采用無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn),？

無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的最大優(yōu)點(diǎn)在于低成本,。

無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)把一類(lèi)產(chǎn)品的看作整體市場(chǎng)一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，而不考慮單一細(xì)分市場(chǎng)的特殊性,，只考慮共性,。這是一種求同存異的營(yíng)銷(xiāo)策略，旨在通過(guò)大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，降低生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)成本。但由于忽視不同國(guó)家,、不同顧客需求之間的差異,，可能會(huì)喪失許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種單一,，銷(xiāo)售渠道單一,，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用相對(duì)低,，無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本。無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣,。

無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)：

1,、它比較有效的使用與廣泛需求的品種,、規(guī)格、款式簡(jiǎn)單并能標(biāo)準(zhǔn)化大量生產(chǎn),、大量分銷(xiāo)的產(chǎn)品,；

2、它可以大大降低成本費(fèi)用,；

3,、它簡(jiǎn)單易行，便于管理,。

無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的缺點(diǎn)：

1.顧客的滿(mǎn)意度低,。 消費(fèi)者的需求客觀(guān)上千差萬(wàn)別并不斷的變化,，不可能為消費(fèi)者長(zhǎng)期所接受。

2.造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,。同時(shí)在一些小的細(xì)分市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求得不到滿(mǎn)足,，這對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者是不利的,。

無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的類(lèi)型

答,，無(wú)差異的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的無(wú)差異化,，以及營(yíng)銷(xiāo)方式的無(wú)差異化,。

詳情請(qǐng)參看麥當(dāng)勞和肯德基。國(guó)內(nèi)餐飲都講究的是差異化營(yíng)銷(xiāo),，要求特色菜,，特色環(huán)境。

而洋快餐則講究無(wú)差異化運(yùn)營(yíng),，一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的基本配置,，全世界都一樣，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。

多元化戰(zhàn)略,，專(zhuān)一化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略各有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),？

多元化戰(zhàn)略可以拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,，獲取更多業(yè)務(wù)收益，但容易分散企業(yè)資源精力,、影響主業(yè)發(fā)展,。

專(zhuān)一化戰(zhàn)略能最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，以業(yè)務(wù)專(zhuān)精贏得市場(chǎng),、獲得超額利潤(rùn),，但對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低。差異化戰(zhàn)略以創(chuàng)新為根本動(dòng)力,，避免了與同業(yè)的低級(jí)競(jìng)爭(zhēng),，可以搶先占領(lǐng)高附加值、高利潤(rùn)市場(chǎng),，但對(duì)企業(yè)人力資源要求高,、也容易遭遇創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)。

差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的品牌,？

小米,。小米針對(duì)下沉市場(chǎng)，推出了紅米,，牢牢占據(jù)了下沉市場(chǎng),。也有高端產(chǎn)品,，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？

無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略,，就是企業(yè)把一類(lèi)產(chǎn)品的整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),，用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，努力吸引更多的顧客,。

這是一種求同存異的營(yíng)銷(xiāo)策略,，旨在通過(guò)大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，降低生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)成本,。

其優(yōu)點(diǎn)是能夠有效降低成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,；缺點(diǎn)是如果同類(lèi)企業(yè)也采用這種策略時(shí),，必然會(huì)出現(xiàn)這么一種情形：

一方面大市場(chǎng)上形成激烈競(jìng)爭(zhēng)，另一方面細(xì)小市場(chǎng)的需求得不到滿(mǎn)足,，這種趨勢(shì)被庫(kù)恩(Kuehn)和戴(Day)稱(chēng)為“多數(shù)謬誤”,。

全民營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

“全員營(yíng)銷(xiāo)”的形成 全員營(yíng)銷(xiāo)”采用的是將員工收入及工作業(yè)績(jī)與個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)狀況掛鉤分配及考核的方式,，強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮每個(gè)員工潛在的能力,，人人參與到市場(chǎng)中來(lái)。郵與電分營(yíng)前的攬儲(chǔ),，以及分營(yíng)后的攬機(jī)都屬于發(fā)揮人海戰(zhàn)術(shù)的“全員營(yíng)銷(xiāo)”模式,。在當(dāng)時(shí)的情況下，郵電員工隊(duì)伍龐大,，分布廣泛,，影響深遠(yuǎn)，這是進(jìn)行“全員營(yíng)銷(xiāo)”的主要基礎(chǔ),。隨著電信市場(chǎng)的飛速發(fā)展和新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，全員營(yíng)銷(xiāo)在電信企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和發(fā)展,，至今仍樂(lè)此不疲,。

“全員營(yíng)銷(xiāo)”的弊端日漸突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　

1,、不利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。一個(gè)新產(chǎn)品能夠走向市場(chǎng)，逐步為市場(chǎng)所接受,，通常是由多種因素決定的,，如消費(fèi)者的年齡、性別,、收入,、地位和受教育的程度等,，不能奢求某種新產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者的所有需求。

2,、不利于充分發(fā)揮集約化和專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì),。

3、擾亂了市場(chǎng)秩序,，損害了企業(yè)的公眾形象,。

4、削弱了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

有差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的品牌,？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然,、安全,、健康”的理念，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚(yáng)的主題,，但是在品牌定位上,，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌定位。在農(nóng)夫山泉起步之初,，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”迅速讓人記住并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,。后來(lái)提出“從好水喝出健康來(lái)”更加突出水源品質(zhì)。當(dāng)純凈水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí),，農(nóng)夫山泉抓住對(duì)手的軟肋,，宣布純凈水對(duì)身體無(wú)益，提出“天然水”概念,，對(duì)之前的品牌定位進(jìn)行顛覆,。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運(yùn)工”,?！疤烊凰备拍钜幌伦拥玫较M(fèi)者廣泛認(rèn)可，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲,。

二,，差異化市場(chǎng)——產(chǎn)品差異化

差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指針對(duì)各個(gè)細(xì)分客戶(hù)市場(chǎng)的需要而刻意設(shè)計(jì)適合他們的產(chǎn)品和服務(wù)，從而關(guān)注于各細(xì)分市場(chǎng)的不同客戶(hù)的需求,。差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種戰(zhàn)略,，它從市場(chǎng)細(xì)分著手，確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場(chǎng),，然后制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)適應(yīng)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),。

廣告需要定位，準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾,，區(qū)別不同客戶(hù),。為了滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求,，最大程度的占有市場(chǎng)，農(nóng)夫山泉對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分：水類(lèi),、茶類(lèi),、鮮果類(lèi)、功能類(lèi),、果汁類(lèi),，還研發(fā)、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水,。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料，主要針對(duì)的消費(fèi)人群是都市白領(lǐng)和年輕人

公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異,？

公司戰(zhàn)略是根據(jù)公司生存發(fā)展所需要思考的重大方向性問(wèn)題得出的發(fā)展規(guī)劃,， 一般 會(huì)指導(dǎo)公司5~10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi) 戰(zhàn)略計(jì)劃 。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司在大戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)對(duì) 對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)環(huán)境,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的具體措施 ,，是操作層面的內(nèi)容 。

差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn),？

產(chǎn)品差異性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,，是針對(duì)所確定的市場(chǎng)，采取了差異化方法,，即專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)或提供適合于所確定市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù),。采取產(chǎn)品差異性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，相對(duì)于產(chǎn)品無(wú)差異的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,，差異性營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)有：

1.靈活性大,，可以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者群的需要，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，增加銷(xiāo)售額,。

2.如果企業(yè)能在各細(xì)分市場(chǎng)上取得較好的經(jīng)營(yíng)效果，則易樹(shù)立起良好的企業(yè)形象,，從而能爭(zhēng)取到更多的單一品牌忠誠(chéng)者,。差異性營(yíng)銷(xiāo)策略也有一些不足之處，就是由于實(shí)行差異化策略,，隨著產(chǎn)品品種的增加,，銷(xiāo)售渠道的多樣化，以及市場(chǎng)調(diào)研,、廣告宣傳等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的擴(kuò)大與復(fù)雜化,，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用必然會(huì)大幅度增加,。采用這一策略必然會(huì)受到企業(yè)資源力量的制約,，雄厚的財(cái)力、較強(qiáng)的技術(shù)力量和素質(zhì)較高的營(yíng)銷(xiāo)人員,，是實(shí)行差異性營(yíng)銷(xiāo)的必要條件,。