簡述網(wǎng)絡(luò)營銷有哪些特點？

網(wǎng)絡(luò)營銷的特點：跨時空性,、多媒體性,、交互性、個性化,、成長性,、整合性、超前性,、高效性,、經(jīng)濟性、技術(shù)性,。

營銷從長遠的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭對手,，立于不敗之地；注重市場調(diào)研,，收集并分析大量的信息,，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策；

積極推行革新,，其程度與效果成正比,；在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力,，要有像企業(yè)家一樣的洞察力,、識別力和決斷力。

擴展資料：

網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)點：

1,、多維宣傳：傳統(tǒng)媒體都是二維,，非常有局限性。而互聯(lián)網(wǎng)宣傳則是多維,。它能將聲音,、圖像和文字更緊密的結(jié)合起來，傳遞多感官的信息,。以圖,、文、聲,、像相結(jié)合的宣傳形式,，大大增強了網(wǎng)絡(luò)宣傳的時效性。

2,、速度快,，更靈活：網(wǎng)絡(luò)宣傳制作周期短,，即使客戶在較短的周期內(nèi)進行投放，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內(nèi)容,。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放,，且費用要高于網(wǎng)絡(luò)媒體。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠遠不如網(wǎng)絡(luò)媒體,。

3,、受眾關(guān)注度高 ：據(jù)資料顯示，電視并不能集中人的注意力,，電視觀眾40%的人同時在閱讀,，21%做家務(wù)，13%在吃喝,，12%在玩賞它物,，10%在烹飪，9%在寫作,，8%在打電話,。而網(wǎng)上用戶55%在使用計算機時不做任何它事。

簡述市場營銷戰(zhàn)略的特點舉例說明戰(zhàn)略的程序,？

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程 。

　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。

　　市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程,；是一個創(chuàng)造和反復(fù)的過程

簡述華為的營銷特點？

華為的營銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售,，也不同于小米靠粉絲營銷,，而是三人一組尋找目標客戶，然后再派大軍團進行立體作戰(zhàn),，同時對一線人員安排到教導(dǎo)隊輪訓(xùn),，不斷提高作戰(zhàn)技能，建立起強大的營銷體系,，進而實現(xiàn)由點到面的市場覆蓋

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面,，一方面是戰(zhàn)略正確與否,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配,；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否,，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

　?。?）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應(yīng)當是明確的，不應(yīng)是二義的,。其內(nèi)容應(yīng)當使人得到振奮和鼓舞,。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到,，其描述的語言應(yīng)當是堅定和簡練的,。

　　（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的,，它應(yīng)當是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,，執(zhí)行它,，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

　?。?）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn),。因而,，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人,。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級,，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細化,，做到深入人心，人人皆知,，戰(zhàn)略計劃也就個人化了,。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性,。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法,，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復(fù)雜的組織中,，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個人是難以識別所有機會的,。

　　（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變?，F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件,，只適用于現(xiàn)在，應(yīng)當進行周期性的校核和評審,，靈活性強使之容易適應(yīng)變革的需要,。

戰(zhàn)略的特點有哪些？

戰(zhàn)略的基本特征：全局性,、長遠性,、相對穩(wěn)定性、政策性,、風(fēng)險性,、競爭性。戰(zhàn)略的內(nèi)容：戰(zhàn)略是有很過具體的內(nèi)容所組成的,，包括從目標到實現(xiàn)措施的一系列系統(tǒng)設(shè)計方案,。

全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點,。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象,，來確定企業(yè)的總體目標、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果,。

長遠性,。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是謀求企業(yè)的長遠利益,，而不是眼前的利益,。

綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，是原則性和總體性的規(guī)定,，對企業(yè)所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業(yè)未來的粗線條設(shè)計,；是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃,，而不糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié)。

風(fēng)險性,。戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的謀劃,，而未來是不確定的，因此,，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險性,。

創(chuàng)新性。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境,，對企業(yè)的發(fā)展方向,、目標、模式和行動等做出的獨特安排，是創(chuàng)新性的,。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標市場，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程,。　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權(quán)，而無法占有他們。

3,、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4、易波動性

(1)旅游構(gòu)成,，食,、住、游,、如愿,、購缺一不可。 　　

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季,、旺季。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,，有效組織相應(yīng)市場的營銷,，以追求最高效益。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。

簡述市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì)？

市場營銷戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)長遠的營銷目標而制定的營銷綱要性的整體方案,。營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是前瞻性,。

簡述目標市場的三種營銷戰(zhàn)略？

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略包括：

1,、無差異性戰(zhàn)略,。不進行市場細分，把整個市場作為一個大的目標市場,，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場。該模式具有成本經(jīng)濟性的優(yōu)點,。但對大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。是在目標市場細分的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場,，并為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略。 優(yōu)點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導(dǎo)致市場營銷費用大幅度增加

3,、集中性市場戰(zhàn)略,。在細分市場的基礎(chǔ)上，僅選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場,，力求在少數(shù)較少的市場上得到較大的市場份額,。優(yōu)點是適合資源薄弱的小企業(yè)，但具有較大的集中風(fēng)險,。