長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司，創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司,。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性

咨詢公司是做什么的,？

1 咨詢公司是提供專業(yè)咨詢服務(wù)的公司,。2 咨詢公司的服務(wù)范圍非常廣泛，可以涉及到企業(yè)管理、市場營銷,、財務(wù)管理,、人力資源、信息技術(shù)等領(lǐng)域,。3 除了提供咨詢服務(wù)之外,，咨詢公司還可以提供培訓(xùn)、市場調(diào)研,、管理咨詢等附加服務(wù),。因此，咨詢公司是為各行各業(yè)的企業(yè),、組織提供專業(yè)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu),，旨在幫助客戶解決業(yè)務(wù)問題，提高業(yè)務(wù)效率和競爭力,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告,，會提出一些具體的方案，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。

相對來講,，還是有一些用處，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認(rèn)識和管理意識,，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況,，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施。

管理咨詢公司的咨詢顧問是做什么的,？

紅海咨詢企業(yè)管理咨詢顧問就是為企業(yè)發(fā)展提供咨詢的,，主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的。

咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)駐場,，并且和企業(yè)管理人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

咨詢管理公司,，具體是做什么的？怎么做？

管理咨詢公司,，是為客戶提供咨詢服務(wù)的公司,，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為兩大類：

一,、游說型咨詢公司，像美國國會山附近的大量的咨詢公司,，都是代表客戶獲得法律支持的的公司,。國內(nèi)一些咨詢公司，幫助客戶代辦營業(yè)執(zhí)照,、各類資質(zhì),，也屬于這類公司。開這類咨詢公司,，得有一定的人脈和游說能力,。

二、專業(yè)服務(wù)類咨詢公司,，這類公司為客戶提供專業(yè)類服務(wù),，比如：做ISO9000或ICE8000的咨詢公司，是幫助客戶建立符合ISO9000或ICE8000管理體系的管理制度,，再比如：做酒店管理咨詢的公司,，是為酒店提供咨詢服務(wù)，當(dāng)酒店遇到問題時,，為其提供問題解決方案,。開辦這類咨詢公司，得有一定的專業(yè)服務(wù)能力,，或者加入一些相關(guān)協(xié)會,，獲得協(xié)會的知識培訓(xùn)等支持服務(wù)，比如：一些信用評價公司加入世界信用組織,，以獲得有信用評價知識的培訓(xùn)與交流,。

設(shè)計咨詢公司是做什么的？

設(shè)計咨詢有限公司屬于科技類企業(yè),，一般是做前期咨詢和概念方案設(shè)計的,，不涉及工程類項目

招標(biāo)咨詢公司是做什么的？

（一）規(guī)劃咨詢：含行業(yè),、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制,、咨詢；

（二）編制項目建議書（含項目投資機(jī)會研究,、預(yù)可行性研究）,；

（三）編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告；

（四）評估咨詢：含項目建議書,、可行性研究報告,、項目申請報告與初步設(shè)計評估，以及項目后評價,、概預(yù)決算審查等,；

（五）工程設(shè)計；

（六）招標(biāo)代理,；

（七）工程監(jiān)理,、設(shè)備監(jiān)理；

（八）工程項目管理：含工程項目的全過程或若干階段的管理服務(wù),。

建設(shè)咨詢公司是做什么的,？

建設(shè)咨詢公司業(yè)務(wù)范圍有：　

1. 建設(shè)項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核,；

2.建設(shè)項目概預(yù)算的編制與審核,，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計,、限額設(shè)計等工作進(jìn)行工程造價分析與控制,；

3.建設(shè)項目合同價款的確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核）,；合同價款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更,、工程洽商和索賠費用的計算）及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制與審核等,；

4.工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢,；　

5.提供工程造價信息服務(wù)等。