產品策略和營銷策略的區(qū)別？

產品營銷策略針對的核心是產品里面可能會涉及到品牌,，但只是涉及到而已,，品牌營銷策略品營銷的是品牌，里面內容針對的主要內容就是品牌的構建,，品牌的傳播,，品牌的升級，品牌的發(fā)展,，維度,，品牌的管全網推廣等等。所以說兩者是截然不同的,。

傳統(tǒng)酒店產品組合營銷策略,？

酒店市場營銷組合,，也就是酒店綜合營銷方案，指酒店按照市場營銷戰(zhàn)略的要求,，為在選定的目標市場上實現(xiàn)預期的市場營銷目標,，對自己可控的各種營銷因素（產品質量、包裝,、價格,、服務、廣告,、銷售渠道,、企業(yè)形象等）的優(yōu)化組合和綜合運用，使之能夠更好地協(xié)調配合,，揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，形成與特定目標市場相適應的市場營銷方式,。

對于酒店而言,，市場營銷是酒店經營活動的重要組成部分，它始于飯店提供產品和服務之前,，研究賓客的需要和促進酒店客源的增長,，開發(fā)酒店市場的潛力，增進酒店的收益,，市場營銷涉及到滿足賓客的需求產品從飯店流通到賓客的一切業(yè)務活動,，最終使酒店實現(xiàn)其預設的經營目標。

市場營銷不僅僅是單一的推銷模式,，它涉及的面廣而深,，包含了市場營銷的調查，飯店產品的設計,、開發(fā)和定價,，產品推銷，產品流通等等方面的內容,。

酒店的營銷關系著酒店的發(fā)展和前景,，那么如何才能使酒店營銷發(fā)揮較佳優(yōu)勢呢？這在整個飯店經營中時時要考慮,，就我看來,，做好市場營銷，首先要制定最佳的營銷導向,，選擇較好的目標市場,，積極運用和開發(fā)各種營銷策略，以達到優(yōu)質營銷的最終目的,。

營銷策略和競爭戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷策略就是推銷策略,，競爭戰(zhàn)略就是同類商品相互竟爭的手段，技巧等,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機,。

其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,，應該從哪些方面進行攻打,，最終占領它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機,，不復雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前,，策劃、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了，或選擇時機不當,，或選擇順序有差,，均會導致戰(zhàn)略的實施不力。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然，我們應該檢討策略是否正確,。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些,。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道。

我們經常研究戰(zhàn)略,，實際上應該是經常檢討策略,。在面臨選擇時，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應做更多地思考,。有些時候,，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么,，第二步做什么，什么時候進去,，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當?shù)倪x擇，才能去推進執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本，策略是綱,，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調整，執(zhí)行更是千變萬化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同，都會打起精神去執(zhí)行領導的要求,。但有些時候,，真的是停留在領導的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領導要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經常談到我們的產品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了，再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經過策劃,，既使事情朝著我們的預期發(fā)展，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購目標企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求，同時內部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯了,，其實非也。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇、認真謀略,。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導,。精心策劃,、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了。

市場營銷策略和產品營銷區(qū)別,？

市場營銷策略是產品進入市場的途徑渠道和步驟,。

產品營銷策略,，是產品的市場定位，就是企業(yè)開發(fā)的產品,，是面向哪種類別的消費群體。比如紙尿褲針對的就是嬰幼兒和老年人,。這類產品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費需求,，圍繞這種需求進行產品的規(guī)劃和開發(fā),，這就叫產品營銷。

產品組合策略的優(yōu)缺點,？

擴大產品組合的優(yōu)點是：

①滿足不同的偏好的消費者多方面需求，提高產品的市場占有率,。

②充分利用企業(yè)信譽和商標知名度,，完善產品系列，擴大經營規(guī)模,。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產能力,，提高經濟效益。

④減小市場需求變動性的影響,，分散市場風險,，降低損失程度。

縮減產品組合的優(yōu)點有：

①集中資源和技術力量改進保留產品的品質,，提高產品商標的知名度,。

②生產經營專業(yè)化，提高生產效率,，降低生產成本,。

③有利于企業(yè)向市場的縱深發(fā)展，尋求合適的目標市場,。

④減少資金占用，加速資金周轉,。

高檔產品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產品的生產經營容易為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產品聲望,，提高企業(yè)產品的市場地位。

③有利于帶動企業(yè)生產技術水平和管理水平的提高,。

解釋酒店產品組合的概念并描繪產品組合策略,？

酒店產品組合的廣度包括客房,，餐飲，交通等方面,。產品組合的長度包括特價房,，大床房，標準間,，中餐,，西餐，大巴車,，中巴車,，小轎車等,。

產品組合的深度表現(xiàn)為房間,，餐飲,，交通出行等方面所提供的差異性。產品組合的關聯(lián)性表現(xiàn)為客房,，餐飲，住宿三方面的聯(lián)系比較緊密,。

策略和戰(zhàn)略的區(qū)別？

戰(zhàn)略與策略的區(qū)別：

1,、戰(zhàn)略是指指導或決定全局的策略,。策略是指制定的計劃，計策,；謀略,。

2、戰(zhàn)略釋義：作戰(zhàn)的謀略,。策略同義詞：計謀 戰(zhàn)略 政策 戰(zhàn)術

3,、戰(zhàn)略：唐高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當時無戰(zhàn)略,，此地即邊戍,?！?清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公一生戰(zhàn)略，具載國史”,。策略：可以實現(xiàn)目標的方案集合,、根據形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法,、有斗爭藝術，能注意方式方法,。

網絡營銷策略和營銷策略的區(qū)別,？

答，傳統(tǒng)營銷的模式大致是人與人的面對面交流模式進行的,，縱然到后期，也不過是利用了電話渠道,。整體模式基本都是一對一溝通的模式。

而互聯(lián)網營銷是利用了互聯(lián)網信息更發(fā)散的特點,，可以進行一對多的,，點對面的困擾式營銷,，營銷的效率更高,。

產品組合策略中得到的啟示,？

企業(yè)增加產品線,，也就是拓寬產品組合的廣度,，擴大業(yè)務經營范圍，實行多樣化經營,，可以發(fā)揮企業(yè)的特產,，是企業(yè)的資源，技術得到充分利用,，提高經濟效益,，同時可以使企業(yè)在更大的市場領域中發(fā)揮作用,，分散企業(yè)投資風險,。

增加產品組合長度可以使產品豐滿,，同時給每種產品增加更多的變化因素。