市場營銷包括哪些方面,？

市場營銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產(chǎn)品、價格、促銷,、渠道,、公共關系,、職責）+新4p（調(diào)研,、區(qū)隔、優(yōu)先,、定位）的組合 具體如下：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能、款式,、品牌,、包裝,；

2.價格(Price)合適的定價，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應的價格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權(quán)力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,，打開別外一個國家市場的大門，依靠政府人脈,，打通各方面的關系,，在中國所謂的官商即是暗含此理；

6.公共關系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹立對企業(yè)有利的形象報道,，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道；

7.調(diào)研(Probe)即探索,，就是市場調(diào)研,，通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何，有什么更具體的要求,；

8.區(qū)隔(Partition)即市場細分的過程,。按影響消費者需求的因素進行分割；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場,；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費者心目中形成一定的印象?；蛘哒f就是確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程,。

國家戰(zhàn)略應包括哪些方面？

戰(zhàn)略利益分為全球戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略 國家利益包括國家利益與資本利益 但是資本利益卻極小部分包括國家利益（ 國家利益與資本理由有一定的矛盾） 國家的戰(zhàn)略利益（不與資本利益起沖突的情況下） 國家的戰(zhàn)略利益也分檔次

在世界性大國 （俄 美 中 歐（歐盟））這些世界“主要玩家”是擁有自己的全球戰(zhàn)略的,，且在運營自己的全球戰(zhàn)略的時候會對其他世界性大國的全球戰(zhàn)略產(chǎn)生影響或引發(fā)矛盾 并觸發(fā)大國博弈（科索沃）（天安號事件）（阿富汗問題）（伊核問題）（利比亞）（敘利亞動亂） 全球性戰(zhàn)略利益包括（國家 資本 國際地位 國際影響力 國家生存及后續(xù)發(fā)展資源等等.......）

區(qū)域利益則在全球戰(zhàn)略利益之中但也有不同之處即“名族利益”當然還有其他的區(qū)別 但總體上區(qū)域利益是為全球利益所服務 戰(zhàn)略利益是可以從很多方面理解的,！

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面？

1,、首先,，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,，是有缺陷的戰(zhàn)略分析,，因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面。

2,、其次,，就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言,，具體包括以下幾個方面：第一是宏觀環(huán)境分析；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，第三是競爭環(huán)境分析,，第四是市場需求環(huán)境分析，通過這幾個方面的分析,，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機。

3,、再次,，外部環(huán)境的分析是一個綜合的、全面的,、動態(tài)的分析過程,，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),，又要真實面對企業(yè)可能面臨的危機和威脅,，不能掩蓋危機與威脅，僅僅展示機遇與挑戰(zhàn),。

4,、同時，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析,，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價值鏈分析、業(yè)務組合分析核心競爭力等幾個小的方面,。這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系,，密不可分，且不可缺少其中任何一個方面,。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置,，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等。

5,、另外,，通過上述兩個大的方面的分析，就會對企業(yè)有一個整體的,、宏觀上的,、完整的認識，才能在此基礎上進行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6,、另外，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗的、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略分析,，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實情況，進行采取相應的措施進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,，甚至會因為戰(zhàn)略分析錯誤導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤，危機企業(yè)存亡,。

7,、最后，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié),，雖處在基礎,，卻十分重要,，企業(yè)的管理層需要高度予以重視,，才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定，游刃有余,。

采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面,？

1. 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括采購目標的制定、供應商的評估與管理,、采購合同的管理,、采購成本的控制等方面。2. 采購戰(zhàn)略是企業(yè)實施各項采購活動的重要依據(jù),，明確了企業(yè)的采購目標和策略,，可以幫助企業(yè)降低采購成本，提高供應商的服務質(zhì)量和交付能力,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。3. 采購戰(zhàn)略的制定還需要考慮市場上的供求關系、競爭環(huán)境等因素,，通過不斷優(yōu)化和調(diào)整,，使企業(yè)的采購戰(zhàn)略始終與市場接軌，保持領先地位,。

市場營銷策略制定包括哪些方面,？

市場營銷策略包含策略：

　　1.價格策略：指的是產(chǎn)品定價，一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進行定價。

　　2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設計,、顏色、商標以及具體的款型，有助于給消費者留下更好的第一印象,。

　　3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中。渠道策略有很多種,，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道。

　　4.促銷策略,，企業(yè)通過促銷方式實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的,，在此基礎上全面提升銷售額，常用的促銷方式有免費體驗,、抽獎以及折扣等,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

園藝產(chǎn)品市場營銷包括哪些方面,？

園藝產(chǎn)品有很多，最基本的是蔬菜,，水果,，花卉，以此為基礎就就有了種業(yè),，各種苗子,，園藝設施品…能叫上名的都能賣…園藝處處有商機！

城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內(nèi)容,？

城市戰(zhàn)略是對城市經(jīng)濟,、社會、環(huán)境的發(fā)展所作的全局性,、長期性,、決定全局的連續(xù)性謀劃和規(guī)劃。城市戰(zhàn)略研究要在科學發(fā)展觀的指導下,，不以短期利益或階段性利益為目的,，科學統(tǒng)籌人與城市的關系，改變"以人為主體，征服城市"的思想,，提倡人與城市和諧相處,。

緊跟時代發(fā)展要求，堅持可持續(xù)發(fā)展觀,，充分尊重自然規(guī)律,，倡導人與自然和諧共處，打造田園化城市,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析主要包括哪些方面,？

企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括了以下三個方面的內(nèi)容。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析與評估,。分析公司自身所具有的資源和能力,，包括財務狀況業(yè)務與資源能力、公司當前戰(zhàn)略,、業(yè)務運營體系以及支撐保障體系的具體情況,，進而歸納出本公司所具有的優(yōu)勢和劣勢。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析,。分析公司所處的外部環(huán)境,，包括宏觀經(jīng)濟分析,、行業(yè)趨勢研究以及市場競爭分析,，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中哪些因素正在發(fā)生變化，并確定和評判公司未來發(fā)展趨勢,，進而歸納出外部環(huán)境變化給公司帶來的機遇和威脅,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：最佳行業(yè)實踐研究。公司發(fā)展需要不斷借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的經(jīng)驗,，甚至是失敗公司的教訓,。戰(zhàn)略分析需要研究國內(nèi)外的最佳實踐，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，或者是借鑒其成功經(jīng)驗,，結(jié)合自身的實際情況及外部機遇，尋找符合自己特色的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,。

　　以上就是關于企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容的介紹,，不同規(guī)模的企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時所要考慮的問題也會不一樣,，總之,，作為企業(yè)負責人，知曉企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容是非常重要的

★3.市場營銷預算規(guī)劃的要點包括哪些方面?

要做好市場營銷預算規(guī)劃,，首先要懂清楚您公司的市場營銷組織形式,，其次弄清楚市場營銷費用包括哪些項目？

1)市場營銷組織形式：該公司市場營銷，可能包括了市場管理和營銷管理,。一般來講,，市場部門花錢多，比如主要用于品牌策劃,、品牌推廣,；營銷部門掙錢多花錢少！

2)市場營銷費用主要構(gòu)成：

2.1)市場費用,，主要包括：市場人工費用,、市場管理差旅費、市場管理招待費,、,、品牌策劃費用，如VI設計費,、VI物資物料費,、品牌傳播內(nèi)容制作費(如VI圖片/視頻/y抖音等)、品牌傳播費用(如引流費,、品牌廣告費等等)

2.2)營銷費用,，主要包括：營銷團隊固定人工費、營銷團隊銷售分成費,、營銷差旅費,、渠道費、營銷入場費,、動銷促銷費,、搭贈費、物流費,、索賠費,、營銷招待費、營銷管理費等等

3)基于以上市場營銷費用的清晰,，費用預算的要點是：

3.1)基于過去3年市場營銷費中的固定費用和浮動費用占比,，做數(shù)據(jù)分析；

3.2)基于當年的營銷分析和營銷目標分解,，基于3.1對各市場營銷費用做預算,。

以上，您試試看看,；這個也是我們自己做年度預算的基本邏輯思路,，不僅僅是市場營銷預算！