市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括哪些方面,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷(xiāo),、渠道,、公共關(guān)系,、職責(zé)）+新4p（調(diào)研,、區(qū)隔,、優(yōu)先,、定位）的組合 具體如下：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量、功能,、款式,、品牌、包裝,；

2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格,；

3.促銷(xiāo)(Promotion)尤其是好的廣告；

4.分銷(xiāo)(Place)建立合適的銷(xiāo)售渠道,；

5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判,，打開(kāi)別外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門(mén)，依靠政府人脈,，打通各方面的關(guān)系,，在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹(shù)立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道,，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道；

7.調(diào)研(Probe)即探索,，就是市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何，有什么更具體的要求,；

8.區(qū)隔(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程,。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng),；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色，在消費(fèi)者心目中形成一定的印象,?；蛘哒f(shuō)就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。

國(guó)家戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些方面,？

戰(zhàn)略利益分為全球戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略 國(guó)家利益包括國(guó)家利益與資本利益 但是資本利益卻極小部分包括國(guó)家利益（ 國(guó)家利益與資本理由有一定的矛盾） 國(guó)家的戰(zhàn)略利益（不與資本利益起沖突的情況下） 國(guó)家的戰(zhàn)略利益也分檔次

在世界性大國(guó) （俄 美 中 歐（歐盟））這些世界“主要玩家”是擁有自己的全球戰(zhàn)略的,，且在運(yùn)營(yíng)自己的全球戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)對(duì)其他世界性大國(guó)的全球戰(zhàn)略產(chǎn)生影響或引發(fā)矛盾 并觸發(fā)大國(guó)博弈（科索沃）（天安號(hào)事件）（阿富汗問(wèn)題）（伊核問(wèn)題）（利比亞）（敘利亞動(dòng)亂） 全球性戰(zhàn)略利益包括（國(guó)家 資本 國(guó)際地位 國(guó)際影響力 國(guó)家生存及后續(xù)發(fā)展資源等等.......）

區(qū)域利益則在全球戰(zhàn)略利益之中但也有不同之處即“名族利益”當(dāng)然還有其他的區(qū)別 但總體上區(qū)域利益是為全球利益所服務(wù) 戰(zhàn)略利益是可以從很多方面理解的！

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,？

1,、首先，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類(lèi),，第一類(lèi)是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,，第二類(lèi)是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),，缺少任何一個(gè)方面都不能稱(chēng)之為完整的戰(zhàn)略分析,，是有缺陷的戰(zhàn)略分析，因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面,。

2,、其次，就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言,，具體包括以下幾個(gè)方面：第一是宏觀環(huán)境分析,；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，第三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，第四是市場(chǎng)需求環(huán)境分析,，通過(guò)這幾個(gè)方面的分析,，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化，這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī),。

3,、再次，外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的,、全面的,、動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程，不能顧此失彼,，同時(shí)通過(guò)分析既要面對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，又要真實(shí)面對(duì)企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅，不能掩蓋危機(jī)與威脅,，僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

4、同時(shí),，第二類(lèi)是內(nèi)部環(huán)境分析,，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析,、業(yè)務(wù)組合分析核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)小的方面,。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系，密不可分,，且不可缺少其中任何一個(gè)方面,。主要是通過(guò)分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其競(jìng)爭(zhēng)力如何等,。

5,、另外，通過(guò)上述兩個(gè)大的方面的分析,，就會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體的,、宏觀上的、完整的認(rèn)識(shí),，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6、另外,，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的,、專(zhuān)業(yè)的、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況,，進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有任何參考意義，甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,，危機(jī)企業(yè)存亡,。

7、最后,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，雖處在基礎(chǔ)，卻十分重要,，企業(yè)的管理層需要高度予以重視,，才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定，游刃有余,。

采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面,？

1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括采購(gòu)目標(biāo)的制定、供應(yīng)商的評(píng)估與管理,、采購(gòu)合同的管理,、采購(gòu)成本的控制等方面。2. 采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的重要依據(jù),，明確了企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)和策略,，可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交付能力,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。3. 采購(gòu)戰(zhàn)略的制定還需要考慮市場(chǎng)上的供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素,，通過(guò)不斷優(yōu)化和調(diào)整，使企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略始終與市場(chǎng)接軌,，保持領(lǐng)先地位,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定包括哪些方面？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略包含策略：

　　1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

　　2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象。

　　3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道,。

　　4.促銷(xiāo)策略,，企業(yè)通過(guò)促銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的，在此基礎(chǔ)上全面提升銷(xiāo)售額,，常用的促銷(xiāo)方式有免費(fèi)體驗(yàn),、抽獎(jiǎng)以及折扣等。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,，而非追求全部市場(chǎng)。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題,。

園藝產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括哪些方面？

園藝產(chǎn)品有很多,，最基本的是蔬菜,，水果，花卉,，以此為基礎(chǔ)就就有了種業(yè),，各種苗子，園藝設(shè)施品…能叫上名的都能賣(mài)…園藝處處有商機(jī),！

城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內(nèi)容,？

城市戰(zhàn)略是對(duì)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、環(huán)境的發(fā)展所作的全局性,、長(zhǎng)期性、決定全局的連續(xù)性謀劃和規(guī)劃,。城市戰(zhàn)略研究要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,，不以短期利益或階段性利益為目的，科學(xué)統(tǒng)籌人與城市的關(guān)系,，改變"以人為主體,，征服城市"的思想，提倡人與城市和諧相處。

緊跟時(shí)代發(fā)展要求,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,，充分尊重自然規(guī)律，倡導(dǎo)人與自然和諧共處,，打造田園化城市,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析主要包括哪些方面？

企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括了以下三個(gè)方面的內(nèi)容,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估,。分析公司自身所具有的資源和能力，包括財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)與資源能力,、公司當(dāng)前戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系以及支撐保障體系的具體情況，進(jìn)而歸納出本公司所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析,。分析公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析,、行業(yè)趨勢(shì)研究以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中哪些因素正在發(fā)生變化，并確定和評(píng)判公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)而歸納出外部環(huán)境變化給公司帶來(lái)的機(jī)遇和威脅,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：最佳行業(yè)實(shí)踐研究。公司發(fā)展需要不斷借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn),，甚至是失敗公司的教訓(xùn),。戰(zhàn)略分析需要研究國(guó)內(nèi)外的最佳實(shí)踐，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，或者是借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身的實(shí)際情況及外部機(jī)遇，尋找符合自己特色的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容的介紹,，不同規(guī)模的企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時(shí)所要考慮的問(wèn)題也會(huì)不一樣,，總之，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,，知曉企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容是非常重要的

★3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算規(guī)劃的要點(diǎn)包括哪些方面?

要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算規(guī)劃,，首先要懂清楚您公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織形式，其次弄清楚市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用包括哪些項(xiàng)目,？

1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織形式：該公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，可能包括了市場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理。一般來(lái)講，市場(chǎng)部門(mén)花錢(qián)多,，比如主要用于品牌策劃,、品牌推廣；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掙錢(qián)多花錢(qián)少,！

2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用主要構(gòu)成：

2.1)市場(chǎng)費(fèi)用,，主要包括：市場(chǎng)人工費(fèi)用、市場(chǎng)管理差旅費(fèi),、市場(chǎng)管理招待費(fèi),、、品牌策劃費(fèi)用,，如VI設(shè)計(jì)費(fèi),、VI物資物料費(fèi)、品牌傳播內(nèi)容制作費(fèi)(如VI圖片/視頻/y抖音等),、品牌傳播費(fèi)用(如引流費(fèi),、品牌廣告費(fèi)等等)

2.2)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，主要包括：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)固定人工費(fèi),、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售分成費(fèi),、營(yíng)銷(xiāo)差旅費(fèi)、渠道費(fèi),、營(yíng)銷(xiāo)入場(chǎng)費(fèi),、動(dòng)銷(xiāo)促銷(xiāo)費(fèi)、搭贈(zèng)費(fèi),、物流費(fèi),、索賠費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)招待費(fèi),、營(yíng)銷(xiāo)管理費(fèi)等等

3)基于以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的清晰,，費(fèi)用預(yù)算的要點(diǎn)是：

3.1)基于過(guò)去3年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)中的固定費(fèi)用和浮動(dòng)費(fèi)用占比，做數(shù)據(jù)分析,；

3.2)基于當(dāng)年的營(yíng)銷(xiāo)分析和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解,，基于3.1對(duì)各市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用做預(yù)算。

以上,，您試試看看,；這個(gè)也是我們自己做年度預(yù)算的基本邏輯思路，不僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,！