戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,，需要制定有效的戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃,，并且高效地管理日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程,。這兩個(gè)領(lǐng)域的有效整合可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要的決策過(guò)程,，涉及到企業(yè)整體目標(biāo)的制定和實(shí)施,。這個(gè)過(guò)程需要對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行深入分析,，以便識(shí)別和利用機(jī)會(huì)，同時(shí)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn),。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是制定長(zhǎng)期規(guī)劃,，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,。

營(yíng)銷管理是通過(guò)市場(chǎng)研究和銷售策略來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和推廣,。營(yíng)銷活動(dòng)可以幫助企業(yè)了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，并根據(jù)這些信息開發(fā)合適的產(chǎn)品定位和推廣方式,。通過(guò)營(yíng)銷管理,，企業(yè)可以提高市場(chǎng)份額，增加銷量和利潤(rùn),，并樹立品牌形象,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一是如何將戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷策略有效整合。戰(zhàn)略管理的決策需要考慮到市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，而營(yíng)銷管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。因此，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理之間的協(xié)調(diào)和合作非常關(guān)鍵,。

同時(shí),，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中起著重要作用。它涉及到生產(chǎn)過(guò)程,，供應(yīng)鏈管理,，物流和庫(kù)存控制等方面，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的高效交付,。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是降低成本,，提高效率，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理之間的聯(lián)系是緊密的,。戰(zhàn)略管理確定了長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，而營(yíng)銷管理通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)策略來(lái)支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。運(yùn)營(yíng)管理則為營(yíng)銷活動(dòng)提供必要的資源和支持,，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付并滿足市場(chǎng)需求,。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，企業(yè)需要從戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理方向以及運(yùn)營(yíng)管理的角度全面考慮業(yè)務(wù),。只有通過(guò)整合戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷和高效運(yùn)營(yíng),，企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

綜上所述，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用,。它們的整合可以幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)施營(yíng)銷策略,，同時(shí)保證高效的日常運(yùn)營(yíng)。只有通過(guò)這種綜合管理的方式,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，取得持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期成功。

這篇博文介紹了戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,。文章著重強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理之間的緊密聯(lián)系,，以及運(yùn)營(yíng)管理在支持戰(zhàn)略和營(yíng)銷活動(dòng)方面的作用。通過(guò)將戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理緊密整合,，企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，這樣的綜合管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。

運(yùn)營(yíng)職責(zé)和戰(zhàn)略職責(zé)？

工作職責(zé) 1,、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展的全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,；

2,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人研究和制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

3,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人跟蹤和評(píng)價(jià)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo),；

4,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實(shí)施企業(yè)管理體系的制定與管理，協(xié)助各單位完成公司管理制度,、流程,、規(guī)范、規(guī)程的建設(shè)與完善,。

企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系,？

一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)說(shuō),就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。要了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,就要先了解市場(chǎng),明確行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn),并從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場(chǎng)定位,。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略通過(guò)以后,

運(yùn)用短期可行操作檢查市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是否可行,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所設(shè)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn),同時(shí),也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的合作伙伴,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實(shí)際所確定的一種計(jì)劃,計(jì)劃的主要目的是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢(shì)地位。面對(duì)變化多端的市場(chǎng),企業(yè)要長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實(shí)際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤(rùn)就越多,。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,，但是在今天,，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過(guò)程的一部分

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略和卓越運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別？

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略是指產(chǎn)品第一戰(zhàn)略,，卓越運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指很優(yōu)秀的運(yùn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向的區(qū)別

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向的區(qū)別

在商業(yè)領(lǐng)域中，戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理以及運(yùn)營(yíng)管理是非常重要的領(lǐng)域,。戰(zhàn)略管理涉及制定和實(shí)施組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃,，營(yíng)銷管理涉及推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù)，而運(yùn)營(yíng)管理則專注于生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù),。雖然這些領(lǐng)域有一定的重疊,，但它們?cè)谀繕?biāo)、重點(diǎn)和方法上存在一些顯著差異,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向是商業(yè)管理學(xué)科中的兩個(gè)重要分支,。戰(zhàn)略管理涉及規(guī)劃和制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略,。營(yíng)銷管理涵蓋了產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)定位、品牌推廣,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、銷售策略等方面。

在戰(zhàn)略管理中,，管理者需要考慮組織的使命,、愿景和核心價(jià)值觀，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。他們必須為組織設(shè)定明確的長(zhǎng)期目標(biāo),，并制定相關(guān)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這可能涉及到研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為等領(lǐng)域,。

營(yíng)銷管理的重點(diǎn)是針對(duì)具體目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)的促銷和銷售,。營(yíng)銷管理者需要了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，開發(fā)和定位符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,，并采取適當(dāng)?shù)男麄骱痛黉N手段來(lái)推廣產(chǎn)品。他們還需要監(jiān)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，調(diào)整戰(zhàn)略,，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)管理方向

與戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向相比,，運(yùn)營(yíng)管理方向更加注重組織的內(nèi)部運(yùn)作和生產(chǎn)過(guò)程,。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是以最高的效率和質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料管理,、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及質(zhì)量控制等方面。

運(yùn)營(yíng)管理者需要關(guān)注資源的有效利用,，包括人力資源,、物料資源和設(shè)備資源。他們需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作,，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利運(yùn)行,。運(yùn)營(yíng)管理者還需要制定流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量,。

與戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理不同,，運(yùn)營(yíng)管理更加注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行。它需要高度的組織能力和運(yùn)營(yíng)調(diào)度能力,，以最大程度地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

區(qū)別與聯(lián)系

盡管戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理在重點(diǎn)和方法上存在差異,，但它們是相互關(guān)聯(lián)的,。一個(gè)成功的組織需要在這三個(gè)方向上都取得平衡，并使其相互配合,。

戰(zhàn)略管理提供組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向,，為營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo)。它確定了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化戰(zhàn)略,，幫助組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)推廣和銷售策略來(lái)推動(dòng)組織的增長(zhǎng)和發(fā)展,。營(yíng)銷管理者需要了解市場(chǎng)需求,，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，并通過(guò)適當(dāng)?shù)那篮痛黉N手段將產(chǎn)品引入市場(chǎng),。

運(yùn)營(yíng)管理則負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略和營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),。它關(guān)注內(nèi)部流程和生產(chǎn)效率,，確保產(chǎn)品按時(shí)交付并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

總之,，戰(zhàn)略管理,、營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要且相互依存的領(lǐng)域。組織需要在這三個(gè)方向上保持平衡,，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)發(fā)展,。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向哪個(gè)好

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向哪個(gè)好？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)的不斷變化,，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理以及運(yùn)營(yíng)管理的需求愈發(fā)凸顯。這兩個(gè)管理方向都起著至關(guān)重要的作用,，但卻有著不同的特點(diǎn)和職責(zé),。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向的主要職責(zé)是制定和實(shí)施公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng),。這個(gè)方向注重的是如何將產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)市場(chǎng)需求相匹配,，以滿足客戶的期望并提升品牌價(jià)值。

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向的專業(yè)人才需要具備深厚的市場(chǎng)洞察力,、市場(chǎng)調(diào)研能力和營(yíng)銷策略制定能力,。他們要能夠分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和客戶需求,，制定出符合公司定位和發(fā)展目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

除了市場(chǎng)營(yíng)銷方面的技能，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向還需要懂得如何管理市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作,，識(shí)別潛在的商機(jī)并推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。他們需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,，以確保市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

運(yùn)營(yíng)管理方向

與戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向相比，運(yùn)營(yíng)管理方向更加注重內(nèi)部流程和企業(yè)運(yùn)作的高效性,。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率,、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù),。

運(yùn)營(yíng)管理方向的專業(yè)人才需要掌握各種運(yùn)營(yíng)技能,，例如項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃,、庫(kù)存管理和質(zhì)量控制,。他們要能夠有效地管理資源、優(yōu)化流程并確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。

此外,，運(yùn)營(yíng)管理方向的專業(yè)人員還需要具備良好的分析能力和解決問(wèn)題的能力,。他們要能夠識(shí)別和解決產(chǎn)能瓶頸、供應(yīng)鏈問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，以及改進(jìn)工作流程和提升運(yùn)營(yíng)效率,。

哪個(gè)好？

戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的組成部分,，兩者的重要性都不可忽視,。然而，選擇哪個(gè)方向取決于個(gè)人的興趣,、能力和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

如果你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品有著深厚的興趣,，并善于分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，那么戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向可能更適合你。這個(gè)方向能夠讓你參與制定公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，并通過(guò)營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo),。

相比之下，如果你對(duì)供應(yīng)鏈管理,、流程優(yōu)化和生產(chǎn)效率有著興趣,，那么運(yùn)營(yíng)管理方向可能更適合你。這個(gè)方向能夠讓你參與企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作,，通過(guò)優(yōu)化流程和管理資源來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

當(dāng)然，有一些人可能對(duì)兩個(gè)方向都感興趣,，并希望在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中兼顧兩個(gè)方向的能力和經(jīng)驗(yàn),。這種情況下，可以選擇一家綜合性的企業(yè)或者尋找跨部門的職業(yè)機(jī)會(huì),，這樣就能夠同時(shí)涉足戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)管理的領(lǐng)域,。

總之，戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理方向和運(yùn)營(yíng)管理方向都是商業(yè)管理中不可或缺的重要領(lǐng)域,。選擇適合自己的方向需要綜合考慮個(gè)人興趣,、能力和職業(yè)目標(biāo)，以及企業(yè)對(duì)人才的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的變化,。只有找到適合自己的方向,，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理一樣嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理是一致的，企業(yè)絕大多數(shù)都是以公司的形式存在。

戰(zhàn)略管理的背景和目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場(chǎng)導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng),，盡力滿足社會(huì)需求,。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體

制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國(guó)家計(jì)劃,，而應(yīng)該是市場(chǎng),，企業(yè)要圍繞市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧,，千方百計(jì)

滿足市場(chǎng)需求，努力提高市場(chǎng)占有率,。

2.依靠品種,、質(zhì)量、成本取勝,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,。

3.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系,，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

4.善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)，充

分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種資源,，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,。

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來(lái),。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),，切忌急功近利,。不斷改造內(nèi)涵，加大技術(shù)改造力度,，增強(qiáng)企業(yè)后勁,。

6.以人為本，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理,，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人,，充分依靠和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

確定戰(zhàn)略目

標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)象明確,。有預(yù)期服務(wù)的對(duì)象,，要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果；

(2)定量和定性相結(jié)合,。對(duì)企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果,，既有定量指標(biāo),，又有定性內(nèi)容,。在定量指標(biāo)方面，有產(chǎn)品產(chǎn)量,，凈產(chǎn)值,，銷售收入，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類,，產(chǎn)品質(zhì)量性能,，勞動(dòng)生產(chǎn)率，利潤(rùn),，其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),，技術(shù)改造項(xiàng)目，人才培訓(xùn),，職工福利,，等等；

(3)時(shí)間限定清晰,，并且保證長(zhǎng),、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào),。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個(gè)層次,，

是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。

第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中

不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

1,、任何組織都是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開放性的組成部分,。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力有些是間接地對(duì)企業(yè)起著作用,，如政府,、法律、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、社會(huì)、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動(dòng)的因素或社會(huì)團(tuán)體,，如供應(yīng)商、借貸人,、股東,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團(tuán)體,。

2,、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。當(dāng)今時(shí)代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣,，又動(dòng)蕩多變，時(shí)刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。

3,、對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)

戰(zhàn)略管理在制定,、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段上，都要清楚地了解外部影響因素,、方向,、性質(zhì)和程度如何，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，做到以變應(yīng)變,，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客,、為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇,。 外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅,，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng),。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 通過(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確企業(yè)的核心能力,，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn),。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整,。

3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營(yíng)造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略,，若沒有好的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言也只是空談,。 一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程,，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中,，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià),、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性,。由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù),，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上,，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解,。很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調(diào)難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。

運(yùn)營(yíng)和管理的區(qū)別,？

答:運(yùn)營(yíng)和管理的區(qū)別如下:

第一,，運(yùn)營(yíng)一一指一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售的主管部門,，對(duì)企業(yè)收入,，盈利等負(fù)全責(zé)，叫運(yùn)營(yíng),。

第二,，管理一一指一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng),，財(cái)會(huì)收支,，運(yùn)營(yíng)成果，群團(tuán)等等的領(lǐng)導(dǎo),，叫管理,。

它們倆最大區(qū)別，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)部門,，一個(gè)是全面管理,。