總的理想,，規(guī)劃把這全局分解為若干個目標(biāo),，制定實現(xiàn)這若干個目標(biāo)的的具體方法的活動叫策劃，策劃需要一條清晰的思路,，思路又由若干個想法組成,，最后，要把上述這一切都安排妥當(dāng),，并且敲定的實施辦法叫計劃,。

swot分析法里面的四個戰(zhàn)略怎么寫？

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢( Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅( Threats),。

1.增長型戰(zhàn)略--SO戰(zhàn)略：企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機(jī)會

2.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略--WO戰(zhàn)略：企業(yè)面臨著良好的外部機(jī)會,，卻受到內(nèi)部劣勢的限制

3.防御型戰(zhàn)略--WT戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨威脅

4.多種經(jīng)營戰(zhàn)略--ST戰(zhàn)略：企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢,，但外部環(huán)境存在威脅

品牌策略包括哪些內(nèi)容,？

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素,。主要有：品牌化決策,、品牌使用者決策、品牌名稱決策,、品牌戰(zhàn)略決策,、品牌再定位決策,、品牌延伸策略,、品牌更新。

戰(zhàn)略性公共關(guān)系類型有哪些？

（1）抽象性,。 公關(guān)戰(zhàn)略內(nèi)容往往是對帶全局性的,、重大的或決定全局的公關(guān)活動的謀劃，主要從宏觀上確定公關(guān)的方向,、目標(biāo),、重點、步驟等,。相對于公關(guān)策略來說,，公關(guān)戰(zhàn)略要抽象得多，它往往表現(xiàn)為綱要性的文件,。

（2）指導(dǎo)性,。 公關(guān)戰(zhàn)略從宏觀上、方向上確定著公關(guān)活動的目標(biāo),、重點和步驟,，這就要求組織在制定公關(guān)戰(zhàn)略時，必須調(diào)查研究,，使之能成為公關(guān)策略策劃的科學(xué)指導(dǎo),。

（3）先行性和橋梁性。 公關(guān)戰(zhàn)略著眼未來,，充分考慮組織在相當(dāng)長的時期內(nèi)組織公關(guān)的目標(biāo)和方向,，它在公關(guān)策略制定前就已形成。公關(guān)戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略的一部分,，以組織整體戰(zhàn)略為指導(dǎo),，形成并服從于組織整體戰(zhàn)略，聯(lián)結(jié)著組織整體戰(zhàn)略與公關(guān)策略,。

（4）相對穩(wěn)定性,。 公關(guān)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點,、步驟等不能隨意更改,。一經(jīng)確立，就應(yīng)保持相對穩(wěn)定,，以保證公關(guān)策略和其他公關(guān)活動都圍繞一個或幾個中心目標(biāo)來進(jìn)行,。

企業(yè)戰(zhàn)略三只眼理論？

(1)公司級／集團(tuán)戰(zhàn)略,，是擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略,，集團(tuán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是通過建立和經(jīng)營行業(yè)組合實現(xiàn)投資收益的最大化；

(2)經(jīng)營級／競爭性戰(zhàn)略,，是單一行業(yè)／產(chǎn)品／市場企業(yè),，或者集團(tuán)下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略,，經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè)，或者一個產(chǎn)品／市場實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化,；

(3)職能級戰(zhàn)略／策略,，主要是企業(yè)內(nèi)部各個非實體組織，包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率,。

產(chǎn)品生命周期的4個階段，不同階段的產(chǎn)品策略都有哪些,？

產(chǎn)品生命周期可分為四個階段,，即投入期、成長期,、飽和期和衰退期,。

1、導(dǎo)入期,。這個產(chǎn)品開始上市的階段,，在這一階段，產(chǎn)品的知名度不高,，銷售增長緩慢,。為打開局面，企業(yè)不得不投入大量的促銷宣傳費用,，因此,，這一階段產(chǎn)品 不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤。

2,、成長期,。在這一階段，產(chǎn)品的知名度迅速攀升,，銷售增長率也比較快的速度上升,，利潤顯著增長，競爭對手的類似產(chǎn)品也有可能慢慢冒出來,。

3,、成熟期。在這一階段,，產(chǎn)品被大量生產(chǎn)和銷售,，銷售額和利潤額在達(dá)到高峰后出現(xiàn)疲態(tài)，開始慢慢回落,，市場競爭空前激烈,，產(chǎn)品成本和價格趨于下降。但是在成熟期后期,，營銷費用開始逐漸增長,。

4,、衰退期。銷售增長率出現(xiàn)負(fù)值,、利潤越來越小，競爭的激烈程度絲毫未減,，同時,，產(chǎn)品的替代品已經(jīng)出現(xiàn)。隨著空間利潤越來越小,，產(chǎn)品會逐漸退出市場,。 對應(yīng)的營銷策略： 1、快速撇脂策略 即以高價格,、高促銷費用推出新產(chǎn)品,。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資,；高促銷費用能夠快速建立知名度,，占領(lǐng)市場。 2,、改善產(chǎn)品品質(zhì) 如增加新的功能,，改變產(chǎn)品款式，發(fā)展新的型號,，開發(fā)新的用途等,。對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，可以提高產(chǎn)品的競爭能力,，滿足顧客更廣泛的需求,，吸引更多的顧客。 3,、市場營銷組合調(diào)整 即通過對產(chǎn)品,、定價、渠道,、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調(diào)整,，刺激銷售量的回升。常用的方法包括降價,、提高促銷水平,、擴(kuò)展分銷渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等。 4,、集中策略 把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細(xì)分市場和分銷渠道上,，從中獲取利潤。這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場的時間,，同時又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,。

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略和卓越運營戰(zhàn)略的區(qū)別,？

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略和卓越運營戰(zhàn)略在目標(biāo)和關(guān)注點、實現(xiàn)方式以及企業(yè)運營特點上存在明顯區(qū)別,。目標(biāo)和關(guān)注點：產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是開發(fā)具有特色,、一流、與眾不同的產(chǎn)品來獲得競爭優(yōu)勢,，強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化競爭,，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。其關(guān)注點主要集中在產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和質(zhì)量上,。而卓越運營戰(zhàn)略的核心目標(biāo)則是通過標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化等多種精益運營手段，實現(xiàn)成本降低和效率提升,，強(qiáng)調(diào)通過戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和最大化組織資源實現(xiàn)差異化競爭,。其關(guān)注點主要集中在優(yōu)化運營流程、提高工作效率以及降低成本上,。實現(xiàn)方式：在實現(xiàn)方式上,，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略通常需要關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，以及如何將產(chǎn)品和服務(wù)推向市場并獲得客戶的認(rèn)可,。這意味著該戰(zhàn)略需要注重產(chǎn)品的設(shè)計,、功能和性能，以及如何通過市場宣傳和推廣來提高產(chǎn)品的知名度和銷量,。而卓越運營戰(zhàn)略則更注重通過優(yōu)化組織架構(gòu),、工作流程和管理機(jī)制來實現(xiàn)高效率的運營。它強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化等手段來降低成本,、提高工作效率，并確保員工明確自己的職責(zé)和目標(biāo),，以便更好地執(zhí)行任務(wù),。企業(yè)運營特點：在運營特點方面，產(chǎn)品領(lǐng)先型企業(yè)通常強(qiáng)調(diào)開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來引領(lǐng)客戶和市場需求,，更注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性和與眾不同,。它們通常會通過充分的授權(quán)來鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意和個人主動性，并重視高素質(zhì)人才的吸引和保留,，為其提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。而卓越運營型企業(yè)則更注重通過優(yōu)化運營流程和提高工作效率來實現(xiàn)成本降低和效率提升。它們通常會確保員工清晰理解部門的目標(biāo)和工作安排,，以提高執(zhí)行力,，并通過良好的組織架構(gòu)和工作流程來實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)的高效率。總之,，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于通過創(chuàng)新和差異化競爭來獲取市場優(yōu)勢,，卓越運營戰(zhàn)略則更注重通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化等手段來提高效率和降低成本。企業(yè)在實施這些戰(zhàn)略時需要結(jié)合自身情況和市場環(huán)境進(jìn)行決策,。

3.簡述密集型戰(zhàn)略有哪幾種類型,各適用于什么情況,？

密集型戰(zhàn)略包括：

　　市場滲透戰(zhàn)略

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、提高生產(chǎn)能力,、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途,、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場,、降低產(chǎn)品成本,、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透,、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透,。

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略. 市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展,、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等,。

　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是指在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎(chǔ)上,，企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品,，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激發(fā)顧客的新的需求,，以高質(zhì)量的新品種引導(dǎo)消費潮流。