市場(chǎng)營(yíng)銷的核心內(nèi)容是什么,？詳細(xì)點(diǎn)回答,？

我是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的。按照我所學(xué)的及所用的,，我認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要核心內(nèi)容是：市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),，推銷與談判技巧，消費(fèi)者行為研究,，品牌管理,，企業(yè)戰(zhàn)略管理，策劃的寫作等等,，但作為一個(gè)營(yíng)銷人,，最重要的是自己的觀察力，判斷力和思維能力,。希望能給你幫助

市場(chǎng)營(yíng)銷的核心內(nèi)容是什么,？

? ? ? ?市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容包括：營(yíng)銷原理，營(yíng)銷實(shí)務(wù),，營(yíng)銷管理,，特殊市場(chǎng)營(yíng)銷。

（1）營(yíng)銷原理：包括市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷觀念,、市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)與營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者需要與購買行為,、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇等理論。

（2）營(yíng)銷實(shí)務(wù)：由產(chǎn)品策略、定價(jià)策略,、分銷渠道策略,、促銷策略、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略等組成,。

（3）營(yíng)銷管理：包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、計(jì)劃、組織和控制等,。

（4）特殊市場(chǎng)營(yíng)銷：由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷和國際市場(chǎng)營(yíng)銷等組成。

營(yíng)銷策略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的各種什么安排,？

1,、無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,，忽視其差異性,。采用這一策略的企業(yè)，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。

2,、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng),。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別制訂出不同的營(yíng)銷計(jì)劃,，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要。

3,、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,。一般說來，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略

市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容有哪些,？

　　市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模,、位置、性質(zhì),、特點(diǎn),、市場(chǎng)容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析，EMBA,、CEO必讀12篇及MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)市場(chǎng)分析方法及其步驟有所介紹,。市場(chǎng)分析按其內(nèi)容可分為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析,、市場(chǎng)需求層次和各類地區(qū)市場(chǎng)需求量分析、估計(jì)產(chǎn)品生命周期及可銷售時(shí)間,?！　∈袌?chǎng)分析的主要內(nèi)容有:　　(一)商品分類銷售實(shí)際分析；　　(二)地區(qū)類別市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析,；　　(三)新產(chǎn)品市場(chǎng)銷售分析,；　　(四)消費(fèi)者購買類型銷售分析；　　(五)銷售費(fèi)用分析,。

市場(chǎng)分析包括哪些內(nèi)容,？

一、市場(chǎng)分析主要包括以下內(nèi)容：

1,、商品分類銷售實(shí)際分析,；

2、地區(qū)類別市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析,；

3,、新產(chǎn)品市場(chǎng)銷售分析；

4,、消費(fèi)者購買類型銷售分析,；

5、銷售費(fèi)用分析,。

①市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析,。包括現(xiàn)在市場(chǎng)需求量估計(jì)和預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)容量及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。通常采用調(diào)查分析法,、統(tǒng)計(jì)分析法和相關(guān)分析預(yù)測(cè)法,；

②市場(chǎng)需求層次和各類地區(qū)市場(chǎng)需求量分析。即根據(jù)各市場(chǎng)特點(diǎn),、人口分布,、經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)習(xí)慣,、行政區(qū)劃,、暢銷牌號(hào)、生產(chǎn)性消費(fèi)等,，確定不同地區(qū),、不同消費(fèi)者及用戶的需要量以及運(yùn)輸和銷售費(fèi)用。一般可采用產(chǎn)銷區(qū)劃,、市場(chǎng)區(qū)劃,、市場(chǎng)占有率及調(diào)查分析的方法進(jìn)行；

③估計(jì)產(chǎn)品生命周期及可銷售時(shí)間,。即預(yù)測(cè)市場(chǎng)需要的時(shí)間,，使生產(chǎn)及分配等活動(dòng)與市場(chǎng)需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜?。通過市場(chǎng)分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時(shí)間,；產(chǎn)品銷路及競(jìng)爭(zhēng)能力,；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等,。在工業(yè)發(fā)展與布局研究中，市場(chǎng)分析有助于確定地區(qū)工業(yè)部門或企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),；有助于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力,；有助于在運(yùn)輸和生產(chǎn)成本最小的原則下,，合理布置工業(yè)企業(yè)。

擴(kuò)展資料

一,、市場(chǎng)分析的作用,，主要表現(xiàn)在：

1、是企業(yè)正確制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策只有建立在扎實(shí)的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,，只有在對(duì)影響需求的外部因素和影響企業(yè)購,、產(chǎn)、銷的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后,，才能減少失誤,，提高決策的科學(xué)性和正確性，從而將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,。

2,、是實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的保證

企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，可以根據(jù)市場(chǎng)分析取得的最新信息資料,，檢驗(yàn)和判斷企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃是否需要修改,，如何修改以適應(yīng)新出現(xiàn)的或企業(yè)事先未掌握的情況。

二,、市場(chǎng)分析過程中,，應(yīng)該遵循的主要策略包括：

1、把握行業(yè)發(fā)展整體狀況

（1）行業(yè)宏觀發(fā)展情況

（2）了解不同行業(yè)的需求滿足程度

（3）估算不同行業(yè)的市場(chǎng)容量

（4）評(píng)估企業(yè)資源水平與行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的匹配性

（5）對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行潛力評(píng)估

2,、判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策走勢(shì),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局等,，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，把握市場(chǎng)動(dòng)向。

3,、為產(chǎn)業(yè)投資提供決策咨詢

什么是市場(chǎng)定位,，定位核心是什么,？

答：一、市場(chǎng)如何定位,、定位核心：? ? ? ? ?1,、市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過何種營(yíng)銷方式,、提供何種產(chǎn)品和服務(wù),，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象,，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,。

2、市場(chǎng)定位的過程就是企業(yè)差別化的過程,，如何尋找差別,、識(shí)別差別和顯示差別。

在今天同類產(chǎn)品太多了,，消費(fèi)者如何選擇,？消費(fèi)者購買的理由是什么？靠企業(yè)的有效定位來解決,。

3,、定位最早提出是在廣告業(yè)，強(qiáng)調(diào)廣告要在視聽者心目中留下一定的位置,，而人往往又是喜歡先入為主,；如果企業(yè)能在你的目標(biāo)顧客心中去確立一定的位置，給消費(fèi)者一個(gè)購買的理由,，企業(yè)往往能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位,。

二、? 定位核心： 品牌定位和市場(chǎng)定位密切相關(guān),，品牌定位是市場(chǎng)定位的核心,，是市場(chǎng)定位的擴(kuò)展的延伸，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位的手段,，因此,，品牌定位的過程也就是市場(chǎng)定位的過程，其核心是STP,，即市場(chǎng)細(xì)分（segmenting）,，選擇目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）和具體定位（Positioning）。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的主要部分是什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的主要部分包括：

1.執(zhí)行概要和目錄,。簡(jiǎn)短摘要主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施，使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。

2.當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷狀況,。提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷和宏觀環(huán)境狀況的分析,。

3.機(jī)會(huì)和問題分析,。

4.制定目標(biāo)。包括兩種目標(biāo),，即財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo),。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。包括目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、營(yíng)銷費(fèi)用戰(zhàn)略等,。

6.行動(dòng)方案,。對(duì)各種營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體實(shí)施制定詳細(xì)的行動(dòng)方案。

7.營(yíng)銷預(yù)算,。開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,，說明預(yù)計(jì)的銷售量和平均實(shí)現(xiàn)價(jià)格、生產(chǎn)成本,、實(shí)體分銷成本和營(yíng)銷費(fèi)用,。

8.營(yíng)銷控制。用以檢查和控制,、監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)程,。

簡(jiǎn)述營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃過程包括的內(nèi)容？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購買行為

（1）消費(fèi)者購買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購市場(chǎng)與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購購買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,，模式，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減