長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧，16個月基本工資,，另外還有年終獎，碩士基本是第一年8萬元,，稅前,；第二年10萬元；第三年13萬元,；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進證券、基金沒有啥幫助,，因為長城戰(zhàn)略做的是大產業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細產業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法、思維有點用,，但第一份工作對你來說很重要,，慎重！

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ，調整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整,，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具,，企業(yè)信服。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢人員根據所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調查對象關于經營、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設,，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息,，對調查對象關于經營,、管理、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據，因此需要在調查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設,、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。

中科院戰(zhàn)略咨詢研究院怎么樣,？

中科院戰(zhàn)略咨詢研究院是發(fā)揮國家科學技術方面最高咨詢機構作用的研究和支撐機構,，是中科院率先建成的國家高水平國家智庫的重要載體和綜合集成平臺,，并集成中科院院內外及國內外優(yōu)勢力量建成的創(chuàng)新研究院。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的,，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標準的管理工具進行企業(yè)的外部與內部的環(huán)境分析，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告,，會提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況。

相對來講,，還是有一些用處,，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認識和管理意識，這樣才能結合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況,，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施,。

最好的二線戰(zhàn)略咨詢？

答：做戰(zhàn)略 找明德,。

明德戰(zhàn)略,，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想,、最具洞察力,、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機構。

明德出品可實施,、能驗證的戰(zhàn)略,。美譽深具，企業(yè)信服,。

明德戰(zhàn)略起步于2002年,，由一批熱愛咨詢事業(yè)、高度專業(yè),、實戰(zhàn)經驗豐富的管理專家組建而成,，總部位于北京。

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年，是國內從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司,。

如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢？

首先要進行市場洞察,，包含客戶洞察,、競爭洞察、市場洞察,。還要五看：看趨勢,，看行業(yè),，看客戶，看對手,，看自己,，還要進行SWOT分析。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時運用的是IBM公司BLM業(yè)務戰(zhàn)略模型,，應該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，再進行戰(zhàn)略執(zhí)行。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行,，也是廢紙一堆。IT行業(yè)變化快,，產品生命周期短,，對研發(fā)投入要求高，節(jié)奏快,，需要有強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，方向不對，努力白費,。It行業(yè)今天競爭,，也是產業(yè)鏈條的競爭，需要強的供應鏈整合能力,，方能立于不敗之地,。

戰(zhàn)略咨詢的主要服務有哪些？

　　戰(zhàn)略咨詢公司能夠幫助企業(yè)判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢變化中的戰(zhàn)略方向,，統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競爭力與適應力的關系變化,，統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關系中發(fā)展條件、穩(wěn)定條件和保障條件,，以保持高度發(fā)展的自由,，幫助企業(yè)防敗制亂、穩(wěn)定,、順利,、健康,、持續(xù)發(fā)展,。這些內容是公司發(fā)展所必需的要去解決的問題，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展所必需的要制定的內容,。如果企業(yè)本身無法解決這些事情就可以通過與戰(zhàn)略咨詢公司的合作,，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略問題，企業(yè)才會更加蓬勃的發(fā)展,?！　?zhàn)略咨詢公司主要提供的服務有戰(zhàn)略審計與梳理,、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動計劃、戰(zhàn)略專題研究（如標桿企業(yè)研究,、行業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)分析研究）,、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)策略咨詢。這些服務內容正好符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的一些重要問題,，所以企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略咨詢的幫助?，F(xiàn)在企業(yè)普遍的問題都是行動的推崇，導致其忽視深思與規(guī)劃,，對未來發(fā)展沒有明確思路和定位,，更沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標?！　∥覀兙唧w將企業(yè)中的戰(zhàn)略分類,，戰(zhàn)略咨詢包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。戰(zhàn)略咨詢就是是咨詢公司根據企業(yè)的不同需求,，運用理論、知識和自身的咨詢經驗,，應用必要的技能和方法,，在對企業(yè)內部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定改善,、實施和培訓的咨詢服務,；在提供戰(zhàn)略咨詢服務時，主要通過專業(yè)顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內積累的洞見,、商業(yè)手感,，針對客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議,?！　?zhàn)略咨詢公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵模瑢I(yè)務和技術緊密結合,，進而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn),。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則,，通過設計、實施,、變革推進的跨領域無縫銜接,，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程，幫助企業(yè)建立適應變化所需的創(chuàng)新和變革能力,?！　∷詰?zhàn)略咨詢公司帶給企業(yè)的是積極向上的內容，那企業(yè)在發(fā)展道路中如果對戰(zhàn)略的制定有存在疑惑可以尋求戰(zhàn)略公司的幫助,，最終指引企業(yè)的一定是正確的道路,。