1,、向上承接戰(zhàn)略：

它是新時期企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參與者,，能夠承接戰(zhàn)略，引領(lǐng)業(yè)務(wù),，整合資源,，規(guī)劃未來，成為企業(yè)商業(yè)模式的建設(shè)者,。

2,、向下落地績效：

財務(wù)能夠幫助企業(yè)目標(biāo)植入績效體系，簡化日常管理強(qiáng)度,，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的能力,。

3、向內(nèi)分配資源：

財務(wù)管理通過企業(yè)語言,、行為標(biāo)準(zhǔn)和流程的統(tǒng)一以及對經(jīng)營環(huán)節(jié)的滲透力,，能夠系統(tǒng)解決企業(yè)的資源使用問題,，讓集中的更集中，分散的更分散,，從而應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),。

4、向外把控權(quán)益：

通過把關(guān)注點從事后轉(zhuǎn)移到事前和事中,，形成貫穿始終的嵌入式風(fēng)險體系,，能夠幫助企業(yè)及時的識別和防范風(fēng)險，守護(hù)企業(yè)的價值,。

5,、向未來引領(lǐng)規(guī)劃：

財務(wù)依托專業(yè)能力，能夠?qū)λ莆盏淖钊娴钠髽I(yè)信息,，即數(shù)據(jù)進(jìn)行模型量化和顯示，從而提高分析和決策的系統(tǒng)能力