采用無差異營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)？

無差異化營銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于低成本,。

無差異性營銷策略是指企業(yè)把一類產(chǎn)品的看作整體市場一個大的目標(biāo)市場用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營銷組合策略，而不考慮單一細(xì)分市場的特殊性,，只考慮共性,。這是一種求同存異的營銷策略，旨在通過大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營,，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，降低生產(chǎn)和營銷成本。但由于忽視不同國家,、不同顧客需求之間的差異,，可能會喪失許多市場機(jī)會。無差異性營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種單一,，銷售渠道單一,，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用相對低,，無差異化營銷的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本。無差異化營銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣,。

無差異化營銷的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

無差異化營銷的優(yōu)點(diǎn)：

1,、它比較有效的使用與廣泛需求的品種,、規(guī)格、款式簡單并能標(biāo)準(zhǔn)化大量生產(chǎn),、大量分銷的產(chǎn)品,；

2、它可以大大降低成本費(fèi)用,；

3,、它簡單易行,，便于管理。

無差異化營銷的缺點(diǎn)：

1.顧客的滿意度低,。 消費(fèi)者的需求客觀上千差萬別并不斷的變化,，不可能為消費(fèi)者長期所接受。

2.造成市場競爭非常激烈,。同時在一些小的細(xì)分市場上消費(fèi)者的需求得不到滿足,，這對企業(yè)和消費(fèi)者是不利的。

無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的無差異化，以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷，要求特色菜,，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無差異化運(yùn)營，一個漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣,，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人。

多元化戰(zhàn)略,，專一化戰(zhàn)略,，差異化戰(zhàn)略各有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

多元化戰(zhàn)略可以拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍,，獲取更多業(yè)務(wù)收益,，但容易分散企業(yè)資源精力、影響主業(yè)發(fā)展,。

專一化戰(zhàn)略能最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢,，以業(yè)務(wù)專精贏得市場、獲得超額利潤,，但對行業(yè)風(fēng)險抵御能力較低,。差異化戰(zhàn)略以創(chuàng)新為根本動力，避免了與同業(yè)的低級競爭,，可以搶先占領(lǐng)高附加值,、高利潤市場，但對企業(yè)人力資源要求高,、也容易遭遇創(chuàng)新失敗風(fēng)險,。

差異化營銷戰(zhàn)略的品牌？

小米。小米針對下沉市場,，推出了紅米,，牢牢占據(jù)了下沉市場。也有高端產(chǎn)品,，精準(zhǔn)營銷

無差異性市場營銷策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),？

無差異性營銷策略，就是企業(yè)把一類產(chǎn)品的整體市場看作一個大的目標(biāo)市場,，用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營銷組合策略,，努力吸引更多的顧客。

這是一種求同存異的營銷策略,，旨在通過大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營,，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)和營銷成本,。

其優(yōu)點(diǎn)是能夠有效降低成本,，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；缺點(diǎn)是如果同類企業(yè)也采用這種策略時,，必然會出現(xiàn)這么一種情形：

一方面大市場上形成激烈競爭,，另一方面細(xì)小市場的需求得不到滿足，這種趨勢被庫恩(Kuehn)和戴(Day)稱為“多數(shù)謬誤”,。

全民營銷的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

“全員營銷”的形成 全員營銷”采用的是將員工收入及工作業(yè)績與個人營銷狀況掛鉤分配及考核的方式,，強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮每個員工潛在的能力,，人人參與到市場中來。郵與電分營前的攬儲,，以及分營后的攬機(jī)都屬于發(fā)揮人海戰(zhàn)術(shù)的“全員營銷”模式,。在當(dāng)時的情況下，郵電員工隊(duì)伍龐大,，分布廣泛,，影響深遠(yuǎn)，這是進(jìn)行“全員營銷”的主要基礎(chǔ),。隨著電信市場的飛速發(fā)展和新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，全員營銷在電信企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和發(fā)展,，至今仍樂此不疲,。

“全員營銷”的弊端日漸突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　

1,、不利于市場營銷,。一個新產(chǎn)品能夠走向市場，逐步為市場所接受，通常是由多種因素決定的,，如消費(fèi)者的年齡,、性別、收入,、地位和受教育的程度等,，不能奢求某種新產(chǎn)品能夠滿足各類消費(fèi)者的所有需求。

2,、不利于充分發(fā)揮集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢,。

3、擾亂了市場秩序,，損害了企業(yè)的公眾形象,。

4、削弱了員工對企業(yè)的忠誠度,。

有差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然、安全,、健康”的理念,，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚(yáng)的主題，但是在品牌定位上,，根據(jù)市場變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”迅速讓人記住并在市場上站穩(wěn)腳跟,。后來提出“從好水喝出健康來”更加突出水源品質(zhì),。當(dāng)純凈水市場競爭白熱化時，農(nóng)夫山泉抓住對手的軟肋,，宣布純凈水對身體無益,，提出“天然水”概念，對之前的品牌定位進(jìn)行顛覆,。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不生產(chǎn)水,，我們只做大自然的搬運(yùn)工”?！疤烊凰备拍钜幌伦拥玫较M(fèi)者廣泛認(rèn)可,，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲。

二,，差異化市場——產(chǎn)品差異化

差異化市場營銷是指針對各個細(xì)分客戶市場的需要而刻意設(shè)計(jì)適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),，從而關(guān)注于各細(xì)分市場的不同客戶的需求。差異化市場營銷是一種戰(zhàn)略,，它從市場細(xì)分著手,，確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場,，然后制定市場營銷組合來適應(yīng)各個目標(biāo)市場。

廣告需要定位,，準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾,，區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費(fèi)者的需求,，最大程度的占有市場,，農(nóng)夫山泉對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分：水類、茶類,、鮮果類,、功能類、果汁類,，還研發(fā),、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料,，主要針對的消費(fèi)人群是都市白領(lǐng)和年輕人

公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的差異？

公司戰(zhàn)略是根據(jù)公司生存發(fā)展所需要思考的重大方向性問題得出的發(fā)展規(guī)劃,， 一般 會指導(dǎo)公司5~10年甚至更長時間內(nèi) 戰(zhàn)略計(jì)劃 ,。

經(jīng)營戰(zhàn)略是公司在大戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)對 對手競爭適應(yīng)環(huán)境，擴(kuò)大市場份額的具體措施 ,，是操作層面的內(nèi)容 ,。

差異性市場營銷的差異性市場營銷的優(yōu)點(diǎn)？

產(chǎn)品差異性的市場營銷方式,，是針對所確定的市場,，采取了差異化方法，即專門生產(chǎn)或提供適合于所確定市場的產(chǎn)品或服務(wù),。采取產(chǎn)品差異性的市場營銷方式，相對于產(chǎn)品無差異的市場營銷方式,，差異性營銷的優(yōu)點(diǎn)有：

1.靈活性大,，可以滿足不同消費(fèi)者群的需要，提高產(chǎn)品的競爭力,，增加銷售額,。

2.如果企業(yè)能在各細(xì)分市場上取得較好的經(jīng)營效果，則易樹立起良好的企業(yè)形象,，從而能爭取到更多的單一品牌忠誠者,。差異性營銷策略也有一些不足之處，就是由于實(shí)行差異化策略,，隨著產(chǎn)品品種的增加,，銷售渠道的多樣化，以及市場調(diào)研、廣告宣傳等營銷活動的擴(kuò)大與復(fù)雜化,，生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用必然會大幅度增加,。采用這一策略必然會受到企業(yè)資源力量的制約,，雄厚的財力、較強(qiáng)的技術(shù)力量和素質(zhì)較高的營銷人員,，是實(shí)行差異性營銷的必要條件,。