戰(zhàn)略咨詢的主要服務(wù)有哪些,？

　　戰(zhàn)略咨詢公司能夠幫助企業(yè)判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢(shì)變化中的戰(zhàn)略方向,，統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力的關(guān)系變化，統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關(guān)系中發(fā)展條件,、穩(wěn)定條件和保障條件,，以保持高度發(fā)展的自由,，幫助企業(yè)防敗制亂、穩(wěn)定,、順利,、健康、持續(xù)發(fā)展,。這些內(nèi)容是公司發(fā)展所必需的要去解決的問(wèn)題,，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展所必需的要制定的內(nèi)容。如果企業(yè)本身無(wú)法解決這些事情就可以通過(guò)與戰(zhàn)略咨詢公司的合作,，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略問(wèn)題,，企業(yè)才會(huì)更加蓬勃的發(fā)展?！　?zhàn)略咨詢公司主要提供的服務(wù)有戰(zhàn)略審計(jì)與梳理,、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動(dòng)計(jì)劃,、戰(zhàn)略專題研究（如標(biāo)桿企業(yè)研究,、行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析研究）、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)策略咨詢,。這些服務(wù)內(nèi)容正好符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的一些重要問(wèn)題,，所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略咨詢的幫助。現(xiàn)在企業(yè)普遍的問(wèn)題都是行動(dòng)的推崇,，導(dǎo)致其忽視深思與規(guī)劃,，對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有明確思路和定位，更沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),?！　∥覀兙唧w將企業(yè)中的戰(zhàn)略分類，戰(zhàn)略咨詢包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等,。戰(zhàn)略咨詢就是是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的不同需求，運(yùn)用理論,、知識(shí)和自身的咨詢經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)用必要的技能和方法,，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定改善,、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù),；在提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時(shí)，主要通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)的問(wèn)題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內(nèi)積累的洞見(jiàn),、商業(yè)手感,，針對(duì)客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議,?！　?zhàn)略咨詢公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵模瑢I(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn),。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過(guò)設(shè)計(jì),、實(shí)施,、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無(wú)縫銜接，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程,，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力,。　　所以戰(zhàn)略咨詢公司帶給企業(yè)的是積極向上的內(nèi)容,，那企業(yè)在發(fā)展道路中如果對(duì)戰(zhàn)略的制定有存在疑惑可以尋求戰(zhàn)略公司的幫助,，最終指引企業(yè)的一定是正確的道路。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō),。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè),，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程，從而確定管理問(wèn)題,，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題,，所做的推測(cè)或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

國(guó)內(nèi)比較好的品牌戰(zhàn)略咨詢公司有哪些？

品牌戰(zhàn)略感覺(jué)是最近幾年才流行的,，比傳統(tǒng)的推廣覆蓋面更廣些,。

1.品牌靈魂：組織之所以有生命，不是因?yàn)橛挟a(chǎn)品,，而是因?yàn)橛徐`魂,。靈魂不可憑空創(chuàng)造，靈魂來(lái)源于組織的先天基因和后天影響,，鑄成于競(jìng)爭(zhēng),。品牌靈魂是凝聚利益攸關(guān)者的政治基礎(chǔ)。

2.品牌定位：主動(dòng)定位,，才能主動(dòng)掌握命運(yùn),。定位是聚焦、取舍,，如何定位,，既取決競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與擁有資源，更取決于格局觀與價(jià)值觀,。

3.品牌結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定贏利水平,，品牌結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營(yíng)水平。多元化企業(yè)的品牌整合,，專業(yè)化企業(yè)的品牌梯次,，城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都要回歸到“業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）版塊品牌化”的戰(zhàn)略原點(diǎn)，從市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)梳理結(jié)構(gòu),，明確角色,，各盡其責(zé)，各施所長(zhǎng),。

4.品牌符咒：有效的溝通就是用視覺(jué)和語(yǔ)言直指人心,。一個(gè)節(jié)奏越來(lái)越快的世界對(duì)長(zhǎng)篇大論失去了耐心。今天的人們不想記一篇文章,、一句話,；能記住一個(gè)詞、一個(gè)符號(hào)已經(jīng)是品牌巨大的成功,。

5.品牌行為：領(lǐng)導(dǎo)者做領(lǐng)導(dǎo)者的事,，跟隨者做跟隨者的事，顛覆者做顛覆者的事,。所有的行為都會(huì)導(dǎo)致結(jié)果,，是否符合目標(biāo)，需要洞察,、想象和創(chuàng)新,。

戰(zhàn)略客戶有哪些

戰(zhàn)略客戶就是對(duì)己方長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,、預(yù)測(cè)、分析,，具有發(fā)展?jié)摿?，?huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突破對(duì)象的客戶。

戰(zhàn)略客戶也可以說(shuō)是大客戶營(yíng)銷,，這類客戶又被稱為重點(diǎn)客戶,、主要客戶，有兩個(gè)方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費(fèi)者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商；

其二指客戶的價(jià)值大小,，不同的客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)差異很大,，20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤(rùn)，因此,，企業(yè)必須要高度重視高價(jià)值客戶以及具有高價(jià)值潛力的客戶,。

在大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶,、重要客戶,、集團(tuán)客戶與戰(zhàn)略客戶等。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧,，16個(gè)月基本工資，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬(wàn)元,，稅前；第二年10萬(wàn)元,；第三年13萬(wàn)元,；第四年15-20萬(wàn)元；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒(méi)有啥幫助,，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要，慎重,！

心理咨詢有哪些咨詢技術(shù),？

心理咨詢是指為了幫助個(gè)人解決其情感、家庭,、職業(yè),、人際關(guān)系等問(wèn)題，發(fā)展其潛力及增強(qiáng)其幸福感等方面,，由專業(yè)人士通過(guò)不同形式的對(duì)話和技術(shù)進(jìn)行的一種服務(wù),。以下是心理咨詢中常用的一些咨詢技術(shù)：

1. 情境模擬法：通過(guò)模擬真實(shí)情境的方式,，幫助個(gè)人更真實(shí)地體驗(yàn)自己的情感和體驗(yàn)，以便更好地探索和解決問(wèn)題,。

2. 情境交替法：通過(guò)在不同情境下交替聆聽(tīng)和分享不同的觀點(diǎn),、體驗(yàn)和情感，幫助個(gè)人更全面,、客觀地理解自己和他人,。

3. 認(rèn)知重構(gòu)法：通過(guò)對(duì)個(gè)人的思維、態(tài)度,、信念等進(jìn)行深入分析和調(diào)整,，使其能夠更積極地看待問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)。

4. 打破模式法：針對(duì)個(gè)人在某些方面產(chǎn)生的限制性思維和定式,，通過(guò)注重解釋,、提問(wèn)、提供新視角等方式來(lái)打破其思維的局限性,。

5. 情感表達(dá)法：通過(guò)引導(dǎo)個(gè)人更積極地表達(dá)和發(fā)泄自己的情感,，減輕其心理負(fù)擔(dān)和張力，以便更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題,。

總之,，心理咨詢各種咨詢技術(shù)都是為了幫助個(gè)人更深入地了解和理解自己，更好地解決問(wèn)題和培養(yǎng)健康心理,。

家庭咨詢有哪些,？

家庭咨詢是家庭問(wèn)題磋商。一方提供,，另一方獲取建議的過(guò)程,。基本假設(shè):家庭為一完整系統(tǒng),，成員問(wèn)題屬功能失常家庭的"癥狀",。20世紀(jì) 50 年代初開(kāi)始研究。主張?jiān)谶@一領(lǐng)域創(chuàng)立心理咨詢,，并以精神分裂癥患者及其家庭為主要研究對(duì)象,。

50年代后期和60年代，新的研究在批判早期研究方法論的同時(shí),，已實(shí)際擴(kuò)大到正常家庭和少年犯罪家庭,。

咨詢資質(zhì)有哪些？

　　工程咨詢單位資格等級(jí)分甲級(jí),、乙級(jí),、丙級(jí)。等級(jí)是根據(jù)工程咨詢單位的業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)力量、技術(shù)水平、管理水平,、技術(shù)裝備水平,、注冊(cè)資金、年?duì)I業(yè)額等多方面綜合認(rèn)定的,。

　　同時(shí),，工程咨詢單位資格中，還有31個(gè)專業(yè)和8項(xiàng)服務(wù)范圍的劃定,。

　　在委托工程咨詢業(yè)務(wù)時(shí),，請(qǐng)注意您找的單位是否在您委托的專業(yè)領(lǐng)域中可以從事您委托的業(yè)務(wù)。例：參看本網(wǎng)的“工咨企業(yè)”中任一單位的“資格認(rèn)證”欄下表,。