風(fēng)險(xiǎn)管理策略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,？

1,、戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。2,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。3,、戰(zhàn)略管理為達(dá)到內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理控制手段或是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制方法;4,、戰(zhàn)略管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)實(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)作為內(nèi)部控制的五大控制目標(biāo)之一,，

簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,？

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵一環(huán)，發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)供應(yīng)鏈,。

企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略有何關(guān)系,？

相輔相成的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo),，所以相應(yīng)的必須調(diào)整招聘戰(zhàn)略,！

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)關(guān)系？

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義,。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過(guò)程的一部分,。想要深入,，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦。

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展,，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的謀劃；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的模式,；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計(jì)劃和發(fā)展方向的指定,，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計(jì)劃所進(jìn)行的實(shí)施的進(jìn)行模式。

產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點(diǎn),？

擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是：

①滿足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

②充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度,，完善產(chǎn)品系列,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

④減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，降低損失程度,。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)有：

①集中資源和技術(shù)力量改進(jìn)保留產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品商標(biāo)的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

③有利于企業(yè)向市場(chǎng)的縱深發(fā)展,，尋求合適的目標(biāo)市場(chǎng),。

④減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

③有利于帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高。

企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測(cè)。創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)略是對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全球性,、長(zhǎng)期性、前瞻性的整體規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、分析和控制,，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理的特征有關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理的特征：

1,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理：戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng),。

2,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理：與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施,。

3,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。

4,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理：企業(yè)職能部門考慮的主要是如何把事情做正確以提高效率,，而戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是企業(yè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和途徑，做正確的事以改進(jìn)效能

格力的客戶關(guān)系管理策略,？

熱力的客戶關(guān)系管理策略就是用品質(zhì)打動(dòng)客戶,，還有完善的售后服務(wù)。

人力資源管理各個(gè)模塊與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,？

1,、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀2、招聘與配置-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)3,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能4,、績(jī)效管理-不同的視角，不同的結(jié)局5,、薪酬與福利-員工激勵(lì)的最有效手段之一6,、勞動(dòng)關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏