1,、原材料：應(yīng)該時(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行情,，比如金屬類、油類每天價(jià)格不一樣,。要準(zhǔn)確的估算月使用量,，以免停產(chǎn)和積壓庫存。

2,、品牌類的耗材：最好尋找?guī)准掖笮偷男抛u(yù)好的代理商進(jìn)行長(zhǎng)期合作,。簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，包括交貨的及時(shí)率,，供貨質(zhì)量,，付款，發(fā)票的開具時(shí)間,，出現(xiàn)質(zhì)量問題如何解決,，協(xié)議價(jià)格的制定，以及價(jià)格浮動(dòng)周期等要素,。

3,、非品牌類的機(jī)加工部件：既要掌握市場(chǎng)上原材料的價(jià)格，又要對(duì)加工工藝非常了解,。在談價(jià)格時(shí)要心中有數(shù),，原料費(fèi)用，加工難度,，機(jī)加工工時(shí),，水電費(fèi)，運(yùn)費(fèi)都要經(jīng)過仔細(xì)核算,。在簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議時(shí),，要求供應(yīng)商在價(jià)格上要盡可能的保持穩(wěn)定，不能緊隨市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),。不然采購(gòu)工作將會(huì)很辛苦,，對(duì)財(cái)務(wù)的成本核算也會(huì)有影響，造成混亂沒有規(guī)律,。

總之任何一種物資的采購(gòu),，最好不要單一供應(yīng)商采購(gòu)，至少保持2家以上,，讓供應(yīng)商時(shí)刻有緊迫感,，形成相互制約的態(tài)勢(shì)，采購(gòu)工作會(huì)輕松很多,。