市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的意義？

在市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷具有重要的意義,。市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)或目標(biāo)市場(chǎng),，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有獨(dú)特的需求、偏好和行為特征,。以下是市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的一些意義：

1. 更精準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)：通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,，企業(yè)可以更好地了解不同細(xì)分市場(chǎng)的需求和偏好，從而能夠更準(zhǔn)確地確定目標(biāo)市場(chǎng),。這有助于企業(yè)將有限的資源和精力集中在最有潛力和最有利可圖的市場(chǎng)上,，提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效果。

2. 個(gè)性化營(yíng)銷策略：市場(chǎng)細(xì)分使企業(yè)能夠根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求,，制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略和定位,。通過(guò)了解目標(biāo)市場(chǎng)的獨(dú)特需求，企業(yè)可以提供更加精準(zhǔn)和有針對(duì)性的產(chǎn)品,、定價(jià),、促銷和溝通策略，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3. 提高市場(chǎng)反應(yīng)速度：市場(chǎng)細(xì)分可以使企業(yè)更敏銳地捕捉到市場(chǎng)變化和趨勢(shì),。當(dāng)企業(yè)將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)后，可以更快地對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng),，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和產(chǎn)品定位,，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。

4. 降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)將市場(chǎng)細(xì)分為多個(gè)小市場(chǎng),，企業(yè)可以在不同的市場(chǎng)中進(jìn)行試錯(cuò)和實(shí)驗(yàn)，降低全面失敗的風(fēng)險(xiǎn),。如果一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)不佳,，企業(yè)可以迅速調(diào)整策略或?qū)ふ移渌?xì)分市場(chǎng)，從而降低整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

總之,，市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷非常重要。它能夠幫助企業(yè)更好地了解目標(biāo)市場(chǎng),，制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效果和效率,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別,？

主要區(qū)別是屬性不同。

戰(zhàn)略營(yíng)銷是企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,，屬于未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品的拓展方向,。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)產(chǎn)品的近期運(yùn)作，屬于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)接軌,。

市場(chǎng)營(yíng)銷細(xì)分市場(chǎng)有哪些內(nèi)容,？

市場(chǎng)營(yíng)銷通常由三個(gè)主要部分組成：市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇,，市場(chǎng)定位,。

1）市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買行為的差異性,，把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有某種相似特征的顧客群,，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)同中求異,、異中求同的過(guò)程,。

2）選擇目標(biāo)市場(chǎng)。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),，從細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng),，以期在滿足顧客需求的同時(shí)，獲取更大的利潤(rùn),。

3）市場(chǎng)定位,，是指企業(yè)在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上，根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個(gè)位置,，樹(shù)立一個(gè)鮮明的形象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的營(yíng)銷目標(biāo),。

市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)什么細(xì)分的,？

按地理變量細(xì)分市場(chǎng)。即按照消費(fèi)者所處的地理位置,、自然環(huán)境來(lái)細(xì)分市場(chǎng),。地理變數(shù)之所以可作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，是因?yàn)樘幵诓煌乩憝h(huán)境下的消費(fèi)者對(duì)于同一類產(chǎn)品往往有不同的需求與偏好,，他們對(duì)企業(yè)采取的營(yíng)銷策略與措施會(huì)有不同的反應(yīng),。

2,、按人口變量細(xì)分市場(chǎng)。即按人口統(tǒng)計(jì)變量,，如年齡,、性別、家庭規(guī)模,、家庭生命周期,、收入、職業(yè),、教育程度,、宗教、種族,、國(guó)籍等為基礎(chǔ)細(xì)分市場(chǎng),。

3、按心理變量細(xì)分市場(chǎng),。即根據(jù)購(gòu)買者所處的社會(huì)階層,、生活方式、個(gè)性特點(diǎn)等心理因素細(xì)分市場(chǎng),。

4,、按行為變量細(xì)分市場(chǎng)。即根據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品的了解程度,、態(tài)度,、使用情況及反應(yīng)等將他們劃分成不同的群體。很多人認(rèn)為,，行為變數(shù)能更直接地反映消費(fèi)者的需求差異,，因而成為市場(chǎng)細(xì)分的最佳起點(diǎn)。

什么是被企業(yè)選定作為市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象的細(xì)分市場(chǎng),？

答,，用戶細(xì)分理論起源于日本資生堂，在所有的目標(biāo)用戶中,，根據(jù)用戶的不同特點(diǎn),，對(duì)用戶進(jìn)一步的劃分小群體，即是市場(chǎng)細(xì)分,，例如化妝品市場(chǎng),，主要針對(duì)的是女性用戶，這屬于一級(jí)細(xì)分,，繼續(xù)細(xì)分的話,，是什么年齡段的女性匹配哪一類的商品，哪個(gè)收入水平的用戶適合哪種商品,，就是市場(chǎng)細(xì)分了,。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜，打開(kāi)柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受?！　?二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。　　目標(biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?！　《?、營(yíng)銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

市場(chǎng)營(yíng)銷的核心內(nèi)容是什么？

? ? ? ?市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容包括：營(yíng)銷原理,，營(yíng)銷實(shí)務(wù),，營(yíng)銷管理，特殊市場(chǎng)營(yíng)銷,。

（1）營(yíng)銷原理：包括市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)與營(yíng)銷環(huán)境,、消費(fèi)者需要與購(gòu)買行為,、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇等理論。

（2）營(yíng)銷實(shí)務(wù)：由產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略,、分銷渠道策略、促銷策略,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略等組成,。

（3）營(yíng)銷管理：包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、計(jì)劃,、組織和控制等,。

（4）特殊市場(chǎng)營(yíng)銷：由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷等組成,。

風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,？

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的核心。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素也就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、資源,、競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。

構(gòu)成因素：

影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素很多,，將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為內(nèi)外復(fù)雜的系統(tǒng)更為恰當(dāng)。既然作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究,，那么系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素和相互關(guān)系就成為最基本的問(wèn)題,。

羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成分成四個(gè)部分：

（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn),；

（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),；

（4）商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品或流程失誤時(shí),，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),；如果是對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化,，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),；產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合結(jié)果,，當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟：

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估（嚴(yán)重性,、可能性、時(shí)間性,，不同時(shí)間的可能性）,。

2. 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪（制作戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)圖）。

3. 風(fēng)險(xiǎn)定量（采取通用的量度標(biāo)準(zhǔn),，如經(jīng)濟(jì)資本風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)）。

4. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)（公司是否能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)）,。

5. 風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃（由風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)）,。

6. 資本調(diào)整決策（從資本配置與資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面著手）,。

市場(chǎng)營(yíng)銷細(xì)分為哪幾部分,？

市場(chǎng)營(yíng)銷通常由三個(gè)主要部分組成：市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇,，市場(chǎng)定位,。

1）市場(chǎng)細(xì)分,，就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買行為的差異性，把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有某種相似特征的顧客群,，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng),。市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)同中求異、異中求同的過(guò)程,。

2）選擇目標(biāo)市場(chǎng),。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),，從細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)，以期在滿足顧客需求的同時(shí),，獲取更大的利潤(rùn),。

3）市場(chǎng)定位，是指企業(yè)在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上,，根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個(gè)位置，樹(shù)立一個(gè)鮮明的形象,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的營(yíng)銷目標(biāo),。