戰(zhàn)略咨詢的主要服務有哪些？

　　戰(zhàn)略咨詢公司能夠幫助企業(yè)判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢變化中的戰(zhàn)略方向,，統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競爭力與適應力的關系變化,，統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關系中發(fā)展條件,、穩(wěn)定條件和保障條件，以保持高度發(fā)展的自由，幫助企業(yè)防敗制亂、穩(wěn)定,、順利,、健康、持續(xù)發(fā)展,。這些內容是公司發(fā)展所必需的要去解決的問題,，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展所必需的要制定的內容。如果企業(yè)本身無法解決這些事情就可以通過與戰(zhàn)略咨詢公司的合作,，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略問題,，企業(yè)才會更加蓬勃的發(fā)展?！　?zhàn)略咨詢公司主要提供的服務有戰(zhàn)略審計與梳理,、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動計劃、戰(zhàn)略專題研究（如標桿企業(yè)研究,、行業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)分析研究）,、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)策略咨詢,。這些服務內容正好符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的一些重要問題,，所以企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略咨詢的幫助。現(xiàn)在企業(yè)普遍的問題都是行動的推崇,，導致其忽視深思與規(guī)劃,，對未來發(fā)展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標,?！　∥覀兙唧w將企業(yè)中的戰(zhàn)略分類，戰(zhàn)略咨詢包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。戰(zhàn)略咨詢就是是咨詢公司根據企業(yè)的不同需求，運用理論,、知識和自身的咨詢經驗,，應用必要的技能和方法，在對企業(yè)內部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定改善,、實施和培訓的咨詢服務,；在提供戰(zhàn)略咨詢服務時，主要通過專業(yè)顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內積累的洞見,、商業(yè)手感,，針對客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議,?！　?zhàn)略咨詢公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵模瑢I(yè)務和技術緊密結合,，進而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn),。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計,、實施,、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程,，幫助企業(yè)建立適應變化所需的創(chuàng)新和變革能力,。　　所以戰(zhàn)略咨詢公司帶給企業(yè)的是積極向上的內容,，那企業(yè)在發(fā)展道路中如果對戰(zhàn)略的制定有存在疑惑可以尋求戰(zhàn)略公司的幫助,，最終指引企業(yè)的一定是正確的道路。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ,，調整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整,，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構幫助。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設？

假設是咨詢人員根據所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調查對象關于經營,、管理、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設,，檢驗假設，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息,，對調查對象關于經營、管理,、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據,，因此需要在調查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

國內比較好的品牌戰(zhàn)略咨詢公司有哪些？

品牌戰(zhàn)略感覺是最近幾年才流行的,，比傳統(tǒng)的推廣覆蓋面更廣些,。

1.品牌靈魂：組織之所以有生命，不是因為有產品,，而是因為有靈魂,。靈魂不可憑空創(chuàng)造，靈魂來源于組織的先天基因和后天影響,，鑄成于競爭,。品牌靈魂是凝聚利益攸關者的政治基礎。

2.品牌定位：主動定位,，才能主動掌握命運,。定位是聚焦、取舍,，如何定位,，既取決競爭趨勢與擁有資源，更取決于格局觀與價值觀,。

3.品牌結構：產品結構決定贏利水平,，品牌結構決定經營水平。多元化企業(yè)的品牌整合,，專業(yè)化企業(yè)的品牌梯次,，城市產業(yè)結構的調整，都要回歸到“業(yè)務（產業(yè)）版塊品牌化”的戰(zhàn)略原點,，從市場和經營的立場梳理結構,，明確角色，各盡其責,，各施所長,。

4.品牌符咒：有效的溝通就是用視覺和語言直指人心,。一個節(jié)奏越來越快的世界對長篇大論失去了耐心。今天的人們不想記一篇文章,、一句話,；能記住一個詞、一個符號已經是品牌巨大的成功,。

5.品牌行為：領導者做領導者的事,，跟隨者做跟隨者的事，顛覆者做顛覆者的事,。所有的行為都會導致結果,，是否符合目標，需要洞察,、想象和創(chuàng)新,。

戰(zhàn)略客戶有哪些

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要，對全局起決定性的客戶,。也包括經過市場調查,、預測、分析,，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶,，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商,、經銷商、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小,，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內使用產品量大或單位性質特殊的客戶，主要包括經濟大客戶,、重要客戶,、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設,、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧,，16個月基本工資，另外還有年終獎,，碩士基本是第一年8萬元,，稅前；第二年10萬元,；第三年13萬元,；第四年15-20萬元；第五年差不多就那樣了吧對你進證券,、基金沒有啥幫助,，因為長城戰(zhàn)略做的是大產業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細產業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣，但是咨詢的方法,、思維有點用,，但第一份工作對你來說很重要，慎重,！

心理咨詢有哪些咨詢技術,？

心理咨詢是指為了幫助個人解決其情感、家庭,、職業(yè),、人際關系等問題，發(fā)展其潛力及增強其幸福感等方面,，由專業(yè)人士通過不同形式的對話和技術進行的一種服務,。以下是心理咨詢中常用的一些咨詢技術：

1. 情境模擬法：通過模擬真實情境的方式，幫助個人更真實地體驗自己的情感和體驗,，以便更好地探索和解決問題,。

2. 情境交替法：通過在不同情境下交替聆聽和分享不同的觀點、體驗和情感，幫助個人更全面,、客觀地理解自己和他人,。

3. 認知重構法：通過對個人的思維、態(tài)度,、信念等進行深入分析和調整,，使其能夠更積極地看待問題和面對挑戰(zhàn)。

4. 打破模式法：針對個人在某些方面產生的限制性思維和定式,，通過注重解釋,、提問、提供新視角等方式來打破其思維的局限性,。

5. 情感表達法：通過引導個人更積極地表達和發(fā)泄自己的情感,，減輕其心理負擔和張力，以便更好地應對問題,。

總之,，心理咨詢各種咨詢技術都是為了幫助個人更深入地了解和理解自己，更好地解決問題和培養(yǎng)健康心理,。

家庭咨詢有哪些,？

家庭咨詢是家庭問題磋商。一方提供,，另一方獲取建議的過程,。基本假設:家庭為一完整系統(tǒng),，成員問題屬功能失常家庭的"癥狀",。20世紀 50 年代初開始研究。主張在這一領域創(chuàng)立心理咨詢,，并以精神分裂癥患者及其家庭為主要研究對象,。

50年代后期和60年代，新的研究在批判早期研究方法論的同時,，已實際擴大到正常家庭和少年犯罪家庭,。

咨詢資質有哪些？

　　工程咨詢單位資格等級分甲級,、乙級,、丙級。等級是根據工程咨詢單位的業(yè)務水平,、技術力量,、技術水平、管理水平,、技術裝備水平、注冊資金、年營業(yè)額等多方面綜合認定的,。

　　同時,，工程咨詢單位資格中，還有31個專業(yè)和8項服務范圍的劃定,。

　　在委托工程咨詢業(yè)務時,，請注意您找的單位是否在您委托的專業(yè)領域中可以從事您委托的業(yè)務。例：參看本網的“工咨企業(yè)”中任一單位的“資格認證”欄下表,。