戰(zhàn)術(shù)營銷與戰(zhàn)略營銷

戰(zhàn)術(shù)營銷與戰(zhàn)略營銷

在當今充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中,，營銷策略對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用,。戰(zhàn)術(shù)營銷與戰(zhàn)略營銷是營銷領(lǐng)域中兩個重要的概念。雖然它們有著不同的焦點和目標,，但在整體營銷戰(zhàn)略中卻緊密相連,。

戰(zhàn)略營銷

戰(zhàn)略營銷是指企業(yè)制定長期目標和計劃，并選擇適當?shù)氖袌龇较蛞詫崿F(xiàn)這些目標的過程,。它需要對市場,、競爭對手、消費者和整體商業(yè)環(huán)境進行深入的研究和分析,。戰(zhàn)略營銷的重點是發(fā)展可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和長期市場份額,。

戰(zhàn)略營銷通常涉及以下幾個關(guān)鍵方面：

• 市場定位：確定目標市場和目標客戶群體，以便將資源和營銷活動重點放在最有潛力的領(lǐng)域,。
• 市場細分：將市場細分為不同的部分,，以便更好地理解消費者需求和行為，并為目標市場提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù),。
• 競爭優(yōu)勢：確定企業(yè)與競爭對手相比的優(yōu)勢,，例如品牌聲譽、技術(shù)能力,、成本效益等,。
• 長期規(guī)劃：確定目標和目標，制定長期計劃來實現(xiàn)這些目標,。
• 整體風(fēng)險管理：評估和管理與市場環(huán)境,、競爭對手和消費者行為相關(guān)的風(fēng)險,。

通過制定戰(zhàn)略營銷計劃，企業(yè)可以確保在長期內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和盈利能力,。戰(zhàn)略營銷是一個綜合性的過程,，需要深入研究和戰(zhàn)略思考。

戰(zhàn)術(shù)營銷

戰(zhàn)術(shù)營銷是指企業(yè)在短期內(nèi)實施的具體營銷活動和計劃,。它是戰(zhàn)略營銷的實際實施過程,。戰(zhàn)術(shù)營銷的目標是在特定市場環(huán)境中實現(xiàn)短期銷售和營收目標。

戰(zhàn)術(shù)營銷通常涉及以下幾個關(guān)鍵方面：

• 定價策略：確定產(chǎn)品或服務(wù)的定價策略,，包括定價層次,、折扣和促銷活動等。
• 促銷活動：實施各種促銷活動,，例如廣告,、優(yōu)惠券、特價銷售和銷售推廣,。
• 渠道管理：確保產(chǎn)品或服務(wù)通過適當?shù)那纻鬟f給目標客戶,。
• 客戶關(guān)系管理：建立和維護與客戶的有效溝通和關(guān)系。
• 銷售管理：管理銷售團隊和銷售過程,，以實現(xiàn)銷售目標,。

通過精確地執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)營銷計劃，企業(yè)可以快速地應(yīng)對市場變化,，并實現(xiàn)短期銷售目標,。戰(zhàn)術(shù)營銷的重點在于對市場環(huán)境的敏銳感知和靈活調(diào)整。

戰(zhàn)略營銷與戰(zhàn)術(shù)營銷的關(guān)系

盡管戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷在焦點和時間范圍上有所不同,，但它們之間存在緊密的關(guān)聯(lián)并相互支持,。戰(zhàn)略營銷制定了長期目標和計劃，為戰(zhàn)術(shù)營銷提供了指導(dǎo)和框架,。而戰(zhàn)術(shù)營銷的執(zhí)行則是戰(zhàn)略營銷成功的關(guān)鍵,。

戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷之間的良好協(xié)調(diào)可以實現(xiàn)以下幾個方面的優(yōu)勢：

• 一致的品牌形象：通過戰(zhàn)略營銷確定的品牌定位和價值觀，在戰(zhàn)術(shù)營銷中得到一致的傳達,。
• 有效的營銷資源分配：戰(zhàn)略營銷確定了目標市場和目標客戶群體,，戰(zhàn)術(shù)營銷通過具體的活動和計劃將資源優(yōu)化地分配到這些領(lǐng)域。
• 靈活的市場應(yīng)對能力：戰(zhàn)略營銷提供了戰(zhàn)術(shù)營銷的指導(dǎo)和框架,，使企業(yè)能夠靈活地應(yīng)對市場變化,，并及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)營銷策略。
• 持續(xù)的競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略營銷通過長期規(guī)劃和資源整合,，為企業(yè)打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，戰(zhàn)術(shù)營銷通過實施具體計劃在市場中保持競爭力。

綜上所述,，戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷是營銷領(lǐng)域中相互依存的概念,。它們共同構(gòu)建了一個完整的營銷體系,，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功。

如何制定產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略（營銷組合策略）,？

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互聯(lián)網(wǎng)人的金三銀四時期,，相信很多營銷人都已經(jīng)認真地投入到工作當中，想要不斷提升完善自身企業(yè)營銷策略的能力,，升職加薪,。

那么，今天我想和大家分享關(guān)于企業(yè)營銷策略上的儲備的一些成長和營銷模型,，希望能幫助大家在后面的營銷工作中理清及延伸營銷思路。

今天要分享的內(nèi)容如下：

1. 溝通模型：金字塔原理,、3W黃金圈法則;
2. 思考模型：SMART原則;
3. 產(chǎn)品策劃模型：SWOT分析,、P/MF、波特五力競爭模型,、波士頓矩陣;
4. 營銷模型：4C營銷理論,、4P營銷理論、HBG大滲透,、安索夫矩陣,、內(nèi)容營銷5A模型、TMIC品牌增長模型;
5. 項目管理模型：KISS復(fù)盤法,、三種數(shù)據(jù)分析的方法,、麥肯錫七步成詩法。

全程干貨企業(yè)營銷策略分享,，內(nèi)容比較長,，【建議收藏頁面】以后慢慢學(xué)習(xí)！

01

溝通模型

1. 金字塔原理

金字塔原理源自芭芭拉·明托的同名著作,，本來這是一本講解寫作邏輯與思維邏輯的讀物,，但是我這里把它放到了溝通的模型當中，可能更方便大家去理解,。

所謂的金字塔原理簡單來說就是：結(jié)論先行,。

也就是說在表達企業(yè)營銷策略邏輯的時候,，先說結(jié)論，再說為什么,，參考句式為：之所以……是因為……

把重要的結(jié)論或者中心思想前置,，這樣既能讓溝通的邏輯更加清晰，也能讓聽者更容易接受你想要傳達的企業(yè)營銷策略中的重點內(nèi)容,，大大提高了溝通的效率,。

最后再簡單概括一下《金字塔原理》這本書：結(jié)論先行、現(xiàn)狀-原因-問題,、逐層闡述,、重要性排列。

2. 3W黃金圈法則

這也是我經(jīng)常掛在嘴邊的一個常用的思考和溝通的模型,，具體來說就是：

• 第一步先問自己“Why?”—告訴大家你為什么制定這樣的企業(yè)營銷策略,。
• 第二步再問自己“How”—說明自己要如何完成這個企業(yè)營銷策略。
• 第三步問自己“What?”—具體要分幾個階段,？

一步一步,，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的誠心，也讓下屬了解工作的內(nèi)容,。也只有想明白“WHY”去做這一件事之后,，我們才能怎么做？如何做,？更加清晰,。

02

思考模型

SMART原則

這個模型相信大家也并不陌生，在制定目標的時候基本上都是遵循這個原則,，具體來說就是：

目標必須是具體的(Specific)

首先我們的企業(yè)營銷策略目標一定是具體的,，具體到能讓你有明確的執(zhí)行路徑。

目標必須是可以衡量的(Measurable)

衡量性就是指目標可以衡量的,。

目標必須是可以達到的(Attainable)

目標一定是相關(guān)的(Relevant)

這里的企業(yè)營銷策略目標關(guān)聯(lián)性一方面是要求目標一定是和我們個人息息相關(guān)的,，另一方面在實現(xiàn)整體目標的過程當中制定的小目標一定是和整體的目標相關(guān)聯(lián)的。

目標必須有截止期限(Time-bound)

目標的時限性就是指目標是有時間限制的,。不限定時間的目標也沒有實際的意義,。有截止期限這也是在給我們一種必須要執(zhí)行的壓力。

03

產(chǎn)品策劃模型

1. SWOT分析

我們經(jīng)常會用這個分析理論來做企業(yè)營銷策略或者具體產(chǎn)品的優(yōu)劣勢分析,，為制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略提供必要的競爭市場分析,。

理解起來也非常簡單：S表示優(yōu)勢，W表示劣勢,，O表示機會,，T代表威脅，對于企業(yè)或者產(chǎn)品來說,，優(yōu)勢和劣勢代表內(nèi)部的資源,，機會和威脅代表外部的環(huán)境,。

將對應(yīng)的內(nèi)容填入相應(yīng)的位置，我們就能清楚地制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略,。

2. P/MF

簡單來說就是：產(chǎn)品和市場的匹配度,，也就是說你的產(chǎn)品需要滿足一個既定市場的用戶需求。

三種不同類型的P/MF：

①用更好的產(chǎn)品體驗來滿足一個已有市場,。

比如說我以前和大家分享的元氣森林,，在市場已經(jīng)飽和的狀態(tài)下，提供更好的產(chǎn)品來獲取市場,。

②用一個產(chǎn)品來滿足一個已有但部分需求未被滿足的市場,。

比如說當年在愛優(yōu)土瓜分視頻市場的時候，B站選擇了更加細分的二次元市場,。

③用一個產(chǎn)品來創(chuàng)造一個新的市場,。

比如說我們經(jīng)常會提到的淘寶、支付寶,、抖音,、快手等等都是通過一個產(chǎn)品創(chuàng)造了一個新的市場。

3. 波特五力競爭模型

這個模型同樣也是我們經(jīng)常使用的一種對競品市場的分析,。波特的五力競爭模型主要包括：

同業(yè)競爭者的競爭程度,、潛在競爭者的競爭能力、供應(yīng)商的討價還價能力,、購買者的討價還價能力以及替代品的替代能力,。

下面我們來進行具體的分析：

(1)同業(yè)競爭者的競爭程度

我們在做企業(yè)營銷策略之前，對同業(yè)競爭者的調(diào)查是必需的,，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝這句話放到這里非常合適。

(2)潛在競爭者的競爭能力

除了對比較成熟的競爭者進行調(diào)查之外,，一些行業(yè)的新進入者的情況,，我們也有必要進行一個調(diào)查和了解。

(3)供應(yīng)商的討價還價能力

供方主要通過提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力,，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)營銷策略的盈利能力與產(chǎn)品競爭力,。

(4)購買者的討價還價能力

購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力,。

(5)替代品的替代能力

兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè),，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為,，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。

4. 波士頓矩陣

這個模型主要研究的參數(shù)是：企業(yè)營銷策略產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率。

根據(jù)兩個參數(shù)的表現(xiàn),，把企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品劃分為了四種不同的類型,，對應(yīng)的也有四種不同的應(yīng)對措施,。

(1)問題型產(chǎn)品：高市場增長率、低市場占有率,。

這個時候企業(yè)營銷策略應(yīng)該繼續(xù)加大宣傳和投資,，增加產(chǎn)品的市場份額。

(2)瘦狗型產(chǎn)品：低市場增長率,、低市場占有率,。

面臨淘汰的產(chǎn)品，一般情況下需要反思產(chǎn)品的市場反應(yīng),，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，為新產(chǎn)品的營銷做好鋪墊。

(3)金牛型產(chǎn)品：低市場增長率,、高市場占有率,。

比較成熟的產(chǎn)品，這個時候營銷人可以開始考慮增加新的企業(yè)營銷策略產(chǎn)品,，用新的產(chǎn)品增加產(chǎn)品的生命力,。

(4)明星型產(chǎn)品：高市場增長率、高市場占有率,。

正處于產(chǎn)品成長期的產(chǎn)品,，繼續(xù)加大推廣，增加曝光,。

04

營銷模型

1. 4C營銷理論

4C營銷理論是一個比較經(jīng)典的企業(yè)營銷策略理論,，概括一下就是：當產(chǎn)品供過于求的時候，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品本位轉(zhuǎn)移到消費者本位,。

4C就是顧客(Consumer),，成本(Cost)，便利(Convenience),，溝通(Communication),。

這個也是目前我們使用最多的一個營銷理論，首先要求我們做營銷策劃的時候,，以消費者的需求為始,，降低消費者的購買成本，為消費者帶去便利和價值,，以及在購買后及時與消費者進行溝通,，獲得有效的反饋。

2. 4P營銷理論

與4C營銷理論相對應(yīng)的就是4P理論,，即：

以產(chǎn)品(Product)為核心,，這個產(chǎn)品的價格(Price)怎么定?選擇哪個渠道(Place)進行銷售?用什么樣的推廣(Promotion)方式進行推廣?

4P和4C營銷理論在某種程度上也是相輔相成的，在進行具體的企業(yè)營銷策略時，建議大家能夠根據(jù)所處行業(yè)的不同進行綜合考慮,。

3. HBG大滲透

這個理論可能看上去比較陌生,，這里我先給大家解釋一下，HBG大滲透的全稱是：How,、Brands,、Grow。

用公式來表示理論是：品牌增長=滲透率 X 想得起 X 買得到,。即大品牌,、大媒體、大渠道,。

給大家舉一個例子來說明的話,，就是“完美日記”這個品牌，就是通過布局全網(wǎng)進行企業(yè)營銷策略,，提高旗下產(chǎn)品的市場滲透率,，頻繁在種草社區(qū)曝光，給消費者留下了深刻的印象,，在他們需要的時候,，自然就會想要買這個產(chǎn)品，同時還要注意讓用戶有渠道能買到產(chǎn)品,。

4. 內(nèi)容營銷5A模型

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,，碎片化的媒體市場，做營銷是難上加難,，在這個背景下,，內(nèi)容營銷5A模型應(yīng)運而生。

5A模型理論認為一個品牌從用戶知曉到該用戶成為真正的忠誠客戶,，會經(jīng)過五個階段： Aware (吸引),、Appeal(興趣)、Ask(欲望),、Act(行動),、Advocacy(粉絲)。

在不同的階段,，采取不同的企業(yè)營銷策略。

5. TMIC品牌增長模型

這套模型是由天貓推出的品牌增長模型,，主要就是通過對線上消費行為的分析來制定相應(yīng)的企業(yè)營銷策略和品牌創(chuàng)意,。

包括：

• T(targeting&Segmenttation)人群研究；
• M(Market&foresight)市場洞察,；
• I(Innovation&Guidance)爆品打造,；
• C(Collaborative&Tactics)策略優(yōu)化。

05

項目管理模型

講完了營銷的模型之后，我們來看一下在做企業(yè)營銷策略項目管理的時候,，可以用到哪些模型和方法,。

1. KISS復(fù)盤法

和浪漫的名字不一樣，KISS復(fù)盤法是一種科學(xué)的項目復(fù)盤方法,，具體包括：

Keep(可以保持的)：尋找項目中可以繼續(xù)保存的內(nèi)容和行為,。

Improve(需要改進的)：尋找項目當中需要改進的的問題。

Start(需要開始的)：尋找項目中有但是因為各種原因沒有進行的,，并且還需要開始的,。

Stop(需要停止的)：尋找項目中需要停止的問題。

這里需要注意的是,，這個復(fù)盤的方法一般是建立對企業(yè)營銷策略項目解析清晰的基礎(chǔ)上的,。

2. 三種數(shù)據(jù)分析的方法

對企業(yè)營銷策略進行復(fù)盤的時候，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是數(shù)據(jù)分析,，首先要明白分析的目的是什么?

根據(jù)職位的不同做數(shù)據(jù)分析的目的也有所不同,，管理層的目的主要在于：找出營銷問題，這也是和執(zhí)行層最大的不同之處,，因為執(zhí)行層進行數(shù)據(jù)分析,，很大程度上是為了檢驗工作成果。

我個人常用的三種數(shù)據(jù)分析的方法分享給大家：

(1)漏斗分析法

漏斗分析法能夠科學(xué)分析用戶行為狀態(tài)以及從起點到終點各階段用戶轉(zhuǎn)化率情況,，是分析各渠道轉(zhuǎn)化率,、分析用戶行為的方法。

在具體的實操中,，企業(yè)營銷策略總監(jiān)的工作就是根據(jù)流程一步一步進行監(jiān)測和優(yōu)化,。

(2)留存分析法

留存分析是一種用來分析用戶參與情況或者活躍程度的分析方法，也是用來衡量產(chǎn)品對用戶價值高低的重要方法,。

在具體的實操過程中,，我們可以通過對用戶留存情況進行分析，尋找用戶的“流失點”,，調(diào)整產(chǎn)品企業(yè)營銷策略,。

(3)對比分析

對比分析是數(shù)據(jù)分析中最常用的分析方法之一了，它是指將兩個及兩個以上的數(shù)據(jù)進行對比,，從而找出數(shù)據(jù)的變化規(guī)律和趨勢的分析方法,。

在實操過程中，對比分析需要注意的就是確定標準,，常用的標準有：時間,、空間和特定值。

根據(jù)時間對比分析,，可以劃分為一段時間內(nèi)的數(shù)據(jù)對比,、和前期的對比,、和往年同期的對比等等，然后評估當期數(shù)據(jù)的變化情況,，對當期企業(yè)營銷策略效果進行一個判斷,。

根據(jù)空間對比分析，可以分為和競爭對手的對比,、和自己之前的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行對比,、對不同營銷渠道中相同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進行對比等。嘗試尋找出當期產(chǎn)品的問題,。

根據(jù)特定值對比,，就是選擇一個特定的數(shù)值與實際的數(shù)值進行對比，比如說目標值,、平均值,、預(yù)期值等等。

3. 麥肯錫七步成詩法

作為一個管理者,，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題,，尋找一個高效的解決問題的方法也就尤為重要，在具體制定解決企業(yè)營銷策略的時候,，我經(jīng)常會參考麥肯錫的七步成詩法：

第一步是陳述問題,，解決問題的前提一定是，你清楚地知道自己目前面臨的企業(yè)營銷策略問題到底是什么,？然后將這個問題清晰,、具體的列在紙上。

第二步是分解問題,，將復(fù)雜的大問題逐步分解為簡單的小問題,，最經(jīng)典的分析方法就是問題樹的形式，更加直觀和清晰,。

第三步是尋找到關(guān)鍵的問題,，尤其需要大家重點關(guān)注這個問題，問題的拆解一定是圍繞問題的“目標”來進行的,，也就是“我要解決什么?”然后從羅列的問題當中,，將不怎么重要的因素刨除掉，聚焦目前最重要或者最急需解決的問題上,。

第四步是需要制定詳細的工作計劃,，工作計劃圍繞關(guān)鍵問題進行。

第五步是分析關(guān)鍵問題,，根據(jù)數(shù)據(jù)和事實依據(jù),，重點分析關(guān)鍵問題。

第六步是根據(jù)上述的分析,，匯總包含結(jié)果的結(jié)論，羅列出一個具有強導(dǎo)向性的解決方案。

第七步是整理一套有力度的文件,，將上述六個步驟整理成一份具有說服力的文件,。

今天先分享到這里，后面還有用戶分析模型,、文案撰寫模型和企業(yè)管理模型下次我整理好之后會繼續(xù)分享給大家,！

如果你還有其他企業(yè)營銷策略難題的話，可以在下方評論區(qū)與我互動,，我來教你怎么做企業(yè)營銷策略,！

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典解釋？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略,，是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。它是戰(zhàn)爭指導(dǎo)者運用戰(zhàn)爭力量,、戰(zhàn)爭工具和作戰(zhàn)原則與方法,，達成制止戰(zhàn)爭或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭目的的謀略和藝術(shù)。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭實踐的產(chǎn)物,。戰(zhàn)爭是人類社會所有實踐活動中最暴烈的一種行動,，關(guān)系著你死我活的問題。長期戰(zhàn)爭實踐的需求,，強制著敵對雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術(shù)。作為籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭的藝術(shù)--戰(zhàn)略,，就是在這個基礎(chǔ)上應(yīng)運而生,、不斷發(fā)展的。

戰(zhàn)術(shù),，是進行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術(shù)原則，兵力部署,、協(xié)同動作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動的方法以及各種保障的措施。按類型,，分為進攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按軍兵種，分為合同戰(zhàn)術(shù),、軍種戰(zhàn)術(shù)和兵種戰(zhàn)術(shù),；按規(guī)模，分為兵團戰(zhàn)術(shù),、部隊戰(zhàn)術(shù),、分隊戰(zhàn)術(shù)等,。在中國古代，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術(shù),、作戰(zhàn)方法,。

營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)

營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)對您的業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性

作為一名企業(yè)家或管理者，您無疑對營銷和銷售的重要性有所了解,。營銷和銷售是企業(yè)增長和成功的核心部分,。然而，要在競爭激烈的市場中脫穎而出,，您需要制定有效的營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù),。

1. 營銷戰(zhàn)略

營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場上推銷產(chǎn)品或服務(wù)時所采取的長期計劃和方法。它涉及了解目標市場,、明確目標客戶和卓越的市場定位,。

有一個明確的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)至關(guān)重要。它可以幫助您確定您的產(chǎn)品或服務(wù)的獨特賣點,，并將其與競爭對手區(qū)分開來,。通過深入了解您的受眾，并根據(jù)他們的需求和偏好制定營銷策略,，您可以提供定制化的解決方案,，滿足他們的需求。

同時,，營銷戰(zhàn)略還涉及合適的定價策略,、渠道選擇和宣傳活動。您需要確定您的目標市場,，并確保您的營銷策略與其一致,。

2. 銷售戰(zhàn)術(shù)

銷售戰(zhàn)術(shù)是指企業(yè)在實際銷售過程中采取的策略和方法。它包括建立銷售團隊,、制定銷售計劃和銷售目標,，以及推動銷售。

銷售戰(zhàn)術(shù)是將營銷策略轉(zhuǎn)化為實際銷售行動的關(guān)鍵,。您的銷售團隊應(yīng)該被賦予適當?shù)呐嘤?xùn)和工具,，以與潛在客戶進行有效的溝通，并以達成銷售目標為導(dǎo)向,。銷售戰(zhàn)術(shù)還可以包括促銷活動,、銷售獎勵計劃和客戶關(guān)系管理。

3. 營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)之間的聯(lián)系

營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)緊密相連,，相互支持,。一個成功的銷售戰(zhàn)術(shù)需要基于一個有效的營銷戰(zhàn)略。同時,，在實施營銷戰(zhàn)略時,，銷售戰(zhàn)術(shù)可以提供重要的數(shù)據(jù)和反饋,，以便進行調(diào)整和改進。

營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)之間的聯(lián)系還可以通過合作和協(xié)同來加強,。銷售團隊應(yīng)與市場營銷團隊保持緊密合作,，以確保他們的銷售活動與整體戰(zhàn)略一致。

4. 如何制定有效的營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)

制定有效的營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)是一項復(fù)雜的任務(wù),。下面是一些指導(dǎo)原則，可幫助您成功制定和實施這些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),。

4.1 深入了解您的目標市場

要制定有效的營銷策略和銷售戰(zhàn)術(shù),，您需要深入了解您的目標市場。這包括了解他們的需求,、偏好,、購買行為和競爭狀況。通過執(zhí)行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,，您可以獲得有關(guān)市場的寶貴見解,，從而制定針對性的策略。

4.2 確定您的獨特賣點

您的產(chǎn)品或服務(wù)的獨特賣點是您的競爭優(yōu)勢所在,。它是吸引客戶的重要因素,。確定并清晰地傳達您的獨特賣點，可以使您在競爭激烈的市場中脫穎而出,。

4.3 建立強大的銷售團隊

一個強大的銷售團隊是制定和實施銷售戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵,。您需要雇傭和培訓(xùn)有能力的銷售人員，并提供他們所需的資源和支持,。通過與銷售團隊保持緊密溝通,，并激勵他們實現(xiàn)銷售目標，您可以提高銷售績效,。

4.4 保持與客戶的良好關(guān)系

與客戶建立良好的關(guān)系是銷售成功的關(guān)鍵,。了解客戶需求，并提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，可以增加客戶滿意度,，并促成重復(fù)購買和口碑傳播。在制定和實施銷售戰(zhàn)術(shù)時,，始終將客戶至上放在心中,。

5. 總結(jié)

營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)是推動企業(yè)增長的關(guān)鍵元素。一個成功的營銷戰(zhàn)略可以幫助您在競爭激烈的市場中脫穎而出,，吸引目標客戶并滿足他們的需求,。同時，有效的銷售戰(zhàn)術(shù)可以將營銷策略轉(zhuǎn)化為實際銷售行動,，推動銷售增長,。

因此,，作為企業(yè)家或管理者，您應(yīng)該重視制定和實施營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù),。通過深入了解目標市場,、確定獨特賣點、建立強大的銷售團隊和保持良好的客戶關(guān)系,，您可以為您的業(yè)務(wù)帶來持續(xù)增長和成功,。

戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別？

戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1,、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場環(huán)境及經(jīng)濟條件對資產(chǎn)配置狀態(tài)進行動態(tài)調(diào)整,，從而增加投資組合價值的積極戰(zhàn)略。

2,、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風(fēng)險承受能力,，對個人的資產(chǎn)做出一種事前的、整體性的規(guī)劃和安排,。

3,、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過程相比，戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略在動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時,，需要根據(jù)實際隋況的改變重新預(yù)測不同資產(chǎn)類別的預(yù)期收益情況,，但沒有再次估計投資者偏好與風(fēng)險承受能力是否發(fā)生了變化。也就是說,，動態(tài)資產(chǎn)配置實質(zhì)上假定投資者的風(fēng)險承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的,，在新形勢下沒有發(fā)生大的改變，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化,。因此,，動態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對資產(chǎn)類別預(yù)期收益的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，而忽略了投資者是否發(fā)生變化,。

4,、在風(fēng)險承受能力方面，動態(tài)資產(chǎn)配置假設(shè)投資者的風(fēng)險承受能力不隨市場和自身資產(chǎn)負債狀況的變化而改變,。這一類投資者將在風(fēng)險收益報酬較高時比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風(fēng)險資產(chǎn),。因而從長期來看，他們將取得更豐厚的投資回報,。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領(lǐng)域的專有名詞。

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略,，戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面、范圍和作用是不一樣的，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個有機聯(lián)系的動態(tài)系統(tǒng)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1,、從調(diào)整對象看,，戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內(nèi)容，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策,；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

2、從涉及的時間范圍來看,，戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內(nèi)的活動，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù),，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實,。

3,、從作用和影響上看，戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)的實施效果則主要影響組織的效率與生存,。

4、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別？

1,、針對的具體事件不同：戰(zhàn)略針對宏觀問題,，是高瞻遠矚而制定的，是指導(dǎo)和運用戰(zhàn)術(shù)的,。戰(zhàn)術(shù)針對具體的微觀問題,，戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對個別情況而制定的，有豐富多采的變化和機敏迅速的反應(yīng)這兩個重要的特點,。

2,、針對范圍不同：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題,。

3,、時間方面不同：戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題,。 通俗的說就是：戰(zhàn)略考慮打不打,，戰(zhàn)術(shù)考慮怎么打,。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”。戰(zhàn)術(shù)是回答 “我們要做什么才能達到設(shè)計的目標”,。

戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷的區(qū)別

戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷的區(qū)別

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素。然而,，許多人對這兩個術(shù)語的含義和區(qū)別感到困惑,。在本文中，我們將探討戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷的區(qū)別,，并解釋如何在組織中將它們結(jié)合起來以取得最佳效果,。

戰(zhàn)略營銷

戰(zhàn)略營銷是指制定和規(guī)劃長期目標和計劃以實現(xiàn)組織的競爭優(yōu)勢和增長。它關(guān)注的是全局和長遠的視角,，考慮的是組織的使命,、愿景和價值觀。

戰(zhàn)略營銷的關(guān)鍵目標是為組織創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。它要求對市場,、客戶、競爭對手和行業(yè)趨勢進行深入的分析和研究,，以制定適當?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃,。這種規(guī)劃包括目標市場的選擇、市場定位,、品牌發(fā)展,、產(chǎn)品組合和定價策略等。

戰(zhàn)略營銷的重點是在市場上建立強大的地位,，并根據(jù)客戶需求和市場機會來實施相應(yīng)的策略,。它需要對組織內(nèi)外因素進行全面評估，使決策者能夠確定最佳的市場機會,，并制定長期增長的計劃,。

戰(zhàn)術(shù)營銷

戰(zhàn)術(shù)營銷是指針對特定市場環(huán)境和目標的具體行動計劃。它關(guān)注的是如何在實施營銷策略時取得最佳結(jié)果,。

戰(zhàn)術(shù)營銷的關(guān)鍵目標是實施戰(zhàn)略規(guī)劃,，通過執(zhí)行各種戰(zhàn)術(shù)手段來達到預(yù)定的目標。這些戰(zhàn)術(shù)手段可以包括廣告,、促銷,、公關(guān)、市場推廣和銷售活動等,。

戰(zhàn)術(shù)營銷通常是短期和具體的,，它試圖通過選擇最佳的策略和手段來實現(xiàn)組織設(shè)定的目標。戰(zhàn)術(shù)營銷需要與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，快速響應(yīng)市場變化并利用市場機會,。

區(qū)別與聯(lián)系

戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷在目標,、范圍和時間尺度上存在顯著的區(qū)別。

• 目標：戰(zhàn)略營銷的目標是實現(xiàn)組織的長期增長和競爭優(yōu)勢,，而戰(zhàn)術(shù)營銷的目標是在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時取得最佳的市場結(jié)果,。
• 范圍：戰(zhàn)略營銷關(guān)注的是全局視角，從整體上規(guī)劃組織的發(fā)展,，而戰(zhàn)術(shù)營銷關(guān)注的是特定市場和目標的具體行動計劃,。
• 時間尺度：戰(zhàn)略營銷是長期的，它需要時間來實現(xiàn)目標,；而戰(zhàn)術(shù)營銷是短期的,，它需要快速響應(yīng)市場變化。

盡管戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷在目標,、范圍和時間尺度上存在差異,，但它們是相互聯(lián)系和互相依賴的。成功的營銷策略需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合,，根據(jù)市場環(huán)境和機會來制定合適的計劃,。

戰(zhàn)略營銷提供了一個框架和指導(dǎo)，使組織能夠根據(jù)長期計劃來確定市場機會并制定目標,。戰(zhàn)術(shù)營銷則為實現(xiàn)這些目標提供了具體和可操作的行動計劃。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷的結(jié)合是成功的關(guān)鍵,。組織需要制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)市場變化和機會來靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)手段,。只有這樣,，組織才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)的增長。

總之,，戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷在商業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用,。對這兩個概念的理解和應(yīng)用將幫助組織制定有效的營銷策略，并在市場中取得成功,。

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系是市場營銷領(lǐng)域常常被討論的一個主題,。作為一個企業(yè)或品牌，要想在市場競爭中保持優(yōu)勢,，就需要制定合適的營銷戰(zhàn)略,，并將其轉(zhuǎn)化為具體的營銷行動。然而,，很多人容易將營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)混淆起來,，實際上它們雖然相互關(guān)聯(lián)，但又有著明顯的區(qū)別。

營銷戰(zhàn)略

作為一個企業(yè),，制定營銷戰(zhàn)略是至關(guān)重要的,。營銷戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)長期目標而制定的全面的、長遠的規(guī)劃,，是公司在市場上競爭的方向和方式,。一個好的營銷戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)搶占市場份額，提高品牌知名度,，增加銷售額,，并與競爭對手保持競爭優(yōu)勢。

營銷戰(zhàn)略的制定需要考慮多個因素,，包括目標市場,、競爭對手、產(chǎn)品特點,、消費者需求等,。企業(yè)需要深入了解市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，明確自身的優(yōu)勢和劣勢,，進而確定戰(zhàn)略方向,。同時，營銷戰(zhàn)略也需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致,，確保各個部門間的協(xié)調(diào)合作,，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

好的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該明確目標,、明晰定位,，并為實現(xiàn)目標制定明確的行動計劃。它應(yīng)該考慮到消費者的需求和市場的變化,，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠持續(xù)發(fā)展和提高市場份額,。

營銷戰(zhàn)術(shù)

而營銷戰(zhàn)術(shù)則是將營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計劃和活動。營銷戰(zhàn)術(shù)是營銷戰(zhàn)略的具體實施方式,，是為了達到營銷戰(zhàn)略所設(shè)定的目標而采取的行動,。

企業(yè)可以利用各種營銷工具和渠道來實施戰(zhàn)術(shù)，例如廣告,、促銷,、公關(guān)、市場推廣等,。營銷戰(zhàn)術(shù)需要根據(jù)目標市場和消費者來選擇和確定,，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)營銷戰(zhàn)略的預(yù)期效果。

與營銷戰(zhàn)略相比,，營銷戰(zhàn)術(shù)更具體,、更靈活,。它需要根據(jù)市場情況進行調(diào)整和優(yōu)化，隨時應(yīng)對市場的變化,。同時,，營銷戰(zhàn)術(shù)也需要與其他部門的工作相協(xié)調(diào)，確保整個組織的營銷活動能夠有序進行,。

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)是相輔相成的,，兩者之間存在著密切的關(guān)系。

營銷戰(zhàn)略是制定營銷目標和方向的基礎(chǔ),，是企業(yè)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢的保障,。而營銷戰(zhàn)術(shù)是將戰(zhàn)略落地的具體行動計劃，是實現(xiàn)營銷目標的手段,。

沒有明確的營銷戰(zhàn)略,，企業(yè)的營銷活動就會缺乏方向和目標，難以產(chǎn)生持續(xù)的市場效果,。而沒有有效的營銷戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)略就只是空中樓閣，無法轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績,。

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系是相互制約的,。營銷戰(zhàn)略確定了目標和方向，營銷戰(zhàn)術(shù)則是實現(xiàn)這些目標和方向的具體行動,。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)需要相互配合,，共同發(fā)揮作用，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功,。

結(jié)語

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系對于企業(yè)的市場競爭至關(guān)重要,。一個好的營銷戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，而有效的營銷戰(zhàn)術(shù)可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績,。

企業(yè)需要充分了解市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，明確自身的優(yōu)勢和劣勢,，制定適合自己的營銷戰(zhàn)略,，并將其轉(zhuǎn)化為具體的營銷戰(zhàn)術(shù)。只有在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相互配合,、相互協(xié)調(diào)的情況下,，企業(yè)才能夠在市場上取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)長期的發(fā)展目標,。

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的兩個方面,。在推動業(yè)務(wù)增長和實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的過程中，營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)扮演著不可或缺的角色,。然而,，很多人對于這兩個概念的區(qū)別存在一定的困惑,。本文將揭示營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別以及它們在實踐中的應(yīng)用。

營銷戰(zhàn)略

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)通過研究和分析市場環(huán)境,，并制定長期目標和計劃來實現(xiàn)企業(yè)目標的方法,。它是一個全面的、宏觀的,、長期的規(guī)劃過程,，著重于企業(yè)在市場中的定位和目標市場的選擇。營銷戰(zhàn)略涉及了市場需求,、競爭環(huán)境,、目標客戶以及企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面。

營銷戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮內(nèi)外部因素,，以確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中取得成功,。在制定營銷戰(zhàn)略時，企業(yè)需要分析市場趨勢,、顧客需求,、競爭對手狀況和自身資源情況等多方面的信息。通過綜合分析,，企業(yè)可以確定最佳的市場定位和目標市場,，并制定相應(yīng)的策略來實現(xiàn)長期目標。

營銷戰(zhàn)略的核心是尋找和保持市場競爭優(yōu)勢,。企業(yè)需要通過獨特的產(chǎn)品或服務(wù),、差異化的市場定位、創(chuàng)新的營銷方法等手段來獲得競爭優(yōu)勢,。同時,，企業(yè)還需要考慮市場份額、利潤目標,、市場增長率等因素來確定營銷戰(zhàn)略的具體目標,。

營銷戰(zhàn)術(shù)

營銷戰(zhàn)術(shù)是在營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過實施具體的策略和活動來實現(xiàn)目標的具體行動,。它是一個具體,、微觀的實施過程，包括了產(chǎn)品定價,、渠道選擇,、促銷活動、市場推廣等方面,。

營銷戰(zhàn)術(shù)的目的是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計劃和行動,，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標。它需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)資源的變化來調(diào)整和優(yōu)化,，以確保戰(zhàn)術(shù)的有效性和可持續(xù)性,。營銷戰(zhàn)術(shù)的實施需要考慮各種因素,，如客戶需求、競爭對手的策略,、渠道合作等,。

營銷戰(zhàn)術(shù)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)在市場中的表現(xiàn)。合理的戰(zhàn)術(shù)選擇和有效的執(zhí)行可以提高產(chǎn)品銷量,、增強品牌知名度以及促進客戶滿意度,。然而，隨著市場環(huán)境的變化,，企業(yè)需要不斷調(diào)整和改進戰(zhàn)術(shù),，以適應(yīng)新的需求和變化。

兩者的區(qū)別

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)在功能和范疇上存在一定的差異,。最重要的區(qū)別在于其關(guān)注的層次和時間跨度不同,。

營銷戰(zhàn)略是宏觀的、長期的規(guī)劃過程,，涉及到企業(yè)市場定位,、目標市場、核心競爭優(yōu)勢等,。它是在整體戰(zhàn)略層面上進行考慮和制定的,，旨在提供一個框架來實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

相比之下,，營銷戰(zhàn)術(shù)是具體的,、微觀的實施過程，主要關(guān)注如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計劃和行動,。它是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行的,，旨在通過具體的策略和活動來實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標。

另外,，營銷戰(zhàn)略的制定和調(diào)整需要綜合考慮多個因素,，包括市場環(huán)境、競爭情況,、客戶需求等,，而營銷戰(zhàn)術(shù)的實施則更加具體和針對性，需要根據(jù)具體的市場情況和資源狀況進行調(diào)整和優(yōu)化,。

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用

營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)營銷中扮演著不可或缺的角色,。有效地制定和實施營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢,，提高銷售額和市場份額,。

在制定營銷戰(zhàn)略時，企業(yè)需要深入了解市場環(huán)境和目標客戶,，并根據(jù)自身資源和競爭優(yōu)勢來確定最佳的市場定位和目標市場,。同時,，企業(yè)還需要尋找差異化的競爭優(yōu)勢，如產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌建設(shè)等方面,。

當營銷戰(zhàn)略確定后，企業(yè)就需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。戰(zhàn)術(shù)的選擇和實施需要根據(jù)具體的市場狀況和客戶需求進行調(diào)整和優(yōu)化,。通過合理的產(chǎn)品定價、渠道選擇,、促銷活動,、市場推廣等手段，企業(yè)可以有效地吸引客戶,、增加銷售額,。

此外，企業(yè)還需要不斷監(jiān)測和評估營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的效果,，及時調(diào)整和優(yōu)化策略,。市場環(huán)境和競爭狀況的變化需要企業(yè)及時作出反應(yīng)，以保持市場競爭優(yōu)勢,。

綜上所述,，營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)在市場競爭中取得成功的重要手段。它們在企業(yè)發(fā)展中各司其職,，相輔相成,。只有合理制定和實施營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。