什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡(jiǎn)單說。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗(yàn)假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測(cè)或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

最好的二線戰(zhàn)略咨詢？

答：做戰(zhàn)略 找明德,。

明德戰(zhàn)略,，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想,、最具洞察力,、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。

明德出品可實(shí)施,、能驗(yàn)證的戰(zhàn)略,。美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

明德戰(zhàn)略起步于2002年,，由一批熱愛咨詢事業(yè)、高度專業(yè),、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理專家組建而成,，總部位于北京。

戰(zhàn)略咨詢的主要服務(wù)有哪些,？

　　戰(zhàn)略咨詢公司能夠幫助企業(yè)判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢(shì)變化中的戰(zhàn)略方向,，統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力的關(guān)系變化，統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關(guān)系中發(fā)展條件,、穩(wěn)定條件和保障條件,，以保持高度發(fā)展的自由，幫助企業(yè)防敗制亂,、穩(wěn)定,、順利、健康,、持續(xù)發(fā)展,。這些內(nèi)容是公司發(fā)展所必需的要去解決的問題，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展所必需的要制定的內(nèi)容,。如果企業(yè)本身無法解決這些事情就可以通過與戰(zhàn)略咨詢公司的合作,，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略問題,，企業(yè)才會(huì)更加蓬勃的發(fā)展?！　?zhàn)略咨詢公司主要提供的服務(wù)有戰(zhàn)略審計(jì)與梳理,、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動(dòng)計(jì)劃,、戰(zhàn)略專題研究（如標(biāo)桿企業(yè)研究,、行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析研究）、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)策略咨詢,。這些服務(wù)內(nèi)容正好符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的一些重要問題,，所以企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略咨詢的幫助。現(xiàn)在企業(yè)普遍的問題都是行動(dòng)的推崇,，導(dǎo)致其忽視深思與規(guī)劃,，對(duì)未來發(fā)展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),?！　∥覀兙唧w將企業(yè)中的戰(zhàn)略分類，戰(zhàn)略咨詢包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。戰(zhàn)略咨詢就是是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的不同需求，運(yùn)用理論,、知識(shí)和自身的咨詢經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)用必要的技能和方法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定改善,、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù)；在提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時(shí),，主要通過專業(yè)顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內(nèi)積累的洞見,、商業(yè)手感，針對(duì)客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境,、戰(zhàn)略選擇給出建議,?！　?zhàn)略咨詢公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵模瑢I(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn),。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計(jì),、實(shí)施,、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無縫銜接，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程,，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力,。　　所以戰(zhàn)略咨詢公司帶給企業(yè)的是積極向上的內(nèi)容,，那企業(yè)在發(fā)展道路中如果對(duì)戰(zhàn)略的制定有存在疑惑可以尋求戰(zhàn)略公司的幫助,，最終指引企業(yè)的一定是正確的道路。

咨詢顧問作用,？

咨詢顧問可以幫人解惑許多問題,，讓很多心有疑慮的人茅塞頓開。

實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì)的作用,？

實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì),，能夠提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率、可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值的功能,、可以進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),。然而，對(duì)于戰(zhàn)略審計(jì)的概念,、學(xué)科屬性,、發(fā)展動(dòng)因及其歷程、研究的基本思路與研究前景,，卻仍缺乏系統(tǒng)深入的討論和梳理,，限制了理論研究的進(jìn)一步發(fā)展及其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

地鐵的戰(zhàn)略作用,？

1,、減少了環(huán)境污染：

車輛排放尾氣是現(xiàn)在重要的空氣環(huán)境污染來源。當(dāng)?shù)罔F能到達(dá)城市的每一個(gè)角落時(shí),，人們基本上就不用再開車了,。當(dāng)城市中大部分人使用地鐵或者公交等公共交通工具時(shí)，路面上的擁堵情況也會(huì)得到了緩解,，尾氣的排放也得到了控制,，減少了環(huán)境污染。

2、節(jié)省空間：

地鐵一般都是在地下運(yùn)行的,。不占用地面的交通空間,。而且可以同時(shí)乘坐很多人，更為重要的是地鐵的安全性遠(yuǎn)超過在路上自己開車,。在路上開車的時(shí)候,，往往需要關(guān)注路邊行人等。但是乘坐地鐵時(shí)完全不需要擔(dān)心,，因?yàn)榈罔F的通行環(huán)境一般是單一的,、穩(wěn)定的。

3,、有利于城市周邊經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)：

相比較其公共汽車的運(yùn)輸能力來,，地鐵的運(yùn)輸能力可以說是公交的幾倍之多,，而且在速度上也是公交以及私家車所無可比擬的,。正是因?yàn)檫@樣的大運(yùn)輸能力，它可以大大的提升城市中心與周邊的運(yùn)行速度,，加速城市各個(gè)區(qū)域內(nèi)的彼此溝通,。

對(duì)于城市周邊經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)以及彼此區(qū)域的發(fā)展平衡起到很大的作用。這也是為什么人們?cè)敢庠诘罔F口附近修建商業(yè)圈和居民區(qū)的原因之一,。

4,、滿足特殊地段的交通需求：

并不是所有的地鐵都建設(shè)在地下，在某些特殊的地段同樣也是需要用地鐵來完成交通需求的,，例如瑞士的皮拉圖斯山地鐵就是建設(shè)在陡峭的山地之上,，其長度和全程高度落差都是全球首屈一指的。在這種特殊的地形之下,，也只有通過地鐵或者城市輕軌才能完成爬坡需求,。

5、利用地鐵還可以進(jìn)行物品的傳遞,，城市的人防：

只要不出站就不收費(fèi)的乘車方式完全可以滿足一些同城速遞的需求,，在某種程度上講地鐵是性交比很高的傳遞工具。當(dāng)然,，由于地鐵大多建在地下,，安全，穩(wěn)定,，更是一個(gè)城市不可或缺的人防工程,。

長城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧，16個(gè)月基本工資,，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬元，稅前；第二年10萬元,；第三年13萬元,；第四年15-20萬元；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒有啥幫助,，因?yàn)殚L城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對(duì)你來說很重要，慎重,！

公司戰(zhàn)略協(xié)同中的作用,？

企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同就是具有兩個(gè)以上業(yè)務(wù)單位的公司在確定長期目標(biāo)、發(fā)展方向和資源配置的戰(zhàn)略管理過程中,，公司擁有的技能,、資源在企業(yè)內(nèi)部通過溝通和交流的方式形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間轉(zhuǎn)移和共享,，從而獲得公司整體業(yè)績的提升,。