戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理是現(xiàn)代企業(yè)中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一,。企業(yè)在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展,，需要制定有效的戰(zhàn)略和營銷計劃,，并且高效地管理日常運營過程,。這兩個領(lǐng)域的有效整合可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

戰(zhàn)略管理是一個重要的決策過程,，涉及到企業(yè)整體目標(biāo)的制定和實施,。這個過程需要對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行深入分析,，以便識別和利用機(jī)會,，同時預(yù)測和應(yīng)對潛在風(fēng)險,。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是制定長期規(guī)劃，明確企業(yè)在市場中的定位,，并為實現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,。

營銷管理是通過市場研究和銷售策略來促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和推廣。營銷活動可以幫助企業(yè)了解消費者需求和市場趨勢,，并根據(jù)這些信息開發(fā)合適的產(chǎn)品定位和推廣方式,。通過營銷管理，企業(yè)可以提高市場份額,，增加銷量和利潤,，并樹立品牌形象。

戰(zhàn)略與營銷管理方向的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一是如何將戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷策略有效整合,。戰(zhàn)略管理的決策需要考慮到市場需求和競爭環(huán)境,，而營銷管理的目標(biāo)是通過實施市場策略來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,，戰(zhàn)略與營銷管理之間的協(xié)調(diào)和合作非常關(guān)鍵,。

同時，運營管理在企業(yè)的日常運營中起著重要作用,。它涉及到生產(chǎn)過程,，供應(yīng)鏈管理，物流和庫存控制等方面,，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的高效交付,。運營管理的目標(biāo)是降低成本，提高效率,，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,。

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理之間的聯(lián)系是緊密的,。戰(zhàn)略管理確定了長期目標(biāo)和方向，而營銷管理通過實施市場策略來支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。運營管理則為營銷活動提供必要的資源和支持,，確保產(chǎn)品能夠按時交付并滿足市場需求。

在當(dāng)今競爭激烈的市場中,，企業(yè)需要從戰(zhàn)略和營銷管理方向以及運營管理的角度全面考慮業(yè)務(wù),。只有通過整合戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷和高效運營,，企業(yè)才能在市場中不斷取得競爭優(yōu)勢,。

綜上所述，戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用,。它們的整合可以幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略計劃并實施營銷策略,，同時保證高效的日常運營。只有通過這種綜合管理的方式,，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,，取得持續(xù)發(fā)展的長期成功。

這篇博文介紹了戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,。文章著重強調(diào)了戰(zhàn)略管理和營銷管理之間的緊密聯(lián)系,，以及運營管理在支持戰(zhàn)略和營銷活動方面的作用。通過將戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場營銷和運營管理緊密整合,，企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)長期成功。在競爭激烈的市場環(huán)境中,，這樣的綜合管理方式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。

運營職責(zé)和戰(zhàn)略職責(zé)？

工作職責(zé) 1,、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展的全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,；

2,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人研究和制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；

3,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人跟蹤和評價集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況,，提出不斷改進(jìn)和完善的對策建議，并在每年的經(jīng)營計劃中滾動調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo),；

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實施企業(yè)管理體系的制定與管理,，協(xié)助各單位完成公司管理制度,、流程,、規(guī)范、規(guī)程的建設(shè)與完善,。

企業(yè)戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系,？

一、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場,從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動,。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場定位,。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設(shè)定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位,。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多。

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,，但是在今天，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略和卓越運營戰(zhàn)略的區(qū)別,？

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略是指產(chǎn)品第一戰(zhàn)略,，卓越運營戰(zhàn)略是指很優(yōu)秀的運行營銷戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理方向的區(qū)別

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理方向的區(qū)別

在商業(yè)領(lǐng)域中,，戰(zhàn)略管理和營銷管理以及運營管理是非常重要的領(lǐng)域,。戰(zhàn)略管理涉及制定和實施組織的長期目標(biāo)和計劃，營銷管理涉及推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù),，而運營管理則專注于生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù),。雖然這些領(lǐng)域有一定的重疊，但它們在目標(biāo),、重點和方法上存在一些顯著差異,。

戰(zhàn)略與營銷管理方向

戰(zhàn)略與營銷管理方向是商業(yè)管理學(xué)科中的兩個重要分支。戰(zhàn)略管理涉及規(guī)劃和制定組織的長期目標(biāo),，并確定實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略,。營銷管理涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)、市場定位,、品牌推廣,、市場營銷、銷售策略等方面,。

在戰(zhàn)略管理中,，管理者需要考慮組織的使命,、愿景和核心價值觀，以及外部環(huán)境的機(jī)會和挑戰(zhàn),。他們必須為組織設(shè)定明確的長期目標(biāo),，并制定相關(guān)戰(zhàn)略來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這可能涉及到研究競爭對手,、市場趨勢和消費者行為等領(lǐng)域,。

營銷管理的重點是針對具體目標(biāo)市場的產(chǎn)品或服務(wù)的促銷和銷售。營銷管理者需要了解目標(biāo)客戶的需求和偏好,，開發(fā)和定位符合市場需求的產(chǎn)品,，并采取適當(dāng)?shù)男麄骱痛黉N手段來推廣產(chǎn)品。他們還需要監(jiān)測市場競爭,，調(diào)整戰(zhàn)略,，以保持競爭優(yōu)勢。

運營管理方向

與戰(zhàn)略與營銷管理方向相比,，運營管理方向更加注重組織的內(nèi)部運作和生產(chǎn)過程,。運營管理的目標(biāo)是以最高的效率和質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。它涵蓋了生產(chǎn)計劃,、物料管理,、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及質(zhì)量控制等方面。

運營管理者需要關(guān)注資源的有效利用,，包括人力資源,、物料資源和設(shè)備資源。他們需要協(xié)調(diào)各個部門之間的合作,，確保生產(chǎn)過程的順利運行,。運營管理者還需要制定流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量,。

與戰(zhàn)略管理和營銷管理不同,，運營管理更加注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行。它需要高度的組織能力和運營調(diào)度能力,，以最大程度地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

區(qū)別與聯(lián)系

盡管戰(zhàn)略管理、營銷管理和運營管理在重點和方法上存在差異,，但它們是相互關(guān)聯(lián)的,。一個成功的組織需要在這三個方向上都取得平衡，并使其相互配合,。

戰(zhàn)略管理提供組織的長期目標(biāo)和方向,，為營銷和運營管理提供指導(dǎo)。它確定了組織的核心競爭力和差異化戰(zhàn)略,，幫助組織在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢,。

營銷管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動,，通過市場推廣和銷售策略來推動組織的增長和發(fā)展。營銷管理者需要了解市場需求,，開發(fā)適應(yīng)市場的產(chǎn)品，并通過適當(dāng)?shù)那篮痛黉N手段將產(chǎn)品引入市場,。

運營管理則負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略和營銷轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),。它關(guān)注內(nèi)部流程和生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時交付并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

總之,，戰(zhàn)略管理、營銷管理和運營管理是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要且相互依存的領(lǐng)域,。組織需要在這三個方向上保持平衡,，以實現(xiàn)長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理方向哪個好

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理方向哪個好,？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，隨著競爭的激烈和市場的不斷變化，企業(yè)對于戰(zhàn)略與營銷管理以及運營管理的需求愈發(fā)凸顯,。這兩個管理方向都起著至關(guān)重要的作用,，但卻有著不同的特點和職責(zé)。

戰(zhàn)略與營銷管理方向

戰(zhàn)略與營銷管理方向的主要職責(zé)是制定和實施公司的市場戰(zhàn)略和營銷策略,，以獲得競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長,。這個方向注重的是如何將產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)市場需求相匹配，以滿足客戶的期望并提升品牌價值,。

戰(zhàn)略與營銷管理方向的專業(yè)人才需要具備深厚的市場洞察力,、市場調(diào)研能力和營銷策略制定能力。他們要能夠分析市場趨勢,、競爭格局和客戶需求,，制定出符合公司定位和發(fā)展目標(biāo)的市場營銷計劃。

除了市場營銷方面的技能,，戰(zhàn)略與營銷管理方向還需要懂得如何管理市場營銷團(tuán)隊,，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，識別潛在的商機(jī)并推動公司的業(yè)務(wù)增長,。他們需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力,，以確保市場目標(biāo)的實現(xiàn)。

運營管理方向

與戰(zhàn)略與營銷管理方向相比,，運營管理方向更加注重內(nèi)部流程和企業(yè)運作的高效性,。運營管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低成本,、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù),。

運營管理方向的專業(yè)人才需要掌握各種運營技能,，例如項目管理、生產(chǎn)計劃,、庫存管理和質(zhì)量控制,。他們要能夠有效地管理資源、優(yōu)化流程并確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量,。

此外,，運營管理方向的專業(yè)人員還需要具備良好的分析能力和解決問題的能力。他們要能夠識別和解決產(chǎn)能瓶頸,、供應(yīng)鏈問題和運營風(fēng)險,，以及改進(jìn)工作流程和提升運營效率。

哪個好,？

戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理方向都是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的組成部分,，兩者的重要性都不可忽視。然而,，選擇哪個方向取決于個人的興趣,、能力和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

如果你對市場和產(chǎn)品有著深厚的興趣,，并善于分析市場趨勢和競爭環(huán)境,，那么戰(zhàn)略與營銷管理方向可能更適合你。這個方向能夠讓你參與制定公司的市場戰(zhàn)略,，并通過營銷手段實現(xiàn)市場目標(biāo),。

相比之下，如果你對供應(yīng)鏈管理,、流程優(yōu)化和生產(chǎn)效率有著興趣,，那么運營管理方向可能更適合你。這個方向能夠讓你參與企業(yè)內(nèi)部的運作,，通過優(yōu)化流程和管理資源來提升企業(yè)的競爭力,。

當(dāng)然，有一些人可能對兩個方向都感興趣,，并希望在職業(yè)發(fā)展過程中兼顧兩個方向的能力和經(jīng)驗,。這種情況下，可以選擇一家綜合性的企業(yè)或者尋找跨部門的職業(yè)機(jī)會,，這樣就能夠同時涉足戰(zhàn)略與營銷管理和運營管理的領(lǐng)域,。

總之，戰(zhàn)略與營銷管理方向和運營管理方向都是商業(yè)管理中不可或缺的重要領(lǐng)域,。選擇適合自己的方向需要綜合考慮個人興趣,、能力和職業(yè)目標(biāo)，以及企業(yè)對人才的需求和市場趨勢的變化。只有找到適合自己的方向,，發(fā)揮自己的特長并不斷學(xué)習(xí)成長,，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理一樣嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理是一致的,，企業(yè)絕大多數(shù)都是以公司的形式存在。

戰(zhàn)略管理的背景和目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動,，盡力滿足社會需求。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體

制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計劃,，而應(yīng)該是市場，企業(yè)要圍繞市場運轉(zhuǎn),，實現(xiàn)自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧，千方百計

滿足市場需求,，努力提高市場占有率,。

2.依靠品種、質(zhì)量,、成本取勝,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理,，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,。

3.實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個由各個方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng),，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置,，實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)和平衡各個局部與局部之間,、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系,，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.善于競爭,，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進(jìn)入市場競爭體系，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，充

分調(diào)動和運用自己的各種資源,，在競爭中求得生存與發(fā)展,。

5.長遠(yuǎn)觀點，放眼未來,。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠(yuǎn)觀點,，切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵,，加大技術(shù)改造力度,，增強企業(yè)后勁。

6.以人為本,，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關(guān)心人,，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,。

確定戰(zhàn)略目

標(biāo)要注意以下幾點：

(1)對象明確,。有預(yù)期服務(wù)的對象，要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果,；

(2)定量和定性相結(jié)合,。對企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，既有定量指標(biāo),，又有定性內(nèi)容,。在定量指標(biāo)方面，有產(chǎn)品產(chǎn)量,，凈產(chǎn)值,，銷售收入，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類,，產(chǎn)品質(zhì)量性能,，勞動生產(chǎn)率，利潤,，其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),，技術(shù)改造項目，人才培訓(xùn),，職工福利,，等等,；

(3)時間限定清晰，并且保證長,、中,、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個層次,，

是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。

第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,。

1,、任何組織都是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響,。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用,，如政府、法律,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、社會,、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動的因素或社會團(tuán)體，如供應(yīng)商,、借貸人,、股東、競爭者,、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團(tuán)體,。

2、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的,。當(dāng)今時代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。

3,、對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運重點

戰(zhàn)略管理在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上,，都要清楚地了解外部影響因素,、方向、性質(zhì)和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，做到以變應(yīng)變，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力,。

第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。

第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要,，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會和威脅，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng),。企業(yè)只有正確識別和評價外部機(jī)會與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢,。 通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢,，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤,。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強的競爭力,。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整,。

3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略,，若沒有好的執(zhí)行力，對企業(yè)而言也只是空談,。 一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責(zé)任感,，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查,、評價,、和控制是一項極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù),，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上,，能夠真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況,，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調(diào)難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

運營和管理的區(qū)別,？

答:運營和管理的區(qū)別如下:

第一，運營一一指一個企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)生產(chǎn),，銷售的主管部門,，對企業(yè)收入，盈利等負(fù)全責(zé),，叫運營,。

第二，管理一一指一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面,，負(fù)責(zé)人事調(diào)動,，財會收支，運營成果,，群團(tuán)等等的領(lǐng)導(dǎo),，叫管理。

它們倆最大區(qū)別,，一個是經(jīng)營部門,，一個是全面管理。