企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,？

1,、首先,，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,，第二類是企業(yè)所處的內部環(huán)境分析,，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,，是有缺陷的戰(zhàn)略分析,，因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面,。

2、其次,，就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言,，具體包括以下幾個方面：第一是宏觀環(huán)境分析；第二是產業(yè)環(huán)境分析,，第三是競爭環(huán)境分析,，第四是市場需求環(huán)境分析，通過這幾個方面的分析,，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機。

3,、再次,，外部環(huán)境的分析是一個綜合的、全面的,、動態(tài)的分析過程,，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),，又要真實面對企業(yè)可能面臨的危機和威脅,，不能掩蓋危機與威脅，僅僅展示機遇與挑戰(zhàn),。

4,、同時，第二類是內部環(huán)境分析,，內部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析,、業(yè)務組合分析核心競爭力等幾個小的方面,。這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系，密不可分,，且不可缺少其中任何一個方面,。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等,。

5,、另外，通過上述兩個大的方面的分析,，就會對企業(yè)有一個整體的,、宏觀上的、完整的認識,，才能在此基礎上進行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6,、另外，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經驗的,、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略分析，這樣才能真正分析出企業(yè)的內外部環(huán)境的真實情況,，進行采取相應的措施進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義，甚至會因為戰(zhàn)略分析錯誤導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,，危機企業(yè)存亡,。

7、最后,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié),，雖處在基礎，卻十分重要,，企業(yè)的管理層需要高度予以重視,，才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定，游刃有余,。

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經濟體相關的經濟形勢,、政策導向,、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標有CR4、HI等,， 產品差異化分析(包括機型,、功能、品牌等),， 進入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術壁壘、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經濟壁壘)等,， 標桿企業(yè)分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業(yè))。

采購戰(zhàn)略的內容包括哪些方面,？

1. 采購戰(zhàn)略的內容包括采購目標的制定,、供應商的評估與管理,、采購合同的管理、采購成本的控制等方面,。2. 采購戰(zhàn)略是企業(yè)實施各項采購活動的重要依據(jù),，明確了企業(yè)的采購目標和策略，可以幫助企業(yè)降低采購成本,，提高供應商的服務質量和交付能力,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。3. 采購戰(zhàn)略的制定還需要考慮市場上的供求關系,、競爭環(huán)境等因素,，通過不斷優(yōu)化和調整，使企業(yè)的采購戰(zhàn)略始終與市場接軌,，保持領先地位,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標,、重點、措施,、結構等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭,、科技,、營銷、生產,、人才,、質量、信息,、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調整與修正

營銷環(huán)境分析包括哪些內容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內容,？

一、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段）

4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者,，機構與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式，程序,，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）產品差異化,、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產品

（1）新產品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構設計

（3）管理新產品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產品生命周期包括需求、技術生命周期,，產品生命周期的各個階段

（2）產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1,、管理產品線,、品牌和包裝

（1）產品線組合決策

（2）產品線決策，包括產品線分析,、產品線長度,、產品線現(xiàn)代化、產品線特色化、產品線削減

城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內容,？

城市戰(zhàn)略是對城市經濟,、社會、環(huán)境的發(fā)展所作的全局性,、長期性,、決定全局的連續(xù)性謀劃和規(guī)劃。城市戰(zhàn)略研究要在科學發(fā)展觀的指導下,，不以短期利益或階段性利益為目的,，科學統(tǒng)籌人與城市的關系，改變"以人為主體,，征服城市"的思想,，提倡人與城市和諧相處。

緊跟時代發(fā)展要求,，堅持可持續(xù)發(fā)展觀,，充分尊重自然規(guī)律，倡導人與自然和諧共處,，打造田園化城市,。

營銷背景分析的基本內容包括？

一般環(huán)境分析 產業(yè)環(huán)境分析,，市場環(huán)境分析

自我分析的內容主要包括哪些方面,？

自我分析是職業(yè)生涯規(guī)劃中一個相當重要的階段，主要包括以下幾方面：

1,、生理自我分析：自己的相貌,、身材、穿著打扮等,。

2,、心理自我分析：自己的需要、性格,、興趣,、能力、氣質,、意志等,。

3、理性自我分析：自己的思維方式,、思維方法,、道德水準、情商,、素質等,。

4,、社會自我分析：自己在社會上所扮演的角色，自己在社會中的責任,、權力,、義務、名譽,，他人對自己的看法以及自己對他人的看法。